組織開発の依頼・発注・代行

（以下はあくまで一例。御社状況に合わせてカスタムメードが可能！）

▼こんな方へおススメ

• 社長が一人で全方位を見ており、初の採用やマネジメントに不安がある
• 経営を相談できる相手がいない
• 初期成長期で、人事や組織体制の整備が急務

▼ご提供内容

• ✔ オーダーメイド型の稼働内容
• ✔ 稼働時間に応じた柔軟な料金設計
• ✔ チャット対応・経営壁打ち・実務支援まで幅広く対応
• ✔ 経営経験者による実践知の提供

▼料金プランやオプション
（以下はあくまで一例です。御社状況に合わせてカスタムメードが可能！）

【エントリープラン：立上げ初期向け　＝　経営者サポート＋α 】
《 総稼働時間：約16～32時間 》
《 想定コスト：10～20万円/月 》　

【ベーシックプラン：アーリー段階向け　＝　戦略的サポート＋拡大支援 】
《 総稼働時間：約40～54時間 》
《 想定コスト：30～40万円/月 》　

【フルカスタムプラン：グロース段階向け　＝　カスタムメード式総合サポート 】
《 総稼働時間：約72～120時間 》
《 想定コスト：50～80万円/月 》　

▼対応可能なジャンル

【シェアードCOOができる事：経営サポートの立場として】

『経営者の壁打ち相手として事業を推進』
・スタートアップ経営者。プライム上場企業での新規事業立上げ（2年連続全社No.1達成率）
　コロナ禍での海外事業再生、人的資本経営の有資格者などの実績あり。
『エグゼクティブコーチとして日々をサポート』
・米国ギャラップ公認、ストレングスコーチング有資格者による
　あなただけの強みと、想いを両方引き出すリフレクションコーチング

＋＋＋（上記に加えて）＋＋＋

【シェアードCOOができる事：実務対応として】
（A:採用強化）

1. 経営戦略に紐づく採用戦略の立案
2. 求人要件定義、評価項目の設定
3. 外部エージェントなどの選定、活用
4. 採用プロセスの設計/1次面接対応

（B:組織強化）

1. 社風のシステム化による生産性向上
2. 人材開発と新入社員の教育に関する設計/実施
3. その他経営方針に紐づく制度の設計/改訂

（C:マネジメント強化）

1. マネジメント戦略の設計（マネジメント定義、昇降格要件など）
2. マネジメント力徹底強化
3. マネジメント人材の開発/コーチング

（D:定着強化）

1. 離職率低下に関わる各種対応（現場ヒアリング・退職者ヒアリング）
2. ロイヤリティ向上の為のキャリア開発ミーティング
3. 定着率向上の為の1on1コーチング

1.　ご提供いただくテーマをもとに記事を作成いたします。漠然としたテーマでも丁寧な要件の聞き取りを行い、ご希望の内容とズレが無いようにいたしますので、ご安心ください。

2.　記事には、用語解説記事（1000字程度）と業務説明記事（5000字程度）の2種類があります。ご希望の文字数や記事数、内容によって調整いたします。

3.　見積金額は記事の種類よって計算します。どちらも2.0円/文字ですが、業務説明記事の場合は、構成案を作成しますので、文字数計算分に２,000円を加算します。また、業務説明記事に補足説明としての図が必要となる場合は1500円/図になります。なお、見積額は、正式ご発注いただく前に、要件確認とともに提示させていただきます。

4.　納期は1記事ごとに５日で換算しますが、その中には打ち合わせ、ドラフト作成、フィードバック、修正、最終化の期間を含みます。その間のやり取りの日数を含めると、経験的にカレンダーベースでは2～３週間になります。

5.　納品はWord形式となりますが、Googleドキュメントでの納品も可能です。

[対象のお客様]
人事系コンサルティング会社様
業務改革系コンサルティング会社様
人材派遣業会社様等

「良い会社」だから負けないとは限りません。
良い会社でも、負けては意味がないのです。
「強くて、良い会社」を目指さなければなりません。
そのための戦略はどうあるべきか。

「人間のプロ」が経営者の戦略パートナーとなり、「人と組織が最高のパフォーマンスを発揮できる状態」を作り出すことで、経営に貢献します。

■ サービス内容（例）：
・トップマネジメントチームのワンチーム化促進サポート
・経営戦略と一体化した人事戦略の評価及び策定サポート
・経営者の考え、想いを組織に分かりやすく伝達するアドバイス
・経営戦略のストーリーテリングアドバイス
・経営者の裸の王様化防止サポート
・組織文化の分析および構築アドバイス
・組織ブランドの分析及び構築アドバイス
・人材育成計画とトレーニングプログラムの評価及び改善アドバイス
・リーダーシップ開発の提案及びトレーニングアドバイス
・会議運営サポート
・次世代経営層育成に関するご相談
・組織再編や人材の選択に関するご相談
・その他、ご要望に応じて「ヒト」「信頼」「組織力」「文化」全般に関する助言とサポート

※単に日常的人材管理業務を超えて、組織の長期的なビジョンや目標に合わせて人材を活用・育成することを重視するサポートです。

■ 形態：基本はオンラインですが、ご要望により、別途ご相談承ります。

■ 実際にご利用いただいたお客様の声（動画あり）
▶ 経営者・K様「まるで社内に頼れる仲間ができたようでした」
→ YouTube再生リストはこちら https://youtu.be/t5hjOb-HHig?si=bdFaXBW0bPLI1pfx

▶ 現場リーダー・I様「スタッフの表情がガラッと変わった」
→ YouTube再生リストはこちら https://youtu.be/L1v5jqS6VNc?si=ro2OIaEsD1sFRbkp

▼スタートアップを主とした経営者の皆様へ

▼①離職率の低下、②次世代マネージャーの育成強化など、ヒト領域に対して

▼①マネジメント課題を明確にし、根拠と理由のある体系化されたノウハウや
　②ピープルマネジメントだけではなく戦略的マネジメントを含めた育成など

▼長期的に御社の事業拡大に貢献する知的財産を含めたコンサルティングを提供します

▼提供ノウハウ一例▼
「コンサルティングノウハウ」
　　・マネジメント力向上の方程式
　　・経営と現場の連動性チェックの3本柱
「人的資本経営」
　　・ISO30414の基礎知識
　　・ 人的資本経営導入の基礎
「組織を動かす」
　　・組織を動かす三段活用
　　・組織コミュニケーション三種の神器
「その他」
　　・失敗の体系化とマネジメント
　　・心理学とマネジメントノウハウ...etc.

大手企業に対する営業は、自社の商品やサービスに関する深い知識はもちろん、顧客の業界動向やニーズを的確に把握し、最適な提案を行う能力が求められます。しかし、それ以上に重要なのは、候補者が貴社の企業文化に共感し、チームに貢献できるポテンシャルを持っているかどうかです。

採用要件は、単に必要なスキルや経験を列挙するものではなく、貴社が求める「理想の営業像」を明確にするための指針です。これにより、入社後のミスマッチを減らし、早期に成果を上げられる人材を採用することで、営業目標の達成に大きく貢献できます。

私はこれまで、3社のSaaS企業で営業マネージャーとして、組織の立ち上げから成長まで幅広い経験を積んでまいりました。これらの経験を通じて培った知見を活かし、貴社の営業組織に最適な採用要件の作成をサポートいたします。貴社の営業目標達成に貢献できる、優秀な営業チームの構築に向けて、ぜひ私にお任せください。

◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・営業の採用要件・要項の作成に悩まれている方
・そもそも自社にとって、どんな経験や知識を持っている方が必要か不明な方

◆私から提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・皆様の組織・事業に対し必要だと思われる人物像とその要件のご提案

◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）
・ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
・いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
・両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
・質疑応答

◆背景
カスタマーサクセスという職種には、自社のサービスに対する深い理解はもちろん、
対象となる業界の知識やお客様の業務フローの理解といった、多岐にわたるスキルと経験が求められます。しかし、それ以上に重要なのは、候補者が自社の組織文化にどれだけ適応できるか、そしてチームにどれだけ貢献できるかです。

採用要件は、単に必要なスキルや経験を列挙するものではなく、企業が求める「理想的な人物像」を明確にするための指針です。これにより、ミスマッチを減らし、最適な人材を早期に特定することができるため、採用活動にかかるコストの削減にもつながります。

これまで計3社のSaaS企業でマネージャーとして組織立ち上げから成長支援まで幅広い経験を積んでまいりました。その中で得た知見を活かし、貴社の採用要件作成においても、最適なアプローチを提供いたします。貴社に最適なカスタマーサクセスチームの構築に向けて、全力でサポートさせていただきます。

◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・カスタマーサクセスの採用要件・要項の作成に悩まれている方
・そもそも自社にとって、どんな経験や知識を持っている方が必要か不明な方

◆提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・皆様の組織・事業に対し必要だと思われる人物像とその要件のご提案

◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）
・ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
・いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
・両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
・質疑応答

「アイデアはあるけど、どう進めたらいいか分からない…」

「事業計画書ってどうやって作るの？」

そんな悩みをお持ちの経営者様・新規事業担当者様へ。

新規事業を成功させるには、アイデア出し、顧客理解、市場分析、競合分析、自社戦略、事業計画、資金調達など、乗り越えるべき壁がたくさんあります。

でも、ご安心ください。

私は、これまで 再生可能エネルギー業界 と エンタメ業界 で、幾度となく新規事業を立ち上げ、成長させてきました。

例えば、2007年にDVDの事前検証ビジネス、コールセンター、通販事業を展開する会社を設立した際には、当初想定していなかった顧客層からのニーズを発見し、誰よりも早く事業モデルを確立し、ハリウッドメジャー各社や大手レコード会社に迅速に価値提供することで成功を収めました。
この経験から、市場ニーズの重要性と柔軟な対応の必要性を学びました。

また、2014年に太陽光発電所の評価診断、O&M、アセットマネジメント事業を展開する会社を設立した際には、競合との差別化を図るために、市場のデータを徹底的に分析し、深いニーズに合わせたサービスを開発し、100人以上の会社に育て成長のための事業売却（EXIT）まで経験しました。

これらの経験で培った実践的な事業開発のノウハウは、研修講師として日本を代表する上場大手企業にもサービス提供しており、これまで多数の企業の事業開発や新規事業立ち上げを支援してきました。
具体的には、新規事業のアイデア創出から、市場調査、競合分析、事業計画の策定、資金調達、マーケティング戦略、組織構築、人材育成まで、幅広い分野でコンサルティングや研修を実施し、多くの企業の成長に貢献してきました。

研修で得た知見 と 現場で培ったノウハウ を融合することで、より実践的で効果的なコンサルティングを提供しています。

今回の３つのプランは以下の内容を網羅しています。
１．市場調査・競合分析・顧客分析:（ベーシック）
最新の市場トレンド、競合の動向、顧客のニーズを徹底的に分析します。
得られたデータを基に、SWOT分析 を行い、事業の強み・弱み、機会・脅威を明確化します。
２．事業計画書の作成:（スタンダード）
事業コンセプト、マーケティング戦略、収益モデル、財務計画などを明確化し、実現可能な事業計画書を一緒に作成します。また投資家へのプレゼン資料の作成も支援いたします。
３．資金調達:（プレミアム）
資金調達の方法、投資家との交渉術、プレゼン資料の作成などをアドバイスします。
海外投資家との交渉 も、豊富な経験と語学力(英語)でサポートいたします。
４．事業立ち上げ:（プレミアム）
必要な手続き、許認可取得、組織体制の構築などを支援します。
５．マーケティング戦略:（プレミアム）
具体的な初期顧客へのターゲティング、プロモーション戦略、ブランディング戦略などを立案・実行します。
６．事業運営:（プレミアム）
業務フローの改善、コスト削減、収益向上などを支援します。

最後に
新規事業は、企業の成長を加速させるための強力なエンジンです。

しかし、成功への道のりは決して平坦ではありません。

だからこそ、起業家としての経験が豊富なコンサルタントのサポートが必要です。

あなたの事業を成功に導くパートナーとして、全力でサポートいたします。

まずはご相談でお悩みをお聞かせください。

▼こんな方へお勧め
企業の経営者、事業責任者、部門責任者、人事責任者、人事担当者の方など

▼ご提供内容
組織開発や人事・人材開発に関するお悩みをお聞きし、最適なアドバイスをコーチング・カウンセリングします

▼ご購入後の流れ
メールにて相談したい内容の概要をご連絡いただく
↓
オンライン面談アドレスの発行
↓
コーチング実施
↓
次回面談日の決定

▼料金プラン
・スタンダードプランの場合、チケットの有効期限は初回実施から2週間以内とさせていただきます
・スタンダードプラン終了後、延長されたい場合は、別途パッケージをご購入ください

今まで300人以上の個人起業家や中小企業の経営者にサービスを提供してきた占い師とのチームでのサポートを行います。
過去には、週末起業を目指す個人から年商1億円を超える企業の経営者の経営判断のきっかけのご提案までの経験があります。

あなた自身と向き合い、弱さ・強さを発揮できるお手伝いを行います。

■こんな人にお勧めです！
・もっと自分のパフォーマンスを上げて、集客や売上を伸ばしたい
・管理職としてチームのマネジメント能力を高めるきっかけが欲しい
・自己理解を深めたい
■こんな課題に寄り添います。
・集客や売上が伸び悩んでいる
・チームのモチベーションが下がっている
・取り組んでいる行動の効果検証が不十分
■サービス概要
・ヒアリング、課題分析
・レポート作成
・定期ミーティング
■自己紹介
三浦
個人と企業の御用聞きを行なっています。
2015年からSNS運用代行、SNSマーケティング支援開始。
主に占い師、コーチング、製菓・化粧品販売といった個人企業家の集客支援を実施。
支援開始から1週間で顧客獲得経験多数

mari
コロナ禍をきっかけに占いとカウンセリングを組み合わせたサービスを300人以上に提供。
個人起業家から中小企業の経営者までサービス提供実績あり
・医療介護企業の経営者の意思決定サポート
・インスタ運用代行の自己理解サポート後、売上が2倍に増加
・個人事業として採用代行を行なっている起業家の売上増加
・主婦起業のきっかけサポート

【サービス内容】
１対１のビデオ通話形式（ランサーズのビデオ通話、Zoom、など）
スケジュールは可能な限り調整致します。（土・日・祝日・深夜など）
終了後は、レポートヒアリング・メモ）を作成し提出いたします。
その他、分からないことなどお気軽にお問合せください。

【パッケージの内容】
〇ベーシック・スタンダードコース
クライアント様のお悩み、困りごと、考え事をお聞きし
ヒントやアイデアの発掘、助言をしながら会話を進めていきます。
クライアント様が新たな「気づき」と「答えを」導き出せるよう併走し
問題点の整理や解決への糸口を見つけます。

〇プレミアムコース
クライアント様がすでに方向性を見出し考えが明確な場合
具体的な準備や行動の方向性をまとめ
「何をすべきか」についてのコンサルティング業務を行います。

【どんなご相談ができるか】
ビジネスや経営でのお悩み、開業準備や対人関係、なにから手を付ければよいか
よくわからない時でも「振り返り」を行い考えや気持ちの整理をつけて
新たな「気づき」を導き出し、不安を取り除きます。

【サービス提供価格】
ベーシック：一般的なご相談、ビデオ通話で1回 60分 10,000円
スタンダード：一般的なご相談、じっくり時間をかけたい方、ビデオ通話で１回 60分程度を予定。
　　　　　　　2回通話が可能 。チャットでのご対応も可能です。24時間以内にご返信で制限なし。
　　　　　　　15,000円
プレミアム：コンサルティング・コーチング等が必要な相談、ビデオ通話で１回 60分程度を予定。
　　　　　　　月2回通話が可能 。チャットでのご対応も可能です。24時間以内にご返信で制限なし。
　　　　　　　2か月間のご契約で30,000円
カスタマイズ：プランが決まっておらず、その他のご要望や、ご自身にあったコンサルティングを
　　　　　　　ご希望する方

【納期・納品物】
ベーシックコースの納期は「1日」です。
スタンダード：1か月間
プレミアム：2か月間

終了後、必要とあれば「振り返りレポート（ヒアリング・メモ）」を作成しご提出いたします。
ヒアリング・メモの書式：Word
その他、ご相談内容に応じて分析レポートや必要書類の作成や提出を行います。

【業務の流れ】
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信いたします。
2、ヒアリングシートをご記入いただき、必要資料が有れば一緒に返信ください。
3、実施日、スケジュールを調整いたします（変更が有れば早めにお申し付けください）
4、ご相談業務の実施～終了
5、後日、「振り返りレポート」を提出。（送信後業務終了）

🔽こんな方へおすすめ
・採用ができない
・何が課題なのか、課題だと思っていることが本当に課題なのかわからない
・給料を上げないと採用できないのかと諦めている
・欲しい人材が取れない
・採用部門が立ち上がっていない
・採用に詳しい人材がいない
・採用にコストがかかりすぎている
🔽具体的な内容
各プランに共通する内容
採用の基礎とは土壌である。
土壌がしっかり出来上がれば採用数UPという収穫を得られる。
その為、全てのプランで基礎を固める内容を含んでおります。
戦略の設計から内定者のグリップ力強化という部分まで一貫した採用にすることが重要です。
そのような観点から例えるならベーシックでは土壌を作るプラン、スタンダードでは植える種を選定し植え方のレクチャーをするプラン、プレミアムでは収穫の仕方のレクチャーと常時安定した収穫ができるノウハウなどを提供するプランとなっております。
🔽採用コンサルを私に依頼する意味
・大手〜ベンチャーで採用責任者をしてきた経験
・人材業界の企業で支店長や東日本責任者をしてきたことで得た人材業界の知見
・採用コンサルとして様々な業種業態の企業だけでなく自治体に講義を行った実績
・採用だけでなく人材育成や組織開発のコンサルも行っているので自社の採用部門の成長へコミット
・他の採用コンサルでは得られない自走していく採用部門を得られる
・様々な企業と提携しているので色々なサービスがお得に導入可能
🔽進め方
ご依頼→初回ヒアリングMTG→課題整理＆貴社に合った提供サービスの中身を作成→擦り合わせMTG→サービス提供開始→中間進捗確認MTG→調整→MTG
🔽納品物や別途提供サービス
プラン内納品物(プランによって異なります)
・採用管理シート
・原稿
・採用力診断結果
・課題及び戦略の資料
・外部提携先サービス（別料金の場合あり）
🔽etc
・ランサーズ限定プランのためお得に採用力強化
・採用難易度の高いエリアや業種での実績が豊富
・アフターフォロー◎

「売上が伸び悩んでいるけれど、どこから手をつけていいのかわからない。」
「集客施策に広告費をかけても、思ったほどリードや問い合わせが増えない。」
「忙しさに追われ、営業やマーケティングの振り返りができず、施策が形骸化してしまう。」

もしあなたが中小企業や個人事業主として、このような悩みを抱えているなら、
“RICA式高速改善サイクル” を導入することで、驚くほどスピーディーかつ具体的な成果を手に入れるチャンスがあります。

RICA式とは？なぜ営業・マーケティング改善に最適なのか

RICA式とは、以下の4ステップを短いスパンで回し続けることで、
「施策→検証→修正→再チャレンジ」 の流れを高速化するアプローチです。

Reflect（振り返り）
直近の営業活動やマーケ施策の成果を数値と定性の両面から振り返り、良かった点・課題点を明確化。
週単位、2週間単位など、あえて短期で 進捗チェックを行うことで、問題の放置を防ぎます。

Ideate（アイデア出し）
課題を解決するための施策アイデアを複数出す。
「SNS広告」「メールマーケ」「既存顧客へのキャンペーン」など、リソースに応じて小さく試せる 施策を優先的にピックアップ。

Commit（実行宣言）
アイデアの中から、今期（今週・今月）取り組む施策を決定。担当者・目標・期限をはっきりさせます。
実際の現場で施策を実行し、すぐに効果検証できる状態 を整えます。

Assess（結果検証）
実行した施策を、次の“Reflect”タイミングで数値と定性面から評価し、拡大・継続か、別施策へ切り替えるかを判断。
成功・失敗の両面から学びを抽出し、次のアイデアや行動に活かします。

この4ステップを短期で回す ことによって、大きな投資やリスクを伴わず、
「成功するパターン」をいち早く見極め、伸ばしていく ことが可能になります。
一度に大がかりな施策をやるのではなく、小さくテストしながら磨いていくため、
中小企業やフリーランス、個人事業主に最適 なのです。

なぜRICA式が成果を出しやすいのか

短期検証が前提なので、スピード感がある

「売上アップ」や「集客増」を目指す際に、長期計画ばかりを立てて先延ばしにするのではなく、
小さい単位で施策を試し、すぐフィードバック を得られます。
失敗を最小コストで済ませられる

大きく投資してから「やっぱりダメだった」となると、予算や時間のムダが大きくなります。
RICA式では、少額の予算や短い実行期間で結果を見極めるため、経営リスクが抑えられる のです。
チーム全員が主体的に動く文化ができる

Reflectで「良い点」「課題」を共有し、Ideateで全員からアイデアを募り、Commit（実行）へ落とし込むプロセスは、
現場メンバーの意欲と当事者意識 を育みます。
結果的にトップダウンではなく、現場発の新しい施策 が生まれやすくなるのです。

貴社やあなたのビジネスの現状をヒアリングし、最適な施策アイデアと優先順位 を一緒に考えます。
「具体的にどうテストすれば良いのか」「現場をどう巻き込むのか」などの疑問にも、お答えします。

中小企業や個人事業主は、大企業のように潤沢なリソースがない分、
素早く試して、ダメなら即修正、良ければ一気に拡大する“柔軟性”を最大限に活かすのが勝利のカギです。
RICA式の高速改善サイクルを導入すれば、あなたのビジネスも売上面や集客面で確実な前進が見込めるはず。

最後に：短期サイクルで大きな成功をつかみ取りましょう

一度でも施策検証を先送りし、同じ失敗を繰り返していませんか？
大きな投資をする前に、小さい実験で成果を確認しませんか？
会議を“建設的な場”に変え、チームのモチベーションを高めたいと思いませんか？
もし一つでも当てはまったら、ぜひ私たちのRICA式サービスをご検討ください。
あなたのビジネスの持続的な成長に向けて、全力でサポートいたします。

今こそ、行動を起こすタイミングです。
まずは、お気軽にお問い合わせやご相談をお待ちしております。
一緒に、最短・最小リスクで売上と集客をグッと伸ばす 体験をしてみましょう！

経営理念は、企業の存在意義であり経営の原点です。社員をはじめ、顧客や取引先の心に響く経営理念を明文化します。

▼こんな方にオススメ
・自社の経営理念がない
・理念のイメージはあるが明文化されていない
・今の経営理念が社員に浸透していない
・経営理念を見直し、会社の求心力を高めたい
・社員の意識を高めたい
・社員が誇れる会社にしたい　　　　

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。
～ ベーシック ～
・社長へのヒアリング
・ヒアリングを踏まえた経営理念の原案作成
・社長とともに原案のレビュー・修正
・経営理念最終化

～ スタンダード ～
・社長へのヒアリング
・社長および幹部社員によるディスカッション
・ディスカッションを踏まえた経営理念の原案作成
・社長および幹部社員による原案のレビュー・修正
・経営理念最終化・納品

～ プレミアム ～
・社長へのヒアリング
・一般社員に対するアンケート実施
・アンケート結果に基づく社長および幹部社員によるディスカッション
・ディスカッションを踏まえた経営理念の原案作成
・社長および幹部社員による原案のレビュー・修正
・経営理念最終化

▼価格および納期
下記基本料金をご参照ください。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は前後します。

▼オプション
ご要望をいただければ、貴社で実施可能な経営理念の浸透策を立案いたします。

▼実績
・中堅業務用酒販卸売業
・中堅衣料品卸売業
・中堅設備製造業
・中堅生鮮食品卸売業
・中小エステティック業
・中小建築工事業

【概要】
大企業からスタートアップまで、多様な企業を支援してきたコンサルタント／中小企業診断士が、オンラインにてマネジメント研修を実施します。受講者1人から講義可能で、中堅社員から、これから始めて雇用をする経営者まで、ニーズに応じて内容を調整します。
聴いて終わりではない、演習中心の実践的な研修です。
東京大学→外資系企業→経営コンサルタントというキャリアを歩んできた講師が、独立系コンサルタントだからこそできる高品質かつ安価な講座を提供します。

【解決できる問題】
・マネジメント研修を自社で実施する時間的／人材的余裕がない
・組織がぎくしゃくしているのでコミュニケーションの仕方を改善していきたい

【効果】
・コーチング的なコミュニケーションを学び、思いやりとモチベーションのある組織風土をつくる
・業務の棚卸と権限責任の明確化のノウハウを知ることで、役割分担が明確になっていく
・複雑な仕事を細分化しタスク化する方法を学んでプロジェクトマネジメントが推進される

【講義内容の例】
・リーダーシップの基本的な理論
・組織におけるコミュニケーションの原則
・業務／組織／財務マネジメントの基本的手法

【演習の例】
・相手の思考を促すコーチングコミュニケーションの実践
・自チームの仕事のリストアップと役割の明確化
・プロジェクトマネジメント実践

【進め方】
１．30分～1時間ほどのウェブ会議にてニーズをお聞かせいただく
２．弊社から講義・演習の内容を提案し、ご意見をいただいたうえで内容を確定
３．講義・演習を実施

◇若手社員育成サービスの概要
●目的
若手社員育成とは、入社から数年程度の若手社員を対象に、会社や仕事に対する理解を深め、自律的に業務に取り組む力を身につけさせるための取り組みです。
若手社員育成の目的は、以下のとおりです。
• 早期戦力化
• 離職率の低減
若手社員は、社会人としての基礎知識やスキルを身につけるとともに、会社や仕事に対する理解を深め、自律的に業務に取り組む力を身につける必要があります。若手社員育成を効果的に行うことで、早期戦力化を図り、離職率の低減につなげ、企業の競争力強化に役立てることができます。
●若手社員育成の具体的な取り組み
若手社員育成の具体的な取り組みとしては、以下のようなものが挙げられます。
• ビジネスパーソンとしての基礎力や資質の育成
• 自律的に学び、成長する力の育成
ビジネスマナーや基本スキルの習得は、社会人として最低限身につけなければならないものです。業務知識やスキルの習得は、若手社員が早期に戦力として活躍するために重要です。ビジネスパーソンとしての基礎力や資質の育成は、若手社員が社会人として活躍するために必要なものです。自律的に学び、成長する力の育成は、若手社員が将来にわたって活躍するために重要です。
●若手社員育成のサービス内容
若手社員育成のサービスとしては、以下のようなものが挙げられます。
・教育プログラム作成
・定期的な１ON１面談
・面談結果から経営者に対し、組織的な課題をフィードバック。
必要があれば集合研修を行います。集合研修は、短期間で効果的に知識やスキルを習得したい場合に適しています。コンサルティングサービスは、企業の課題やニーズに合わせて、効果的な育成プログラムを設計したい場合に適しています。

従業員の定着に悩まれている事業者様に、従業員の方への個別面談をご提供します。
キャリアコンサルタント、公認心理師、産業カウンセラーなど、守秘義務を負った有資格者の相談員が、従業員の日頃の悩み、会社への要望などをお伺いします。
発言者が特定されないことで、従業員の本音も引き出しやすくなります。

個別の相談内容について事業者様には特別な事由がない限りお伝えできませんが、組織改善につながると思われる内容は、業務レポートとしてご報告いたします。

ご依頼の流れ
1.パッケージの”まずは相談する（無料）”からお問い合わせください。
ご要望やご不明点がございましたら、こちらからお伝えください。

2.業務をご要望される際には”注文・仮払いに進む”より、支払い明細等をご確認の上、お支払いのお手続きをお願いいたします。

3.契約が成立しましたらサービスをご提供いたします。
仮払い後は、外部ツールの利用も可能となります。（ランサーズ利用規約より）
オンライン面談の日程調整、面談ツールのURLなどをお送りいたします。

4.相談者様とのオンライン面談を実施後、必要に応じて業務レポートをお送りいたします。

注意事項
またキャリアコンサルタント、公認心理師、産業カウンセラーは精神疾患等の治療はできません。
相談者様のご様子によっては、面談をお断りする場合もございます。
面談日程の変更は調整の上対応いたします。ただしクライエント様のご都合によるキャンセルの場合には、振替対応ができない場合もございます。

人事課題は様々な要素が複雑に絡み合っており、どこから手をつければ良いのかも分からないケースが多数です。
特に、専任の人事担当がいない企業様だと「何をどう依頼すれば良いか」という要件定義も難しいかと思い、こちらのサービスを用意しました。

まだフワフワしていたり曖昧な状態でも構いませんので、お気軽に「見積り・カスタマイズの相談 」ください！
以下にテンプレートを用意しておりますので、メッセージ欄に可能な範囲で記入いただけますと幸いです。
※【依頼背景】の記載が難しい場合は、一言だけでも構いません。詳しくは初回オンライン面談の中でお伺いします。

〈テンプレート〉ーーーーーーーーーーーーー
【依頼背景】
例1（課題が明確なパターン）：
− ●●●を目指すにあたり、現状●●●であることを踏まえると、●●●といった課題感があるため。
例2（課題が不明確なパターン）：
−現状、●●●や●●●といった問題が起こっており、人事評価の仕組み化が必要であると感じているため。
例3：
-現状、特に問題はないが人も増えてきたので整備しておきたい。

【追加情報】
事業内容：XXX
従業員数（うち正社員数）：XX名（X名）
制度導入状況：等級制度（有・無）、報酬制度（有・無）、評価制度（有・無）

【初回オンライン面談の希望日時】
・X/X 15:00-16:00
・Y/Y 9:00-12:00
・Z/Z 17:00-20:00
30分のオンライン面談を通じて、状況を「診断」いたします。
ご都合の良い時間帯を複数候補いただけますと幸いです。

以上、宜しくお願いいたします！

人事企画領域は「そもそも何をどこから進めるべきか分からない」というケースが多いかと思います。
自社課題にドンピシャのパッケージなんてそう見つからないでしょうし、かつ高単価であることから "外部委託しづらい構造" になっているという仮説から、本件を企画しました。

当パッケージの特徴は以下の通りです。
・月毎の "壁打ち" 形式
・メール、オンライン、対面の3段階プラン
・マインドマップで課題を可視化・構造化

あえて "コンサル" と表現していないのは、より柔らかい状態から相談いただき、対話しながら課題整理できればという意図です。

また、自身の大手・拡大期ベンチャーの経験から、特にグロースを見据えている企業様には価値提供できるのではと考えております。

ぜひお気軽にメッセージください！

▼こんな方へオススメ
・1on1コミュニケーションを社内に導入したいが、具体的な進め方がわからない経営者や人事担当者の方
・すでに1on1を実施しているが、より効果的に活用したい管理職の方
・部下とのコミュニケーション不足に悩み、忙しい中でも対話を重視したマネジメントを実現したい方
・社員のモチベーションやエンゲージメントを高め、離職率の低下や組織力強化を目指す方

▼ご提供内容
・1on1導入コンサルティング（3～6ヶ月）：企業全体や部署単位での導入支援、現状分析・フレームワーク設計・管理職研修・定着モニタリングなど

▼ご購入後の流れ
お申込みとヒアリング：企業・部署の現状や課題、期待する成果をお伺いします。
1on1に関する説明：1on1の説明、流れをレクチャーします。
課題分析・プランのご提案：ヒアリング内容をもとに、最適なプログラムを設計します。
実施プランの確定・スケジュール調整：導入コンサル・研修・面談などの詳細を決定
月に2回のフォローアップ面談：現場での実施体験を元に定期的に振り返りを行います。
フォローアップ・改善提案：定着度合いや成果をモニタリングし、必要に応じて改善策を提案します。
成果振り返り・次のステップへ：導入後の成果を共有し、今後の運用体制や追加施策を検討します。

▼制作可能なジャンル
・規模や業種を問わず、スタートアップから大企業まで幅広く対応可能です

▼料金プランやオプション
・オプションとして、追加の研修コンテンツやフォローアップ面談の拡充などもご相談可能

▼納期
・導入コンサルティングはプラン毎に異なります。1~6ヶ月を基本とし、企業の状況に合わせて柔軟にスケジュール調整します。

こんな悩みはありませんか？

・従業員のモチベーションが低く、エンゲージメントが不足していると感じている。
・従業員の離職率が上昇しており、貴重な人材を失ってしまう心配がある。
・現行の人事制度が企業の成長にマッチしておらず、戦略的な人材育成が困難だ。
・会社の文化や価値観を従業員に浸透させることが難しく、組織の結束力が弱まっている。
・人材育成に関する課題を解決するためには、専門的な知識と経験が必要だが、自社内で対応するのは難しい。

ご提供内容

・会社経営に沿った人事制度の構築： 同じ会社が二つとないように、経営の仕組みである人事制度も同じ制度は存在しません。貴社の経営方針や価値観に合わせた独自の人事制度を構築します。企業独自の価値観を重視し、あらゆる経営状況に対応できる柔軟性のある制度が特徴です。

・制度運用に重点を置いたサポート：本サービスでは、他社のように制度設計に重きを置くのではなく、制度運用に重きを置きます。この制度運用を重視することで、導入後に明かとなる経営状況とのミスマッチに適応しうる制度として整備していきます。また、制度の適切な運用が、人材育成と企業文化の醸成に貢献します。

・社員との共感と信頼を重視したアプローチ： 本サービスにより、従業員のエンゲージメント向上と組織文化の構築を目指します。従業員たちが共感し、信頼を築くことで、組織全体が一丸となり、共に成長・発展する未来を実現します。単なる制度の導入だけでなく、従業員の心に訴えかけるアプローチを重視しています。

ご購入後の流れ

・月2回の打合せ（オンライン）を基本としています。
・但し、必要に応じた対面での打合せを実施します。
・プラン内に含まれる社員研修や評価者研修は対面での実施を基本とします。
・6か月で制度設計・導入を行います。
・設計・導入後は、人事評価の実践を通じて、運用方法の定着を図ります。

プラン毎の標準納期

・ベーシック：6か月
・スタンダード：12か月
・プレミアム：12か月

プラン詳細

・ベーシック：6か月で人事制度を構築し、人事評価の実践（2回）をサポートします。
・スタンダード：12か月で人事制度を構築し、人事評価の実践（3回）をサポートします。人事評価後の評価者のフォロー研修が含まれます。
・プレミアム：12か月で人事制度を構築し、人事評価の実践（3回）をサポートします。人事評価後の評価者のフォロー研修だけでなく、企業文化の醸成に寄与するコーチング研修（全6回）も提供します。

■営業組織は立ち上げが肝心
20代の頃、本部からの出張で所長として各拠点の立ち上げを行っておりました。
当時、出来たばかりの大阪の雑居ビルで1年弱営業所長をしていましたが、基盤を作って引継ぎし、10年以上経った今、その営業所は西日本最大のターミナル大阪・梅田の駅前に立地するグランフロントビルの高層階にあります。

組織とは人であり、組織を強くするために最初に行うべきポイントをご教授いたします。

■経歴詳細
東京証券取引所プライム（当時東証一部）上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社させて頂きました。
法人営業統括本部に所属し、一年間で電話営業でフロントからクロージング（契約）まで全て完結させる低単価サービス（年間約50万円/単価）で実績No.1を獲得。また訪問営業の高単価リース商材（５年リース、数百万/単価）サービスでも実績No.1を獲得。部門内でのメイン二大商材で売上・利益・件数全てのKPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格しております。

翌年、新設されたグループ会社に転籍。所長として各地方拠点（名古屋・大阪）の立ち上げを行いました。
業務内容は新拠点の業績管理、顧客管理、営業やアシスタントの採用・教育等、当初は一人で全て行っておりました。
各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。

その後2013年4月より10年間、同社取締役に就任。
会社・部門経営をしながらサービス改善・立案・開発に従事させて頂きました。

現在はコプラス株式会社を立ち上げ、営業コンサルティング・IT商材販売を行っております。

■お話しする内容
実施内容は下記となります。※企業内であれば何人でもご参加頂けます。

1. 目標設定
2. 三か年計画
3. 共通言語を創ろう
4. KPIの設定方法
5. 商談に火をつける２H
6. マネジメントにおけるタブー
7. １on１mtgの目的

営業部内においても人によって売れる、売れないが分かれてしまう属人組織にお悩みの企業様や、経営者自身が営業出身でない為、営業の説明に自信がない等のお悩みをお持ちの企業様にも大変にご好評頂いています。

なぜ、テレビ通販で有名なあの企業は業績がずっと好調なのか？ヒアリングもしてないのに、ソリューション提案をしている訳でもないのに、どうして売れるのか？そのからくりとなる営業基礎と営業テクニックの裏側を提供致します。

■その他
別途月額制で顧問契約も承っております。
実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行ってきた経緯がある為、営業組織に特化したマニュアルの作成や、部門運営におけるポイントはもとより、営業個人成績を伸ばすための営業トークスクリプトの作成やFAQの注意点、営業会議のルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談いただければと思います。
※その他割愛致しますが、必要であれば顔合わせ時にお伺いください。

◆どんな方におすすめ？

スタートアップや中小企業で、採用体制が属人的になっている
要件定義や面接プロセスが整わず、ミスマッチ採用が増えて困っている
面接官やチームの育成に時間が割けないが、短期間で仕組みを整えたい
◆解決する課題

面接官ごとに判断基準がバラバラで、優秀な人材を採用できない
採用フローが雑多で、どこを改善すればよいか分からない
オンボーディングや定着率が低く、結果的にコストばかりかさんでしまう
◆提供する主なサービス

要件定義・現状分析
貴社の事業内容・組織課題をヒアリングし、必要な人材像を言語化。
採用プロセス設計（面接フロー・評価基準）
面接ステップ数・面接官アサイン・評価シートの作成など、誰でも運用できる再現性ある仕組みを提案。
面接官トレーニング
STAR手法などをベースに、質問の設計やフィードバック実践をサポート。
必要に応じたオンボーディング/定着施策の提案
採用後のフォローまで一貫して見直し、離職を減らす仕組みを構築。
◆納品物/成果物のイメージ

要件定義書/採用コンセプトシート
評価基準シート（面接官用マニュアル）
面接ステップのフローチャート
オンボーディング計画書（必要に応じて）
◆進め方（標準2〜3ヶ月）

初回ヒアリング（オンライン）
事業概要、採用課題、チーム構成を整理
要件定義・採用フローの設計
ドキュメント作成と合意→修正→確定
面接官トレーニング・実践サポート
面接質問リストや評価シートを使い、試行→フィードバック
納品・振り返り
成果物を共有し、今後の運用ポイントを提示
◆私の強み・経験

セールス部長兼人事コンサルタントとして活動中。事業目線と人材目線を両立させた提案が可能。
6年間の起業経験＋BPO事業の経験から、属人化を防ぐ「仕組み化」に注力。
スタートアップ・中小企業のスピード感に合わせ、短期間で採用プロセスを整備するのを得意としています。
◆費用・納期について

ライトプラン：2ヶ月（要件定義・簡易フロー整備）
フルプラン：3ヶ月（面接官トレーニング＆評価基準策定まで）
価格は上記プランに合わせてご相談可能です。柔軟に対応いたします。
◆こんな企業様にぜひ

“面接官が合わない”採用後の早期離職が続く**といった課題を抱えている
具体的にどこを改善すれば良いか分からず、手が止まっている
経営陣・現場が疲弊していて、採用に集中できない
◆ご購入の流れ

ご購入後、ヒアリングシート送付 or オンラインにて詳細を伺う
必要情報をもとに初案を作成→お打ち合わせ→修正→最終化
面接官トレーニング・評価シート実装サポート
成果物の納品＆アフターフォロー（オプション）
◆最後に
短期間でも“再現性ある採用プロセス”は作れます。属人的な面接・不透明な評価にお悩みなら、まずはお気軽にご相談ください。ご要望に合わせて柔軟にプランをカスタマイズしますので、どうぞよろしくお願いいたします！

【人事制度構築手順】

1. 目的・方針の明確化
   ・経営及び理念の確認: 経営理念(企業の方向性)の確認
   ・課題の分析: 課題抽出
2. 現状分析
   ・従業員の意識調査: アンケート又はヒアリング、現行制度の満足度又は問題点を調査
   ・競合企業の人事制度調査: 業界/企業に最適の人事制度を構築するための差別化及びベンチマーキング
   ・法令遵守の確認: 労働基準法及び労働契約法等の関連法規との整合性
3. 人事制度の基本設計
   ・等級設計: 役割職/グレード定義
   →職務/役割に応じた等級(職能資格、職務等級、役割等級等)の設定
   ・評価制度設計(成果・行動評価)
   →評価基準(成果評価・行動評価)明確化
   ・報酬制度設計(給与・賞与)
   →給与/成果/インセンティブ体制の整備
   ・昇進/昇格認定設計(キャリアパスの明確化)
   →キャリア成長促進のための昇進/昇格基準
4. 運用ルールの策定
   ・評価の実施手順及びフィードバック方法の決定
   ・給与改定/進行のプロセス整備
   ・人事データ管理手法の確立
   ・コンプライアンス/労務管理の強化
5. 社内説明・試行運用
   ・従業員向けの説明会実施
   →制度の目的/意義/評価基準/等の説明
   ・試行運用
   →テスト運用を実施による問題点洗い出し
6. 本格導入及び見直し
   ・正式運用開始

プログラムの目的と特徴

■業績を向上させる為に、最も必要なことは何でしょうか？
この答えは人によって様々、正解はないのかもしれませんが、これを読まれているあなたなら「人」とお答えになるかもしれません。

では「人」を育てるために、最も必要なことは何でしょうか？
研修や一時的な教育だけでは決して人は変わりません。なぜなら、そこには「行動を継続」する仕組みがないからです。つまり、業績を上げる「人」を育てるためには行動を継続し習慣化して能力向上する仕組 が必要なのです。
私たちが目指すのは、組織の 「ビジネスも人も元気に成長し続ける組織を創る」 ことです。

■最強のチームビルディング®
個人の強みや長所を最大限に活かしビジョン達成に向けた強い組織を創ります。
現代は市場の変化が激しく、価値観が多様化しているため問題が複雑に絡み合っています。問題をひとつ解決しても、根本的解決になりません。また、複雑化した問題は個人力では解決できません。
そこで、複雑に絡んだ問題を多角的に捉え、かつ、同時に解決していく組織力が必要になってきます。

■変化に強い組織づくりを目指すチーム分析診断「ソコアゲ」簡易版
「最強のチームビルディング🄬診断」は、アンケートで総合的に組織の健康状態を把握し、組織の成長にどんな打ち手が必要かを明らかにします。的としたチームビルディングプログラム

■思考タイプ診断　効き脳®︎診断
大きく4つに分類される人間の思考のタイプを判定します。それぞれの思考タイプを共有することで、会話が円滑に進むようになります。

コーチングプログラム

１）組織分析「ソコアゲ」でチームの状態を把握
２）利き脳診断で、従業員の思考タイプを分析
３）組織と人材の視点から、組織の課題を抽出
４）組織改革計画と研修等によるアプローチ開始
５）6か月後または、1年後に再度組織分析お利き脳診断、アンケート調査などにより成果を評価

下記の様なお悩みを解決サポートさせていただきます

①営業課題
　売上の伸びが頭打ちになっている
　営業手法がマンネリ化している
　営業マンの士気が上がらない
　新規開拓をしたいが何をしたら良いか解らない
　DXしたいけどコストが心配で腰が引けている

②マーケティング課題
　費用対効果が合っていない気がする
　色々と試しているがイマイチ成果が出ない
　SNSはやっているが、やっている事が正しいのか解らない
　マーケティングと営業が嚙み合っていない気がする
　そもそもマーケティングは何をすれば良いか解らない

③組織課題
　社員の士気が上がらない
　年功序列の風潮が強く結果に拘れていない
　上席者が新しい事にチャレンジする事を避け気味

売上やマーケティングの成果が上がらない理由は、色々な理由が複合的に絡んでいる事が多いです
そんな課題を見つけ、改善策をサポートさせていただきます
　
　

まずはお試し相談（1,000円/回）からのご利用も可能です。
ご依頼者様の状況にあわせ、各種柔軟に調整いたします。
是非ご検討ください。

現役のイントレプレナーやアントレプレナーである当法人の理事メンバーが新規事業開発を行う企業やスタートアップ企業等の事業立ち上げ、戦略、企画、実行等のアドバイザリーを行います。

＜実績のあるカテゴリー＞
・農業（経営・ICT）
・住宅/不動産
・旅行/観光
・地方創生
・ローカルベンチャー
・コワーキング/コリビング施設
・シェアリングエコノミー
・タレントシェアリング
・リカレント教育/リスキリング
・公共政策
・若者雇用
・海外展開

＜当法人の理事メンバーの主な強み＞
・複数のベンチャーやスタートアップの経営、事業開発、プロデュース、顧問、アドバイザリーを務める
・事業の0→1フェーズを支援が得意
・上場企業で複数の事業を立ち上げ
・子会社代表として創業
・ソーシャルセクターにも在籍
・海外での事業開発経験あり（商談・契約等の英語も可）

＜主なメニュー＞
①1on1：1回60分
②1ヶ月サポート：週1回60分×4回＋テキストチャット回答
③3ヶ月サポート：週1回60分×12回＋テキストチャット回答＋リアルフィールドワーク1回 ※交通費別途

＜支援する業務を通じて＞
①0→1や1→10のフェーズに進みたい経営者や事業開発担当者のワクワクするイメージはあるけど、なかなか形にできない or 前に進まないという課題を、現場に入り込みプロジェクトマネジメントを通じて、プロジェクトを前に進めます。
②経営者、事業開発、人事の方の事業企画、組織開発、人材育成の課題をコンサルティングやアドバイザリーを通じて、事業推進及び組織活性化を進めます。
③農業参入や事業拡大を目指す企業および農業に関する政策を検討する自治体の戦略策定から打つべき施策の選定、評価を進め、自身の経験やネットワークの活用および事業戦略策定ノウハウを活用し、リアリティのある遂行可能な事業企画の提案および実行支援を行います。

これから組織を拡大しようとしている方に、自衛隊の組織としてのあり方に関して、良いところ、悪いところを提供し、今後の組織運営、計画の質となる情報を提供します。

幹部自衛官として経験を積み、
会計事務所にて経営者の悩みを聞き、
組織拡大、マネジメント、コミュケーションは本当に多岐に渡ると感じました。

そんな経営者の悩みを少しでも解消したいと思い自分にできることをと考え、
開始したサービスです。

中間管理職、リーダーと言われる人たちは、
本当に大切ですが、急になる人も多く、
その方たちへの教育が足りていないことが多々あります。

しっかりそういった方への教育を行い、
会社の成長をサポートさせていただきます。

組織エンゲージメントのWebアプリケーションを開発します。
組織のメンバー同士のコミュニケーションに課題を感じている企業に打って付けです。
組織課題を解決するための社内ツールとしての開発でも、社外向けの新しいサービスとして開発したい場合でも、承ります。

コーレでは自社プロダクトとして組織エンゲージメントツール「アリレター」の開発経験があります。
クライアントワークを重視する経営方針にシフトしたため、アリレターのサービス提供はストップしておりますが、類似のデジタルプロダクトを開発するクライアントワークを提供します。

■TECHABLE掲載記事
月に1回「ありがとう」を自動送信する「アリレター」無料リリース
https://techable.jp/archives/146525

例
【対象】
■組織の中で悩んでいる方（仕事、部下育成、目標達成）
■管理職としての課題を相談したい方
■1on1などのやり方を知りたい方

【内容】
■どんな課題をもっているのか、相談したいのかを聞いたうえで・・・
■どういう未来、どんな状態をなっていたらよいかをうかがいながらコーチング、コンサルティングなどを行います。

【私の強み】
■グループ企業3万人以上の働き方の変革、エンゲージメント向上に10年間携わってきました。相談にもかなりのってきました。
■国際コーチング連盟ACC取得済み

▼こんな方におすすめ

新規事業の立ち上げや、既存事業の改善において
運用フローを構築・改善したいけれども手が回らないということはありませんか？

大手企業での企画業務の経験を活かして、貴社事業のサポートをいたします。
100名規模のサービスの企画・運用体制構築のプロジェクトマネージャーをした経験があります。

▼ご提供内容

現状課題のヒアリングをしたうえで、関係者の洗い出しと、運用体制フローを構築します。
スモールスタートではExcel、スプレッドシートなどを使った関係者との情報共有の仕組みを構築します。
※有償システム利用などについては別途ご相談ください。
※運用フローについて関係者へ説明することは可能ですが、説明先の方が納得されない場合は、発注者様も同席の上、発注者様からもご説明いただけるようお願いいたします。関係者が多い場合は別途見積もりとなります。

▼ご購入後の流れ

①現状課題についてヒアリングをいたします
②体制構築のフロー案、Excelまたはスプレッドシートを用いた情報共有の仕組み案を提示します。
③発注者がご納得いただいた後は、関係者へ説明することも可能です（基本、説明会１～２回）

▼納期

時期にもよりますが、ヒアリングから関係者への共有を含めて簡単なもので1週間程度で可能です。

人事制度課題全般に関するご支援
具体的内容は貴社の課題踏まえてご議論できれば幸いです

【あなたの理想の姿見つけてみませんか？】

想像してみてください。
あなたの本当にやりたいことって何ですか？
あなたの理想の姿ってどんな状態ですか？
どんな状態だったらあなたの人生は輝きますか？

その手助けをするのが、未来創造型コーチングです。

未来創造型？コーチング？と思った方がいると思います。
コーチングは答えを言いません。
その代わりあなたの中に隠れている本当の答えや自分の理想を
あなたと一緒に探すのがコーチの役割です。

あなたの未来の可能性や新しい道、ステップアップなどをコーチングを通して、あなたの理想の状態を切り開いてもらいます。
時には障害や敵、悩みにどう立ち向かうのか、人生という迷路に迷った場合などもコーチングをして気づきや方向性を見出し成長につなげてもらいます。

ひとりでも多くの明るい未来を造りたいため、ご協力をお願いします！
私と一緒にあなたの理想の姿、明るい未来を創造しましょう！！

★サービス内容★
①ビデオ通話or音声通話によるコーチング（30分）
※ビデオチャットのカメラはオフでも大丈夫です。
　あなたの話をじっくり伺い、理想の姿を顕在化してもらいます。
　理想の姿に向かうためにどのようなアプローチがあるか、
　何をすべきなのかを様々な質問をすることで気づきややる気アップにつなげます。

・ミッション・ビジョン・バリューの策定（ワークショップ・インタビュースタイル）
・管理職の追体験プログラム（設計・ファシリテーション）
・管理職の職場ごとの展開（設計・実施サポート）
・効果測定