経営の依頼・発注・代行

経営・補助金のコンテンツは、「書ける人」が限られています。中小企業診断士の資格を持ち、経営診断の実務経験がある書き手が、士業事務所・支援機関・BtoBメディアの専門記事を執筆します。

▼こんな方に向いています ・士業・コンサルティング事務所で、見込み客向けのコラムやメルマガを続けたいが手が回らない ・補助金・助成金の解説記事を、制度の一次情報を正しく読める人に任せたい ・BtoBサービスのホワイトペーパーや導入事例を、経営の言葉で書ける人を探している

▼執筆できるテーマ

補助金・助成金の制度解説(公募要領等の一次情報を根拠に執筆します)
中小企業経営(経営改善、資金繰りの基礎、事業計画、営業組織づくり)
ホワイトペーパー・導入事例・セミナーレポート

▼強みは3つです (1) 資格と実務。中小企業診断士として経営診断の実務経験があり、経営者向けの提言資料を書いてきました。「経営の言葉」で書けます。 (2) 一次情報を読む力。公募要領・法令・官公庁資料を直接読み解いて書くため、二次情報の孫引きによる誤りを避けられます。 (3) 教える技術。企業内で研修講師・教材作成を長く担当してきました。専門的な内容を、経営者や現場の方に伝わる形に噛み砕きます。

▼品質管理の流れ

一次情報リサーチ(公募要領・官公庁資料で根拠を固めます)
構成案のご確認(執筆前に見出しを合意し、ズレを防ぎます)
執筆(結論から書き、専門用語には言い換えを添えます)
校正(ファクトチェック・誤字脱字・コピペチェック)

なお、構成案作成や下調べの一部に生成AIを補助的に活用します。事実確認と最終編集はすべて自身で行います。

制度記事は「正確さ」がそのまま事務所・メディアの信用になります。国家資格者の執筆で、コンテンツの信頼性を担保しませんか。ご相談だけでもお気軽にどうぞ。

補助金の採否を分けるのは、事業計画書の質です。中小企業診断士として経営診断の実務経験を持つ国家資格者が、審査の観点を踏まえた事業計画書づくりを伴走サポートします。

▼こんな方に向いています
・持続化補助金などに申請したいが、事業計画書を書いた経験がなく手が止まっている
・自分で書いてみたものの、この内容で審査に通るのか不安がある
・本業が忙しく、公募要領を読み込んで要件を整理する時間がない

▼サポートの形は2つです
(1) 添削(ベーシック): 書き上げた計画書を審査項目に沿ってチェックし、「なぜ弱いか」と「どう直すか」をセットにしたコメントを納品します。まず現在地を知りたい方に。
(2) 作成伴走(スタンダード/プレミアム): ヒアリングで貴社の強みと取組を整理し、計画書のドラフト作成から仕上げまで並走します。

▼強みは3つです
(1) 経営診断の実務経験。補助金のためだけの"作文"ではなく、貴社の実態と数字に基づいた説得力のある計画に仕上げます。計画は採択後の実行にも使えるものになります。
(2) 一次情報を読む力。公募要領・審査項目を直接読み込み、要件の見落としや加点要素の取りこぼしを防ぎます。
(3) 伝わる構成力。企業内で研修講師・教材作成を長く担当してきました。審査員が短時間で理解できる、結論から伝わる構成で書きます。

▼進め方(スタンダードの例)
ヒアリング(オンライン約60分): 事業内容・補助事業の構想・数字を伺います
骨子のご確認: 計画書の構成案を先にお見せし、方向性を合意します
ドラフト作成 → 貴社確認 → 仕上げ

▼大切なお願い
当方は中小企業診断士として、事業計画書の作成支援・助言を行います。申請手続き(電子申請の操作・書類の提出)は、お客様ご自身の名義で行っていただきます。また、採択をお約束するものではありません。

なお、作業の一部に生成AIを補助的に活用しますが、公募要領の確認・計画内容の最終判断はすべて資格者本人が行います。
まずはベーシックの添削で、現状の計画書の課題を把握することから始めるのもおすすめです。ご相談だけでもお気軽にどうぞ。

提供する業務内容

本サービスは、学校・市区町村・都道府県等を対象に、スポーツ指導者の確保だけではなく、「指導者が育ち、働き、キャリアを形成し、次の指導者を育てる仕組み」そのものを構築する6年間の人材育成・運営支援事業です。

単発の指導者派遣や研修ではありません。

KSLA独自の教育・運営体系を活用し、地域・組織の状況に応じて、以下の業務を段階的に実施します。

【1．現状分析・導入設計】

対象地域・学校・競技・既存人材・施設・運営状況等を調査し、現在抱えている課題を整理します。

そのうえで、6年後の自走を見据えた人材育成計画、組織体制、配置計画、運営計画、評価指標等を設計します。

【2．指導者候補の発掘・採用・育成】

地域内外から指導者候補を発掘し、KSLAの育成プログラム「PTP」等を通じて、KSLA Logic、SYSTEM-K、実技指導、現場運営、マネジメント等を段階的に育成します。

知識の習得だけではなく、実際の現場で実践できる人材の育成を行います。

【3．Capability Verification／能力検証】

講習を受講したことだけを評価するのではなく、実技指導等を通じて「実際に何ができるのか」を検証します。

KSLA//LEGACYの考え方に基づき、能力・実績・担当可能業務を可視化し、「資格を持っている人」ではなく「仕事を任せられる人」を育成します。

【4．タイトル・キャリア制度の運用】

TRN（Trainee）、TR（Trainer）、SHM（Shift Manager）、GM（General Manager）等の段階的なタイトル制度を活用し、能力の向上に応じて担当業務と責任範囲を拡大します。

指導だけではなく、シフト運営、スタッフ育成、拠点管理等までを職務として設計し、スポーツ指導を継続可能なキャリアへ接続します。

【5．学校・地域スポーツ現場への配置・運営】

育成・検証された人材を対象となる学校、KSLA運営拠点、地域スポーツ活動等へ段階的に配置します。

配置後も指導品質、安全管理、人員配置、シフト、現場課題等を継続的に確認し、安定した運営体制を構築します。

【6．管理者・人材育成者の育成】

現場指導者だけでなく、複数人を管理できるSHM、拠点運営を担えるGM、さらに複数拠点を管理・支援できるSupervisor等を育成します。

一定以上のタイトル保持者には、下位タイトルの人材を育成する能力も求め、「指導者を育てる人」を地域内に作ります。

【7．成果・ES等の評価と改善】

指導者数や研修受講者数だけではなく、実働率、継続率、能力向上、タイトル移行、人材育成、運営品質等を確認します。

また、KSLAではES（Employee Satisfaction／従業員満足度）を重要指標として位置づけ、指導者が長期的に働き続けられる環境づくりを進めます。

【8．6年間の運営支援と自走化】

本サービスの最終目的は、KSLAが永続的に外部運営を続けることではありません。

6年間を通じて、地域内に「指導する人」「運営する人」「管理する人」「次の人材を育てる人」を段階的に育成します。

7年目以降、地域・組織が自ら人材を育成し、スポーツ環境を継続的に運営できる状態を構築することを目標とします。

KSLAが提供するのは、単なる指導者派遣ではありません。

教育 → 実践 → 能力検証 → 配置 → 仕事 → 責任 → 報酬 → キャリア → 次世代育成

この循環を地域に実装し、スポーツ指導を「善意やボランティアに依存する活動」から、持続可能な職業と人材供給システムへ変えていくことが、本サービスで提供する業務です。

■ サービス概要

売上があるのに利益が残らない原因の多くは、施策ではなく構造の問題です。
・集客はしているのに、売上につながらない
・施策を増やしているのに、利益が残らない
・何から手をつければいいか分からない
本サービスでは、売上と経費を数値で分解し、「どこを直せば利益が残るか」を明確にした上で、改善の実行まで伴走します。
分析して終わりではなく、利益が残る構造への再設計が目的です。

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■ こんな方におすすめです

・集客はあるが、売上につながらない
・施策を増やしても、改善しない
・感覚経営から抜けて、数字で動きたい
・広告費をかけているのに、回収できていない
・実行できる右腕がいない

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■ 業務内容
【ベーシック（単発診断）12,000円】

60分で「どこを直せば利益が残るか」が明確になります。
・売上構造の分解（客数／単価／成約率）
・固定費／変動費の整理
・粗利構造の可視化
・改善優先順位の明確化
・30日アクションプランの提示

※スタンダード以上へ3日以内にお申し込みの場合、12,000円を充当いたします。

【スタンダード（45日間設計プラン）110,000円】
45日間で「改善の設計と初期実行」まで完了します。
・ベーシック内容すべて
・改善施策の具体設計
・KPIを数値で設定
・数値目標の設定
・実行ロードマップ作成
・進捗確認セッション×3回

【プレミアム（90日間伴走）248,000円】
月額換算 約82,000円。90日間、利益が残る構造への再設計を実行レベルで伴走します。
・スタンダード内容すべて
・月2回のセッション
・月次数値レビュー
・改善施策の修正・提案
・利益改善のPDCA伴走
・数
値管理体制の構築支援
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■ ご提供内容
・ヒアリング（オンライン）
・数値分析レポート（PDF）
・改善優先順位一覧
・アクションプラン
・数値管理テンプレート（Googleスプレッドシート）
※上位プランは継続セッション形式

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■ ご購入後の流れ
① 現状ヒアリング
② 売上・経費データの共有（可能な範囲でOK）
③ 数値分解・分析
④ 改善優先順位の提示
⑤ 上位プランの場合は継続設計・伴走開始

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■ 最後に

売上は偶然ではなく、構造の結果です。
数字を整えれば、経営判断は迷わなくなります。

施策を増やす前に、まずは「利益が残る構造」を一緒に整えましょう。
まずは現状を簡単にお聞かせください。構造的な課題がどこにあるのか、一緒に整理させていただきます。
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【オンライン面談によるご相談専用】
個人事業主や会社経営にとって必須なバックオフィス業務、特に「日々の記帳」から帳簿・決算書作成を基本とし、資金管理や資金計画、財務分析や事業計画までお気軽にご相談に乗ります。

【実務経験】
個人事業主と会社を複数経営しており、記帳や決算申告まで全て自分で行っております。
兼業で税理士法人にて多くの税務全般の経験から、財務会計顧問をメイン事業として行い、顧客数もそれなりに多く、業種や規模も様々に対応しております。

【おすすめの方】
・個人事業主
・中小企業経営者
・経理担当
・記帳初心者の方
・外注経理や税理士に悩まれてる方
・融資や助成金等の資金繰りのご相談
・確定申告や決算申告にお困りの方
・税理士で顧客獲得に悩まれてる方

【料金】
10,000円/2時間（初回）
3,000円/追加1時間毎

【主な会計ソフト】
・弥生
・freee
・マネーフォワード
・その他も対応可

【ご相談の流れ】
①メッセージにてあらかじめご相談内容やご質問があればお気軽にご連絡ください。
②ご相談内容のアドバイスを簡潔に項目化し、それを主軸としたオンライン面談をご提案します。
③ご都合の良い面談日時を決めましたら、その当日に正式にご購入手続きをしていただきます。
④時間になりましたらオンライン面談を開始します。

「利益は出ているのに、お金が残らない」

そんな悩みを抱える経営者様へ。

30年以上の経理・財務実務経験を活かし、資金繰りを「見える化」して、安心して経営判断ができる環境づくりをサポートします。

単に資金繰り表を作成するだけではなく、毎月の入金・支払予定を整理し、将来の資金の流れを予測。資金不足を未然に防ぎ、経営者が安心して意思決定できるよう伴走します。

このようなお悩みはありませんか？

• 利益は出ているのに、お金が残らない
• 来月・再来月の資金繰りが不安
• 銀行残高だけで経営判断をしている
• 資金繰り表を作ったことがない
• 資金ショートを未然に防ぎたい
• 銀行融資に備えて資金状況を整理したい
• 経理担当者がいない

サービス内容

• 1. 現状の資金繰り状況のヒアリング
• 2. 入金予定・支払予定の整理
• 3. 資金繰り表（Excel）の作成・更新
• 4. 3～6か月先までの資金予測
• 5. 資金残高の見える化
• 6. 資金不足リスクの早期把握
• 7. 資金繰り改善に向けたアドバイス
• 8. チャットでのご相談対応

このサービスで得られること

✅ 将来の資金残高が把握できる

✅ 資金ショートを未然に防げる

✅ 設備投資や採用の判断がしやすくなる

✅ 銀行への説明資料として活用できる

✅ お金の流れを数字で把握できる

こんな企業様におすすめです

• 社員10名程度までの中小企業
• 年商3億円程度までの企業
• 経理担当者がいない会社
• 社長ご自身が経理を兼務している会社
• 毎月の資金繰りを把握したい会社
• お金の不安を減らして本業に集中したい会社

数字を入力するだけではなく、「社長が安心して経営できる環境づくり」を大切にしています。お気軽にご相談ください。

【実績1500件以上】プロが制作・運用までサポート！定額制ホームページ制作パッケージ

こちらLancersさんで13年以上活動し、評価1500件以上のご評価をいただいた藤田幸子です。
このたび、初期費用ゼロ・定額制で高品質なホームページを手に入れられる新しいパッケージをご提供いたします。

📦パッケージ内容（すべて月額制／初期費用なし）

• 完全オリジナルデザインのホームページ制作（WordPress使用）
• スマホ対応・SSL設定・SEO基本対策込み
• サーバー契約、ドメイン取得代行、運用管理すべて込み
• 毎月の軽微な修正・更新対応
• 完全オリジナルデザイン
• 文章作成支援・写真の選定
• 納品後もずっと安心のサポート体制

💡選べる3つの月額プラン

ライトプラン（月1万円）
　→ シンプルなコーポレートサイト（5ページ前後）

スタンダードプラン（月2万円）
　→ デザイン性重視＋定期更新＋ブログ機能など

プレミアムプラン（月5万円）
　→ ご相談ください

いずれも「サーバー費・保守費込み」のオールインワン型サービスです。
（※契約期間は原則3年となります。）

✅このサービスの特長

• 初期費用なしで、すぐに本格的なWebサイトが持てる！
• 信頼実績1500件超のプロが、最初から最後まで対応
• 契約者限定の特典コンテンツや運用アドバイス付き（ご希望に応じて）

🎯こんな方におすすめ

• 初めてホームページを作るが、制作会社に頼む予算がない方
• 既存サイトをリニューアルしたいが、更新が大変で困っている方
• デザインと運用まで「全部おまかせ」したい方
• 信頼できるプロに中長期で運営を任せたい方

ランサーズ上のビデオ会議機能にてお話＆ご説明させてください。
まずはお気軽にご相談ください。長期的にビジネスを支えるパートナーとして、誠心誠意対応させていただきます。

これまで年商1,000万円未満の個人事業主からスタートアップ企業、年商100億円超の企業、上場会社など様々な事業規模、業種を担当してきた強みを活かし、これから事業拡大していく会社様の全力支援事業の新設になります。

下記の事業主様にとって最適なサービスとなります。

• ①これから経理を採用するか迷っている、または経理業務にストレスを感じている。
• ②既存の経理社員が休職、退職してしまい対応できる人が見つからない・・・
• ③既存の税理士に丸投げしていたが申告の際しかコミュニケーションをとれておらず、もっとタイムリーに詳細な情報が欲しい。
• ④高い料金を払っているが既存の経理担当のやってることがわからない。

こういった現状を打開し、最速で貴社の状況を改善いたします。
経理の作業から会社の経営相談まで行うため、実際の現状を正確に把握できるようになり、資金調達、業績改善の施策を先手で打つことができます。
加えて、今後の業績拡大に伴う経理・経営の効率化も支援させていただきます。

また、新設事業のため実際のユーザー様からのフィードバックを実際に業務に反映してまいります。
お気軽にご相談ください。

【売上はあるのに、なぜかお金が残らない……そんな悩みを解消します】
飲食店経営15年、そしてFP（ファイナンシャルプランナー）として、私自身が窮地から資産を大幅に回復・構築させた「実証済み」の資産形成術を伝授します。
特定の金融商品を売るのが目的ではない完全中立な立場で、オーナー様とご家族の未来を守る「軍師」として伴走します。

■ 本パッケージで提供する「攻めと守り」の戦略

1. 攻めの施策：事業と資産を加速させる

   • 個別株投資（日本株・米国株）：私自身が実践し、資産を積み上げた株式投資の考え方とポートフォリオの組み方を共有。
   • 公的資金の最大活用：店の成長に欠かせない「補助金・助成金」の取得アドバイス。社労士に頼らず自ら受給してきたノウハウを提供。

2. 守りの施策：盤石な財務基盤を築く

   • 公的・準公的制度の最適化：小規模企業共済、経営セーフティ共済、国民年金基金、iDeCoを組み合わせた、経営者ならではの「退職金作り」。
   • 新NISAのフル活用：非課税枠を最大限に活かした、長期・安定的な投資信託の運用術。

3. 「手残り」を最大化する節税と家計術

   • 店の経費と個人の家計をFP視点で再構築し、税金を抑えつつ手元の現金を最大化します。

■ 私の強み：経営者の痛みがわかるFP

• 金融機関の担当者ではありません：手数料目的の勧誘は100%ありません。
• 実体験に基づきます：家族の介護や環境の変化を乗り越え、実際に資産を右肩上がりに再建した手法しか提案しません。
• 飲食人の味方：現場25年の経験があるからこそ、忙しいオーナー様でも実践できる「手離れのいい仕組み」を構築します。

【機能は良いのに、なぜ現場で使われないのか？ その「解」を提示します】
飲食店向けアプリやSaaSの開発企業様へ。
「開発側の論理」と「現場（厨房・ホール）の感覚」には、必ずズレがあります。
そのズレこそが、現場の混乱、解約や導入失敗の最大の原因です。
調理人・店長・エリアマネージャー・経営者として25年の現場経験と、現在はIT企業でインサイドセールスを行う私が、貴社のプロダクトを
「ユーザー（飲食店スタッフ）」の目線で徹底的に検証します。
忖度なしの辛口フィードバックと改善案で、本当に現場に定着するプロダクト作りを支援します。

■ 本パッケージの提供価値

• 「ピークタイム」を想定したUX検証
  • 忙しいランチタイムや、油や水で手が濡れている状況でもストレスなく操作できるか？
  • ボタン配置、文字サイズ、導線設計を「現場の原理、思考」に基づいてチェックします。
• 経営者（決裁者）視点での導入判断
  • 「この機能なら月額いくら払うか？」「どこが導入のネックになるか？」
  • 15年の経営経験から、オーナーが財布の紐を緩めるポイントを助言します。
• インサイドセールス視点の「売れる」提案
  • 開発視点だけでなく、「どう営業すれば店長に刺さるか」というセールストークや訴求ポイントのアドバイスも可能です。

【現場を知るプロによる、飲食店のためのトータル支援】

「コンサルタントを頼んでみたが、現場の状況を理解してもらえなかった」という経験はありませんか？
私は25年間、調理場に立ち、15年間は自ら経営者として法人を運営してきました。回転寿司や創作寿司の現場から、和食、居酒屋、仕出し弁当、菓子製造まで多岐にわたる業態を経験し、現場の苦労も喜びもすべて肌で感じてきました。

現在はその「現場経験」をベースに、インサイドセールスの知見、最新AI（Gemini/Sora等）、FP（ファイナンシャルプランナー）の専門知識を掛け合わせ、「現場がラクになり、オーナーの手残りが増える」次世代型の飲食店経営をプロデュースしています。

■ このパッケージで解決できる4つの領域

1. 戦略・計数（守りと攻めの財務）
   • 原価管理・収支計画の再構築：板前視点の「歩留まり改善」と経営者視点の「利益最大化」を両立。
   • 公的制度の活用：社労士に頼らず自ら助成金・補助金を受給してきた経験に基づき、申請をアドバイス。
2. メニュー・販促（AI×五感に訴える集客）
   • AI・SNS集客：フォロワー数に依存せず、低コストで「来店」に繋げる最新のSNS活用術。
   • きき酒師によるメニュー提案：料理を輝かせ、客単価を上げるドリンク構成の最適化。
   • Sora動画販促：最新の動画生成AIを活用した、シズル感溢れる販促動画やメニュー差し込み写真の制作支援。
3. 組織・教育（Geminiを活用した仕組み化）
   • ハウスルールの言語化：オーナーの「こだわり」をGeminiで即座にマニュアル化。
   • スタッフ自走術：教育の手間を最小限にし、現場がスムーズに回るAI育成プログラムの構築。
4. オーナー財務（経営者個人の資産形成）
   • 手残りを最大化する家計革命：FPの知見を活かし、経営者個人の節税、リスク管理、将来の資産形成まで一気通貫でサポート。

■ 私のスタンス
私はただのアドバイザーではありません。
「現場を離れても売上が上がる仕組みを作り、オーナー様が心身ともにゆとりを持てる状態」をゴールとしています。難しいIT用語は使いません。同じ飲食人として、理想のお店作りを伴走支援いたします。
■ ご提供の流れ

• ヒアリング（オンライン）：現在のお悩みや目標を詳しく伺います。
• 課題の優先順位付け：今すぐ着手すべき点と、中長期的な戦略を整理します。
• 具体的な実行プラン提示：各プランに基づき、実務サポートやアドバイスを開始します。

まずはどんなお困りごとを抱えているのかをお伝えください。
内容によってはこちらからも質問させていただきながら、
課題を整理していきます。
その後、課題を解決するための方向性を定めて、
短くて覚えやすく社員のみなさんが合言葉にしやすい
「企業スローガン」を開発します。

ご提案するスローガンは３案または５案。
それぞれの案にご担当者が社内で説明されやすいよう
企画意図を添えてご納品します。

ステートメントとはスローガンを説明する数行のコピーのこと。
スローガンとセットで紹介されることで、
スローガンに込めた想いが伝わりやすくなります。

そのほか不明な点は何でもご質問ください。

戦略コンサル×経営企画×行政書士有資格者の経験を活かし、単なる「綺麗な資料」ではなく、意思決定を促し、議論を動かす経営会議資料を作成いたします。
✅ 準備ゼロ・丸投げOK
✅ ヒアリングだけで資料作成
✅ 議論を動かす構造化のプロ

実績

• 戦略コンサル経験者
• 行政書士有資格者
• 経営企画代理複数社
• MBAのビジネスコンペ審査員実施経験

こんな課題に

• 会議が脱線しがち、論点と結論が毎回霧散する
• 情報は多いのに、選択肢と評価軸が揃っていない
• 「で、結局どっち？」に1枚で答えられない
• 配布用と投影用が混在し、読み手の心拍数が上がる（＝混乱する）

得られる成果（このサービスがやること）

• 論点定義の1枚（決めたいこと／決めないこと）
• 現状整理（事実と解釈を分離）
• 仮説と選択肢（A/B/Cのトレードオフ）
• 評価軸×スコアリング（重みづけ・前提明示）
• 推奨案＋To Decide（決めるための残タスク）
• 議論の進行図（アジェンダと時間配分）
  → つまり、「議論を前に進めるための設計図」をPPTでお渡しします。

実施事項

• ヒアリング（60分）：目的・意思決定者・時間・制約を確認
• アウトライン掲示：構造案を提出（1回目の方向性すり合わせ）
• 資料作成
• 修正：1回まで込み（言い回し/図の整え）
• 納品：PPT/Googleスライド

提供するサービス内容
以下の秘書業務をオンラインにて提供いたします。経営者・役員の方の右腕として、迅速かつ丁寧にサポートいたします。

【対応可能業務】
• スケジュール管理、アポイント調整
• メールチェック・返信案作成・代理送信
• 会食・手土産・会場のリサーチおよび手配
• 出張手配（交通・宿泊）
• 書類作成（案内状・礼状・社内文書など）
• 契約書・資料のプルーフリード
• 会議準備・資料作成補助
• 請求書作成、経費精算サポート
• プレスリリース原稿作成（コメント草案含む）
• 英文メール対応（日⇄英）
• その他、秘書・アドミ業務全般

こんな方におすすめ
• 秘書を雇うほどではないが、頼れるプロに一部業務を任せたい
• 細かいタスクをまとめて処理してほしい
• ビジネスマナー・礼法に基づいた丁寧な印象を保ちたい
• 英語対応もできる秘書を探している
• 外部に出しても安心して任せられる方を探している

契約から納品までの流れ

1. ご相談・ヒアリング（メッセージにて5〜10分）
2. お客様からのタスク共有（箇条書きでOK）
3. 作業内容の確認・見積確定
4. 作業開始
5. 納品物の提出または完了報告
6. 必要に応じて修正対応

その他
【対応可能時間】
・平日 夜間 17:00以降〜が柔軟ですが日中もご相談ください
・土日祝 内容により対応可
・休暇時は事前相談させていただきます

【性格】
・穏やかで柔らかい印象をお持ちいただけます
・落ち着きがあり精神的にタフです
・信頼を大事にしています

【使用可能OAツール】
・Googleメール
・Googleカレンダー
・Googleスプレッドシート
・Googleドキュメント
・Googleフォーム
・Googleドライブ
・Microsoft Excel
・Microsoft Word
・Microsoft PowerPoint（Web版）
・OneDrive
etc.

【連絡可能ツール】
・メール
・Chatwork
・Slack
・Teams
・Zoom

他、導入ご希望のシステムがありましたらご相談くださいませ。

利用PC：MacBook
利用スマートフォン：iPhone11
語学力：ビジネスレベル英語
資格：国際秘書検定（CBS）
作法教室

【納品について】
本サービスは「時間消化型」のオンライン秘書サービスです。ランサーズ上での「納品」は、以下のいずれかのタイミングとさせていただきます。

・初回キックオフミーティングの実施完了時
・月内の稼働時間を消化した後の「月次レポート（稼働実績）」提出時

※「納品＝実働時間の消化」となります。
※作業開始後、月途中での時間消化も納品扱いとなります。

注意事項（スムーズに進めるために）
• 法務・税務の専門判断が必要な案件は受託できません
• 時間内で対応できる範囲は事前にお伝えします
• 守秘義務を厳守し、いただいた情報は厳重に取り扱います

プラン以外でもスポットの短時間業務もお受けします。ご依頼内容をお伺いの上、お見積りをさせていただきます。

人事労務関係のSEO対策記事を執筆します。

■こんな方におすすめ

企業経営者や個人事業主向けのWEBメディアを運営されている方。
人事労務関係のコンテンツが必要な方。
企業経営者や個人事業主向けのサービスを展開されている方。

■対応ジャンル

・経営用語
・経営戦略
・採用関連
・資金調達
・就職・転職
・法律に関する記事
・特定技能・育成就労（技能実習生）など外国人の雇用

■実績

経営者向けや外国人の雇用に関するWEBメディアでの執筆経験多数。

やれHP。やれSNS。
それで求める結果は得られましたか？
多くの方がプロモーションや集客に効果的だと思い手を出す1つ。
確かに効果的にする事は可能ですが、webやsnsではなく、実店舗の集客及び経営改善したい店舗経営の方へのマーケティングサポートをします。

まず行いたいのが売り場改善と商品の見直し
実は集客やプロモーションよりも先に行うべきポイントが"お客さんがまた来てくれる環境を作ること"になります。
なぜなら常に集客をしていくのは費用及び時間がかかります。そして、売り場や商品の見せ方が悪いとお客さんの満足度が下がり、二度と来てくれなくなる。最悪なのはマイナスイメージが拡散されてしまうこと。
もちろん集客は必要です。
ですので実務としてはお客さんがまた来てくれる売り場改善と商品の見せ方を行います。
それをしつつプロモーション(お店への導線)を整理します。
その後に利益改善やプロモーション(集客)の強化をはかります。
でもご安心ください。
判断するのに必要なデータはコチラで集め提案をしていきます。
どれを採用するのかを選んで頂き、どうすべきかは二人三脚で対応致します。
さらに期間に余裕があれば商品企画(開発)のお手伝いやキャンペーンのお手伝いなどをさせていただきます。
劇的に変えるというよりは、いかに喜んで貰えるか、また来たいと思って頂けるか、そして常連さんにも満足してもらえるかを目指します。

主な業務内容
・マーケティングを元に私が店舗周辺の市場、ターゲット、競合の分析から地場集客の最適解をご提案
・収支を(無ければ私が作成し)分析し適切な売上、利益のご提案
・購買情報を分析し、最適解な商品企画をご提案
・集客及びリピート獲得のためのイベントやキャンペーンのご提案
・既に保有しているHPやSNSの運用方法サポート
・リピートを生む店舗動線やディスプレイの改善をご提案

対応方法
・訪問対応は土日祝のみ
・平日は20:00以降のwebが主体
・平日日中は会社員のため対応が遅れる場合があります
・使用及び作成した資料やデータは全てお渡しし、契約終了後は破棄致します。

ご契約について
・ご依頼者様の情報については店名など個人情報について第三者へ開示することはありません
・匿名などでも情報をblogなどで実績例として扱う場合は事前に内容をご確認頂き、許可を得た場合のみ使用致します
・訪問対応は交通費は別途請求となる場合があります

対応出来ないもの
・SNS、HPなど各種運用代行
・平日日中での対応
・HP作成(簡易まで対応可)
・資格を必要とする業務
・ツールなどの作成

主な実績
・洋菓子店
・飲食店(ラーメン、イタリアン、唐揚げなど)
・スーパーマーケット

私自身について
・神奈川県の中小企業メーカーに勤務
・B2B営業15年(新規開拓及び既存フォロー)
・新商品開発及び新市場開拓の実績から自社初のマーケティング部を設立
・マーケティングスキルは業界トップメーカーの元マーケティング担当だったオーナーから実務として叩き込まれる
・某SNSでマーケティングセミナー運営中

「解き放とう 中小企業の潜在力　想い描こう 未来へつなぐ青図」を合い言葉に、ストレングスコーチ・中小企業診断士・事業承継士・エンジニア　の様々な視点と切り口で、経営者や経営幹部の才能と可能性を解き放ち　企業の強みを育むサポートをいたします。

【こんな方におすすめ】
　・ 自社の強みがわからない 中小企業の経営者・経営幹部
　・ これから新たにビジネスを始める 創業者・起業家・個人事業主
　・ 事業承継に不安がある 経営者・後継者

【サービスの概要】
　・ ストレングスコーチングで 経営者の才能や持ち味を開花する
　・ ストレングスコーチングを応用した独自アプローチで すでに持っている企業の潜在力を表出する
　・ 経営者の才能と企業の強みを基点に 自社ならではの事業計画へと落とし込む

【サービスの流れ】
　① 事前準備
　・ ご自身のクリフトンストレングス34（ストレングスファインダー）を診断願います
　・ 診断料はお客様負担ですが、本サービスをお申込み後に割引コードを提供いたします

　② スケジュール調整
　・ セッションの回数や日時を調整する

　③ 自身の強みコーチング（ベーシック）
　・ 経営者自身の資質について理解し 才能を開花する

　④ 自社の強みコーチング（スタンダード）
　・ 企業の潜在力を理解し 強みへと昇華する

　⑤ 伴走コーチング&コンサルティング（プレミアム）
　・ 強みを基点に事業計画へ落とし込み 自社らしい経営をデザインする

【サービスの提供方法】
　・ Zoomを使用したオンライン形式となります
　・ Zoom以外のオンラインミーティングツールをご希望の場合はご相談ください

【サービスの提供時刻】
　平日：　9:00～20:00
　土日：　10:00～18:00
　上記以外をご希望の方はご相談ください

貴社の将来像に対する想いを、”経営の意志”として社員と共有する中期経営計画を、貴社とともに策定します。

▼こんな方にお勧め
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・業績が伸び悩んでいる方
・問題が山積し、その対応に終始している方
・将来ビジョンを明確にしたい方
・将来ビジョンはあるが、達成方法がわからない方
・社員のベクトルをあわせ、活力のある会社を創りたい方
・後継者を育成したい方

▼ご提供内容
貴社とともに、貴社の将来ビジョンを明確にしたうえで、その実現のための戦略課題と解決策を策定し、中期経営計画書にまとめます。計画書の内容は概ね以下のイメージです。
１．現状と背景
　－市場環境
　－内部環境
２．中期経営ビジョンおよび目標
　－３年後のビジョン
　－３年後の到達目標
３．目標達成のための課題と戦略
　－戦略課題
　－課題解決の方策
　－部門別目標
４．マスタープラン
５．業績計画
　－予想P/L
　－予想B/S
６．ビジョンの実現に向けて

▼ご購入後の流れ
各プランの作業は概ね以下となります。
※ ご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。

～ ベーシック ～
貴社がお持ちの将来像および戦略イメージをまとめ、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境
　ヒアリングをもとに、貴社業績に影響を与える、市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境
　財務分析とヒアリングをもとに、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
■ビジョンと経営目標設定
　ヒアリングをもとに、貴社がイメージされているビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
　ヒアリングをもとに、ビジョンや目標達成のために、基本的な戦略を整理します。戦略の内容について
　は、適宜ご提案させていただき、必要に応じて肉付けします。
■マスタープランの策定
　戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
　単年度ごとの業績計画を策定します。
　
～ スタンダード ～
現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境分析
　ヒアリングと市場分析を実施し、貴社業績に影響を与える市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境分析
　ヒアリングと以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
　・財務分析
　・事業構造分析
　・業務・システム分析
■ビジョンと経営目標設定
　貴社とともに、内部／外部環境分析に基づいた、実現可能なビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
　ビジョンや目標達成に向けて、現状とのGAPを戦略課題として抽出したうえで、貴社とディスカッショ
　ンを重ねながら、戦略課題の解決策を策定します。
■マスタープランの策定
　戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
　単年度ごとの業績計画を策定します。

～ プレミアム ～
精緻な現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」いたします。
■外部環境分析
　貴社へのヒアリングと以下の分析を実施し、貴社業績に影響を与える外部環境の変化を整理します。
　・市場分析
　・競合分析
■内部環境分析
　財務分析とヒアリングをもとに、以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の課題を整理します。
　・財務分析
　・事業構造分析
　・主要顧客動向分析
　・業務・システム分析
　・社員意識調査
※ ビジョンと経営目標設定以降の作業は、基本的にスタンダードと同様です。

▼価格および納期
基本プランをご参照ください。なお納期は、本サイトの設定の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。また、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は月２回のミーティングを想定）。実際の料金および納期は事前打ち合わせの内容を踏まえてご提示いたします。
・ベーシックプラン：3か月～
・スタンダードプラン：5か月～
・プレミアムプラン：６か月～

▼実績
・中堅SS業
・中堅建設業
・中堅アパレルメーカー
・中堅建設コンサルティング業
・中堅衣料卸売業
・中堅素材メーカー
・中堅装置メーカー
・中小装置メーカー
・中小運輸業
・中堅物流業
・公営競馬場
・大手電鉄業
・中小リフォーム業
・中堅生鮮食品卸売業　　など

【3期分の決算書を見て、客観的な分析とコメントを行います！】

「うちの会社の決算の数値は他の会社や業者と比べて良いのだろうか？」
「今のままの経営方針で問題ないのだろうか」
「銀行や付き合いのある会計事務所以外からはどう見られているのか」
「社員にバレずにこそっと経営分析がしたい」
「経営コンサルタントに分析をしてもらったが営業トークばかりでウソ臭い」
という悩みをお持ちの方。

このサービスでお悩みを解決いたします！

経営コンサルタントとして経験豊富な300社以上の決算書分析を行った私が、
御社の決算書・試算表を見て、御社の疑問・質問・お悩みに対して第三者目線でお伝えします。

【ご回答差し上げる内容例】
・粗利・営業利益等の利益はどこから増えているのか
・現預金はどこから増えているのか
・決算書数値の同業種内での比較
・決算書を見たときに感じたコメント（強みや弱みの分析）
など、皆様のご要望に合わせた形式でご回答差し上げます。

【実際に行なった決算分析例】
・居酒屋
・部品卸売業
・印刷業
・自動車整備業
・義歯製造業
・パソコン小売業
・ホテル業
・水産加工業
・住宅建設業
ほか多数。

【分析が難しい企業】
・個人事業主
・病院や非営利組織
・売上高10億円以上の企業

【サービスご利用の流れ】
１，3年分の決算書（貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動書）を頂きます。その際に打合せご希望日時を教えてください。
資料を送付される際、どの点が気になっているのか概要をお伝え頂けるととても助かります。
２，30分～60分ほど現時点で気になる点をZOOMで教えて頂きます。
３，5日以内に資料を作成し、納品します。ご希望される方には作成した資料の解説をZOOMで行います。

ご利用について、何か不明点などありましたらお気軽にご連絡下さい。
何卒宜しくお願い致します！

人事企画領域は「そもそも何をどこから進めるべきか分からない」というケースが多いかと思います。
自社課題にドンピシャのパッケージなんてそう見つからないでしょうし、かつ高単価であることから "外部委託しづらい構造" になっているという仮説から、本件を企画しました。

当パッケージの特徴は以下の通りです。
・月毎の "壁打ち" 形式
・メール、オンライン、対面の3段階プラン
・マインドマップで課題を可視化・構造化

あえて "コンサル" と表現していないのは、より柔らかい状態から相談いただき、対話しながら課題整理できればという意図です。

また、自身の大手・拡大期ベンチャーの経験から、特にグロースを見据えている企業様には価値提供できるのではと考えております。

ぜひお気軽にメッセージください！

【ベーシックプラン】
　＜おすすめ＞
　　・会社経営にあたり、また新規事業を検討する上でマーケティング分析したいという方
　　・経営の見直しや本格稼働の前に第三者の情報を取り入れたいという方
　＜ご提供内容＞
　　３C（市場・競合・自社（自身の事業））の状況をさまざまな視点から分析し、
　　経営戦略立案や新規事業のスムーズな稼働に向けた情報をお渡しさせていただきます。
　＜進め方・納品＞
　　１）ヒアリング（オンラインもしくは対面）
　　　ビジョンや新規アイディアをお聞かせください！
　　　形になっていなくても文章にできてなくても、全く構いません。
　　　まずは、お客さまの熱意を教えてください。
　　２）各種分析
　　　当社にて、経営戦略立案や新規事業の稼働に向けた有益な情報を集め、分析を行います。
　　３）資料納品
　　　３C分析とともに、当社が考える経営や事業稼働に向けたヒントを
　　　数ポイントご提案させていただきます。

【スタンダードプラン】
　＜おすすめ＞
　　・経営戦略の立案・新規事業計画の策定を手伝ってほしいという方
　　・戦術まで落とし込みたい、具体的な事業の稼働に向けて何をすれば良いか分からないという方
　＜ご提供内容＞
　　３C（市場・競合・自社（自身の事業））の状況をさまざまな視点から分析し、
　　お客さまとともに、目標・戦略・戦術の策定を行います。
　＜進め方・納品＞
　　１）ヒアリング（オンラインもしくは対面）
　　　ビジョンや新規アイディアをお聞かせください！
　　　形になっていなくても文章にできてなくても、全く構いません。
　　　まずは、お客さまの熱意を教えてください。
　　２）各種分析
　　　当社にて、経営戦略立案や新規事業の稼働に向けた有益な情報を集め、分析を行います。
　　　あわせて、当社が考える経営戦略の立案や事業の稼働に向けたヒントを
　　　数ポイントご提案させていただきます。
　　３）目標・戦略・戦術の策定
　　　２）をもとに、お客さまを中心に具体的な決定を行います。
　　　当社は、決定に向けてしっかりと並走をさせていただきます！
　　４）コミュニケーションツールのご提案
　　　３）の実現に向けて、必要と思われるツールのご提案をさせていただきます。
　　　必要と判断されたものを、当社もしくは信頼できるパートナーさまにご発注ください。
　　　すべてを当社とともに完結する必要は全くございません。

【プレミアムプラン】
　＜おすすめ＞
　　・経営戦略の立案・事業計画の策定を手伝ってほしいという方
　　・社内外への落とし込みや具体的な事業の稼働に向けてパッケージでお願いしたいという方
　＜ご提供内容＞
　　３C（市場・競合・自社（自身の事業））の状況をさまざまな視点から分析し、
　　お客さまとともに、目標・戦略・戦術の策定を行います。
　　また、落とし込みや稼働にあたり最低限のコミュニケーションツールを
　　ご提案し、制作・納品いたします。
　＜進め方・納品＞
　　１）ヒアリング（オンラインもしくは対面）
　　　ビジョンや新規アイディアをお聞かせください！
　　　形になっていなくても文章にできてなくても、全く構いません。
　　　まずは、お客さまの熱意を教えてください。
　　２）各種分析
　　　当社にて、経営戦略立案や新規事業の稼働に向けた有益な情報を集め、分析を行います。
　　　あわせて、当社が考える経営戦略の立案や事業の稼働に向けたヒントを
　　　数ポイントご提案させていただきます。
　　３）目標・戦略・戦術の策定
　　　２）をもとに、お客さまを中心に具体的な決定を行います。
　　　当社は、決定に向けてしっかりと並走をさせていただきます！
　　４）コミュニケーションツールのご提案
　　　３）の落とし込みや実現に向けて、必要と思われるツールのご提案をさせていただきます。
　　５）コミュニケーションツールの制作・納品
　　　必要と判断された各ツールにつき、2〜3案ご提案いたします。
　　　2〜3回の修正を経て、制作後納品までいたします。

【担当者コメント】
　当社サポートの最大の特徴であり強みは、
　「単発の相互利益でなく、お客さまの未来の”幸せ”にもつながるお仕事をする」ということです。
　お客さまが1年後、5年後、10年後も常に最大限の資源を活用されるよう、
　まずは歩み出しのお手伝いをさせていただけますと幸いです。

【サービス紹介】
下記のお悩みを解決します
●データ分析にお困りではありませんか？
●顧客データ、売上データ、購買動向などの把握
●意思決定に必要なデータを正確に素早く集計
●会社や組織に必要な情報についてのアドバイス

【サービスの特徴】
※無料相談受付中！
●DX推進のためのデータ分析を実施します
●Excel、Access、SQLServer、各種DBなどを使用します
●データを集めるのに必要な業務フローの改善もご提案します
●時間を削減し、意思決定と行動に集中できます
●会社をより良くするための情報を提供します

サービスの流れ：
Step1：依頼内容のご確認
ご依頼内容やお悩みを詳しくお伺いし、サービスの目的や要件を確認いたします。

Step2：
ご提供いただいたデータや情報を基に、データ分析を実施します。Excel、Access、SQLServer、各種DBなども活用し、幅広いデータを分析いたします。

Step3：
分析結果をもとに、クライアントの課題や目標に対する具体的な解決策や改善策をご提案します。クライアントのビジネスニーズにマッチする結果とアクションプランを作成いたします。

Step4：
提案内容についてのご相談や修正がありましたら、柔軟に対応いたします。クライアントのご要望に合わせたカスタマイズを行い、最適な解決策を提供いたします。

Step5：
最終的な分析結果とアクションプランを提供し、必要に応じてサポートを継続いたします。DX推進に向けた効果的なデータ分析の実現をサポートいたします。

お客様のビジネスの成功に向け、データ分析の専門知識と経験を活かし、最適なソリューションを提供いたします。ご要望に応じて柔軟に対応し、DX推進のお手伝いをいたします。

✔︎ご提供内容
①傾聴による経営・事業課題の把握
②経営実態を把握するための各種資料作成
③各種計画書の作成
④資金調達のご支援
⑤政策執行の補佐
⑥弁護士、会計士、税理士ほか顧問との打ち合わせ
⑦官公庁との折衝に際してのご支援
⑧その他経営に関する諸問題への取り組み

✔︎ご契約後の流れ
①今後の業務の進め方について、代表者様(もしくは本件責任者様)とオンラインにて擦り合わせをさせていただきます。(複数回の可能性あり)
②代表者様、経営幹部様、キーパーソンとなる社員様とのオンラインによるご面談を実施。
③重要書類の受け渡し方法について、総務・経理等の責任者様との打ち合わせを実施。
④必要書類の受け取り後、業務スタートいたします。
⑤業務執行日および時間については事前に取り決めさせていただきます。
⑥進捗状況については日報もしくは週報にて、ご報告いたします。

[サービス内容]
貴社の現状、課題、将来の事業をヒヤリングした上で事業計画書を15ページ程度のワード文書で作成します（プレゼンテーション資料は別料金でご対応します）。

クライアント様のお考えが纏まる前の曖昧な状態から事業計画を魅力的な形で形式化させていただきます。その過程で自社の強みや将来の展望をより明確にご理解いただけることかと存じます。

[事業計画書の目次の一例]
・会社概要
・事業内容
・内部・外部環境分析
・マーケティング分析（3C, 4P）
・具体的な目標、達成までの考え方
・目標達成までのスケジュール
・目標達成に向けた社内体制
・経費計画
・3~5年間の損益計算書
・3~5年間の貸借対照表　

ご不明点などございましたらお気軽にお問い合わせ願います。

「とりあえずの名刺」で、チャンスを逃していませんか？

多くの名刺の中に埋もれず、渡した相手の手元に残り続ける。 そんな「選ばれる人のための勝負名刺」をご提案します。

▶︎ こんな方におすすめ

• ここぞという商談や交流会で相手の記憶に確実に残りたい方

• ご自身のビジネス単価に見合う高級感のある名刺をお求めの方

• 名刺交換をただの挨拶で終わらせず、会話のきっかけにしたい方

• 自分の「分身」として自信を持って渡せる一枚を持ちたい方

• 紙や箔といった素材の質感にこだわりたいが印刷知識がない方

• 今の名刺では表現できない「重厚感」や「特別感」を求めている方

▶︎基本サービス内容

• 名刺デザイン
• 印刷用データ作成
• 印刷仕様の提案(用紙・加工・特色印刷など)
• 入稿マニュアル（ご希望の方のみ）

▶︎納品物

• 印刷用AIデータ(アウトライン済み)
• 確認用PDF
• モックアップ画像
• 入稿マニュアル（ご希望の方のみ）
• ロゴデザインをオプション購入された方：ロゴデータ一式

▶︎追加オプション

ロゴデザイン各種
┗ 新規ロゴデザインを希望される方はこちらのオプションをご購入ください。

一名分追加
┗ 同デザインで氏名や情報箇所の差し替えをしたデータを追加で作成します。
　 氏名や連絡先等の情報差し替えのみを行います。デザイン自体の修正は承れません。

▶︎ 制作の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
　事業のターゲット層や、名刺を渡すシチュエーション、相手に与えたい印象を丁寧に伺います。
　「どんな紙が良いかわからない」という場合も、この段階で好みの質感や予算に合わせて方向性をすり合わせます。

2. デザインと仕様（用紙・加工）の提案
　ヒアリング内容と特殊加工の可能性に基づき、レイアウト案と、それを最も効果的に表現する用紙・箔などの加工候補をセットでご提案します。この段階で、物理的な完成度とデザイン性の両軸からベストな形を固めます。

3. 完成イメージの共有（モックアップ）
　特殊加工は画面でイメージしづらいため、疑似的な完成イメージ画像（モックアップ）を作成します。「箔がどう光るか」「紙の質感がどう出るか」を視覚的に確認いただき、仕上がりの不安を解消します。

4. 入稿データ作成・印刷仕様の確定
　利用する印刷会社（またはご希望の印刷会社）の仕様に合わせて入稿データを作成します。
　箔押し版やカラー指定など、専門知識が必要なデータ作りもすべてプロが行います。

5. 最終確認・納品
　誤字脱字や仕様の最終チェックを行ったあと、
　印刷用データ/確認用PDFをまとめて納品いたします。

「日本が変わる時が来た」

生成AI ChatGPT4がリリースされた時、私は雷に打たれたような衝撃を受けました。
元々、中小企業出身ということもあり「これで日本の中小企業は変わる」その革新を得たわけです。

ところがまだまだ突破しなければならない障壁はたくさんあります。
巷に溢れている生成AIのコンサルティングや副業案件では、情報格差を活用して
中小企業や個人から資金を稼いでいるケースも見受けられます。

本当に必要なのは、クラウドシステムや生成AIを活用することだけではなく
本質的な考え方を企業に定着、応用が効く状態にした上で今後、数年〜数十年の事業を見越して
アクションできる状態の実現です。

第12回公募開始しました

事業再構築補助金の申請に必要となる「事業計画書」を作成致します
※申請要件に該当するかの確認も可能ですので、お気軽にお問い合わせください

審査項目を熟知しているため、理論的かつ説得力のある事業計画書を作成致します

■実績

補助金採択率80％超の実績がございます
※連携している認定支援機関様の協力もあり、高い確率で採択されております

■サービス提供価格

事業者様の費用軽減のため【13万円】のみ【成功報酬なし】にて素早く＆高品質なサービスを提供致します
　★現在初期販売記念で【9.8万円】にて限定1名の方にご提供致します

■納期

弊社から送付するヒアリングシートの受領後【7～10日前後】
※ワード・エクセル納品

■サービスの流れ

①本サービスのご購入（お客様）
②ヒアリングシートを送付（弊社）
③ヒアリングシートの記入、決算書と併せてご返信（お客様）
④必要に応じて、状況確認や質問をさせて頂きます（弊社）
⑤事業計画書の納品（弊社）
　※その後のサポートもご相談ください
⑥補助金の申請（お客様）

事業計画書は、基本ビジネスフレームワーク、マーケットや競合リサーチ、審査項目を熟知した内容にする必要がございます。
資料作成が苦手な方・不安がある方や過去不採択を受けた方など
一部上場企業で経営・事業計画書を作成した事業計画書作成支援のプロである弊社にご用命ください

■想い

起業やゼロイチでの事業創造の経験から、情熱を持って挑戦する人を応援したいと想い
プロフィールに記載の経験を総動員し、経営支援を行っております
1人でも多くの方が採択されるよう伴走致します

過去10年にわたるM&A業界および投資業界での経験および新規事業立ち上げの経験から、経営全般および新規事業立ち上げ・M&Aアドバイザリー業務・事業計画策定業務・その他経営および事業に関わる全般についてのご相談をお受けできます。私の個人的な好奇心に基づくものでもありますので、非常に安価に設定しています。

【東証プライム20年の知見】社長の「指示コスト」を最小化し、自走する組織へ導く事務代行・仕組み化支援

・売上は上がっているのに、なぜか社長である自分の自由時間が増えない
・事務が属人化しており、いつかミスが起きるのではないかという不安がある

事業を成長させてきた経営者様ほど、こうした「バックオフィスの壁」に直面されます。

日々発生するメール対応、経理処理、Excelへのデータ入力。

これらは単なる作業ではなく、経営者の貴重な時間を奪う「機会損失」です。

本サービスは、単なる「言われたことだけをやる作業代行」ではありません。

20年にわたり上場企業の管理体制と現場改善の双方を熟知したプロが、貴社の事務を「棚卸し」し、社長が最小限の確認で済む仕組みへと再構築するパートナーサービスです。

■ 本サービスが提供する3つの価値

1. 業務の棚卸しと整理（マニュアル不要） 「何から頼めばいいかわからない」状態でも構いません。私が直接現状をヒアリングし、滞っている事務フローをスムーズに交通整理します。マニュアルを整える手間を社長にかけさせません。

2. 経営数字の見える化（Excelダッシュボード） バラバラのデータを、経営判断に使える「生きた数字」へ変換します。Power Query等を駆使し、月末を待たずに「今、いくら利益が出ているか」が直感的にわかる環境を構築します。

3. 実務負担の最小化と仕組み化 毎日2時間を奪う手作業を、最短ルートで集計できる仕組みへ。プロが設計したフローに任せることで、社長は整った結果を「最終確認」するだけ。月30〜70時間の余白を創出します。

■ なぜ、私に任せられるのか

• 20年の実務経験（うち経営管理10年）東証プライム上場企業の厳格な管理体制と、現場の課題解決の両方を熟知。年商131億円規模のグループ管理実績もございます。

• 1.5日に1件の改善を完遂 半期で103件の不効率を解消した圧倒的なスピード感で、貴社の滞りを爆速で解消します。

• QCコンテスト全国1位獲得 品質管理の最高峰で認められた「ミスを未然に防ぐ仕組み作り」を貴社の現場に落とし込みます。

• 「なりきり対応」の徹底 社長の価値観や言葉遣いを尊重し、まるで社内の右腕がいるかのように深く伴走します。

■ プランのご案内（月額制・稼働時間は目安）

• 【ライト】事務効率化プラン（40,000円〜） 日常事務（メール・請求等）代行 ＋ Excel簡易改善。まずは社長の作業時間を削る第一歩。

• 【スタンダード】経営見える化プラン（80,000円〜） 経理事務丸投げ ＋ Excelダッシュボード提供。数字で経営を支える推奨プラン。

• 【プレミアム】仕組み化・DXパートナー（150,000円〜） 全事務の管理 ＋ 高度な自動集計環境 ＋ 戦略相談。社長がいなくても回る組織を構築。

■ 安心の信頼の証

• 3つの認証済み：本人確認済、NDA（機密保持）締結済、電話確認済。

• コンプライアンス遵守：情報の機密性を最優先し、安全な業務環境を提供します。

まずは【既存Excelツールの無料診断】をさせていただけませんか？「このファイル、もっと楽にならないか？」そんな軽いご相談で構いません。

「何も買わなくてもいい」というお約束のもと、一歩先回りした改善案を提示させていただきます。

貴社の事業成長を、仕組みの力で加速させるお手伝いができる日を楽しみにしています。

○こんな方におすすめ
自社の現状把握はもちろんのこと、買収候補先の価値を算定したい場合などにご活用ください。

○成果物
原則として、PDFデータでの納品となります。

○進め方
ご契約後、当方よりいただきたい資料一覧をお送りしますので、貴社にてご準備ください。
資料のご準備完了後、当方にて作業を開始し、納品させていただきます。

○当方の強み
公認会計士として、数々の会社の株式価値の算定作業やM&Aの交渉に携わってきました。
コンサルティング会社などに依頼した場合は数十万円～の費用がかかる作業を少しでも安くご提供できればと思い、出品させていただきました。

ご検討のほど、よろしくお願いいたします。

〇こんな方におすすめします！
個人事業主で資金調達をしたい方、新規事業設立時、会社の将来計画を具体化したいと思っている方
〇進め方
基本的にはメッセージ等でのやり取り
こちらから質問事項を送付させていただきますので、その回答を基に作成します。
※納期は全資料提出からの日数です
〇出品者の強み
公認会計士の経験を活かし、外部環境、内部環境を分析の上実現可能かつ、御社にとっていい目標となるような計画を作成します。

ご不明点はお気軽にお問い合わせください。

法律系コンテンツ記事を執筆します。
こちらの金額では、お客様のほうでタイトルや見出しなど
構成案を考えていただくことになります。

金額は1000文字あたりの金額です。

債務整理・離婚・遺産相続・労働問題（未払い残業代・不当解雇・ハラスメント・労働条件・労災など）・誹謗中傷・刑法・不動産・企業法務（契約書・事業承継・M&Aなど）・知的財産など幅広く対応できます。

コインランドリーの個人経営を行っております。
投資先としてお考えの方に個人、フランチャイズの違いや実務内容、トラブルと対応方法、立地や経営状態など見えにくいコインランドリー業界の中身についてお答えいたします。

こんな方へおすすめ：

• コーチ、コンサ、講師など無形商品を提供している方
• 商品の魅力をうまく言語化できずモヤモヤしている方
• 営業やセールスがしんどい・苦手な方
• 自分の強みや実績をうまく伝えられない方
• 自然な流れで成約率を高めたい方

進行の流れ（例）

• 商品・サービスについてヒアリング（ご納得がいくまで何度もヒアリング致します）
• 現実的に貴方が出来る提案書を作成します
• 実践アドバイス＆ブラッシュアップ（オプション）

長年の経験と経営視点から、あなたの想いを的確に伝えるプレゼン資料を作成します！

このようなお悩みはありませんか？

プレゼン資料作成、企画書作成、データ分析、業務効率化

発注の流れ

お問い合わせ
メッセージにて、資料の目的、ターゲット、希望イメージ、納期などをお知らせください。

ヒアリング
オンラインまたは対面（都内近郊）で、詳細なヒアリングを行います。ご要望や課題を共有ください。

企画提案
ヒアリング内容に基づき、構成案とデザインイメージを提案します。

ご契約
提案内容にご納得いただけましたら、正式にご契約となります。

制作・修正
初稿提出後、フィードバックをいただき、修正を行います。

納品
最終確認後、納品となります。納品形式はPowerPoint、PDFなどご希望に応じます。

対応範囲・価格

ベーシックプラン：3万円〜
基本的な構成とデザインで、伝わる資料作成をサポートします。修正は1回まで。

スタンダードプラン：5万円〜
標準的な構成に加え、グラフや図解を効果的に使用し、より説得力のある資料を作成します。修正は2回まで。

プレミアムプラン：10万円〜
綿密なヒアリングに基づき、デザイン、構成、表現を最適化し、聴衆を惹きつける最高品質の資料を作成します。修正は無制限。

納期

契約から1〜2週間

制作の流れ

企画立案
ヒアリング内容を基に、資料の構成、デザイン、表現方法を検討します。

情報収集・分析
資料に必要な情報収集、データ分析を行います。

資料作成
PowerPoint等を使用し、資料を作成します。

レビュー・修正
作成した資料を共有し、フィードバックをいただきます。

最終調整
最終確認後、納品データを準備します。

サービス内容

長年の企画・宣伝・広報経験と、会社経営の視点から、相手に伝わる最適なプレゼン資料を作成します。データ入力、企画書作成、広告媒体物制作、Excel/Word業務も対応可能です。

「伝わる」プレゼン資料で、あなたの想いを形にします！

「資料作りが苦手…」「どんな資料が効果的なのかわからない…」そんなお悩みを抱えていませんか？

20年以上の企画・宣伝・広報経験と、経営者としての視点を持つ私が、あなたのプレゼンを成功に導く資料を作成します。

説明し易く理解し易い資料で、聴衆を惹きつけ、ビジネスを加速させましょう！

まずは、お気軽にご相談ください。

Googleビジネスプロフィール（Googleマイビジネス）は、GoogleマップやGoogle検索結果に表示される店舗情報の管理用ツールです。
近年では、お店を探すのにGooglemap検索を利用する人は約４４％と増加してきております。
皆様も無意識のうちにGooglemap検索を利用していませんか？？
MEOのメリットは、効果が比較的早期に現れ、口コミによって店舗の信頼性を高められる利点もあります。
Googlemap検索を利用する人のほとんどは、「今から行きたいお店を探す」人がほとんどを占めておりますので、即集客が期待できる反面、アカウントをしっかり理解して運用していないと意味がなく、当然集客もできません。
Googleビジネスプロフィールを適切に効果的に運用することで、より多くのユーザーに店舗を見つけてもらい、集客につなげることができます。
また、某大手集客サイトはオークション形式サイトと言い、お金を積めば積むほど上位に表示させてくれるサイトになっております。
なので、個人経営店舗が大手の店舗より上位に表示させることは厳しいでしょう。
Googleビジネスプロフィール（Googleマイビジネス）は、オークション形式ではなくクオリティ形式なので、金銭関係なく、アカウントの運用次第で上位表示させることが可能です。
しかし、Googleビジネスプロフィール運用には多くの時間と労力と手間がかかります。
店舗情報の入力や写真の投稿、口コミの返信など、やるべきことはたくさんあります。
本サービスでは、MEOの基礎理解をしてもらい、初期構築の構築をさせていただき、お客様に今後やっていただきたい運用において大切なことをお伝えいたします。
Googleビジネスプロフィール（Googleマイビジネス）の運用に精通したプロが、貴社の店舗情報を最適化し、集客に繋げます。

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　今MBAで勉強されている方、これからMBAへの入学を検討している方、MBAには通いたいけれど時間のない独学の方、中小企業診断士を目指している方にお勧めです。社会人の方、学生の方、経営者の方問いません。

★対応分野
　マーケティングと財務・ファイナンスに関してはＭＢＡの初年度で習う基礎から、発展科目となるようなハイレベルな内容まで幅広く対応できます。
　経営戦略や、経営法務、中小企業政策、生産管理、経済学などに関しては中小企業診断士一次試験に出題されるような基礎的な内容であれば対応可能です。

★用途やレベル感に合わせて学習を最適化
　経済学、数学、法務など現在持っている知識状況を把握した上で、個別に最適な学習計画を当方で策定させていただきます。

★いつでも質問に対応可能
　経営学は定性的な理論なものも多く、参考書によって色々な切り口から説明がなされているものも多いです。また元々は海外の書籍が日本語訳されたものだったりして、読んでも理解が難しかったりするものもあります。

★実務重視
　経営理論は教科書的に理解しても、実務で使えなければ意味がありません。経営学を教えさせていただくにあたり、出来るだけ実務に即して「理論上はこうだけど、実務上はこう扱っている」といったところまで、現場経験を交えてお答えします。

★最初はお試しプランから
　本サービスは個別指導であるため、教え方の相性なども重要になるかと思います。そのため、まずは１コマ分をご購入いただいた上で、自分に合った学習になりそうかどうか、ご判断ください。

★料金
　料金は１コマ１時間で、１万円となります。

経営×デザイン×論理の3軸で、説得力と伝達力を高めます。

説明文
経営経験を持つコンサルタントが、PL・市場分析・戦略設計を1枚の資料に。
融資・出資・アライアンス・社内説得資料など、目的に応じた設計が可能です。

▶ 自己紹介
はじめまして、林大地と申します。
現在はBlincle株式会社の代表として、CRM設計／オペレーション構築／カスタマーサクセス支援を中心に20社以上の支援実績があります。

過去には、Uber JapanやUSENグループでCX/CS部門の統括を行い、
売上やLTVに直結するオペレーション・サポート・デジタル活用の設計に従事してきました。

また、営業や事業計画、プレゼン資料など「伝える×動かす」資料作成にも強みがあります。

SaaS / 人材 / 美容 / 教育 / 不動産 / 通販 / メディア運営など、多様な業界対応経験あり。
現場感・経営視点・ツール知識を掛け合わせ、クライアント様の“成果”に繋がる支援を徹底します。

▶ 実績紹介

📦 Hubspot支援（導入・改善・運用設計）
• 大手広告代理店：公式LINE連携・KPI可視化を行い、Hubspotの全社活用に成功
• SaaS企業：SalesforceからHubspotへ移行支援を実行、商談率UPとUX向上を実現
• 人材業界：Hubspot導入＋求人データ連携により、新規案件数増加と対応自動化を実現

📊 資料作成（営業・プレゼン・事業計画）
• 不動産関連企業：0から保証商品資料を作成し営業ツールとして活用
• ToC事業者：PL設計から投資家向けの事業計画資料を構築
• 大手飲食事業：新規事業提案資料を作成し社内承認獲得

💬 CS/CX・カスタマーサクセス
• Uber Japan：顧客対応ロジック改善・プロダクトフィードバック体制を構築
• USENグループ：CS部門統括としてKPI平均115%達成、体制再構築によりGMV135%向上
• OYO：問合せ削減施策によりCSATを75%→87%、ヘルプ導線改善で問い合わせ20%削減

◻︎こんな方へおすすめ
・創業計画書を作りたい
・金融機関の融資のための計画書を作りたい

◻︎当方の強み
・経済産業省登録の中小企業診断士が一貫サポートします
・当方は認定経営等革新支援機関に登録されています
・経営計画書の作成実績多数

◻︎進め方
・オンラインにて2時間ヒアリング
・追加の質問があればチャットまたはオンラインで確認
・PDFで納品

◻︎その他
・補助金の事業計画書は別料金となります
・融資の計画書以外に、事業計画書が必要な場合もお受け可能な場合がありますのでお尋ねください

貴社のビジネスが直面する複雑な課題に対応し、持続的な成長を実現するためには、適切なKPI（重要業績評価指標）の設定が不可欠です。
KPI設定をし、KPIを達成するための行動に集中することで、飛躍的な成長を目指しましょう！

【サービスの特徴】
・貴社独自のビジネスモデルと目標に合わせたKPIを設計。
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・どの財務数値を上げていけばよいのか明確化することで、事業戦略が最適化する

【なぜKPI設定が重要なのか】
明確な目標設定： 成功への道筋を明確にし、チーム全体のモチベーション向上。
効率的なリソース配分： 重要な指標に基づいてリソースを最適化。
パフォーマンスの測定と改善： 定量的なデータに基づき、ビジネスの成長を促進。

まとめ
私たちのKPI設定サポートサービスは、貴社のビジネスを次のレベルへと導くための強力なツールです。目標達成のための明確な道筋を設定し、データに基づく戦略的な意思決定をサポートします。今こそ、貴社の

１日２時間の経営コンサルティングサービスを行っています。
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【中小企業・事業主向け】「自社商品がなぜ売れているか分からず、競合他社の分析もできていない」「ターゲットが決まっているが、具体的にどうアプローチすれば良いか分からない」「コンサルやマーケターにフレームワークでの分析を頼んだが、難しい言葉ばかりで何をしてよいかわからない」などのお悩みの方におススメ！

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■業界特性を踏まえた、貴社の狙うべきターゲット立案
　・市場動向と業界別の顧客ニーズ変化
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アウトプット想定
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■貴社ポジショニングのご提案
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納品形式：パワーポイント
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＜進め方＞
まずは無料相談で貴社の状況や分析依頼の背景をヒヤリング致します。ヒヤリング内容を元に分析対象範囲と見積、具体的な進め方をすり合わせします。

＜＜ 2つの拘り ＞＞
①【診断士✕コンサル出身である経営戦略のプロが、真の課題を可視化し、意思決定につながるアウトプットをご提供】
「ターゲットを〇〇だけだと考えていたら、〇〇にもアプローチ出来る」「競合との違いは、開発や営業ではなく、バリューチェーンの〇〇な違いにある」など、各中小企業・事業主の業界業種・商品特性・規模・販売スタイルに合わせた貴社固有の答えをご提供。「分析をしたけど、結局何をすればよいかわからない」、「SNSやWEBマーケティング等、手段の話が先行しており、解決策が腹落ちしない」など、貴社が納得して意思決定出来ない情報粒度ではアウトプットしません。必ず意思決定に寄与する品質を保証致します。

②【課題抽出・調査・分析から計画策定・施策実践・モニタリングまで伴走！】
ありがちな市場調査や戦略もどきを提案して終わりではなく、実行可能な施策を立案し、必要に応じて効果測定可能な体制構築やモニタリングまでしっかり伴走致します。

【新規事業立ち上げ支援サービス】

◯対象となるクライアント様:
　・新規事業を立ち上げようとしている企業や個人起業家
　・アイデアはあるが、具体的な事業計画や実行手段が不明確な方
　・資金調達やマーケットリサーチ、マーケティング戦略に関する知識や経験が不足している方

◯解決に貢献できる課題:
　・新規事業のアイデアが具体化されていない
　・市場調査や競合分析が不足しており、ターゲット市場が不明確
　・事業計画の策定や資金調達の経験がない
　・マーケティング戦略や営業戦略の立案が難しい
　・実行フェーズでのリソースやノウハウが不足している

◯主な提供サービス:
　・初回ヒアリング:
　　クライアントのビジョンや目標を明確にし、課題の特定を行う
　　クライアントの強みと市場の機会を分析

　・事業計画書のドラフト作成:
　　ビジネスモデルキャンバスの作成を通じて、事業の全体像を視覚化
　　簡易な事業計画書をドラフトし、ビジネスアイデアを具体化

　・マーケットリサーチと競合分析:
　　市場規模、ターゲット顧客、競合の強み・弱みを調査
　　市場参入の機会とリスクを評価

　・資金調達サポート:
　　銀行融資、クラウドファンディング、投資家向けピッチ資料の作成支援
　　資金調達のための戦略的なアドバイス

　・マーケティングと営業戦略立案:
　　デジタルマーケティング、SNS戦略、PR活動のプランニング
　　営業チャネルの選定とアプローチ方法の提案

　・実行支援とリソース調達:
　　事業計画に基づく具体的なアクションプランの策定と実行支援
　　必要な人材やリソースの調達支援
　　継続的な進捗報告とフィードバック

◯具体的な納品物
　・完成された事業計画書
　・マーケットリサーチレポート
　・競合分析レポート
　・資金調達のためのプレゼンテーション資料
　・マーケティング戦略レポート
　・実行計画の詳細なアクションプラン

◯進め方:
　・初回ヒアリング後、クライアントのニーズに応じたカスタマイズプランを提案
　・定期的なミーティングを通じて進捗確認と調整を行う
　・クライアントとの密なコミュニケーションを保ち、柔軟な対応を心がける
　・各フェーズでの成果物を確認し、フィードバックをもとに改善を進める

◯自身の強みや経験
　・多岐にわたる新規事業立ち上げの実績（例: 電動バイク事業の工場立ち上げ、海外展開）
　・資金調達やマーケティングにおける豊富な経験
　・クライアントと共に考え、実行するパートナーシップの姿勢
　・東京を拠点としたネットワークとリソースの活用

※以下は人事制度設計プロセスの全範囲であるため、
対応範囲は要相談の上、決定させていただきます。

◼︎フェーズ1
資料調査
・社内規定、賃金データ、人事制度資料、考課資料
ヒアリング調査
・経営陣、部門長レベル、現場リーダー
課題の抽出
・経営戦略連動、事業戦略連動、総額人件費、評価分布、昇進昇格運用
課題の整理
新制度方針案の作成

◼︎フェーズ2
資格等級制度
・キャリアコースの設計、等級定義の作成、昇進・昇格基準の作成
賃金制度
・賃金テーブルの設計、昇給・降給ルールの設計
・賃金移行シミュレーションの実施、モデル賃金の設計、移行措置案の検討
評価制度
・評価基準・項目の設計、評価ツール設計、評価運用マニュアルの作成

◼︎フェーズ3
・管理職説明会
・従業員説明会
・新制度格付け
・発令・辞令交付
・就業規定の改定
・給与システム反映

はじめまして。

わたしは、これまで複数の会社の経営と複数の起業を実行したり、
東京のコンサル系ベンチャーとも全国の起業支援や企業支援もして参りました。
※この時のコンサル料金3カ月で【14万円＋税】ほど頂いていました。

わたし自身が経験した、出来事や知見をあなたのために使わせていただき、
あなた自身の起業や経営において、役立てていただきたいと心から願っています。

☆わたし自身について

北海道札幌を拠点として活動している起業家兼企業経営者です。
事業を通じて北海道の地方創生にも精力的に活動しています。

略歴

過去）
2013年～2021年：東北海道で自動車会社経営→事業譲渡
現在）
2018年4月：不動産会社設立、持ち株会社設立
　↓
2022年7月：ベトナムホーチミンにて飲食店起業（現地法人）
　↓
2022年8月：コンサル系ベンチャー（東京）とジョイントして地方創生開始
　↓
2022年11月：XR/AI開発のIT系ベンチャー（札幌）役員に就任
　↓
2023年1月：ベトナム関連新会社（静岡）を設立

2022年11月20日より20社超の面談を実施（経営者含む）。

企業経営者からまったくの起業未経験者まで幅広く対応しております。

■商品概要
起業支援に必要なリソースに関する情報提供を行います。
・資金調達（現在は補助金中心)
・営業支援（現在は協業紹介中心）
・経営伴走（顧問契約にて対応中）
・その他ソリューションツールの提供紹介

■対象者
起業前または起業後の個人および法人が対象です。
起業（スタートアップ）する強い意志がある方が対象です。

■提供方法
ビデオチャットにて、顔を見ながらディレクションを行います。あなたの課題や問題を抽出した後に、適切なソリューションを提案します。

■想定される必要時間
これまでの経験上、ゼロベースでの面談開始からソリューションの提案まで、約1時間30～2時間の時間を要しております。事前に（あれば時短になるため）略歴や計画書の準備をお願いします。

主に経営者向けの壁打ちを行います。

「会社の方針を具体化したいが、思うようにまとまらない」「企業の価値観を明確にし、共有したい」「目の前の課題をクリアしていきたい」
など、そんなお悩みをお持ちの皆さまへ。

弊社では、丁寧なヒアリングを通じて、貴社の強みを引き出し、解決に導くための実践的なサポートをご提供いたします。お困りの際はぜひご相談ください！

【コンサルティングパッケージの内容】

・事前ヒアリング

• 事前に貴社の情報を共有いただき、テキストで簡易なヒアリングを実施いたします。課題をしっかりと理解し、最適なサポートを行う準備をします。

・オンラインセッション

• 課題やご相談内容について、オンラインでのセッションを通じて深掘りしていきます。パッケージプランによって、セッション回数は調整可能です。

・納品

• ご要望に応じた内容をテキストにまとめて納品いたします。

経営や組織の発展に向けて、貴社の成長を共に目指します。まずはお気軽にお問い合わせください！

2人の共同代表で設立した会社です。
1人はメガバンク（5年）、証券会社（10年）、コンサルティング会社（1年）の経験でM&Aアドバイザリー業務の経験が長く約10年間の経験があります。素材、化学等の製造業とITサービスの非製造業の案件が多いです。
もう1人は証券会社（7年）、Ｍ＆Ａ仲介（2年）の経験です。
バイサイド、セルサイドどちらのアドバイザーの経験があります。案件のプロジェクトマネージャーとして、数多くのディールに携わっています。

【概要】
会社の譲渡もしくは事業の譲渡を進めているけれど、譲渡対価に不満/依頼をしているM&Aの会社の進め方に違和感がある等のお困りはありませんか。

M&A仲介/アドバイザリー会社と専任契約を締結していてもセカンドオピニオンの相談は可能です！！**

弊社は、第三者の立場から貴社の利益最大化を目指します。

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見積相談経由でご気軽にご相談・ご連絡いただけますと幸いです。

クイックにレスポンスいたしますのでどうぞよろしくお願いいたします。

・財務分析は、企業の財務健全性を評価し、
将来の戦略的を検討するための効果的な手法の一つです。

・過年度財務分析を行うことにより、
①過去来の経営状況の可視化
②PL・BS・CF上の課題の仮説構築
③課題をもとにした改善施策の検討
が可能となります。

【財務分析を行うメリット】
①財務健全性の把握
財務分析を通じて、企業の資産、負債、資本の状況を正確に理解することができます。
これにより、財務的な強度と脆弱性を明確に把握し、適切な対策を講じることが可能になります。

②収益性の評価
収益性の指標（例：利益率、資本回転率）を分析することで、企業の収益性を評価し、収益を向上させるための戦略を立案できます。
これにより、より効率的な経営と成長機会の確保が可能です。

③キャッシュフローの管理:
財務分析は、現金流の状況とその源泉を明らかにし、キャッシュフローの管理を強化します。
これにより、資金不足のリスクを減少させ、持続可能な経営につながります。

④意思決定のサポート:
投資プロジェクトや新規事業の収益性の情報と組み合わせることで、
より堅実な意思決定が可能になります。
これにより、リスクを最小限に抑えつつ、最大のリターンを追求できます。

【財務分析を行わない場合のリスク】
①誤った経営判断
財務状況が不明確なままで経営判断を行うと、過剰なリスクを負う投資や不適切な資金配分の決定につながりかねません。
これは、企業の財務健全性を著しく損なう可能性があります。

②市場機会の逸失
財務分析を行わないことで、市場の機会を見逃し、競合他社に先を越されるリスクがあります。
成長機会の評価や戦略的な決定が遅れることにより、市場ポジションの低下を招くことがあります。

③資金繰り問題の発生
CFの状況を適切に把握していない場合、資金繰りの問題が突然発生する可能性があります。
これにより、支払い遅延や借入の増加など、財務的な困難に直面する可能性が生じます。

④信用度の低下
財務分析を行わない企業は、投資家や貸し手からの信頼を失う機会が生まれます。
これは、資金調達のコストが増加するだけでなく、
将来的な成長資金の確保が困難になる可能性を生み出します。

現在のビジネスの課題を特定し、改善の支援をさせて頂きます。

目的
事業や経営状況から最適なアクションを選定することです。

パッケージ内容
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
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1. 「見やすい」「分かりやすい」グラフやチャートをTableauで作成いたします。
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▽使用ツール
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▽進め方
要件定義→ 作成→ 納品
実施方法：メール／電話／オンライン会議

▽想定される日数
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▽ご相談・修正・変更等について
2回まで可能でございます。
※大きく仕様が変わったり、一から作成のし直しが発生する場合は追加の費用を頂戴する可能性があります。