M&Aの依頼・発注・代行

公認会計士として、数多くの会社様に関与した経験を活かし、ベンチャー企業の経理・財務全般及び事業計画の作成、組織体制の構築、企業の合併・買収（M&A）や株式上場（IPO)に際して業務の全般に関与し、問題解決のための道筋を示します。

M&AやIPOに関する問題を解決したい会社の経営者様又はご担当者様向けに、貴社の社外CFOとして、具体的に下記のご相談をお受けします。
・出口戦略としてIPOにするかM&Aにするかのご相談
・M&A株式価値評価のセカンドオピニオン
・貴社の立場に立ったM&Aに関してのアドバイス
・財務DD、企業価値評価
・IPOするまでの道筋のご説明、ご支援
・事業計画、資本政策、資金繰り計画の作成
・ピッチ資料の作成支援
・経理、財務全般の管理業務
・組織体制の構築

投資銀行の選考対策、PEファンドの入社試験で必要とされるLBOモデルの作成サポートのほか、自身の学習用で作成される方のLBOモデル作成においてもサポートをさせて頂きます。
当方自身が外資PEファンドのモデルテストとケーススタディテストをパスし勤務歴もありますので親身にサポートいたします

主なサービス概要は下記を想定しています
①：LBOモデル作成をしたことのない方には、テンプレートを送付し、作成して頂く
②：上記の結果を踏まえて添削およびアドバイスを行う（テキストのみ）
③：投資メモの作成、添削も実施

まずはお気軽にメッセージいただけますと幸いです

M&A・事業承継における企業（株式）価値評価を行います

このようなお悩みはありませんか？

・M&Aや事業承継を検討しており、企業価値の水準を把握したい
・株式譲渡にあたり、合理的な算定根拠を整理したい
・第三者（税理士・金融機関等）への説明を見据えた評価が必要

※本サービスは企業価値評価（株式価値評価）に特化しています。

サービス概要

・DCF法および類似会社比較法による企業価値評価
・算定前提・根拠の整理
・評価結果の文書化（評価書）

※個別のコンサルティング・設計業務は含みません。

プラン・納期（目安）

・ベーシック：企業価値の目安把握（14日）
・スタンダード：意思決定向け評価（21日）
・プレミアム：第三者説明前提の詳細評価（30日）

※個別のコンサルティング業務、設計業務は含まれません。

納期

各プランごとに納期を設定しています。
納期短縮をご希望の場合は、オプションにて対応可能な場合があります（事前相談制）。

ご依頼の流れ

・お問い合わせ
・プラン提案
・ご契約
・評価実施・納品

こんな方におすすめです

✔ M&A・事業承継の検討材料として企業価値を把握したい
✔ 株式譲渡価格の合理的な根拠を整理したい
✔ 第三者説明を見据えた評価書が必要

評価の目的や想定用途に応じて、適切なプランをご提案します。
まずはお気軽にご相談ください。

事業構想や過去実績をもとに、事業計画作成に用いる前提条件を整理し、合意した内容に基づいて事業計画を作成します。
作成する事業計画は、主に損益計画（PL）を中心とし、プランに応じて簡易的な貸借対照表（BS）やキャッシュフロー（CF）を含む財務モデルを作成します。

成果物はExcel（スプレッドシート）形式での提出を想定しています。

報告後、作成内容について追加で前提や数値の確認・整理、説明補足や認識のすり合わせが必要となった場合には、オプションとして打合せにより対応します。

減損テストや企業価値評価に用いる割引率（WACC）について、評価実務で一般的に用いられる考え方に基づき算定を行います。

対象会社の事業内容や財務状況を踏まえ、無リスク利子率、リスクプレミアム、β、資本構成等の前提条件を整理したうえで、割引率（WACC）を算定します。

なお、本サービスは減損の要否判断や将来成果の保証を行うものではありません。

【個人M&Aに関する疑問を解消！あなたの悩みに寄り添うオンライン相談】

M&Aに興味があるものの、進め方や不安について一人で悩んでいませんか？

個人でのM&Aを目指す方のために、1対1のオンライン相談を実施しています。
あなた専用の時間を使って、M&Aに関する疑問や悩みにしっかりと向き合い、解決へと導きます。

【こんな事が相談できます】
・M&Aの進め方をゼロから教えてほしい
・自分に合ったM&A戦略を知りたい
・どのようなリスクがあるのか不安
・具体的なステップや交渉のポイントがわからない

【メリット】
・M&Aの基本的な流れを、あなたの状況に合わせてわかりやすく説明します。
・疑問や不安をその場で解消し、M&Aを進めるための具体的なアドバイスが得られます。
・他では得られない、あなた専用の実践的なフィードバックを提供。

【こんな方におすすめ】
・初めてM&Aに取り組もうとしている方
・個人でのM&A成約に向けて、一歩踏み出したい方
・M&Aに関する具体的なアドバイスを求めている方

あなたのM&A成功に向けて、専門のコンサルタントが全力でサポートします。
お気軽にご相談ください！

数あるサービスの中から、本ページをご覧いただきありがとうございます。

本サービスでは、株価算定、M&A、事業承継に関するお悩みや疑問について、ご相談者様の状況を丁寧にお伺いしたうえで、実務経験に基づく解説・論点整理・アドバイスを行います。

M&Aは、売り手様・買い手様の立場、会社の状況、相手先の属性、経営戦略、財務内容、契約条件によって、確認すべきポイントが大きく異なります。一般論や単発の事例だけでは判断が難しい領域であり、個別事情に即した冷静な整理が重要です。

私は、都内でM&Aアドバイザリー業務を代表取締役として行っています。

「仲介会社の説明だけで判断してよいのか不安」
「提示された株価や条件が妥当なのか確認したい」
「M&Aを進めるべきか、別の選択肢を検討すべきか整理したい」
「事業承継や会社売却について、まずは客観的な意見を聞きたい」

このようなお悩みに対して、M&Aのセカンドオピニオンとして、できる限り分かりやすく、実務に即した形でご相談をお受けします。

▼売り手様向けのご相談例
・そもそもM&Aを選択すべきか
・事業承継、親族内承継、第三者承継の比較
・仲介会社の選定方法
・専任契約・非専任契約の違い
・仲介会社とのコミュニケーション方法
・企業価値、株価算定の考え方
・提示された譲渡価格の妥当性確認
・買い手候補先の選定に関する考え方
・基本合意書の内容確認
・株式譲渡契約書の主な確認ポイント
・表明保証、補償、クロージング条件の考え方
・譲渡後の引継ぎ期間に関する留意点
・M&A補助金に関する一般的な整理

▼買い手様向けのご相談例
・M&Aを経営戦略上選択すべきか
・買収目的、投資仮説の整理
・対象会社とのシナジー検討
・買収価格、株価算定の考え方
・意向表明書の作成・確認
・トップ面談での留意点
・基本合意書の内容確認
・デューデリジェンスで確認すべきポイント
・株式譲渡契約書の主な確認ポイント
・PMI、買収後統合に向けた初期論点
・仲介会社とのコミュニケーション方法
・M&A補助金に関する一般的な整理

▼その他
・M&A仲介会社への転職相談
・M&A実務に関する壁打ち
・M&A業務に携わる際の基礎的な考え方
・事業承継を検討する際の初期整理

上記以外でも柔軟に可能な範囲で幅広くご相談をお受けします。

​▼こんな方へオススメ
・会計、税務、FAS、M&A関連の記事に専門家（公認会計士）の監修・コメントを付けたいメディア運営者様
・記事の正確性（ファクトチェック）を高め、読者や検索エンジンからの信頼性を担保したい方
・専門的なテーマ（会計・M&A・IPO等）について、わかりやすく高品質な記事を執筆してほしい方
​▼ご提供内容
公認会計士（大手FASファーム出身）が、貴社Webメディアやオウンドメディアの記事執筆・監修を行います。
​【特徴】
・公認会計士資格＋Big4ファーム（DD/カーブアウト等）の実務経験に基づく確実な専門性
・「公認会計士執筆」「公認会計士監修」としての表記・専門家コメントの掲載に対応
※本名・顔写真の掲載は対応不可となります。「監修：公認会計士」等の肩書表記を想定しておりますが、詳細はご相談ください。
​▼制作可能なジャンル
・会計、税務、決算、確定申告の基礎・解説
・M&A、財務/税務DD、カーブアウト（事業分離）、PMI
・J-SOX、内部統制
・ビジネス英文会計・国際会計関連
​▼ご購入後の流れ
​ご相談・条件ヒアリング（対象記事、テーマ、表記方法の確認）
​原稿のご送付（監修の場合）または構成案の確認（執筆の場合）
​執筆・ファクトチェック・修正指導・コメント作成
​納品・ご確認
​完了
​▼料金プラン
・ベーシック（30,000円）：原稿のファクトチェック・専門的修正指導・コメント付与（1記事）
・スタンダード（50,000円）：構成案に基づく執筆（3,000字程度）＋専門家監修（1記事）
・プレミアム（120,000円）：【お得な3記事セット】執筆＋専門家監修（各3,000字程度）
​▼納期
・監修のみ：3日程度
・執筆＋監修：7日〜10日程度
※お急ぎの場合は事前にメッセージにてご相談ください。

✅ ライター歴13年／執筆実績26,000本以上
✅ ランサーオブザイヤー2016～2023：8年連続ノミネート
✅ 累計700社以上と取引（大手仲介会社・士業・専門メディア多数）
✅ インボイス登録済・法人取引多数対応可

M&Aに特化した専門ライティングを提供しています。財務・法務の知識はもちろん、買い手・売り手・仲介業者それぞれの立場や思惑を理解したうえで、読者の行動につながる“戦略的な文章”を構築します。

［提供できる価値］

「読みやすい」だけでは不十分。求められるのは“信頼されるコンテンツ”です。

M&Aは金額の大きさや法律リスクの高さから、一般的な記事以上に、正確性・説得力・透明性が求められる分野です。

• 数字の裏付け（データ・統計）
• 法的文脈や税制に関する正しい理解
• 初心者にも分かるような段階的な構成
• 経営層／事業者に刺さる言葉選び
• リード～CTAまでの設計力

これらを兼ね備えた記事を、スピーディかつ丁寧に納品いたします。

［執筆ジャンルの例］

以下は過去実績を含めたテーマ例です。事業承継やEXITなど、ニーズに応じて柔軟に対応可能です。

• M&Aの基礎知識（用語・流れ・手続き）
• 仲介会社／アドバイザーの選び方・比較
• プラットフォーム（スピードM&A、TRANBI、BATONZなど）の解説
• FA・仲介モデルの違い
• 税務／法務／財務DDに関する入門記事
• 士業事務所のブランディング記事（相続×M&Aなど）
• 事業承継型M&Aと廃業リスク
• 個人M&A（スモールM&A）の注意点と活用法
• 業種特化型（飲食、EC、医療、介護業界など）
• 成約事例インタビュー（構成案・質問リスト作成含む）

［こんな方におすすめです］

• 金融・法務の基礎を理解したライターに任せたい
• Web集客と実務目線、どちらもわかる人材を探している
• 最初のラフから「修正いらず」で仕上げてほしい
• 専門家監修込みでも初稿の精度を上げておきたい
• 士業や経営層など、信頼性を重視するターゲットに響く表現を使いたい

一度お試しいただければ、上記の「悩み」がすべて解消されると感じていただけるはずです。

［料金・納期目安］

文字単価：2.5円〜（テーマ・難易度によってご相談可）
納期：初稿3～5営業日目安（ボリュームにより変動）
最小発注単位：1記事〜OK（中長期依頼・メディア案件歓迎）

※ご希望に応じて構成案・KW選定も対応
※複数本まとめてのご相談も歓迎します

［納品までの流れ］

① ご相談（メッセージ）
ジャンル・記事数・目的・納期などをお知らせください。
例）事業承継関連のSEO記事を週1本納品してほしい、など。

② お見積もり／方向性のすり合わせ
ご要望に応じて、企画・構成のご提案を含めてお見積もりします。

③ パッケージ購入 or ご契約
内容と料金にご同意いただけましたら、発注をお願いいたします。

④ 執筆・納品
仮入金後、執筆に着手。初稿は3～5営業日を目安にお届けします。
修正にも柔軟に対応しております。

［信頼される理由］

• 実務ベースの裏付けがある（医療・法律・不動産など高単価分野での実績多数）
• 上場企業～士業事務所まで幅広い法人取引経験
• 初稿の精度が高く、社内確認・監修の負担が軽い
• 法的・制度的な改正にも迅速に対応
• 自社メディアのSEO／編集者目線を持って提案できる

［まずはお気軽にご相談ください］

「何を書いたらいいかわからない」
「ネタはあるけど、どう構成したら読まれるか自信がない」
そんな状態でも問題ありません。

ご相談ベースでも構いませんので、お気軽にメッセージをお送りください。
※できる限り1時間以内、遅くとも1営業日以内にご返信いたします。

「M&Aを会社や事業を承継した上で独立したい」
「個人で会社や事業の取得に挑戦したい」
「M&Aで会社や事業を取得し、これまでの知見を活かしてビジネスを拡大したい」
「M&Aで副業収入を得たい」

本パッケージでは、上記のようなお悩みを抱えている買い手様に対して、M&Aの全工程に伴走する支援を提供しています。
具体的には、次の工程にご一緒させていただきます。

• M&A戦略の立案
• 案件探索
• 候補先との初回接触
• 初期的な質問事項の整理
• 初期的なバリュエーション
• トップ面談
• 意向表明書の提出
• デューデリジェンス
• 最終交渉
• クロージングパッケージの作成
• 成約

これまで支援してきた個人M&A案件（譲受価格1円〜1,000万円程度）の場合、戦略立案から成約までに2カ月〜4カ月かかるケースが大半を占めていました。
つまり、2カ月〜4カ月後には会社・事業を取得し、経営者としての第一歩を踏み出すことができます。
（100％の成約を保証するものではありません）

お客様のご状況やご予算に合わせて柔軟に対応可能です。
M&Aに初めて挑戦するという方は、ベーシックプランによるM&A戦略の立案・案件探索支援からぜひご検討ください。

サービス概要

外資系コンサルティングと投資ファンドでの豊富な経験を活かし、新規事業立上げ、M&A、市場調査、などを支援しており、貴社の新規事業開発をご支援させていただきます。
*プランの金額と内容はあくまで目安ですので、支援内容と金額はぜひご相談ください

このようなお悩みにお応えさせていただきます

・新規事業の領域が複数あって選べていない
・新規事業の領域とアイディアはあるがニーズ検証ができていない
・一定のニーズがある新規事業の仮説はあるが、参入方法が具体的ではない
・実際にどれだけ儲かるのかはっきりしない

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   貴社の課題やご要望を詳しくお伺いします。オンラインまたは対面で、お気軽にご相談ください。

2.プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、ご提案させていただきます。プランの金額はあくまで目安ですので、

3.ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約書を作成し、双方合意の上でプロジェクトを開始します。

4.プロジェクト実行
経験豊富なコンサルタントが、計画に沿ってプロジェクトを実行します。定期的な進捗報告や打ち合わせを行い、貴社と密に連携しながら進めていきます。

5.成果報告・フォローアップ
プロジェクト完了後、成果をご報告します。改善点や今後の展望についてもご説明します。

＃対応範囲・価格
新規事業立ち上げ支援：20万円〜100万円
新規事業の市場選定、仮説検証、事業計画策定などを支援させていただきます。

＃その他メニュー
以下のようなメニューも承っておりますので、お気軽にご相談ください
M&Aコンサルティング：100万円〜
M&A戦略策定、ターゲット選定、デューデリジェンス、PMIまで、M&Aプロセス全般を支援します。

市場調査・分析：20万円〜
市場規模、競合状況、顧客ニーズなど、詳細な市場調査を実施し、貴社の意思決定をサポートします。

仲介業者に手数料2000万円支払うのは高いと思いませんか？
大手M&A仲介会社出身者による自力でのM&Aサポート業務をいたします。

【M&A成功への道標】あなたの会社を次世代へ繋ぐ、最適なM&A戦略を立案します！

このようなお悩みはありませんか？

後継者不足、事業承継、事業拡大、経営戦略の見直し、企業価値向上

発注の流れ

初回相談
お客様の状況や課題、M&Aに対するご希望などを詳しくお伺いします。

戦略立案
お客様の事業内容、財務状況などを分析し、最適なM&A戦略を立案します。

相手先選定・交渉
M&Aの相手先候補を選定し、交渉を進めます。

成約
条件交渉、契約書作成などを経て、M&Aを成立させます。

対応範囲・価格

初期戦略コンサルティング：30万円～
現状分析、戦略立案、候補先選定、初期交渉など、M&Aの初期段階をサポートします。まずはお気軽にご相談ください。

詳細調査・分析：要見積
企業価値評価、詳細な財務分析、法務・税務DD支援など、M&Aに必要な専門的な調査を包括的にサポートします。

最終交渉・契約支援：別途お見積り
条件交渉、契約書作成、クロージング支援など、M&Aの最終段階まで、お客様の利益を最大限に守るためにサポートします。

納期

初回相談から成約まで3ヶ月～1年

制作の流れ

分析・評価
お客様からご提供いただいた資料や情報をもとに、事業分析、企業価値評価などを行います。

戦略策定
分析結果に基づき、お客様と協議しながら、M&A戦略を具体的に策定します。

交渉
お客様に代わり、M&Aの相手先候補と交渉を進めます。

クロージング支援
M&A成立に向けて、契約書作成、クロージングなどの手続きを支援します。

サービス内容

M&A戦略立案から実行まで、お客様のM&Aを成功に導くためのトータルサポートを提供します。5年間のM&Aアドバイザー経験と豊富な実績を活かし、お客様の事業成長を力強く支援いたします。

御社のM&A、何から始めたら良いかお悩みではありませんか？後継者不足、事業承継、事業拡大…M&Aは複雑で専門知識が必要です。でもご安心ください！5年のM&Aアドバイザー経験を持つ私が、御社にとって最適なM&A戦略を、親身になってサポートいたします。まずは無料相談で、御社の状況をお聞かせください。M&A成功への第一歩を踏み出しましょう。

事業計画等に基づく財務3表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）の財務モデルやLBOモデルを作成し納品します
また、必要に応じて企業価値分析（DCF法、類似上場会社比較法等）も行いますので、お気軽にご相談ください

【注意】
なお、計算結果は一定の仮定によるものであり、絶対的な正確性を保証するものではないことご了承ください。
また、当該財務モデルは使用される方の責任で使用をお願い致します

M&A・事業再生における財務デューデリジェンス（DD）および企業価値評価サービス
私たちの財務デューデリジェンス（DD）および企業価値評価サービスは、M&Aや事業再生の過程で重要な役割を果たします。お客様の戦略的目標に向けて、企業価値の正確な評価とリスクの徹底的な分析を行い、意思決定をサポートします。

【サービス内容】
財務デューデリジェンス（DD）
M&Aや事業再生の前提となる財務状況の詳細な調査を行い、対象企業の財務健全性、リスク、キャッシュフローの見通しを把握します。これにより、取引のリスクを低減し、成功に導くための重要な情報を提供します。

企業価値評価
対象企業の価値を公正かつ透明に評価します。市場アプローチや収益性分析を基に、企業の将来性を見極め、正確な企業価値を算出します。お客様が最適な価格で取引を実現できるよう支援します。

【サービスの特徴】
専門的な知識と経験：M&Aや事業再生の実務に精通した専門家が分析を行い、確かな結果を提供します。
精緻な分析：財務諸表、キャッシュフロー、業界動向など多角的な視点で評価を行い、実行可能なデータに基づいたアドバイスを提供します。
クライアント中心のアプローチ：お客様のニーズに合わせたカスタマイズされたサービスを提供し、最適な解決策を提案します。

【こんな方におすすめ】
M&Aを検討している企業
企業買収や合併を通じて成長を目指している企業に、リスクを抑えた正確な評価とデューデリジェンスを提供します。

事業再生を目指している企業
財務状況の改善や事業再生計画を立案している企業に、戦略的アドバイスと共に、再生に必要な情報を提供します。

企業が適切なM&AやIPO、資金調達を実現させるためには、適切な財務デューデリジェンス（簡易）を行い、自社や相手先企業の企業価値を正確に把握する必要があります。

財務デューデリジェンスにより、貴社がM&AやIPO、資金調達すべきか否かの判断資料を提出いたします。

なお、業務をお引き受けする金額は、対象企業の企業規模や業種業態等や財務資料のご準備状況により変動する点ご留意ください。

企業の合併・買収（M&A）を実現させるためには、企業価値評価を行い、自社の企業価値を正確に把握する必要があります。
企業の合併・買収（M&A）に際して、貴社がM&Aすべきか否かの判断するための資料を提出いたします。
・企業価値評価（簿価純資産法、時価純資産法、年倍法）
・企業価値評価（DCF法・マルチプル法）
なお、
中小企業における合併・買収の対価は、一般的に時価純資産法や年買法により評価されることが多いです。

M&Aコンサルティング業務を行っています。M&Aにおけるオリジネーションからエグゼキューション業務までをバイサイド及びセルサイドの双方からご相談可能です。

以下相談可能業務一覧です。
■オリジネーション業務（案件発掘）
＜セルサイド（譲渡）＞
会計事務所／金融機関の開拓及びフォロー、紹介案件相談～アドバイザリー契約締結、バリュエーション、概要書作成
＜バイサイド（譲受）＞
マッチング～ロングリスト作成、ノンネーム提案、秘密保持契約締結、概要書提案、アドバイザリー契約締結、IP提供
■エグゼキューション（調整・交渉）
トップ面談／企業訪問、条件交渉、基本合意契約締結、デューデリジェンス対応、最終条件交渉、最終契約締結、
デリバリー／成約式／ディスクローズ

相談対象者
・M&Aでの譲渡を検討している方
・M&Aでの譲受を検討している方
・その他M&A業界について調査している方

＜サービス紹介＞
下記のお悩みを解決します
● M&Aを検討しているが、企業評価ができない
● 企業概要書の作成に時間がかかってしまう
● M&Aプロセスについて不安がある
● 効率的に企業評価を行いたい

＜サービスの特徴＞
● 企業評価及び企業概要書作成代行を行います
● 30社以上のM&Aアドバイザーとしての経験があります
● 企業概要書の作成も同時に行え、スムーズな進行が可能です
● インタビューは1回込みの料金で、対面とWEBのいずれにも対応しています
● 納期は事前に相談の上、1週間程度で納品可能です

＜サービスの流れ＞
step1 依頼内容のご確認
step2 企業訪問またはWEBインタビューの実施
step3 必要情報の収集
step4 企業評価と企業概要書の作成
step5 最終納品とフィードバックの受け取り

私の専門知識と経験を活かし、迅速で質の高いサービスを提供いたします。どうぞお気軽にご相談ください。

自社や子会社、あるいは事業の売却を検討されている方
株主構成の見直しを検討されている方
外部投資家からの資金調達を検討されている方
M&A仲介会社の手数料が高いと感じられている方
金融機関から事業再生における事業計画の作成をもとめられている方など

・M&Aを検討している方、保有している未上場企業株式の時価評価を行いたい方

・評価希望する企業の財務諸表や事業計画（なくても可）をご提出いただき、それらをベースにディスカウント・キャッシュフロー法や類似上場企業比較法等により企業価値評価を実施いたします。

・企業価値評価（バリュエーション）結果、株価算定書として成果物をご提供いたします。

◆ 事業承継に悩む中小企業へのアプローチでお困りの企業様へ
「経営者と接点を持ちたいが、営業チームのリソースが足りない」
「事業承継のニーズがある企業をどう探せばいいかわからない」
「提案に興味を持ってもらえる営業の進め方に悩んでいる」

そんな課題を、私たちが営業リスト作成からアポ取得、商談・クロージングまで一貫してサポートします。
貴社の営業負担を軽減しながら、事業承継を検討している中小企業との有効接点を創出します。

◆ 事業承継・M&Aに特化した営業代行
私たちは、製造業・建設業・小売業・サービス業など、事業承継のニーズが高まるさまざまな中小企業に対する営業支援実績があります。
中小企業経営者の心理や意思決定プロセスを理解し、興味関心を引き出すアプローチ・提案設計が可能です。

「どう提案すれば“自分ごと”として捉えてもらえるのか分からない」
「パンフレットや資料はあるが営業に活かせていない」
といった課題も、実践経験豊富な担当者が伴走し、解決に導きます。

◆ ターゲット設計からクロージングまでお任せください
「どの業界・企業が狙い目か分からない」
「リストを作るだけでも負担が大きい」

そういった企業様には、事業承継の可能性が高い企業のリストアップ・セグメント設計からご支援いたします。
初回のアプローチ、アポ取得、商談からご成約までをワンストップで代行可能です。

◆ 経営者層とのオンライン商談にも対応
多忙な経営者との商談は、オンラインの活用が有効です。
ZoomやGoogle Meetを活用し、全国の中小企業経営者に柔軟かつスピーディーにアプローチ可能です。

◆ サービスの流れ
STEP1｜ヒアリング・ターゲット設計
貴社のサービス特性や強み、現在の課題を丁寧にヒアリングし、最適なターゲット像を明確にします。

STEP2｜スクリプト作成・営業準備
経営者の関心に刺さるトークスクリプトを設計し、営業リストや資料も最適化してご用意します。

STEP3｜営業活動・アポ取得・商談
電話・メール・オンラインなど複数チャネルで経営者へアプローチし、アポ取得後の商談・クロージングまで一貫対応いたします。

◆ 成果にコミットする営業活動
M&Aや事業承継は、単なる「数」ではなく「質」が重要。
私たちは、経営者の心を動かす営業活動を目指し、アプローチ後の反応をもとに戦略のチューニングを継続的に行います。
貴社と伴走しながら、成果に向けた“本質的な営業支援”を行います。

◆ まずは無料相談からスタート
「どの業種・地域の企業が狙い目か分からない」
「事業承継ニーズの見極め方が難しい」
そんなお悩みも大歓迎です。ぜひ一度、ざっくばらんにご相談ください。

【無料ヒアリング受付中】
候補日を2〜3日ご提示ください。こちらから日程調整のご連絡を差し上げます。

▼ まとめ
中小企業の事業承継・M&Aニーズを掘り起こす営業を一括代行

ターゲット設計、リスト作成、アポ取得〜商談・クロージングまで対応

オンライン商談対応で全国の企業へ柔軟にアプローチ

1ヶ月単位で契約可能。まずは無料相談からスタート！

プランの内容

ベーシック　『デザイン修正』
　サービス概要
　スライドの構成と仮のスライドが完成しているようなケースetc…において、
　全体のトンマナ等の体裁を整え、完成度を高めてご提出いたします。
　料金
　ご準備状況に応じて1枚1,100円～2,200円（税込）で作成いたします。
　納期
　10頁未満であれば3～5日後、10～20頁程度であれば7日後が目安となります。

スタンダード　『デザイン＋構成変更＋α』
　サービス概要
　スライドの大まかな構成しか決まっていないようなケースetc…において、
　目的を踏まえて情報を整理したうえで、適切な構成を検討いたします。
　また、適宜ご相談を行いつつ、必要に応じて内容も付加しつつ、
　全体のトンマナ等の体裁を整え、完成度を高めてご提出いたします。
　料金
　ご準備状況に応じて1枚2,200円～3,300円（税込）で作成いたします。
　納期
　10頁未満であれば7日後、10～20頁程度であれば10日後が目安となります。

プレミアム　『コンセプトから資料作成』
コンセプトもしくは目的は決まっているが具体的なイメージや準備はほぼできていないケース　etc
　サービス概要
　コンセプトは決まっているが具体的な準備はほぼできていないケースetc…において、
　構成から各スライドの内容まで、基本ゼロベースで作成のうえ、
　全体のトンマナ等の体裁を整え、完成度を高めてご提出いたします。
　料金
　難易度に応じて1枚3,300～5,500円（税込）で作成いたします。
　納期
　10頁未満であれば10日後、10～20頁程度であれば14日後が目安となります。

まずはお気軽にメッセージをお送りください！
✓　既存資料等をご提供いただければ、個別にお見積りさせていただきます。
✓　いずれのプランでも、必ず”一次提出”を行います。その後、必要または
　　ご要望に応じて”修正”を行ったうえで”納品”をさせていただきます。
✓　作業開始後に、クライアント様都合による構成変更やご提供資料の変更等が
　　あった場合は、別途費用が発生する可能性がございます。

企業の成長戦略から日々の業務改善まで、あなたのビジネスを成功に導きます！

このようなお悩みはありませんか？

企業の成長戦略の策定、事業再生、海外事業拡大、M&A後の事業成長、日々の経営管理、資金調達

発注の流れ

お問い合わせ
お気軽にお問い合わせください。貴社の現状や課題についてお聞かせください。

ヒアリング
貴社の課題やご要望を詳しくヒアリングし、最適なプランをご提案します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

コンサルティング開始
コンサルティングを開始し、貴社の課題解決に向けて取り組みます。

対応範囲・価格

初期コンサルティング：50,000円〜
現状分析、課題の明確化、目標設定、戦略策定までをサポートします。初めての企業様や、現状を把握したい企業様におすすめです。

戦略策定コンサルティング：100,000円〜
事業計画の策定、資金調達支援、M&A戦略など、より具体的な戦略策定を支援します。中長期的な成長を目指す企業様におすすめです。

総合コンサルティング：300,000円〜
戦略実行の支援、プロジェクトマネジメント、業務改善など、企業様の課題解決を総合的に支援します。実行段階でのサポートが必要な企業様におすすめです。

納期

内容により異なります。お気軽にご相談ください。

制作の流れ

現状分析
貴社の現状や課題を分析し、詳細なレポートを作成します。

戦略策定
分析結果に基づき、貴社に最適な戦略を策定します。

計画立案
策定した戦略を実行するための具体的な計画を立案します。

戦略実行
計画に基づき、戦略を実行していきます。

効果測定・改善
戦略の実行状況をモニタリングし、必要に応じて改善を行います。

サービス内容

長年の経験と知識を活かし、企業の成長戦略策定から実行までをトータルでサポートします。事業再生、海外事業拡大、M&A後の事業成長など、様々な課題に対応可能です。IT企業のCFOとしての経験も活かし、貴社の課題解決に貢献します。

企業の成長戦略、事業再生、海外事業拡大、M&A後の事業成長など、様々な課題に対応します。経営企画、投資管理、CFOとしての経験を活かし、貴社の課題解決をサポートします。事業計画の策定、資金調達支援、M&A戦略など、具体的な戦略策定から実行支援まで、トータルでサポートいたします。まずはお気軽にご相談ください。貴社の状況を詳しくヒアリングし、最適なプランをご提案いたします。

■想定しているお客様
・出品者のサービス前に、出品者のレベル感・任せられそうかを確認したい方
　※なお、本サービス利用は1クライアント様につき1回限りとさせていただいております。

■ご利用いただくメリット
・ご依頼後のミスマッチが減ります

■想定しているお客様
・これから会社/事業を売却しようとしている会社オーナー様
・M&A仲介会社を使わずにM&Aを完了させたい方
・M&A仲介手数料が高い、もしくは、取引金額に応じて手数料が変わることに不安な方
など

■ご利用いただくメリット
・通常M&A仲介会社に依頼すれば会社規模に関わらず数百万円～数千万円程度の成功報酬が発生しますが、固定費用でご依頼いただけます
・大手仲介会社でもマネージャークラスの経験者が対応いたします

■提供するもの
・仲介サービス
※一般的なM&A仲介会社で行う仲介サービスと同じと考えていただいて構いません
※既に買手候補がいる場合でも対応可能です

■進め方
・初期的相談にてご希望をおうかがいし、株価査定・企業概要書の作成・候補先探索を進めます
・両社面談にも同席させていただき、一括して委託することが可能です。

M&Aで売却・買収を検討する際、こんな疑問はありませんでしょうか？

「あんまり変な金額で買手に交渉したら相手にしてもらえないんじゃないか？」
「売手の希望金額って一般的にみて妥当なの？」
「複数のM&A会社に株価査定をしてもらったけど値差があって混乱している・・」

などなど。

そんな方々向けに、第三者的にM&Aの初期的検討段階で行う株価算定を代行します。
出品者及び作成者は、実際にM&Aアドバイザーを長年行っており、事業投資を行った実績もあります。

以下のようなシーンでのご利用を想定しております。

【想定しているご利用シーン】
・これから会社や事業を売却する方が自社または自社事業の価値を確認する用
・これから会社を買収する方が、対象企業または対象事業の価値を確認する用
・M&Aコンサル業務を行う予定の方が、自社のクライアント様向けに提出する用

【納品物】（以下、ベーシック版の内容）
・一般的な仲介会社で提出する「純資産＋営業利益ベース」と「類似会社比較ベース」での株価算定
・現在の市場環境や売手と買手の受給関係を踏まえた無理のないのれんを計算しております。
　（忖度の無い株価算定として、売手からみても買手からみても極端でない株価を第三者目線でお出しします）

【ご用意いただくもの】
・決算書3期分（科目明細含む）
　※上記とは別に個別QAをさせていただきますが、不明な点は不明でも対応いたします。
　※他、ご依頼者様の作成用pptなどございましたらそちらに作成することも可能です。
　　もし、お持ちでなければこちらでご用意いたします。

■想定しているお客様
・これから会社/事業を買収しようとしている会社様
・M&A仲介会社を使わずにM&Aを完了させたい方
・M&A仲介手数料が高い、もしくは、取引金額に応じて手数料が変わることに不安な方
など

■ご利用いただくメリット
・通常M&A仲介会社に依頼すれば会社規模に関わらず数百万円～数千万円程度の成功報酬が発生しますが、固定費用でご依頼いただけます
・大手仲介会社でもマネージャークラスの経験者が対応いたします
・DDのロジ周り対応、スキーム・交渉上の提案等も可能です

■提供するもの
・仲介サービス
※一般的なM&A仲介会社で行う仲介サービスと同じと考えていただいて構いません

■進め方
・初期的相談にてご状況をおうかがいしM&Aフローを整理します。
・両社面談にも同席させていただき、一括して委託することが可能です。

【注意点】
・本サービスについては、既に売手企業様が特定されていない場合はお受けできません（売手企業様を探索するというのは業務外になります）。
・本サービスはDD調査を対応するものではございません。

■対象顧客
・買手としてM&Aを検討しているが、社内にM&Aに対応できる人材がおらず、育成から行いたい会社様
・仲介会社、FAを起用せず自力でM&Aを進めている（検討している）が、進め方が分からず、M&Aの基礎的な内容も補助が必要な会社様
・高利益率な事業であるM&A支援事業を自社で新規立ち上げしたい会社様
など
※上記以外にも幅広に対応できますのでお気軽にご相談下さい。

■提供するサービス
・セミナー形式の講義（原則オンラインを想定しております）
※少人数形式でも大人数でも構いません

■進め方
ご相談をいただき、目的やご予算などについて確認させていただき、目的を達成できそうか/目的達成のためのカリキュラムについてご提案差し上げます。

■本サービスをご利用いただくメリット
出品者は、M&A支援案件について多数実績がある他、自分で事業買収を経験したり、上場会社のM&A事業の立ち上げ、DD対応などを行っておりますので、実務的な内容について具体的事例も含めてお伝えすることができます。

中小企業M&Aについてはコツがあり、知っているかどうかで数百万円数千万円の投資コストが変わってきます。セミナー費用以上のリターンはお渡しできる内容と自負しております。

過去実施したセミナーでは、参加者様の理解度に合わせた講義を行い高評価を頂いております。

M&Aで使用される企業概要書（インフォメーション・メモランダム）の作成代行をいたします。

ご利用用途としてはこのようなイメージを想定しておりますが、以下に限らず幅広にご相談下さい。

【ご利用のシーン】
「受託が増えてきたけど案件化に工数が足りない」（M&A会社様）
「M&A経験者を雇いたいけど資料作成の為だけだと費用対効果が合わない」（M&A会社様）
「M&A会社を使わずに自力で会社を売却するが、買手から企業概要書を要求される」（売主様）

などなど。

対応可能な仕様については、以下の通り記載いたします。

・業種は問いません（プラットフォームの規約に違反するものはNGです）
・パワーポイントにて納品いたします。クライアント様からフォーマットを提供いただく形でも問題ございませんし、作成例にあるフォーマットでロゴだけ差し替えて対応などでも対応可能ですのでお気軽にご相談下さい。
・ベーシックプランのページ数は15～25ページ程度の一般的なものを想定しておりますが、事情に応じて柔軟に対応可能です。
・ビジネスフロー等の内容は、事前ヒアリングの内容を基に想定し、ある程度のレベルのところまで作成いたしますので売主様に確認いただけるような形式まで作成いたします。その後追加情報をいただき完成版まで仕上げます。
　（短納期で精度の高いものを納品するため、作成前にある程度案件概要のヒアリングができると助かります）
・資料確認の際、対象会社の潜在リスクやM&Aでネックになる点の気づきがあればフィードバックいたします。
・最新の決算期書の取り入れや従業員の入退社で修正が必要になった際も柔軟に対応いたします。

なお、ベース資料の作成に当たり最低限必要な資料は以下となりますが、案件により個別に資料依頼させていただきます。
　【必要資料】※一例（業種によって異なります）
　-決算書直近3期分（税務申告書、科目明細、固定資産台帳も含む）
　-定款、会社謄本、株主名簿（もしあれば）
　-販売先、仕入先、外注先別売上比率3期分
　-従業員一覧表、スキルマップ（もしあれば）
　-許認可ビジネスであれば証明資料
　-売主希望条件（役員の退職要否、金額、期間、会社資産の買取り　等）
　他、必要な資料はリストで依頼させていただきます

▼下記のようなクライアント様に特に喜んでいただいております。
・M&Aによる買収や事業承継のための会社売却を行いたいが、初期的な検討の段階から一貫してサポートを受けたい
・過去のM&Aの経験があまりなく、案件を推進してもらうだけでなく、基本知識や留意点や必要な専門家の選び方などについて丁寧に説明を受けたり、必要な専門家の紹介などもお願いしたい
・大手対比でリーズナブルな値段で気軽に相談できる先を探している

▼ご依頼方法及び料金
・お客様のニーズに合わせて柔軟にサポート内容は設計させていただきます。まずは無料で提案だけでも受けてみたい、話だけでも聞いてみたい、といった法人様も歓迎ですので、お気軽に問い合わせください
・料金体系についても記載をしておりますが、実際の必要工数に応じて柔軟に設定させていただきます。大手対比で非常に競争力ある価格でのご提案が可能かと思います

一般的に、会社の売却の際には、インフォメーションメモランダムという企業概要書を作成しNDAを締結した買手候補先に開示することになります。
これらの資料は証券会社や投資銀行のようなアドバイザーが作成しますが、実際に投資銀行でこれらの資料作成の経験がありますので、自社を高く売りたい方に向けて資料作成のサポート、アドバイスを行います。

実際にアドバイザーを起用する前にすでに企業概要書を準備していれば、アドバイザリー費用の軽減にもなりますし買手にとっても安心感につながります

英語も追加オプションで対応可能ですので、よろしくお願いいたします。
（なお資料作成に伴い、会社概要資料をお願いすることがありますのでその点ご了承ください）

投資銀行15年の実績とロジックで、複雑な戦略を「動かす」資料に変革します。

このようなお悩みはありませんか？

複雑な資金調達やM&A戦略をわかりやすく伝えたい。投資家を納得させるIR資料が作れない。ESG戦略の策定・開示に課題がある。社内リソースが足りず、重要な提案資料の質を高めたい。

発注の流れ

1. サービス内容確認・お問い合わせ
   ご検討中のサービス内容や、貴社の具体的なご要望・課題について、ランサーズメッセージで詳細をお聞かせください。

2. ヒアリング・擦り合わせ
   ランサーズのビデオ通話機能やワークスペースを活用し、プロジェクトの目的、現状、期待する成果について詳しく伺います。

3. 企画・お見積り提案
   ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なプランと具体的な作業範囲、明確なお見積もりをご提示いたします。

4. ご契約・仮払い
   提案内容とお見積もりにご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約・仮払いをお願いいたします。

5. 業務開始
   仮払い完了後、貴社との連携を密に行いながら、いよいよ正式にプロジェクトをスタートさせます。

対応範囲・価格

企画・骨子設計サポート：50,000円〜
専門家視点での資料構成、ロジック整理、キーメッセージ抽出を支援します。

IR資料・提案書改定：150,000円〜
既存のIR資料や提案書を基に、より魅力的で説得力のある内容へ改定します。

新規戦略資料作成：300,000円〜
新規事業計画やESG戦略について、戦略立案から資料作成まで包括的に支援します。

納期

プロジェクト内容に応じて、最短1週間〜最長1ヶ月半程度です。

制作の流れ

1. 情報収集・分析
   貴社から提供いただく情報や関連資料、市場データなどを徹底的に分析し、現状を深く理解します。

2. 骨子・ロジック設計
   プロジェクトの目的達成に向けた資料の全体像、ストーリー、キーメッセージ、および論理構成を設計します。

3. 資料ドラフト作成
   設計した骨子に基づき、説得力のあるビジネス資料のドラフト（初稿）を作成いたします。

4. レビュー・修正
   作成した資料について貴社からのフィードバックを伺い、必要に応じて内容の調整や修正を行います。

5. 最終確認・納品
   最終的なご確認をいただき、承認された資料を正式に納品いたします。

サービス内容

15年間の投資銀行経験を活かし、企業の資金調達、M&A、ESG戦略に関する高度なビジネス資料作成とコンサルティングを提供します。複雑な情報を整理し、論理的かつ説得力のある資料で貴社の目標達成を強力にサポート。データ分析、ストーリー構築、デザインまで一貫して対応可能です。

資金調達、M&A、ESG戦略…企業の未来を左右する重要な局面で、あなたは「本当に伝えたいこと」を明確に伝えられていますか？元投資銀行で15年間、数々の企業を支援してきた私が、その課題を解決します。複雑な金融知識や戦略を、投資家や関係者が「納得」し「行動」したくなるような、論理的で魅力的な資料へと昇華させます。データ分析からストーリー構築、そして洗練されたプレゼンテーションまで、貴社のビジネスを加速させるための最適なアウトプットを、投資銀行の知見と経験を元にご提供します。まずはお気軽にご相談ください。

米国駐在と外資金融の経験が導く、グローバル市場成功への最短戦略

このようなお悩みはありませんか？

海外市場への参入障壁が高い、M&A戦略の策定に専門知識が不足している、最新の市場データや競合情報を効率的に収集したい、グローバル展開の具体的なアクションプランが描けない、資金調達のための説得力あるピッチ資料が作れない、といった課題を解決します。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   貴社の事業内容、目標、現状の課題、ご予算、希望納期などを詳細にお聞かせください。

2. 要件定義・提案
   ヒアリング内容に基づき、具体的なサービス範囲とプロジェクト計画をご提案いたします。

3. お見積り・ご契約
   提案内容とお見積りにご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約手続きを進めます。

4. プロジェクト開始・調査・分析
   契約後、ランサーズのメッセージ機能やワークスペースを通じて詳細な情報共有を行い、調査・分析を開始します。

5. 戦略立案・成果物作成
   収集したデータと分析結果に基づき、戦略の立案と各種成果物の作成を進めます。

6. レビュー・調整
   完成した成果物をご確認いただき、必要に応じて修正・調整を行います。

7. 納品
   最終的な成果物を納品いたします。ご不明点があればいつでもご相談ください。

対応範囲・価格

ベーシックプラン：海外市場クイック調査：150,000円
特定の海外市場における基本的な情報収集と簡易的な競合分析を行い、貴社の事業機会を評価します。

スタンダードプラン：海外市場参入戦略策定サポート：350,000円
詳細な市場調査・競合分析に基づき、貴社に最適な海外参入戦略（ターゲット選定、Go-to-Market戦略など）を立案します。

プレミアムプラン：グローバル事業計画＆ピッチデック作成：600,000円
スタンダードの内容に加え、M&Aや資金調達を視野に入れた詳細な事業計画策定と、投資家向けのプロフェッショナルなピッチデックを作成します。

納期

プロジェクトの内容により異なりますが、戦略策定から成果物納品まで通常30日〜45日程度が目安となります。迅速な対応を心がけております。

制作の流れ

詳細ヒアリング・目標設定
貴社の現状、目標、課題を深く理解し、プロジェクトのスコープと成功指標を明確にします。

情報収集・分析
各種データソースからの市場調査、競合分析、専門家インタビューを実施し、戦略策定の土台を築きます。

戦略立案・構成
収集データに基づき、貴社に最適な戦略オプションを考案し、成果物の構成案を作成します。

成果物作成・レビュー
戦略に基づいた資料作成を行い、中間レビューを通じてフィードバックを反映させ、最終的な成果物を完成させます。

サービス内容

米国駐在と外資金融でのM&A経験とで培った実践的な知見を活かし、海外市場参入戦略の立案から市場調査、競合分析、事業計画策定、そして資金調達のためのピッチデック作成まで、グローバルビジネス展開を強力に支援します。机上の空論ではない、実行可能な戦略と具体的な成果物を提供し、貴社の海外ビジネス成功を後押しします。

海外市場への参入、新たなビジネスチャンスの探索でお悩みではありませんか？外資金融でのM&A経験と米国駐在で培った実践的知見を持つ私が、貴社のグローバル戦略を強力にサポートします。複雑な市場調査から競合分析、そして成果に繋がる戦略立案まで、一貫して伴走いたします。机上の空論ではない、現場で活きる戦略を共に創りませんか？まずは、貴社のビジョンをお聞かせください。

投資歴20年以上の個人投資家・資産運用・投資ライターです。

「金融の専門知識」と「SEO」で検索上位を狙います。

検索1位記事多数、月間10万PV達成記事も多くあります。

今回のパッケージは、2,000～3,000文字が目安です（1文字6円）。

1997年　一橋大学経済学部卒業　

保有資格　証券外務員1種

証券会社勤務10年

営業　　　　株式・投資信託・仕組み債の販売　　　

アナリスト　マーケットアナリストとして投資レポート作成、投資セミナー、日経CNBC出演

ディーラー　デリバティブディーラー（日経225先物・オプション）　
　　　　　　　　　　
個人投資家歴15年

トレード経験のある金融商品

日経225先物
個別株（信用取引含む）
FX
CFD
オプション
商品先物（貴金属、原油）

現在は日経225先物、FXをメインにトレードしています。

ライター歴5年

トレードと並行してライター業務をしております。

取引は1日２～３回程度で、日中時間があるのでライティング業務を始めました。1日8時間以上ライティング可能です。また、アナリストとして投資レポート作成の経験があります。

その他

MS　ワード、エクセル、パワーポイント対応
　　　
エクセルでの表作成、パワーポイントで図を描画など、よりわかりやすいライティン　　　　グを心がけています。

チャットワーク使用

ワードプレスでの投稿経験あり

メールで迅速に対応可能です。

実績・得意分野

証券関係（株式・投資信託・債券・先物）が得意分野です。株や投資信託は営業で販売経験がありますので、初心者のお客様に数多く接して参りました。投資経験のないお客様の投資相談も数多く受けてまいりましたので、疑問点やどのような点がわかりにくいのかなどを把握しております。

実際に投資していますので、投資家心理もよく理解しております。　また、デリバティブ（先物・オプション）も得意分野ですので、複雑な商品でも詳しく解説することができます。

1時間に2,000文字以上タイピングできますので、スピードには自信があります。といっても投資関連のライティングは数字などの間違いがあってはいけないので、必ず企業のホームページや日銀・経済産業省など関連省庁の数字を確認するようにしております。

SEOと初心者にわかりやすい記事の作成を意識しています。

USCPAの専門知識で、投資家や金融機関を説得する高精度な事業計画と財務モデルを構築します

このようなお悩みはありませんか？

融資やM&A、資金調達にあたって、説得力のある事業計画書や財務モデル（シミュレーション）が作れずにお困りではありませんか。また、複雑な財務数値の分析や、社外向けプレゼン資料のクオリティに課題を感じていませんか。

発注の流れ

1. ランサーズ上でのヒアリング
   メッセージ機能を通じて、現在の事業状況や今回の計画書作成の目的を詳しく伺います。

2. ご契約・仮払い
   金額と納期について合意いただけましたら、ランサーズ上で仮払いの手続きを進めていただきます。

3. 初稿の作成と調整
   まずは財務モデルの骨子を確認いただき、その後スライドの作成およびブラッシュアップを行います。

4. 最終確認・納品
   修正点を反映させ、完成したエクセルとパワーポイントのデータをランサーズ上で納品いたします。

対応範囲・価格

ベーシックプラン：30,000円
【Excel簡易版】3カ年の売上・経費シミュレーション財務モデルを作成します。

スタンダードプラン：80,000円
【標準版】5カ年財務3表連動モデルと説明用事業計画スライドを作成します。

プレミアムプラン：150,000円
【本格調達用】詳細な複数シナリオ財務モデルと投資家向け資料を作成します。

納期

最短7日〜30日

制作の流れ

1. 財務モデリングの構築
   いただいた過去の決算数値や今後の見通しを基に、数式のロジックが通ったエクセルを構築します。

2. シナリオ分析とスライド化
   楽観・悲観シナリオなどの変数調整を行い、スライドに図表やグラフとして視覚的に落とし込みます。

3. 最終検証
   USCPAとしての視点から不整合がないか厳密にチェックを行い、成果物の最終調整を行います。

サービス内容

USCPA（米国公認会計士）の実務経験を活かし、金融機関や投資家、M&A検討先への提出に耐えうる高精度な事業計画書と財務モデリング（収支計画）を作成します。エクセルでの精緻な数値シミュレーションから、パワポでの視覚的にわかりやすいプレゼン資料作成まで、ワンストップで対応いたします。

【監査法人・M&A仲介のプロが伴走】融資、資金調達、M&Aなど、企業の重要な局面で必要となる事業計画書や財務モデリングの作成をお手伝いします。『数値のロジックが通らない』『専門的な資料を作る時間がない』といったお悩みはありませんか？USCPAの知見を活かし、エクセルによる精緻なシミュレーションと、パワポによる説得力のあるプレゼン資料を構築します。コンサル業や士業の方のサポート役としても最適です。ランサーズのメッセージ機能にて、まずは丁寧にお悩みを伺い、最適なプランをご提案します。信頼性の高い財務資料で、あなたのビジネスの次のステージへの挑戦を確実にサポートいたします。

上場企業のM&A実務と、サロンオーナーの現場目線で、失敗しない事業承継・M&A戦略を設計します

このようなお悩みはありませんか？

・M&Aや事業承継を考えているが、何から手をつけていいか分からない。・買収候補企業の適正な価格（バリュエーション）を客観的に評価してほしい。・買収後の統合（PMI）や管理会計の体制構築をどう進めるべきか悩んでいる。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   ランサーズのメッセージにて、現在の状況やご検討中のM&A・事業承継の内容をお知らせください。

2. プラン提案と仮払い
   お客様のニーズに合わせ、お見積りと支援プランをご提案いたします。合意後、仮払い手続きをお願いします。

3. 必要資料の受領・分析開始
   秘密保持のもと、財務諸表などの資料をご送付いただき、実務分析や戦略設計を開始いたします。

対応範囲・価格

簡易財務分析・M&A初期相談：30,000円
初期相談と、過去の決算書（3期分）をベースにした簡易財務分析レポートを提供します。

企業価値評価・リスク分析：100,000円
EV/EBITDA等を用いた本格的な企業価値評価（バリュエーション）とリスク分析を行います。

一気通貫M&A・PMI戦略構築：250,000円
買収・譲渡の全体戦略から、買収後の100日計画（PMI）の策定までを一気通貫で支援します。

納期

7日〜30日（プランによる）

制作の流れ

分析・戦略策定
お送りいただいた財務データや事業情報をもとに、客観的な分析・バリュエーションを行います。

中間成果物のご提示
分析結果に基づく資料（バリュエーションシートやリスク抽出シート等）を作成し、提出いたします。

最終調整・納品
フィードバックを反映させた最終成果物を納品し、ご質問へ回答したうえで完了といたします。

サービス内容

上場企業グループで現役のM&A・経営企画担当として、年間3件、規模1〜50億円のM&A実務を一気通貫で主導するコンサルタントが、財務分析、企業価値評価（EV/EBITDA）、デューデリジェンスの準備、買収後のPMI計画策定までを実務レベルで直接サポートします。

「自社の成長戦略としてM&Aを検討しているが、進め方がわからない」「後継者不足で事業承継を考えているが、適正な企業価値を知りたい」このようなお悩みはありませんか？
本パッケージでは、上場企業グループで年間数件のM&Aを一気通貫で手掛ける現役の経営企画担当者が、あなたのビジネスに寄り添い、客観的かつ実践的なアドバイスを提供します。
財務・事業分析に基づくバリュエーションから、デューデリジェンスの要点整理、買収後のPMI（統合）計画まで、実務に根ざしたサポートで成功率を高めます。個人事業主としてのサロン運営経験もあるため、中小規模の案件から中堅規模まで幅広く親身に対応可能です。まずはランサーズのメッセージ機能からお気軽にご相談ください。

M&Aのプロが、あなたの事業を次世代へ繋げます！初回面談からクロージングまで一貫サポートで安心。

このようなお悩みはありませんか？

• 後継者不足で事業承継に悩んでいる。
• M&Aを検討しているが、何から始めれば良いか分からない。
• M&A仲介会社に依頼しているが、なかなか良い案件が見つからない。
• M&A後の事業統合（PMI）が不安。
• 成長戦略としてM&Aを活用したい。

発注の流れ

お問い合わせ
お電話またはメールにて、お気軽にお問い合わせください。簡単なヒアリングをさせていただきます。

初回面談（無料）
貴社の事業内容やM&Aに関するご希望をお伺いします。秘密保持契約を締結しますのでご安心ください。

プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なM&Aプランをご提案します。お見積もりも提示いたします。

ご契約・M&A準備
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、M&Aの準備を開始します。

対応範囲・価格

M&A基礎講座（90分）：5万円
M&Aに関する基本的な知識や流れ、注意点などを解説します。個別相談にも対応。

M&A戦略コンサルティング：30万円
貴社の状況をヒアリングし、最適なM&A戦略を立案します。ターゲット企業の選定や初期交渉もサポート。

M&Aフルサポート：成約額の3%（最低報酬100万円）
M&Aの全工程を代行します。相手先との交渉、契約書作成、クロージングまでフルサポート。

納期

初回相談から成約まで平均3ヶ月

制作の流れ

現状分析
貴社の強みや課題、M&Aの目的などを詳しく分析します。

ターゲット選定
貴社に最適なターゲット企業を選定します。独自のネットワークを駆使し、非公開案件もご紹介可能です。

交渉・デューデリジェンス
ターゲット企業との交渉を代行します。条件交渉やデューデリジェンスもサポート。

契約書作成
最終契約書の作成をサポートします。法務・税務の専門家と連携し、リスクを最小限に抑えます。

クロージング・PMI
クロージング手続きをサポートします。M&A後の事業統合（PMI）も支援可能です。

サービス内容

中小企業・個人事業主向けのM&Aコンサルティングサービスを提供します。事業承継、成長戦略、事業再生など、様々なニーズに対応可能です。M&Aに関する知識や経験がない方でも、安心してご相談ください。初回面談は無料です。

後継者不足や事業拡大でお悩みの経営者の皆様へ。M&Aは、貴社の未来を拓く有効な手段です。長年のM&A実務経験を持つ私が、初回相談からクロージングまで徹底サポート。貴社の状況に合わせた最適な戦略を立案し、事業承継や企業価値向上を実現します。まずはお気軽にご相談ください。

●商社→M&A仲介→ベンチャー幹部が実践。貴社の株価算定のお手伝いします。

● このようなお悩みはありませんか？
M&A仲介に株価算定を依頼したらその後の営業でストレスを感じるなど多いかと思います。
私自身M&A仲介に従事していました。「利害関係のない第三者」としてフラットにバリュエーションいたします。
・売る気はないけど今売るといくらくらいなのか知りたい
・買い手側として小規模M&Aをざっくり評価してほしい
という方向けのサービスです。
必要であればM&A仲介の担当者を紹介することはもちろん可能ですが、こちらからM&Aの実行を勧めることは決してありません。

1. まずは「購入前相談」へ
   現状のご希望をメッセージ機能でお伺いさせてください。どんな些細なことでもお気軽にご相談ください。

2. 温度感に合わせたプラン提案
   どのレベルでバリュエーションが必要なのかお聞かせください。

3. ご契約
   プラン内容とお見積りにご合意いただけましたら、ランサーズのシステムを通じてご契約をお願いいたします。

4. 業務開始・実行支援
   ご要望に基づき、財務分析などを進めます。定期的な進捗報告と密なコミュニケーションを大切にします。

5. 納品・完了
   成果物を納品し、最終確認をいただいた上で取引完了となります。完了後も、何かご不明な点があればお気軽にご質問ください。

●対応範囲・価格

①簡易バリュエーション：20,000円
財務データや事業データを基に株価算定いたします。

②修正バリュエーション：30,000円
BS時価修正、PL修正を行いバリュエーション結果をお伝えします。

③M&A本格検討：50,000円
私の個人的な人脈でM&A仲介の担当者をご紹介します。本格的にM&Aをご検討の際はこちらのプランでご相談ください。

● 納期
プランよりますが、おおよそ1週間が目安です。

●ヒアリング・情報収集
NDA（秘密保持契約）締結後、財務情報をお送りいただきます。

これまで300記事以上の校正経験のある公認会計士です。
主な対応ジャンルは以下のとおりです。
・会計
・税金
・投資（株、債券、投資信託、暗号資産（仮想通貨）、金など）
・M&A
・金融
・保険　など

「大手コンサルでの戦略思考」と「現場で培った実行力」で、貴社の事業成長を加速させます。

このようなお悩みはありませんか？

新規事業のアイデアがあるが、具体化に課題。成長戦略の策定に行き詰まり。M&A後のPMIが不安。資金調達の壁に直面。組織の人事評価制度を再構築したい。マーケティング戦略を強化したい。KPIが機能せず業績改善が進まない。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   まずはランサーズのメッセージ機能にて、貴社の事業内容、現在の課題、ご希望のサービス内容について概要をお聞かせください。

2. 現状分析・課題特定
   詳細なヒアリングを通じて、現状のビジネス課題、目標、内部リソースを深く理解し、プロジェクトのスコープを明確にします。

3. 提案・見積もり
   ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なコンサルティングプランと具体的な見積もり、納期をご提案します。疑問点があればお気軽にご質問ください。

4. 契約・キックオフ
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上で契約手続きを進め、プロジェクトのキックオフ会議を設定します。

5. 業務実施・定期進捗報告
   合意された計画に基づきコンサルティング業務を実施します。定期的な進捗報告とフィードバックの機会を設け、密に連携を取りながら進めます。

6. 成果物納品・振り返り
   最終成果物を納品し、その内容についてご説明します。必要に応じて今後の運用に関するアドバイスや振り返りを行います。

対応範囲・価格

オンライン相談（1時間）：22,000円～
事業戦略や新規事業に関する壁打ちをビデオ通話にて実施します。

プロジェクト（1ヶ月〜）：900,000円～（要相談）
事業計画策定、KPI設計、財務戦略の一部支援、または人事制度の現状分析と改善提案を行います。

納期

30日～90日（内容により変動）

制作の流れ

ヒアリング
事業課題、目標、現状のリソースなどをランサーズのビデオ通話やメッセージ機能で詳細に伺い、プロジェクトの全体像を把握します。

分析・戦略立案
市場・競合分析、内部リソース評価、財務分析を通じて、貴社に最適な実現可能な戦略を設計し、方向性を定めます。

計画策定
具体的なアクションプラン、KPI、事業計画、財務モデルなどを策定し、実行に必要なロードマップを明確にします。

実行支援・伴走
必要に応じてPoC支援、KPIモニタリング、予実管理、人事制度の導入支援など、戦略の実行を伴走し、改善提案を行います。

報告・調整・納品
定期的に進捗を報告し、貴社からのフィードバックを元に計画や実行内容を調整。最終成果物の納品まで責任を持って対応します。

サービス内容

大手コンサルティングファームと事業会社での豊富な経験を活かし、新規事業開発、M&A戦略、財務戦略、人事制度構築、マーケティング、KPI設計など多岐にわたる経営課題解決を支援します。戦略立案から実行まで、貴社の状況に合わせた伴走型コンサルティングを提供し、持続的な成長を強力にサポートいたします。

「事業の成長が停滞している」「新規事業を成功させたいが、何から手をつければ良いか分からない」そんなお悩みはありませんか？大手コンサルティングファームでの経験と、事業会社での経営実績を持つ私が、貴社の事業成長を強力に後押しします。机上の空論ではなく、現場で培ったリアルな知見に基づき、実行可能な戦略を共に考え、具体的なアクションプランに落とし込みます。新規事業開発からM&A、資金調達、組織づくり、マーケティング、KPI設計まで、幅広い経営課題に寄り添い、貴社を次のステージへと導きます。まずは、現状の課題についてお気軽にお聞かせください。貴社の可能性を最大限に引き出すお手伝いをいたします。

【現役医師×M&A経験】事業の開業・集客・売却まで実務視点で伴走

このようなお悩みはありませんか？

・美容/医療クリニックを開業したいが、何から始めればいいか分からない
・クリニックを開業したが、思うように集客できていない
・Web広告を出したいが、薬機法・医療広告ガイドラインが不安
・Google広告やInstagram広告を運用しているが、費用対効果が悪い
・公式LINE・CRMを導入したいが、設計方法が分からない
・スタッフのオペレーションがうまく回らず、現場が疲弊している
・クリニックの売却（M&A）や事業承継を検討している
・医療業界に新規参入したいが、業界知識のある相談相手がいない
・コンサルに依頼したが、机上論ばかりで現場に合わなかった

→ ひとつでも当てはまる方は、ぜひ一度ご相談ください。
現役医師×年商5億円の事業売却経験者が、実務目線で解決策をご提案します。

対応範囲・価格

【ベーシック】単発相談プラン：15,000円
ビデオ通話（60分）で経営・集客・開業に関する単発相談を承ります。
月額顧問プランへの移行も可能です。

【スタンダード】月額顧問プラン：50,000円／月 ★おすすめ
月2回のオンラインMTG（各60分）+ チャット相談無制限。
集客・広告運用・経営判断を継続的に伴走します。
最低1ヶ月から、長期契約割引あり。

【プレミアム】月額フル支援プラン：150,000円／月
週1回MTG（60分）+ チャット相談無制限 + 広告運用レビュー +
KPI管理 + 戦略立案まで包括支援。M&Aや開業準備など重要フェーズ向け。

納期

7〜30日間（プランにより異なります／月額プランは毎月更新）

制作の流れ

①無料事前ヒアリング（15分）
ランサーズのメッセージ機能にて、現状の課題・目標感を共有いただきます。
最適なプランをご提案いたしますので、ご契約前にお気軽にご相談ください。

②ご契約・キックオフMTG
正式ご契約後、初回MTGにて詳細ヒアリングを実施。
HP・広告データ・事業計画書など必要情報を共有いただきます。

③現状分析・戦略設計
医師×経営者×実務家の視点から、医療広告ガイドライン・薬機法を
踏まえた現実的な改善案・戦略をご提案します。

④実行支援・継続伴走（月額プラン）
定例MTGとチャット相談で、施策の進捗管理・軌道修正・新規施策の提案まで
一気通貫でサポート。事業責任者レベルで意思決定に参画します。

⑤月次レビュー＆翌月プランニング
月末に成果レビューを実施し、翌月のアクションを明確化。
PDCAを高速で回し、継続的な事業成長を実現します。

サービス内容

■こんな方におすすめ
・美容/医療クリニックの開業を検討中の方
・既存クリニックの集客に伸び悩んでいる方
・医療広告のルール（薬機法・医療広告GL）が分からず広告が打てない方
・M&A・事業承継を視野に入れている経営者
・医療領域に新規参入したい事業会社の方

■鍵野の強み
①現役医師：医学的知見と医療業界の実情を熟知
②年商5億円規模の医療事業を構築・売却（M&A）した実務経験
③利用者4万人超の美容医療/DtoC事業の立ち上げ・運営実績
④Web集客（Google/Meta広告・SNS・CRM）の実運用経験
⑤医療広告ガイドライン・薬機法に準拠した安全な広告設計が可能

机上の理論ではなく、自ら立ち上げ・運営・売却まで経験した
「実務家」としての視点で、リアルなアドバイスをお約束します。

■対応可能領域
・クリニック新規開業支援（事業計画〜オープンまで）
・美容/医療クリニックの集客戦略立案・実行支援
・医療広告ガイドライン準拠のWeb広告設計・運用
・Google広告／Meta広告（Facebook・Instagram）運用
・CRM・公式LINE・顧客管理体制の構築
・業務フロー設計・オペレーション改善
・M&A・事業承継アドバイザリー
・医療業界への新規参入支援

■対応時間・レスポンス
平日・土日問わず柔軟に対応。
チャットは原則24時間以内に返信いたします。

まずはお気軽にメッセージください。
無料の事前ヒアリング（15分）でご相談内容を伺い、
最適なプランをご提案いたします。

専門性と現場経験であなたのビジネスを成功へと導きます！

このようなお悩みはありませんか？

経営戦略、事業計画、財務分析、業務効率化

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
お客様のビジネスの現状や課題、ご要望などを詳しくお伺いいたします。まずはオンラインにて貴社の課題抽出から対応させて頂きます。

企画提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案いたします。お見積もりや納期などもご提示いたします。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約書を作成し、署名・捺印をいただきます。

業務開始
ご契約内容に基づき、業務を開始いたします。進捗状況を随時ご報告し、お客様と連携しながら業務を進めてまいります。

納品・アフターフォロー
業務完了後、成果物をお客様に納品いたします。納品後も、ご質問やご要望などございましたら、お気軽にお申し付けください。

対応範囲・価格

以下は一例です。個別にお見積りの上ご提案させて頂きます。

【ベーシックプラン】経理代行・財務諸表作成：5万円～
月次決算･四半期決算･年次決算の代行、業務プロセス効率化のためのコンサルティングを行います。またKPI管理などのための経営ダッシュボードを構築し、予実管理などを効率的に行える体制づくりを支援いたします。

【スタンダードプラン】財務分析・経営改善コンサルティング：15万円～
財務分析、経営分析を行い、経営改善のためのアドバイスを提供します。ダッシュボードを企業様に合わせてカスタマイズし、収益性、安全性、成長性を評価します。その結果に基づき、経営戦略の策定、業務改善の提案などを行います。

【プレミアムプラン】グローバル財務戦略コンサルティング：45万円～
M&A支援、事業再生支援、IPO準備など、高度な財務コンサルティングを提供します。

納期

案件により異なります。詳細はお問い合わせください。

制作の流れ

データ収集・分析
お客様からご提供いただいた資料や情報に基づき、分析を行います。必要に応じて、追加の資料や情報をご提供いただく場合がございます。

報告書・提案書作成
分析結果に基づき、報告書や提案書を作成します。分かりやすく、具体的な内容になるよう心がけております。

お客様確認
作成した報告書や提案書をお客様にご確認いただきます。ご意見やご要望などございましたら、お気軽にお申し付けください。

修正・最終確認
お客様からのご意見やご要望に基づき、報告書や提案書を修正します。修正後、再度お客様にご確認いただきます。

納品
最終確認後、報告書や提案書を納品いたします。納品後も、ご質問やご要望などございましたら、お気軽にお申し付けください。

過去10年にわたるM&A業界および投資業界での経験および新規事業立ち上げの経験から、経営全般および新規事業立ち上げ・M&Aアドバイザリー業務・事業計画策定業務・その他経営および事業に関わる全般についてのご相談をお受けできます。私の個人的な好奇心に基づくものでもありますので、非常に安価に設定しています。

【70億円運用】不動産・NPL・M&A、実務家が導く成功戦略

このようなお悩みはありませんか？

不動産投資案件の確実な投資判断が欲しい、不良資産の最適なワークアウト方針が知りたい、M&Aや事業再生の複雑なスキームを共に構築したい、出口戦略や資金調達で実践的な助言が欲しい、といったお悩みはありませんか？机上の空論ではない、20年の実務経験に裏打ちされた具体的な解決策を提供します。

発注の流れ

1. メッセージでご相談
   ランサーズのメッセージ機能にて、お客様の案件概要、抱えている課題、ご希望のプランなどをお気軽にご連絡ください。まずは簡易的にヒアリングさせていただきます。

2. オンラインヒアリング
   ご提供いただいた情報をもとに、具体的な課題やニーズを深く理解するため、ランサーズのビデオ通話機能にて詳細をお伺いします。この際に機密性の高い情報は別途ご相談ください。

3. 提案・お見積り
   ヒアリング内容に基づき、お客様に最適なサポート内容と費用をご提案いたします。プラン内容や料金にご納得いただけましたら、正式にご発注ください。

4. 契約・サービス開始
   ご発注後、ランサーズの仮払い手続きをお願いいたします。仮払い完了後、正式にサービス提供を開始し、詳細なアドバイスやサポートを提供いたします。

対応範囲・価格

投資案件スポット相談：25,000円〜
特定の投資案件に関する初回限定のスポット相談。投資判断の方向性や簡易なリスク評価、スキーム概要についてオンラインでアドバイスします。

投資スキーム構築アドバイス：70,000円〜
不動産・NPL・M&A案件の投資判断レビュー、スキーム組成、出口戦略に関する具体的なアドバイスを複数回にわたりオンラインで提供します。

包括的事業再生伴走支援：180,000円〜
複雑な案件の投資判断からスキーム構築、出口戦略、資金調達まで、複数回のオンライン相談で実行まで伴走する包括的なアドバイザリーを提供します。

納期

案件の内容と選択されるプランによって異なります。

制作の流れ

案件情報の分析
ヒアリング内容に基づき、提供いただいた資料（収益計画、デューデリジェンスレポートなど）を詳細に分析し、案件の特性と潜在的なリスク・機会を深く理解します。

戦略・スキーム立案
分析結果と私の実務経験に基づき、投資判断のポイント、最適なスキーム構築案、出口戦略の選択肢、資金調達方法など、実践的なアドバイスを具体的に立案します。

アドバイスの提供
オンラインミーティングを通じて、立案したアドバイス内容をご説明し、お客様からのご質問やご意見を伺います。必要に応じて調整を行い、最適な方向性を固めます。

実行支援・納品
合意されたアドバイス内容に基づき、最終的なアウトプットを提示します。継続支援の場合は、定期的なミーティングを通じて進捗を確認し、実行まで伴走します。

サービス内容

不動産投資・不良債権（NPL）・M&Aに関する投資判断、スキーム組成、出口戦略を、20年の実務経験と総額70億円超を運用してきたプリンシパル投資家の視点で具体的にアドバイスします。コンサルタントではなく「当事者」として、机上の空論ではない実務レベルの回答と実行まで見据えた伴走支援を提供し、お客様のビジネス課題解決に貢献いたします。

不動産投資やNPL、M&A案件で、『机上の空論ではない具体的なアドバイスが欲しい』と感じていませんか？私は約20年にわたり、不良債権回収からホテル再生、M&Aまで、総額70億円超の投資を『当事者』として実行してきました。その中で培ったのは、単なる知識ではなく、現場で通用する『生きた知恵』です。皆様の投資判断の精度を高め、最適なスキーム構築、そして確実な出口戦略まで、経営者と同じ目線で徹底的に伴走します。複雑な案件も、私の実務経験が強力な武器となります。まずは、あなたの漠然とした疑問や具体的な課題をお聞かせください。実行まで見据えた実践的なサポートで、共に成功への道を切り拓きましょう。

キーエンスで培った圧倒的な営業力とM&A仲介の経験を活かし、あなたの会社の売上を最大化します！

このようなお悩みはありませんか？

新規顧客開拓、売上向上、営業効率化、営業戦略の構築、M&A戦略

発注の流れ

ヒアリング
お打ち合わせにて、貴社の課題や目標、ターゲット顧客について詳しくお伺いします。貴社の状況を深く理解することで、最適な戦略を立案します。

戦略・プラン提案
ヒアリング内容に基づき、最適な営業戦略、テレアポのトークスクリプト、メールの文面などを提案します。KPI設定、効果測定方法なども明確にします。

契約・業務開始
提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、業務を開始します。進捗状況は定期的に報告し、必要に応じて戦略を修正します。

効果測定・改善
業務実施後、効果測定を行い、改善点を見つけます。PDCAサイクルを回すことで、継続的な売上向上を目指します。

対応範囲・価格

テレアポ代行：5万円〜
テレアポリスト作成から実行まで一貫して代行します。ターゲットに合わせたリスト作成と効果的なトークスクリプトで、アポイント獲得率を最大化します。

営業戦略コンサルティング：10万円〜
ターゲット顧客に合わせた最適な営業戦略を立案します。市場調査、競合分析、顧客分析を行い、費用対効果の高い戦略を提案します。

メール・フォーム送信代行：3万円〜
メールやフォームを使った営業活動を代行します。ターゲットに合わせた効果的なメールを作成し、送信代行まで行います。顧客とのエンゲージメントを高め、見込み客を育成します。

営業リスト作成：1万円〜
貴社のニーズに合わせた営業リストを作成します。ターゲット業界、企業規模、役職などを指定でき、精度の高いリストを提供します。

納期

要相談（内容により異なります）

制作の流れ

市場調査・分析
貴社の業界、ターゲット顧客、競合他社について徹底的に調査します。客観的なデータに基づき、最適な戦略を立案します。

戦略・プラン作成
調査結果に基づき、営業戦略、テレアポのトークスクリプト、メールの文面などを具体的に作成します。ターゲット顧客に響く内容を追求します。

内容確認・修正
作成した戦略、トークスクリプト、メール文面などを貴社にご確認いただきます。フィードバックを反映し、さらに精度を高めます。

業務開始・効果測定
最終確認後、テレアポ、メール送信などの業務を開始します。進捗状況は定期的に報告し、効果測定を行います。

サービス内容

キーエンスで培った圧倒的な営業力と、M&A仲介で培った経営戦略の知識を活かし、貴社の売上最大化に貢献します。テレアポ代行、メール・フォーム送信代行、営業リスト作成、営業コンサルティングなど、貴社のニーズに合わせた最適なソリューションを提供します。

御社の売上を最大化しませんか？
キーエンスで培った圧倒的な営業力とM&A仲介の経験を活かし、御社の成長を強力にサポートします！

もし、あなたが以下のようなお悩みを抱えているなら、ぜひご相談ください。

• 新規顧客開拓に苦戦している
• 売上が伸び悩んでいる
• 営業戦略が確立されていない
• 営業担当者のスキルアップに課題を感じている
• M&Aを検討しているが、何から始めればいいかわからない

これらの課題を、私が解決します！

キーエンス時代には、トップセールスとして数々の実績を上げてきました。また、M&A仲介の経験を通じて、様々な企業の経営戦略に触れてきました。

これらの経験を活かし、御社に最適なソリューションを提供します。

まずは、お気軽にご相談ください。御社の状況を詳しくお伺いし、最適なプランをご提案させていただきます。

○こんな方におすすめ
自社の現状把握はもちろんのこと、買収候補先の価値を算定したい場合などにご活用ください。

○成果物
原則として、PDFデータでの納品となります。

○進め方
ご契約後、当方よりいただきたい資料一覧をお送りしますので、貴社にてご準備ください。
資料のご準備完了後、当方にて作業を開始し、納品させていただきます。

○当方の強み
公認会計士として、数々の会社の株式価値の算定作業やM&Aの交渉に携わってきました。
コンサルティング会社などに依頼した場合は数十万円～の費用がかかる作業を少しでも安くご提供できればと思い、出品させていただきました。

ご検討のほど、よろしくお願いいたします。

はじめまして。
現在、日用品メーカーで商品企画、マーケティング、新事業開発に18年間従事しております。
個人事業主として、商品企画から販売までのコンサルタントを経営しております。
アイデアを形にしたい、短期で商品を発売したい、ＥＣ事業や海外販売に取組みたいなど
幅広くご対応致します。

歴代の想いを未来へ繋ぎ、100年企業へと導く事業承継をプロデュースします

このようなお悩みはありませんか？

事業承継の悩みを抱える中小企業経営者様、M&Aを検討しているが何から始めれば良いか分からない方、承継する「想い」や「歴史」を次世代へ伝えたい方、複雑な事業承継の論点整理や交渉をスムーズに進めたい方、士業との連携で最適なスキームを構築したい方、といった課題をお持ちではありませんか？

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   まずはランサーズメッセージにて、貴社の現状、お悩み、ご希望などをお聞かせください。ざっくりとした内容で構いません。

2. 課題整理・ご提案
   ヒアリング内容に基づき、貴社が抱える課題を整理し、最適な支援プランをご提案いたします。不明点があればお気軽にご質問ください。

3. ご契約・仮払い
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約手続きを進めます。仮払いを確認後、正式に業務を開始します。

4. 業務着手・進捗報告
   ご提案プランに基づき、具体的な業務に着手します。定期的に進捗をご報告し、ランサーズメッセージで密に連携を取ります。

5. 成果物納品・完了
   最終的な成果物を納品いたします。内容をご確認いただき、問題がなければランサーズ上で取引完了となります。

対応範囲・価格

事業承継のお悩み相談：30,000円〜
事業承継に関する初期的なお悩みや疑問を解決します。M&Aや社史製作の可能性についてもご相談いただけます。

事業承継戦略の設計支援：150,000円〜
貴社の状況を詳細にヒアリングし、事業承継の具体的な戦略立案をサポート。M&A・後継者育成の方向性を定めます。

想いを繋ぐ社史製作・承継支援：350,000円〜
事業承継戦略に加え、貴社の歴史や想いを可視化する社史製作を支援。複雑な交渉設計から士業連携まで一貫してサポートします。

納期

プランにより7日〜60日

制作の流れ

1. 現状分析・ヒアリング
   貴社の事業内容、経営状況、家族構成、社史の有無などを詳細にヒアリングし、現在の課題を明確化します。

2. 課題特定・ゴール設定
   ヒアリング結果を基に、承継における主要な課題を特定し、目指すべきゴールを具体的に設定します。

3. 戦略立案・実行支援
   M&Aの可能性、後継者育成計画、社史製作のコンセプトなど、具体的な戦略を立案し、実行をサポートします。交渉設計や士業との連携も行います。

4. 成果物作成・調整
   社史の構成案作成やM&A関連資料の準備など、必要な成果物を作成。貴社からのフィードバックを反映し、細部を調整します。

5. 最終レビュー・納品
   最終成果物をご確認いただき、最終調整を行います。承認後、正式に納品し、取引完了となります。

サービス内容

中小企業の事業承継は、単なる資産の引き継ぎではなく、経営者の想いや会社の歴史、文化を未来へ繋ぐ大切なプロセスです。M&Aコンサルタントとしての4年間の経験と、100年企業の取締役として現場経営に携わった知見を活かし、事業承継、M&A、社史製作を通じた「想いの可視化」までを一気通貫でサポートいたします。複雑な交渉設計、論点整理、ストーリー設計を得意とし、「想い」を明確にしながら事業承継をスムーズに進行させます。貴社独自の物語を紡ぎ、次世代へと繋ぐお手伝いをさせてください。

中小企業の経営者様、事業承継という大きな課題に直面し、不安を感じていませんか？「誰に、どうやって引き継げばいいのか」「会社の歴史や築き上げてきた想いをどう伝えれば良いのか」といったお悩みは尽きないことでしょう。私はM&Aコンサル経験と100年企業の現場経営に関わってきた実務家として、その複雑な課題に寄り添い、共に解決へと導きます。単なる手続き代行ではなく、貴社の「想い」を可視化し、未来へ繋ぐためのストーリーを設計。円滑な事業承継と持続的な成長を支援する業務パッケージです。まずはご相談ください。貴社の未来を共に描きませんか？

【金融・保険業界特化】20年の経験とAIで、貴社の未来を切り拓くパートナーとなります

このようなお悩みはありませんか？

AI導入の具体的なメリットが分からない。複雑な業務プロセスを効率化したい。M&A後の統合プロセスを円滑に進めたい。財務データ分析の精度とスピードを向上させたい。最新技術を活用した新しい顧客体験を提供したい。限られたリソースで生産性を最大化したい。

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
まず、ランサーズのメッセージ機能で、貴社のお悩みやAI活用へのご関心をお聞かせください。現状と目標を丁寧に伺います。

提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なAIソリューションの方向性、具体的なプラン、お見積もりをご提案します。

ご契約・仮払い
プランとお見積もりにご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約いただき、仮払いをお願いいたします。

プロジェクト開始・実施
仮払い確認後、ランサーズのメッセージ機能やワークスペースを活用し、プロジェクトを推進します。

成果物納品・完了
定義された成果物を納品し、内容をご確認いただければ、ランサーズ上でプロジェクト完了となります。

対応範囲・価格

AI活用アイデアブレインストーミング：30,000円
貴社の現状課題をヒアリングし、AI導入の可能性と効果的な活用アイデアを特定します。1時間のオンラインミーティングと簡易レポート。

AI導入PoC企画・ディレクション支援：150,000円〜
特定の業務プロセスにおけるAI活用PoCの企画立案から実行計画、必要なデータ・ツール選定、評価指標設定までを支援します。

AI活用戦略コンサルティング（3ヶ月）：500,000円〜
貴社の事業戦略に合わせたAI導入ロードマップの策定、各部門への展開支援、効果測定まで総合的にサポートします。

納期

プロジェクトの規模により変動しますが、初期コンサルティングは最短7日、PoCフェーズ含め1ヶ月〜3ヶ月程度が目安です。

制作の流れ

現状分析・課題特定 (1週間)
貴社の既存業務プロセスとデータを詳細に分析し、AI導入による改善ポイントと課題を明確にします。

AIソリューション検討・計画策定 (2週間)
特定された課題に対し、最適なAI技術を選定し、具体的な導入計画、必要なリソース、費用対効果を策定します。

PoC（概念実証）支援 (1ヶ月〜)
小規模でのAIソリューションの実装・テストを行い、効果検証と課題の洗い出しを行います。

本格導入準備・運用アドバイス (継続)
PoCの結果に基づき、本格導入に向けたロードマップ作成、社内体制構築、運用フェーズでの継続的なアドバイスを提供します。

サービス内容

20年以上の会計財務・M&A経験と、最先端のAI技術（AI自動化、ChatGPT、AI画像・動画生成）を融合させ、金融・保険業界特有の複雑な業務課題を解決し、経営効率化と新規事業創出を支援するコンサルティングサービスです。データ分析、業務自動化、顧客対応改善、マーケティング最適化など、貴社のニーズに合わせたAI活用戦略を立案から導入、運用まで一貫してサポートいたします。

金融・保険業界の皆様、業務の複雑さや新しい技術導入に課題を感じていませんか？20年以上の会計財務・M&Aの経験を持つ私が、最先端のAI技術と組み合わせ、貴社の業務効率化と新たな価値創造をサポートします。日々の業務に追われ、本来注力すべき戦略的な意思決定が後回しになっていませんか？M&AやDDで培った分析力と、AIの自動化スキルを融合させ、貴社独自のAI活用戦略を共に構築します。例えば、煩雑なデータ入力、レポート作成、顧客対応の一部をAIが担うことで、人手不足の解消や生産性向上を実現。また、AI画像・動画生成技術を活用した新しいマーケティング戦略もご提案できます。当パッケージは、貴社の現状を深く理解し、最適なAI導入計画から実行、運用まで一貫して支援します。まずは現状のお悩みをお聞かせください。貴社に最適なAIソリューションを見つけ出すお手伝いをさせていただきます。

【ご説明】

M&AコンサルティングやPE投資（M&Aによる事業投資）で培った経験を活かし、クライアント様のニーズに沿ったオリジナルの財務モデルを作成いたします！
重視しているのは「分かりやすさ」。不要な部分は徹底的にそぎ落とし、重要な部分は細かく分解。対象となるビジネスモデルに沿って、あなただけの「使える」Excelモデルをご提供します。

たとえば・・・

①M&A等における投資判断として
M&Aの検討段階では、財務諸表や企業概要書を参考に「この案件は割安か？割高か？」を検討するかと存じます。
その際の「Go/No Go」判断のための簡単なバリュエーション（Valuation、企業価値評価）を行います。
※不動産投資のモデリングも可能です

②銀行/株主への説明資料として
銀行へ過去の業績分析や将来計画を説明する際、自社の過去実績を分析し、蓋然性のある将来計画を説明することは非常に大切です。
数字・ロジックに基づいた財務モデルはそのよきパートナーとなるでしょう。

③経営管理として
自社の管理会計を作っていないと、どの部署が収益性が高いのか？どの費用が原因で販管費が膨らんでいるのか？等、数字に基づいたPDCAサイクルを回す経営管理ができなくなってしまいます。
「数字管理」というちょっとの手間がかかってしまいますが、「べき乗」的に活きてきます。

④分析資料として
株式投資を行ったり、上場会社の分析を行う際は、財務三表（BS・PL・CF）の分析を行い価値を見極めることが必要です。客観的な根拠をもとにしたクレバーな投資判断の一助となれば幸いです。

財務モデルは、判断・意思決定のためのものです。
どんなケースにも対応できる完全なるフォーマットは存在せず、したがって、オリジナルのモデリングに大きな価値があると考えております。

【進め方】

・目的、アウトプットや作業のイメージ、納期のすりあわせ
・サンプルや元データの受領
・作業
・納品（ご質問等ございましたら、承ります）

【備考】

・作業時間を鑑みて完全なモデルの作成が難しい場合は、少なくとも枠組みは作成のうえ、今後の作業や運用方針等を説明することで代替させていただく場合がございます
・情報管理には十分留意いたします（受領したデータは納品後1ヵ月で削除いたします）

IPO,M&Aの成否を分ける人事労務リスク、専門家が徹底的に洗い出し解決します。

このようなお悩みはありませんか？

IPO,M&Aや組織再編を検討中だが、対象会社の人事労務リスクが不明確で不安がある。簿外債務や訴訟リスクを事前に把握し、買収後のPMIをスムーズに進めたい。人事制度や勤怠管理の課題を評価し、適切な対応策を立案したい。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   まずはランサーズメッセージにてお気軽にご相談ください。M&Aの概要、対象会社の情報、DDの目的やご希望の納期などをお伺いします。

2. お見積もり・ご発注
   ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なDD範囲と費用のお見積もりを提示いたします。内容にご納得いただけましたら、ご発注ください。

3. DD作業実施
   ご発注後、対象会社からの資料受領や必要に応じたヒアリングを通じて、人事労務リスクの洗い出しと評価を進行します。

4. 報告書提出・ご説明
   DD結果をまとめた詳細な報告書を作成し、ランサーズメッセージまたはビデオ通話にてご説明いたします。質疑応答や追加のご要望にも対応します。

5. 納品・完了
   報告書内容にご納得いただけましたら、最終的な納品となります。その後のPMIに関するご相談も承ります。

対応範囲・価格

人事労務DD初期診断：150,000円〜
IPO,M&Aにおける人事労務デューデリジェンス（DD）初期診断。簡易的なリスク洗い出しと報告書作成を行います。

人事労務DD詳細分析：300,000円〜
人事労務デューデリジェンスの本格的実施。詳細なデータ分析、ヒアリング、リスク評価と具体的な改善提案を含んだ報告書を作成します。

包括的人事労務DD＋PMI戦略策定支援：500,000円〜
包括的な人事労務DDに加え、買収後のPMI（M&A後の統合プロセス）を見据えた戦略的なアドバイスと制度設計支援を行います。

納期

ご契約から最短14日〜

制作の流れ

初期情報収集・スコープ決定
M&Aの背景、対象会社の規模、業界、人事労務に関する既存課題などを詳細にヒアリングし、DDのスコープを決定します。

資料収集・データ分析
人事制度、就業規則、賃金規程、雇用契約書、労働時間データ、社会保険関連書類など、必要な情報を対象会社から収集・分析します。

経営層・現場へのヒアリング
キーパーソンへのヒアリングを通じて、組織文化、潜在的リスク、運用実態などを深く掘り下げ、資料だけでは見えない情報を確認します。

リスク評価・改善提案
収集した情報とヒアリング結果を総合的に分析し、具体的なリスクを特定。法務・財務観点も踏まえ、評価と改善提案を行います。

報告書作成・納品
リスク評価と改善提案をまとめた報告書を作成し、ランサーズのメッセージ機能にて納品します。

サービス内容

M&Aにおける人事労務デューデリジェンス（DD）は、買収対象会社の人事制度、就業環境、潜在的なリスク（未払い残業代、ハラスメント問題、労働組合との関係、社会保険の適正運用状況など）を包括的に評価する重要なプロセスです。私の10年以上の専門経験と大手コンサルファームでの実績を活かし、貴社のM&Aを成功に導くための精緻な人事労務DDを提供します。法的リスクの特定からPMIを見据えた戦略的アドバイスまで、貴社のニーズに合わせた最適なサポートをお約束します。

M&Aの成功は、財務や法務だけでなく、人事労務のリスクを正確に把握しているかにかかっています。見過ごされがちな人事労務の潜在リスクは、買収後のPMI（経営統合プロセス）を困難にし、予期せぬコスト発生や企業価値の低下を招くことがあります。私自身、2万人規模の組織における人事労務オペレーションを統括し、多岐にわたる企業の制度設計・DX推進を経験してきました。その知見と社会保険労務士としての専門性で、貴社のM&Aにおける人事労務DDを徹底的にサポートいたします。複雑な人事課題を経営視点と現場感覚で深く分析し、安心してM&Aを進められるよう具体的な解決策をご提案。ぜひ一度、お気軽にご相談ください。

事業DD（事業調査報告書）を作成サポートいたします。

M&Aに関するweb相談（壁打ち相手）をお受けいたします。

＜ご相談内容の具体例＞
・ご依頼者様が買手である場合：対象会社の適正な株価の検討、投資リスク洗い出し等のサポート
・ご依頼者様が売手（株主）である場合：株式の適正な株価の検討、買い手候補先の検討

＜私について＞
・大手証券会社と投資ファンドで、M&Aアドバイザーと企業投資を計10年行ってきました。現在は自身で投資会社を立ち上げ、年商数十億の会社の役員として日々業務改善を行っております
・様々なM&A仲介業者の方とお付き合いをする中で、M&Aの裾野が広がってきたことを実感する一方で、投資経験のあるアドバイザーは非常に少なく、投資後を踏まえた総合的なアドバイスのニーズはあると考えております
・更に、仲介業者から持ち込まれたM&A案件の是非について判断が難しいものも多く、顧問税理士等も経験が不足していることもあり、利害関係の無いアドバイスを受けることが難しい会社は多いものと考えております
・つきましては、現在運営している投資会社と競合しない前提で、実験的に様々な会社のサポートをしたいと考え、登録させていただきました

「企業買収は、潜在的なリスクと機会を正確に理解することから始まります。私たちの簡易財務デューデリジェンスサービスは、買収プロセスを迅速かつ効率的に進めるための鍵となります。専門知識を持ったチームが、買収対象企業の財務状況を綿密に分析し、重要な洞察を提供します。これにより、お客様はより確かな投資判断を下すことができます。

特徴1: 迅速な分析とレポート提供
時間は企業買収において重要な要素です。私たちは、迅速なデータ収集と分析を行い、短期間でのレポート提供を実現します。これにより、お客様は素早く情報に基づいた決定を下すことができます。

特徴2: 明瞭かつ包括的な情報
私たちのレポートは、財務状況の全体像を明確に伝えることに重点を置いています。バランスシート、損益計算書、キャッシュフローの分析をはじめ、重要な財務指標や潜在的なリスク要因をわかりやすく提示します。

特徴3: 専門家による深い洞察
経験豊富な財務専門家が、買収対象企業の財務データを徹底的に分析します。これにより、隠れたリスクや未開拓の価値を発見し、より深い洞察を提供します。

特徴4: カスタマイズされたサービス
お客様の特定のニーズに合わせて、サービスをカスタマイズします。業界特有の要因や特定の関心事項に焦点を当てた分析を行うことも可能です。

まとめ
私たちの簡易財務デューデリジェンスサービスは、企業買収における重要な決定を迅速かつ効果的に行うための強力なツールです。専門的な知識と迅速なレポート提供により、お客様は買収対象企業の真の価値を把握し、リスクを最小限に抑えながら、最適な投資判断を下すことができます。

▼こんな方へオススメ
・東証プライム上場企業で国内再編案件・海外案件に乗り出したい経営企画／事業開発部門様
・M&A後のPMI（文化統合・組織設計・ガバナンス強化）が課題の企業様
・アクティビテスト株主の対応が課題の企業様

▼ご提供内容
・国内外70件以上のM&A・PMIの経験を持つ専門家が、戦略立案からPMI実行支援まで一貫して伴走
・案件のスクリーニング、買手／売手候補選定支援、交渉支援、PMIプラン・実行体制構築まで対応
・リモート中心＋必要に応じて東京／大阪での対面ミーティングも対応可能

▼購入後の流れ
1．まず30分のヒアリングで課題・目的を共有
2．課題整理／実行ロードマップ案をご提示
3．月次または隔週で進捗サポート、都度調整・フォロー

※初期相談無料です。まずはお気軽にご連絡ください。

日系電子部品メーカー２０年の技術者経験を活かして
事業継承およびM＆Aのデューデリジェンス業務を実施します。

・技術者および管理職を経験しているので、両方の目線で確認できます。
・技術者だったので、製品のコスト設計について詳細に分析できます。
・管理者だったので、多くの設計を審査していきましたので、設計品質を確認できます。
・国際学会など外部の交流をして、価値を比較することに慣れています。
・マーケッティングを熟知し、日本内外の顧客と交渉経験しています。
・徹底した３Ｃ分析により比較することができます。
・世界No.1の開発とブランディング活動を実施して、企業価値の見極めができます。
・設計だけでなく、製造の品質管理についても把握でき、歩留まり解析など確認できます。
・人の見極めを長く経験していますので、その企業内の人材の適性を確認できます。
・社長を含めた役員への報告を多く経験していますので、直接プレゼン可能です。
・海外出向経験と英語での交渉経験により、グローバル人材の育成方法を熟知しています。

経営者の皆様、以下のようなお悩みはございませんか？

・「仲介会社に頼むと、そのあとの営業が面倒」
・「銀行は融資ありきだし、そもそもM&Aの知識あるのかな」
・「税理士先生も専門外だし、相談しづらいな」

→そんなお悩みを持つ方、ぜひ事業承継・M&Aにについてこちらでご相談ください。
　普段はとある大企業にてM&A仲介のサポートを行っている私が現場のリアルをお伝えします。

【サポート内容】
①M&A・事業承継に関するご相談
Web面談にて1時間程度を想定

②決算書を元にした、事業承継に関するご相談
決算書提出と質問回答を行った上で具体的なご相談に対するお答えをします。
分析に約1週間、その後Web面談1時間程度を想定
└成果物（レポート等）が必要な場合は別途ご相談

③具体的なM&Aサポート
応相談
＊M&A仲介業、FA業務は行う予定はございません
＊企業概要書の作成や、進め方についてはご相談の上提案可能です

【実績】
業界歴：約3年（現在はプレイヤーかつ、部下のマネジメントを行っております）
携わったM&A案件数：100件以上
ご相談いただいた件数：500件以上
複数の業界でのM&A成約実績多数

まずはお気軽にご相談ください。

資金調達やM&A用の事業計画書作成などを承ります。
貴社の事業内容や目的等をヒアリングさせていただきドキュメントを制作致します。
M&A仲介やFA、エグゼキューション等はサービス外となりますので予めご了承ください。

※表示価格は最低価格となります。
※ボリュームや内容によって価格は変動致します。
※納期等のご希望ありましたらお聞かせください。

8年のコンサル経験と資格を活かし、あなたのビジネス課題を解決します！

このようなお悩みはありませんか？

企業の成長戦略、M&A戦略、営業力強化、マーケティング戦略の策定・実行

発注の流れ

お問い合わせ
まずはお気軽にご相談ください。お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。

ご提案
お客様の課題やご要望に合わせて、最適なコンサルティングプランをご提案します。

ご契約
コンサルティングプランにご納得いただけましたら、ご契約となります。

コンサルティング開始
経験豊富なコンサルタントが、お客様のビジネス課題解決に向けて全力でサポートします。

対応範囲・価格

経営戦略コンサルティング：50万円〜
現状分析、課題抽出、戦略策定、実行計画作成までを一貫してサポートします。

M&Aコンサルティング：100万円〜
M&A戦略策定、ターゲット選定、交渉支援、デューデリジェンス、契約締結までを支援します。

営業コンサルティング：30万円〜
営業戦略策定、営業リスト作成、テレアポ代行、営業研修など、営業力強化に必要なサービスを提供します。

マーケティングコンサルティング：30万円〜
ターゲット顧客分析、市場調査、競合分析、広告・PR戦略策定、効果測定など、マーケティング戦略に必要なサービスを提供します。

納期

内容により異なりますが、通常2週間〜1ヶ月で納品いたします。

制作の流れ

現状分析
お客様の現状を詳細に分析し、課題を明確に特定します。

戦略策定
分析結果に基づき、お客様に最適な戦略を策定します。

実行計画作成
戦略を実行するための具体的な計画を作成します。

実行支援
計画の実行をサポートし、目標達成に向けて伴走します。

サービス内容

経営戦略、M&A戦略、営業力強化、マーケティング戦略に関するコンサルティングサービスを提供します。お客様のビジネス課題を解決し、成長を支援します。

貴社のビジネスを次のレベルへ引き上げませんか？8年のコンサルティング経験で培った知識とスキルを活かし、経営戦略、M&A、営業、マーケティングなど、あらゆるビジネス課題を解決します。貴社の現状を詳細に分析し、最適な戦略を立案。実行までをサポートいたします。まずはお気軽にご相談ください。

属人的な営業からの脱却で、売上と企業価値を向上させます！M&Aを見据えた営業体制構築を。

このようなお悩みはありませんか？

売上の属人化、営業体制の脆弱性、事業承継・M&Aにおける不安

発注の流れ

お問い合わせ
現状の営業体制や課題について、お気軽にご相談ください。

ヒアリング・提案
貴社の状況を詳しくヒアリングし、最適な支援プランをご提案します。

契約・支援開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、支援を開始します。

対応範囲・価格

営業体制診断：5万円
現状の営業体制を分析し、課題を明確にします。初回訪問でのコンサルティング。

営業の仕組み化：30万円/月
営業スクリプトの作成、テレアポ実行支援、営業チームのディレクションまでを代行します。

M&A伴走支援：応相談
M&Aを見据えた営業戦略の立案から、買い手との交渉、仲介まで一貫してサポートします。

納期

1ヶ月～3ヶ月

制作の流れ

現状分析
貴社の営業体制を詳細に分析し、課題を特定します。

営業の仕組み化
営業スクリプトの作成やテレアポ、営業チームのディレクションなどを実行します。

進捗報告・改善
定期的に進捗状況を報告し、改善策を検討します。

サービス内容

営業の属人化から脱却し、M&Aまで見据えた営業支援を提供します。営業体制の診断、営業の仕組み化、M&A伴走支援など、貴社の状況に合わせた最適なプランをご提案します。

御社の売上、伸び悩んでいませんか？

それは、社長やエース社員に頼り切った「属人的な営業」が原因かもしれません。

もし、そうなら、御社にはこんな不安がありませんか？

「あの人が辞めたら、ウチの会社どうなるんだ…？」
「このままじゃ、事業承継なんて無理だ…」
「M&Aしたいけど、買い手なんて見つかるのかな…」

そんなお悩みを、私が解決します！

私が御社の「営業の仕組み化」を徹底サポート。

✅ 営業スクリプトの整備
✅ テレアポ実行支援
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✅ 私自身が売上をつくる

これらを実行することで、属人的な営業から脱却し、再現性のある営業組織へと変革します。

さらに、M&Aまで見据えた長期的な視点で、御社の企業価値向上に貢献します。

まずは、お気軽にご相談ください。

初回コンサルティングで、御社の課題を明確にし、最適な解決策をご提案します。