【限定特別価格】元外資コンサルがビジネス/起業/ITの壁打ち相手になります
業務内容
▼サービス内容
事業立ち上げにおける、以下の内容について、60分程度の壁打ち相談相手になります。
また、スタンダード以上は解決策及び計画を練りあげ、ご提案及び納品いたします。
・マネタイズ
・投資戦略
・営業・マーケティング戦略
・Webシステム
・採用戦略
・その他経営課題など
▼こんな方におススメです！
創業・ベンチャー・中小・大手問わず、事業立上げフェーズで悩みを抱える方のお力になります。
・新規事業を立ち上げたいと考えている起業家
・既存企業で新しい事業部門を開発中の経営者やマネージャー
・事業立上げについて社内で相談できずに困っている方
・市場調査や顧客ニーズの分析に悩んでいる方
・資金調達に関するアドバイスを求めている方
・プロダクト開発やサービス設計において専門的な知見を求めている方
・新規事業のマーケティング戦略を強化したい方
・優秀なIT人材を確保したい採用担当者
▼こんな課題に寄り添います。
・市場調査とニーズ分析
・ビジネスモデルの構築
・資金調達戦略の策定
・プロダクト開発とイノベーション
・営業/マーケティングとブランディング戦略
・成長戦略とスケーリング
・ビジネスニーズに合った適切なWebシステム選定
・優秀な人材の獲得と育成戦略
▼特別価格について
新規事業における壁打ち相談サービスにご興味をお持ちいただき、誠にありがとうございます。
現在、本パッケージは10社限定で特別価格をご用意しております。（2024年9月現在）
特別価格は、通常料金よりもお得にご利用いただけるチャンスです。
この機会にぜひ専門家のアドバイスを受けて、事業立上げを成功に導きませんか？
お気軽にお申込みくださいませ。
▼自己紹介及び実績
高品質のシステムエンジニアリングと一貫したITコンサルでビジネスを最適化します
業務内容
システムエンジニアリングのスキルとITコンサルティングのスキルをセットでご提供！！！
**★サービス内容の詳細★**
①月次の定期ミーティングとメールサポート
月次ミーティング：
現状と進捗確認
課題の洗い出しと解決策の提案
今後の計画と目標設定
メールサポート：
日常的な質問や問題解決のサポート
技術的なアドバイスやベストプラクティスの提供
②プロジェクトごとの詳細なプランニングとアドバイス
プロジェクトプランニング：
要件定義と範囲の明確化
プロジェクトスケジュールの作成
リソースと予算の管理
進行中のアドバイス：
定期的なプロジェクトレビューと進捗報告
リスク管理と問題解決の支援
技術的な課題に対する専門的なサポート
③四半期ごとの戦略レビューとプロジェクト報告
戦略レビュー：
現行の戦略と計画の評価
改善点や新たな提案の検討
市場動向や技術トレンドの分析
プロジェクト報告：
達成された成果と学びの報告
次期プロジェクトへのフィードバックと提案
★具体的なサービス内容の例★
①月次ミーティングの内容：
企業のITインフラの現状評価
システムのパフォーマンス改善提案
新技術の導入計画
②プロジェクトプランニングの詳細：
企業内のクラウド移行プロジェクトのサポート
サイバーセキュリティ強化プロジェクトの策定
業務プロセスの自動化（RPA）の導入
③戦略レビューと報告の内容：
IT戦略の方向性の再評価と調整
ビジネスゴールに沿った技術的提案
成果の定量的な評価と次期計画の策定
このサービスをご利用いただくメリット
継続的なサポートとアドバイスにより、長期的なIT戦略の実行と調整が可能。
プロジェクトごとの専門的なサポートで、確実かつ効率的なプロジェクト遂行が実現。
四半期ごとのレビューで、柔軟かつ迅速な戦略の見直しと改善が行える。
料金表の金額は１年間のサービス料金です。
オプションを組み合わせることで様々な課題に対応できます。
（更新日：2024/09/29）
異様種から戦略コンサルタントへの転職をサポートをし ます
業務内容
異業種から外資系戦略コンサルティングに転職をした経験を生かして、戦略コンサルタントになるためのアドバイスや面接対策をします。
■ 特徴
- 大学職員から外資系戦略コンサルに転職
- コンサル企業5社以上の内定経験あり
- コンサル企業3社、合計5年以上の経験あり
■自己紹介・サービス概要
私は、大学卒業後、大学職員として5年間勤務した後、海外MBAを取得し、外資系戦略コンサルティング企業へキャリアチェンジをしました。大学職員という異業種からの戦略コンサルティング企業へ転職した経験を活かして、異業種から戦略コンサルティングへ転職したい方向けにサポートできればと思っています。
戦略コンサルへの転職を考えているがどう準備すればいいかわからない、面接の対策をしたい、戦略コンサルの仕事内容・働き方を理解したいなど、ご要望に応じて柔軟にサポートさせていただければと思います。
■ 主な相談内容
ご要望に応じて戦略コンサルになるにあたっての様々な相談が可能となりますが、例えば、以下のような相談に乗ることができます。
・戦略コンサルタントになるための準備
- 戦略コンサルタントに必要なスキル
- 戦略コンサルタントになるにあたっての心構え
・ケース面接対策
- ケース面接対策方法の相談
- ケース面接の模擬面接の実施
・ビヘイビア面接対策
- 面接の想定質問・想定回答に対するアドバイス
- ビヘイビア面接の模擬面接の実施
・選考プロセス（私が受けたことがある会社の情報に限ります）
- 各社の選考プロセス
- 各社の面接の内容
- その他選考に関わる相談
・戦略コンサルの仕事内容・働き方
- 戦略コンサルタントの仕事内容
- 各社の違い
- 他の業界とどのように異なるか
- 戦略コンサルタントになるメリット・デメリット
■ こんな人におすすめ
・異業種から外資系戦略コンサルに転職をしたい
・外資系戦略コンサルの選考プロセスについて知りたい
・ケース面接の対策方法を知りたい
・ビヘイビア面接の対策方法を知りたい
・外資系戦略コンサルの仕事内容について知りたい
・コンサル各社の特徴を知りたい
◾️出品者経歴
2012年：国内私立難関大学卒業
2013年-2017年：大学職員として勤務
2017年-2019年：シンガポールMBA取得
2019年-：戦略コンサルティング企業にて勤務
※社名は非公開ですが、以下のうち2社での勤務経験があります
マッキンゼー、BCG、ベイン、A.T. カーニー、Strategy&、モニターデロイト
転職, 戦略コンサルティング, 戦略コンサルタント, 戦コン, 総合コンサルティング, ケース面接, ビヘイビア面接, 面接対策, 模擬面接, BIG4
- 業界
- ビジネス・金融・法律
【プロジェクト進行サポート!】企業様と近い距離で、売上拡大や完了報告まで伴走します
業務内容
弊社は中小企業様向けに、採択率の高い補助金などの企画書作成を強みとしています。
企業様と近い距離で、売上拡大や完了報告まで伴走します！
商品の販路開拓や店頭で接客販売など、企業様と同じ目線でサポートしています。
例えば、下記ような課題はございませんか？
✓売上拡大など、PJ進行の手法がわからない
✓課題解決するための施策がわからない
✓自社の強みが漠然としており、明確に整理ができていない
弊社では、マーケティング視点で「何を」「どのように」形にしていけばよいのか、
顧客企業様の課題を加味したうえで、強みの発掘・事業戦略を検討し、プロジェクト進行をサポートします。
【提供内容】
新規・既存プロジェクトの進行サポート
事業内容・目的・想いなどをヒアリングし、自社で描かれた計画のさらなるブラッシュアップや、
売上拡大を目指し、「強みを、売れるに」するため、一緒に価値を育みます。
→効果：“売れる強み“が明確化し、販路拡大・売上の増加が見込める。
▷事例１：老舗メーカーの首都圏、及びECでの売上拡大PJ
創業100年を超える地方企業
【作成資料】
①プロジェクトのキックオフ資料 ②ブランディング計画の基本設計資料
③ビジュアルデザイン戦略資料 ④業界企業の情報一覧（140社超）
⑤業界企業のHPファーストビュー一覧 ⑥年間プロモーション計画
⑦新規営業用の資料作成
【担当】
①新規販売先の開拓 ②専用ECサイトの開設 ③商品パンフレットの作成
④売り場広報物の作成
【新規開拓、及び実績】 ※稼働：約1年3ヵ月
★①最大売上：100万円/月
②業界最大手 複数店催事販売（1ヵ月で70万円の売上）
③都道府県運営のアンテナショップ取扱い開始
▷事例２：仏具に関する京都の専門メーカーの、事業拡大PJ
お父様が職人。新代表の就任で事業拡大の計画。
人材不足やコスト削減への対策効果により新規開拓が見込める
※仏具の市場は縮小
【作成資料】
①プロジェクトのキックオフ資料 ②市場調査資料 ③競合メーカー調査資料
③意思決定のスキーム ④ターゲット検討資料 ⑤課題整理・ペルソナ設定資料
⑥企業特性(強み)資料
【担当】
①企業ブランディングの進行 ②EC・SNSの管理サポート
③ビジュアルイメージの構築 ④商品カタログのリデザイン（進行中）
【平均売上】
400,000円/月
採用戦略・設計・計画立案から採用、面談、入社までのサポートを一気通関できます
業務内容
☆対象者
・採用における課題を抱えている企業様
・人材とのミスマッチを防ぎたい企業様
・母集団形成を行いたい企業様
・採用活動を全て外注したい企業様
・採用活動の一部をピンポイントで外注したい企業様
☆提供するもの
採用戦略・設計・計画立案から採用、面談、入社までのサポートを一気通貫で行います。
なお、ピンポイントで任せたい業務のご依頼もお待ちしております。
☆強み・経験
私は今まで人材派遣会社の人事採用責任者として7名の教育と採用戦略・設計・計画立案から採用、面談、入社までのサポートを一気通貫で行なってまいりました。
また新卒・中途・業務委託や営業・事務・コンサルなど様々な業種の面談・面接を数百名ほど経験し現在は、フリーランスとしての活動に加え、RPO事業と自社採用システムを販売している会社のCOOとして従事しております。
例①
株式会社F
・PV数：321PV/月（導入前）→平均903PV/月（導入後）
・応募者数：13名/月（導入前）→平均59名/月（導入後）
・採用数：2名/月（導入前）→平均8名/月（導入後）
例②
株式会社S
・PV数：0PV/月（導入前）→平均522PV/月（導入後）
・応募者数：0名/月（導入前）→平均16名/月（導入後）
・採用数：0名/月（導入前）→平均7名/月（導入後）
例③
・PV数：0PV（導入前）→平均324PV/月（導入後）
・応募者数：0名（導入前）→平均8名/月（導入後）
・採用数：0名（導入前）→平均3名/月（導入後）
- 業務
- 人材採用代行・RPO
【テストマーケティング】プロの営業チームが貴社戦略をテストマーケティング致します
業務内容
ご覧になって頂き、ありがとうございます。
認定ランサーの八月と申します。
真摯に丁寧に、求められる成果以上のものを提供出来るよう心掛けて参ります。
合同会社 八月として創業支援を主たる業務として活動しております。
創業時、新規事業でお困りごとがございましたら是非一度ご相談下さい。
■こんな方におすすめ
・戦略を立てたが検証ができていない
・営業リソースが足りていない
・戦略実行後のフィードバックが弱く、次に生かせていない
貴社が建てた戦略を弊社が実行→フィードバックいたします。
※ご提示価格は初回限定となります。
初回稼働終了後に正式依頼の金額を決定させていただいております。
ご相談に応じて貴社MTGへの参加、営業の皆様とのディスカッションも対応いたします。
（料金応相談）
下記実績一部
テレアポやデザイン関係に加え クローザー、営業代行なども対応可能です。
その他創業支援も行っておりますのでお気軽にお問い合わせください。
▼テレアポ、架電対応全般
・人材系WEBサービスのテレアポ
・不動産WEBサービスのテレアポ
・休眠顧客掘り起こし
・販促WEBサービスのテレアポ
・大手企業アプローチ
・スクリプト作成、添削 など
※新規開拓アポ率 3.2％
※受注率 182％増
▼デザイン関係
・ロゴマーク作成
・パンフレット作成
・ポスター作成 など
▼創業支援、営業全般
・コンサルティング全般
・社員教育
・テレマーケティングコンサルティング
・事務全般 など
【業界歴15年】現役マーケターが戦略設計やマーケプランの構築を支援します
業務内容
通常業務がお忙しくてマーケティングの基盤づくりや「誰に、どのようなプロモーションを届けるのが適切か」プランニングにおける課題を感じていらっしゃいませんか？
・マーケティングってなんなの？と気軽に質問できる相手がほしい
・集客の課題を感じているがなにをしたらよいかわからない
・商品の強み、弱みを客観的に再確認したい
という方は、ぜひ一度お声がけください。
◎ ご提供内容（ベーシック＋スタンダード）
・常時チャット相談
・戦略計画立案サポート
・効果改善案のアドバイス
＋
プレミアムの場合は
・新規事業立ち上げ、ブランディング、マーケティングの戦略相談ミーティング（合計1時間程度）
・マーケティング活動の推進体制／運用体制の構築サポート
コンサルではなくマーケティング戦略づくりをご希望の場合は以下をご覧ください。
マーケ戦略を作成します【https://www.lancers.jp/menu/detail/1273629】
◎ プロフィール
・ グリー、ヤフー、ソニー等の事業会社でプロダクトマーケティングに従事
・ コアバリュー策定、戦略の策定、チーム組成、戦術／施策の実行
・ 年商60億円規模のアプリマーケティング責任者
・ 管掌PJのマーケティング投資予算：年間 約13億円
・ デジタルマーケティングは月3千万～5千万規模を運用
戦略策定～PDCAの構築が主で、実運用業務は代理店に委託
・ ファッションECにおけるマーケティング経験も少々
▼可能な業務/スキル/経験
《上流工程》
・ 新規事業への投資検討＆提案資料の作成、P/Lの作り方
・ プロダクト/サービスの市場調査～課題抽出、コアバリュー策定のやり方
・ マーケティング戦略の策定
・ 集客チャネル・広告投資額に応じた目標・目的の設定（KGI・KPIの策定）
・ 広告投資回収状況の可視化
・ マーケ活動で関係する他部門との業務分担（開発、CRM、PR、プロモ、デジマ、SNS、SEO担当）
《下流工程》
・ デジタルマーケティング戦略策定（Webマーケ・SNSマーケを含む）
・ SNSマーケティング戦略の策定
・ SNSの運用設計
・ LPの作り方
・ ASO、SEOでの集客改善
・ WebやSNSの広告運用方法
・ プロモーションプランの立て方
・ メルマガ作成、プレスリリース作成
その他Webマーケティング業務に幅広く対応
納品日数7日！【画像 1枚5000円】休まず対応いたします
業務内容
・デザインに関する専門的なことはわからない
・イメージはあるけど自分では作れない
・現行のデザインを改善したい
・反応があるデザインにしたい
バナー、メインビジュアル、ヘッダー画像、SNS画像など
Webサイト・ECサイトに係る画像全般を作成いたします。
【基本料金内容】
■1枚/5000円
■修正 無料 ※大幅なデザインの変更はしていません。
■画像素材 ご提供いただいたもの、またはフリー素材を使用
■テキスト ご提供をお願いします
■納品時期 3日~10日(要相談)
■納品形式 jpgまたはpng
【自社集客支援】ビジネスコーチングを活用したマーケティング戦略設計を提供します
業務内容
起業家や中小企業オーナー向けの
・ビジネスコーチング
・マーケティング戦略設計
を提供
【ビジネスコーチング】
ミッション、ビジョン、バリュー、クレドの可視化とゴール設定
(活用事例)
・ビジネス計画作成
・組織開発
・リーダーシップ向上
【マーケティング戦略設計】
コーチングで設定したゴールをビジネスで達成するための戦略立案
・目標設定
マーケティング活動の目標を明確に設定
(例)売上アップ、ブランド認知度向上、新規顧客獲得など
・ターゲット市場分析
ターゲット市場の年齢層、性別、趣味嗜好、地域などの把握
顧客のニーズや要望の把握
・競合分析
競合他社の強みや弱みの把握
(例)商品やサービス、販売戦略、価格戦略など
・商品やサービスの特長やメリットの訴求
ターゲット層にとっての商品やサービスの特長やメリットの明確化
・プロモーション戦略
ターゲット市場や商品・サービスの特徴に合わせた広告、セールスプロモーション、イベントなど
・マーケティング予算の設定
コスト効率の良い予算計画と資金の配分
・成果評価
評価改善のためのKPI設定
主な使用ツール
LINE
zoom
Googleドライブ
WordPress
各種SNS
Googleアナリティクス
Googleタグマネージャー
Googleコンソール
Googleマイビジネス
など
【スタートアップ・ベンチャー企業様向け】現役PRマンがメディアアプローチを代行します
業務内容
【スタートアップ・ベンチャー企業様向け】
新事業や新サービスを多くの方に周知したい！けれどメディアリレーションが手薄、、、
そんな企業様の代わりに、現役PRマンがメディアアプローチを代行いたします！
実施内容:
・メディアリストの作成
・提案資料の作成
・メディアアプローチ
・露出報告
※オンラインにて週次で、ミーティング&活動報告を行います。その他、メールでのご相談は可能です。
★ご要望に応じてパッケージをカスタマイズいたしますので、お気軽にご相談下さい。
- 業務
- 広報企画・戦略
【スタートアップ・ベンチャー企業様向け】現役PRマンがネタ作りに協力します
業務内容
【スタートアップ・ベンチャー企業様向け】
どんな情報を発信すれば良いのか分からない、、、そんな企業様のお悩みを現役PRマンが戦略設計いたします！
実施内容:
・ヒアリング
・市場調査
・戦略設計
・議事録作成
※オンラインにて週次で課題をお伺いし、戦略をご提案いたします。その他、メール等でのご相談は可能です。
★ご要望に応じてパッケージをカスタマイズいたしますので、お気軽にご相談下さい。
- 業務
- コンサルティング
事業計画書作成などのための最先端テクノロジーに関わるリサーチや戦略立案を支援します
業務内容
事業計画書作成やテクノロジー戦略の立案などに必要な、AIやEV、IoT、医療、バイオテクノロジーなどの最先端テクノロジーに関するグローバルレベルでのリサーチや分析、コンサルティングを提供します。
例えば、M&Aや事業戦略策定、事業計画書作成、投資などにご活用頂けます。
具体的には以下のサービスを提供します。
- 最先端テクノロジーや海外の注目スタートアップ企業に関するレポートの作成
2.特定の最先端テクノロジーに関する最新情報に関するリサーチ - 最先端テクノロジーに関するデータベースの構築
- ご所有のテクノロジーと海外あるいは国内の競合他社テクノロジーとの比較や評価、ご所有のテクノロジーの収益性分析
- 私の独自のコネクションを活用した海外企業とのミーティングのセットアップ
- 現地調査
- その他ニーズに応じて柔軟に対応いたします。
リサーチにおいては、必ず信頼できるウェブサイトやデータベース、情報源を利用しており（ほとんど英語です）、必ず引用先を提示します。
これまでにサービスを提供した分野：
AI（主に医療関連）、新規ソフトウェアやクラウド、EV（バッテリーなど）、バイオテクノロジー（合成生物学や医薬品開発など）
私の経歴：
東京大学で理学博士（PhD）を取得。専門はシステム神経生物学。
日本やイギリスの大学や研究所でシステム神経生物学の研究を15年以上行い、その後ビジネスへ転身。
2019年にテクノロジーコンサルティングの事業を立ち上げると同時に、 AI医療スタートアップの立ち上げに参画。
経営改革のプロが、貴社とともに貴社の未来を切り拓く中期経営計画を策定します
業務内容
貴社の将来像に対する想いを、”経営の意志”として社員と共有する中期経営計画を、貴社とともに策定します。
▼こんな方にお勧め
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・業績が伸び悩んでいる方
・問題が山積し、その対応に終始している方
・将来ビジョンを明確にしたい方
・将来ビジョンはあるが、達成方法がわからない方
・社員のベクトルをあわせ、活力のある会社を創りたい方
・後継者を育成したい方
▼ご提供内容
貴社とともに、貴社の将来ビジョンを明確にしたうえで、その実現のための戦略課題と解決策を策定し、中期経営計画書にまとめます。計画書の内容は概ね以下のイメージです。
１．現状と背景
－市場環境
－内部環境
２．中期経営ビジョンおよび目標
－３年後のビジョン
－３年後の到達目標
３．目標達成のための課題と戦略
－戦略課題
－課題解決の方策
－部門別目標
４．マスタープラン
５．業績計画
－予想P/L
－予想B/S
６．ビジョンの実現に向けて
▼ご購入後の流れ
各プランの作業は概ね以下となります。
※ ご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。
～ ベーシック ～
貴社がお持ちの将来像および戦略イメージをまとめ、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境
ヒアリングをもとに、貴社業績に影響を与える、市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境
財務分析とヒアリングをもとに、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
■ビジョンと経営目標設定
ヒアリングをもとに、貴社がイメージされているビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
ヒアリングをもとに、ビジョンや目標達成のために、基本的な戦略を整理します。戦略の内容について
は、適宜ご提案させていただき、必要に応じて肉付けします。
■マスタープランの策定
戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
単年度ごとの業績計画を策定します。
～ スタンダード ～
現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境分析
ヒアリングと市場分析を実施し、貴社業績に影響を与える市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境分析
ヒアリングと以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
・財務分析
・事業構造分析
・業務・システム分析
■ビジョンと経営目標設定
貴社とともに、内部／外部環境分析に基づいた、実現可能なビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
ビジョンや目標達成に向けて、現状とのGAPを戦略課題として抽出したうえで、貴社とディスカッショ
ンを重ねながら、戦略課題の解決策を策定します。
■マスタープランの策定
戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
単年度ごとの業績計画を策定します。
～ プレミアム ～
精緻な現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」いたします。
■外部環境分析
貴社へのヒアリングと以下の分析を実施し、貴社業績に影響を与える外部環境の変化を整理します。
・市場分析
・競合分析
■内部環境分析
財務分析とヒアリングをもとに、以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の課題を整理します。
・財務分析
・事業構造分析
・主要顧客動向分析
・業務・システム分析
・社員意識調査
※ ビジョンと経営目標設定以降の作業は、基本的にスタンダードと同様です。
▼価格および納期
基本プランをご参照ください。なお納期は、本サイトの設定の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。また、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は月２回のミーティングを想定）。実際の料金および納期は事前打ち合わせの内容を踏まえてご提示いたします。
・ベーシックプラン：3か月～
・スタンダードプラン：5か月～
・プレミアムプラン：６か月～
▼実績
・中堅SS業
・中堅建設業
・中堅アパレルメーカー
・中堅建設コンサルティング業
・中堅衣料卸売業
・中堅素材メーカー
・中堅装置メーカー
・中小装置メーカー
・中小運輸業
・中堅物流業
・公営競馬場
・大手電鉄業
・中小リフォーム業
・中堅生鮮食品卸売業 など
インド市場進出の専門家による戦略立案とサポートを提供します
業務内容
こんな方へオススメ
「インド市場への進出を目指しているが、スタートの仕方がわからない…」
「インドでの競争力を高めたいが、具体的な戦略が描けない…」
このような課題をお持ちの企業様、ご安心くださいませ。
市場調査と分析
インド市場の特性、消費者行動、競合状況を徹底分析し、市場に合わせた戦略を提案します。
戦略立案
インド市場の分析に基づき、事業戦略、マーケティング戦略、ブランド戦略を立案し、具体的な実行計画を提供します。
パートナー選定とネットワーキング
インド市場での信頼できるビジネスパートナーや代理店の選定と関係構築をサポートします。
パッケージ内容
- ベーシックプラン：インド市場への基本的な理解と初期戦略立案。市場レポートと戦略案の提出。
- スタンダードプラン：インド市場における詳細な調査、戦略立案、実行計画の提出。競合分析を含む。
- プレミアムプラン：インド市場に関する全面的な分析、戦略立案、実行支援。ローカルパートナー紹介、文化的アドバイスを含む。
あなたのビジネスパートナー
インド・バンガロールを拠点とし、20年以上のグローバルビジネス経験とアメリカでMBA取得を背景に、柔軟な対応と深い洞察力で、貴社のインド市場進出を全面的にサポートします。
無料初回相談実施中！
インド市場への進出を検討中の皆様に、初回の相談を無料で提供しています。お気軽にお問い合わせください。
納品までの流れ
- 初期コンサルテーション：ビジネスモデル、インド市場での目標、具体的なニーズの理解。
- 市場調査と戦略立案：情報収集と市場データ分析に基づく戦略の立案。
- 戦略報告とレビュー：提案した戦略の報告と、御社のフィードバックに基づいてブラッシュアップ。
- フォローアップ：戦略の実行段階でのサポート、定期的な進捗確認とアドバイス提供。
- 業務
- コンサルティング
業績向上に必要な戦略構築につながる『市場調査』を実施致します
業務内容
マーケティング・広報
サービス内容
【目的に最適な市場リサーチを実施致します】
・起業
・新規事業展開
・新規サービス展開
・既存サービスのマーケティング戦略検討
・競合調査
・消費者調査
を実施したい方にご購入頂けますと幸いです。
★過去の経営コンサルティング経験から、計100件以上の調査実績あり
①早い
②わかりやすい
③使える
資料を作成致します。
今後のサービス・事業の検討にお使いください。
【調査内容】
■市場規模調査
・市場規模：市場の売上等の規模を調査、推計（将来予測）
■消費者調査
・消費者数：対象サービス、事業の潜在、顕在市場規模（消費者数）の調査・分析
・消費者傾向：消費者の購買行動及び傾向の調査
・消費者ニーズ：消費者ニーズの調査、定量化
■競合調査
・競合企業調査：競合企業の一覧化
・競合企業状況：競合企業の採用状況・サービス、事業環境の整理と評価による対競合施策の検討
・競合マッピング：競合企業のマッピングによる市場環境の整理
- 業務
- ネットリサーチ・市場調査
- 手法
- 定量的 定性的
消費者行動分析を通して、マーケティング戦略立案のサポートをさせて頂きます
業務内容
①強み、経験
現在、早稲田大学招聘研究員として活動しており、専門は消費者行動・心理分析です。データによって消費者の特徴を分析し、その結果をもとに今後のマーケティング戦略構築のためのサポートをさせて頂きます。実務分野では米国テキサス州ヒューストンの現地企業とマーケティングアナリストとして契約を結び、B to B 分野での市場分析や競合分析などのマーケティング業務を担当しておりました。
②このような方におススめ
データドリブンなアプローチによる客観的なマーケティング戦略構築を行いたい方におススメです。クライアント様のサービスにある豊富な消費者データは、今後の売上予測や消費者の行動を分析するうえで、欠かせないものです。したがって、これらの消費者のデータから、クライアント様のビジネスモデルや目標に合わせてオーダーメイドの解決策をご提供します。具体的には分析結果レポートの提出と、それをもとにしたコンサルティング業務がメインとなります。
②進め方
まずはクライアント様の自社サービスに関して深い理解をするために、ヒアリングを行わせて頂きます。そこから解決するべき問題を把握し、データ分析によって何を解決するべきかを検討いたします。既存の消費者データがある場合は、そちらのデータの概要も確認させて頂きたいと思います。
的確なマーケティングによって事業の価値を届け、その価値を継続•定着させます。ます
業務内容
○こんな方へ
自信あるコンテンツを持っているが、それを周知させるマーケティングに手応えがない。
○提供内容
どのコンテンツをどんな形で誰にいつ届けたいか。
それに沿ったマーケティング。
また何の為、なぜその工程が必要なのか。
全ての根拠も説明します。
○購入後の流れ
打ち合わせ→実行
○更新
1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月
○必要なモノ
人材、情報、経費、時間、経験
今あるモノで生み出せる最大限の結果に繋がる戦略を作成し遂行します。
【売上UP・工数削減】事業のお悩み解決するLINE公式・Lステップ構築します
業務内容
【事業内容】
数ある中からこちらのサービスをご覧頂きまして
誠にありがとうございます！
私は、LINE公式アカウント/Lステップ/L Messageを中心とし、
売上UPにつながるご提案をしております！
【こんなお悩みありませんか】
●新規集客・予約をLINEで動線作りたいけど何から組み込んでいいか分からない.。
●売上アップにつながるのはわかっているけど、まずはミニマムに始めたい。
●設定をやろうとしたけど、操作方法がよくわからない。
●LINE公式とLステップで何ができるか分からないので説明してほしい。
●新規集客は問題ないが、固定客がつかない。
●LINE公式アカウントを作成したのは良いけど、時間的にも人的にもリソースが
足りず、運用にまで手が回らず、思うように目的に繋がっていない。
●とにかく売上アップしたい！
こんな課題やお悩みをお抱えの方、お任せ下さい！
0からサポートをさせていただきます！
【サービスのポイント】
★お客様の目的や課題を解決する構築を行います。
★丁寧に解説し、サポートいたします。
★基本的に当日レスポンスします！
★ＬＩＮＥからお申込みに繋がる動線設計をご提案したします。
★リッチメニューも作成致します（プラン内では無料素材を使います）
【サービス詳細内容】
・LINE公式アカウントの開設サポート(未取得の方)
・プロフィール画面設定
・挨拶メッセージ作成、ポイントカード作成
・カードタイプメッセージの作成
・リッチメッセージの作成
・リッチメニューの作成
すでにアカウントお持ちの方は、ヒアリングの上、
現状から更にリニューアルした活用方法をご提案させていただきます
【活用一般事例】
・自動応答を利用して人件費削減（美容サロン）
・リピーター獲得がLINEで実現し、ホットペッパー費用削減（美容院）
・問診票・診察券番号、をLINE内で見れるようにして、受付業務削減（クリニック）
・ECサイトと連携し新商品や他の商品訴求で売り上げ前年比UP（ECサイト）
・問い合わせを自動化し予約や２回目のリピートに成功（店舗運営）
・サービスの教育（不動産、コンテンツ販売）
【ご用意いただきたいもの】
・事業サービスの写真や画像素材
（こちらでフリー素材等で対応可能ですが、事業内容にあった素材をご用意いただけると
納期も早くなります）
【制作の流れ】
まずは無料相談からさせていただいておりますのでお気軽にご相談ください。
ご納得いただいた後に以下の流れとなります。
1.無料相談
2.ご購入
3.ヒアリング
4.アカウントの管理権限を共有頂きます（未開設の方は代行で開設します）
5.お打ち合わせし、テキスト画像等をご提供頂き、実際のアカウント構築の設計をします
6.制作
7.アカウント構築後ご確認（修正は２回まで）
8.納品後１か月間のサポートを致します
ご希望の方は運用代行もいたします（ご相談ください）
【私の理念】
誠実な対応を心がけます！
正直なところ実績は少ないのですが、その分しっかりヒヤリング・打合せした上で
色々なご要望にお応えさせていただき、融通利かせていきたいと思っております！
リッチメニューやポップなどの修正回数は原則各2回までとさせて頂きます
ロゴデータやウェブサイトなど最低限の情報のご提示をお願い致します。
【集客のプロに聞ける】Webマーケ・SEO施策に関するビデオコンサル90分パック
業務内容
Webマーケティングに関する課題や悩みをビデオ通話機能を用いて『90分間』ご相談できるプランです。
「Web集客施策を何からはじめていいのかわからない」「SEO施策で思うような効果が出なくて困っている」「費用対効果の良いかたちで集客施策を進めたい」「ShopifyでEC運営を始めたいけどどう進めていけばいいのか」など、どんなお悩みでも回答させていただきます。
なかでも、SEO施策やコンテンツマーケティングを得意としておりますので、該当する課題をお持ちの方はぜひお気軽にご相談ください。ビデオ通話は90分のみとさせていただきますが、補足で回答をテキストにてお送りしたほうが良いと判断される場合には、ビデオ通話後、テキストにて補足もさせていただきます。
机上のコンサルではなく『現場を回す実践力』で一緒に汗をかきます
業務内容
【サービスの特長】
小難しいことは申し上げません。
現場で培った企画力でクライアント様の実戦力を後押しします。
「ステレオタイプの専門用語より、自分の言葉で本音で話したい」
「ちゃんと現場を知っている人と、現場を強くする話がしたい」
大・中・小あらゆる層の法人をターゲットにした様々な企画立案・運用に携わり、自ら実施してきました。代理店や小規模のパートナー企業の黒字化実績多数。
その経験と実績を基に、営業企画／事業企画を一緒に作り上げていきます。
toＣで流行りのｗｅｂマーケティングだ！という方はご遠慮ください。
そこに至る過程、見落としていませんか？
【サービスの特長】
・企画段階から体制／市場／顧客／チャネル／施策／管理まで、決まった形はありません。
クライアント様のご意向を基に優先順位を探り、柔軟に構築していきます。
・福祉事業など、営業系以外の法人様でも企画力で収益ＵＰが可能です。
熱い想いをぶつけて頂けるクライアント様、実現に向けて共に走らせて下さい！
現役コンサルが様々な業界の市場調査・資料作成を速く安く行います
業務内容
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サービス内容のご案内
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▶国内外を問わず、様々な業界の業界・企業のリストや課題を抽出します。
例：
・ブロックチェーン業界の概要リサーチ（市場規模・CAGR・業界の遍歴など）
・AI、chatGPT関連のサービス、URL、概要の一覧
・製造業界におけるAIの活用事例と、AIの機能と業務内容による分類
・製薬業界におけるバリューチェーン別の課題と現状の解決策
・知見業界のプレイヤー企業一覧
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リサーチ対象情報
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【マクロ情報】
・PEST分析にあたります。その業界の法律情報、経済動向、社会動向、テクノロジー動向などにより、マクロの視点からの業界理解をお手伝いします。
【ミクロ情報】
その業界の競合・プレイヤー一覧や顧客特性・市場規模とCAGRなどその業界に閉じた情報の提示により、業界内での戦略立案に役立つような情報を提供します。その他にもバリューチェーンごとの課題の抽出などを幅広く行います。
【リストアップ】
・SaaSやiPaaS、ローコード開発ツール
・観光、ツーリズム関連調査
・米国・欧州法令関連調査
・特定の条件を満たすECサイト
・日本のアニメ、ゲームなどのコンテンツ関連調査
・バイオプラスチック企業調査
などのようなツール・企業・ウェブサイトをリストアップします。
—————————
サービスの特徴
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・誤解が生じないよう、事前の打ち合わせを徹底して行います。
・精密なリサーチを通じて、高品質な成果を提供します。
・整理された、わかりやすい資料作成を目指します。
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納品形式
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・Excelファイル、CSVファイル、pptなどご要望に合わせます。
・その他、ご要望がございましたら、可能な限り対応いたします。
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お見積もりについて
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【リサーチ】
・情報ブロックあたり¥3,000~¥5,000になります。
・例として、「製薬業界におけるバリューチェーン別の課題と現状の解決策」であれば、バリューチェーンごとに3000円いただきますので、¥3,000×5=¥15,000頂きます。
・詳しいお見積はご相談ください。Lancers上の中ではかなり安くさせていただいております。
【資料作成】
・Powerpoint一枚につき2,500円
・PDF、Word、Excelは1ページにつき2,000円
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業務の流れ
———————
①見積もり・カスタマイズの相談
・購入後、添削要望をメッセージにてご連絡ください。
②調査結果イメージのすり合わせ
・求められている調査結果がイメージ通りであるか早めに認識合わせを行います。
③注文・仮払い
・仮払い後に作業を開始いたします。
・chatベースの場合、納期は仮払い日の翌日からの日数で計算しています。納期は3日以内を厳守いたします。
④納品・完了報告
・作業完了後、ご希望のファイル形式で納品いたします。
・納品後に完了報告にて通知いたします。
⑤検収・支払い
・納品内容に問題がなければ、支払い完了に進んでいただきます。
⑥評価
・本案件に対しての評価を実施していただければ幸いです。
- 業務
- ネットリサーチ・市場調査
あなたの専属占い師として、ビジネスを後押し・サポートします
業務内容
【こんな方へおすすめ】
・なんとなく流れが悪い
・今までの方法が通じなくなった
・新しく始める事業のタイミングが気になる
・選択に悩んでいる
フリーランス起業・会社設立にあたり、戦略の策定から戦術の実行までサポートします
業務内容
【ベーシックプラン】
＜おすすめ＞
・自身の構想が事業として実現可能かをマーケティング分析したいという方
・本格稼働の前に第三者の情報を取り入れたいという方
＜ご提供内容＞
３C（市場・競合・自社（自身の事業））の状況をさまざまな視点から分析し、
構想中の事業のスムーズな稼働に向けた情報をお渡しさせていただきます。
＜進め方・納品＞
１）ヒアリング（オンラインもしくは対面）
頭の中にあるアイディアをお聞かせください！
形になっていなくても文章にできてなくても、全く構いません。
まずは、お客さまの熱意を教えてください。
２）各種分析
当社にて、事業のスムーズな稼働に向けた有益な情報を集め、分析を行います。
３）資料納品
３C分析とともに、当社が考える事業の稼働に向けたヒントを
数ポイントご提案させていただきます。
【スタンダードプラン】
＜おすすめ＞
・事業計画の策定を手伝ってほしいという方
・具体的な事業の稼働に向けて何をすれば良いか分からないという方
＜ご提供内容＞
３C（市場・競合・自社（自身の事業））の状況をさまざまな視点から分析し、
お客さまとともに、目標・戦略・戦術の策定を行います。
＜進め方・納品＞
１）ヒアリング（オンラインもしくは対面）
頭の中にあるアイディアをお聞かせください！
形になっていなくても文章にできてなくても、全く構いません。
まずは、お客さまの熱意を教えてください。
２）各種分析
当社にて、事業のスムーズな稼働に向けた有益な情報を集め、分析を行います。
あわせて、当社が考える事業の稼働に向けたヒントを数ポイントご提案させていただきます。
３）目標・戦略・戦術の策定
２）をもとに、お客さまを中心に具体的な決定を行います。
当社は、決定に向けてしっかりと並走をさせていただきます！
４）コミュニケーションツールのご提案
３）の実現に向けて、必要と思われるツールのご提案をさせていただきます。
必要と判断されたものを、当社もしくは信頼できるパートナーさまにご発注ください。
すべてを当社とともに完結する必要は全くございません。
【プレミアムプラン】
＜おすすめ＞
・事業計画の策定を手伝ってほしいという方
・具体的な事業の稼働に向けてパッケージでお願いしたいという方
＜ご提供内容＞
３C（市場・競合・自社（自身の事業））の状況をさまざまな視点から分析し、
お客さまとともに、目標・戦略・戦術の策定を行います。
また、稼働にあたり最低限のコミュニケーションツールをご提案し、制作・納品いたします。
＜進め方・納品＞
１）ヒアリング（オンラインもしくは対面）
頭の中にあるアイディアをお聞かせください！
形になっていなくても文章にできてなくても、全く構いません。
まずは、お客さまの熱意を教えてください。
２）各種分析
当社にて、事業のスムーズな稼働に向けた有益な情報を集め、分析を行います。
あわせて、当社が考える事業の稼働に向けたヒントを数ポイントご提案させていただきます。
３）目標・戦略・戦術の策定
２）をもとに、お客さまを中心に具体的な決定を行います。
当社は、決定に向けてしっかりと並走をさせていただきます！
４）コミュニケーションツールのご提案
３）の実現に向けて、必要と思われるツールのご提案をさせていただきます。
５）コミュニケーションツールの制作・納品
必要と判断された各ツールにつき、2〜3案ご提案いたします。
2〜3回の修正を経て、制作後納品までいたします。
【担当者コメント】
当社サポートの最大の特徴であり強みは、
「単発の相互利益でなく、お客さまの未来の”幸せ”にもつながるお仕事をする」ということです。
お客さまが1年後、5年後、10年後も常に最大限の資源を活用されるよう、
まずは歩み出しのお手伝いをさせていただけますと幸いです。
会社経営・新規事業の稼働にあたり、戦略の策定から戦術の実行までサポートします
業務内容
【ベーシックプラン】
＜おすすめ＞
・会社経営にあたり、また新規事業を検討する上でマーケティング分析したいという方
・経営の見直しや本格稼働の前に第三者の情報を取り入れたいという方
＜ご提供内容＞
３C（市場・競合・自社（自身の事業））の状況をさまざまな視点から分析し、
経営戦略立案や新規事業のスムーズな稼働に向けた情報をお渡しさせていただきます。
＜進め方・納品＞
１）ヒアリング（オンラインもしくは対面）
ビジョンや新規アイディアをお聞かせください！
形になっていなくても文章にできてなくても、全く構いません。
まずは、お客さまの熱意を教えてください。
２）各種分析
当社にて、経営戦略立案や新規事業の稼働に向けた有益な情報を集め、分析を行います。
３）資料納品
３C分析とともに、当社が考える経営や事業稼働に向けたヒントを
数ポイントご提案させていただきます。
【スタンダードプラン】
＜おすすめ＞
・経営戦略の立案・新規事業計画の策定を手伝ってほしいという方
・戦術まで落とし込みたい、具体的な事業の稼働に向けて何をすれば良いか分からないという方
＜ご提供内容＞
３C（市場・競合・自社（自身の事業））の状況をさまざまな視点から分析し、
お客さまとともに、目標・戦略・戦術の策定を行います。
＜進め方・納品＞
１）ヒアリング（オンラインもしくは対面）
ビジョンや新規アイディアをお聞かせください！
形になっていなくても文章にできてなくても、全く構いません。
まずは、お客さまの熱意を教えてください。
２）各種分析
当社にて、経営戦略立案や新規事業の稼働に向けた有益な情報を集め、分析を行います。
あわせて、当社が考える経営戦略の立案や事業の稼働に向けたヒントを
数ポイントご提案させていただきます。
３）目標・戦略・戦術の策定
２）をもとに、お客さまを中心に具体的な決定を行います。
当社は、決定に向けてしっかりと並走をさせていただきます！
４）コミュニケーションツールのご提案
３）の実現に向けて、必要と思われるツールのご提案をさせていただきます。
必要と判断されたものを、当社もしくは信頼できるパートナーさまにご発注ください。
すべてを当社とともに完結する必要は全くございません。
【プレミアムプラン】
＜おすすめ＞
・経営戦略の立案・事業計画の策定を手伝ってほしいという方
・社内外への落とし込みや具体的な事業の稼働に向けてパッケージでお願いしたいという方
＜ご提供内容＞
３C（市場・競合・自社（自身の事業））の状況をさまざまな視点から分析し、
お客さまとともに、目標・戦略・戦術の策定を行います。
また、落とし込みや稼働にあたり最低限のコミュニケーションツールを
ご提案し、制作・納品いたします。
＜進め方・納品＞
１）ヒアリング（オンラインもしくは対面）
ビジョンや新規アイディアをお聞かせください！
形になっていなくても文章にできてなくても、全く構いません。
まずは、お客さまの熱意を教えてください。
２）各種分析
当社にて、経営戦略立案や新規事業の稼働に向けた有益な情報を集め、分析を行います。
あわせて、当社が考える経営戦略の立案や事業の稼働に向けたヒントを
数ポイントご提案させていただきます。
３）目標・戦略・戦術の策定
２）をもとに、お客さまを中心に具体的な決定を行います。
当社は、決定に向けてしっかりと並走をさせていただきます！
４）コミュニケーションツールのご提案
３）の落とし込みや実現に向けて、必要と思われるツールのご提案をさせていただきます。
５）コミュニケーションツールの制作・納品
必要と判断された各ツールにつき、2〜3案ご提案いたします。
2〜3回の修正を経て、制作後納品までいたします。
【担当者コメント】
当社サポートの最大の特徴であり強みは、
「単発の相互利益でなく、お客さまの未来の”幸せ”にもつながるお仕事をする」ということです。
お客さまが1年後、5年後、10年後も常に最大限の資源を活用されるよう、
まずは歩み出しのお手伝いをさせていただけますと幸いです。
【現役テレビマンと作るPR戦略設計】スタートアップ・ベンチャー企業の広報支援をします
業務内容
▼こんな方におすすめ
- スタートアップ・ベンチャー企業の一人広報様
- メディアに取り上げてもらう情報がなく悩んでいる
- メディアとのリレーションがなく困っている
- 人員不足で広報業務が手薄になっている
▼ご提供内容
- カウンセリング
- PR戦略立案
- 企画書作成
- メディアアプローチ
- 取材対応
- 活動報告書提出
オプション：
- 記者発表会企画運営サポート
-都内デジタル屋外広告配信
▼ご契約後の流れ
- 貴社様のお困りごとを丁寧にカウンセリングし、PR戦略を設計します。
- マスメディア向けの企画書を作成し、テレビ番組担当者に個別提案します。
- 取材が決定した際は、取材対応からアフターフォローを行います。
※プレミアムプランのみ
▼料金プランやオプション
人員不足が理由で外部広報活動が手薄になっている企業様には「スタンダートプラン」以上がおすすめです！
PR戦略は長期に渡り貴社の魅力を発信していくことが不可欠です。
記者発表会を実施しニュースを作り、メディア露出後、SNSや広告で拡散し、大衆に向けた認知拡大を目指していく必要があります。
1ヶ月でのパッケージを発行しておりますが、6ヶ月以上での長期契約など、
企業様ごとにパーソナライズした戦略設計を行うことも可能です。
▼納期
1ヶ月ごとの活動報告で進捗をご報告致します。
- 業務
- 広報企画・戦略
詳細なデータ分析から大量のグラフ・スライド作成まで一気通貫で行います
業務内容
このサービスでは、Excelデータから高度な分析を行い、その結果をもとにスライドを作成します。まず、Excelのデータを徹底的に分析し、その中から10のアジェンダ（議題）を抽出します。これらのアジェンダは、そのデータに基づいて限定され、分析可能な範囲で定められます。
次に、それぞれのアジェンダに基づいてスライドを作成します。関連するデータを分析し、グラフ、ワードクラウド、またはイメージを用いて視覚的に表現します。スライドのメッセージは、簡潔かつインサイトが豊かなものにし、100文字以内で表現します。さらに、スライドの主要な内容には、論理的な結論や新規性の高い内容、独自の解決提案も含めます。
このプロセスを10のアジェンダ全てに対して繰り返し、最後には全体のエグゼクティブサマリーとビジネス課題解決のための提案を加えます。
このサービスは、クライアントの問い合わせに直接応答できるような形で内容を整理し、グラフ作成時にはデータを調整してメッセージを最適に反映させ、ワードクラウド作成時には意味のない言葉を排除し、類似語を統合します。また、生成されるイメージはシンプルで自然、落ち着いた雰囲気を持つようにします。
このように、従来のデータ分析とプレゼンテーションのプロセスを一新するこのサービスは、戦略コンサルタントが直接行うかのような専門的かつ高度なアプローチで、あなたのビジネスニーズに応えます。
- プレゼンテーションツール
- PowerPoint Excel
- プレゼンテーションの種類
- 投資家 トレーニング マーケティング ピッチ 営業・セールス セミナー・カンファレンス ビジネス提案 教育 調査・分析
- 業界
- 農業関連 動物・ペット 建築・インテリア アート・デザイン オーディオサービス 美容・化粧品 バイオテクノロジー ビジネス・コンサルティング 建設 暗号・ブロックチェーン サイバーセキュリティ 教育 エネルギー・インフラ エンジニアリング 環境 ファッション・アパレル 金融 飲食 ゲーム 政府・公共機関 ハードウェア・エレクトロニクス 法務 ライフスタイル 製造・保管 マーケティング・広告 メディア・エンターテインメント 医療・医薬品 音楽 非営利団体 写真 不動産 宗教・スピリチュアル 小売・流通 ソフトウェア スポーツ・フィットネス 通信 運輸・輸送 旅行・観光 映像サービス ウェルネス 執筆・出版
- 用途
- データ分析 EC イベント企画
BtoB企業におけるマーケティング戦略策定～実行支援いたします
業務内容
《中小企業様向け》ウェブ戦略立案からHubspot導入やマーケティングオートメーションの相談やアドバイスをするといったサービスとなります。
別途ご依頼で実務対策も可能です。
＜このようなお悩みはございませんか？＞
・自社マーケティングの方向性に悩んでいる
・ペルソナ策定までやったけどその後のコンテンツに落とし込むプロジェクトが動いていない
・自社サイトやブログのSEO対策が不安
・たくさん記事を書いたのに上位表示がされない
・アップデートで順位が落とされた
・本当にこのホームページでいいのか？
【サービス内容】
ウェブ戦略策定/SEO/コンテンツマーケティング/MA導入/Hubspot活用
【かんたんに自己紹介】
現職ではBtoB企業のWebコンサル。サイト運用からMA導入や伴奏までが本業としての業務範囲です。
前職では飲食店のWEB広告運用・コンサルティングをしておりました。
中小企業の自社サイト400件以上運用とサポートを行ってきた実績があります。
自らもサイトを3つ運営しています。
お気軽にご相談いただけるよう、またココナラでの実績作りのため格安でご依頼を承っております
既にホームページをお持ちのお客様でしたらURLを添付をお願いします。
プロマーケターがお客様により沿った売れる戦略をアドバイスます
業務内容
学生時代から一貫して精通している「モノ売り・コト売り」に特化した売れる戦略でお客様の販路拡大や認知度向上をサポートします！
【自己紹介】
・大学時代
商学部 マーケティング戦略コース 既卒
高校時代に、「100円のコーラを1000円で売る」という本に感化され、同じ商品でも付加価値を付けることで、高く売れることが出来ると知りマーケティングに興味つ。
大学ではマーケティング戦略コースに進み4年間の授業と独学で知識を習得。
卒業論文の「香りを用いたマーケティング戦略について」では最高評価を獲得。
・大手商社での営業マン・マーケター時代
・従業員数全世界で約10万人 大手商社のデジタルマーケティング部門を担当 売上高約2兆円
（あらゆる企業様に対して案件の発掘やニーズ把握→仮設提案や業種トレンドや多様な商品・サービスの情報提供→プレゼン・本格提案→生産性向上、業績拡大、課題解決、業務改善に繋げる）
・2021年〜22度 インサイドセールス営業成績全国1位達成
・企業の『働き方改革』『中小企業の生産性革新』『ICT・クラウドサービス』『テレワークやワークライフバランスの実現』などをサポート
・業種としては医療、教育、建築、建設、製造、不動産、運輸、卸、流通、通信、サービス、小売など全業種に対応
〜私ができる事〜
独自の目線と豊富な知識を駆使し、お客様目線を大切にしたマーケティング戦略を活用します。
集客率、フォロワーの増加や知名度や企業価値向上、売上向上、業務効率化、目標決定、課題解決、同業他社からの差別化、企画提案、などなど。
【サービス内容】
・現状施策へのアドバイス（店頭、ネット、SNS分野等）
・販売策、企画、手法のご相談
・今後の販路拡大に向けたアドバンス
・BtoBやBtoCのご提案資料、ご商談資料、営業メールの添削（トータル10ページ程度の資料）
【サービスの流れ】
基本的には資料や悩み、質問を頂き、アドバイスや添削にてチャットでお返しします。
テキストベースのアドバイスになります。ご理解を深めて頂きたい内容や文字で説明が難しい内容に関してはこちらから画像書き込み等での送付などでご対応します。
クリニック開業の事業計画、アクションプラン作りのお手伝いを致します
業務内容
▼対象となる方
・新規にクリニックの開業を検討されている医師（個人）、法人
▼ご提供するサービス（パッケージ）の内容
開業検討のステータスに応じて、事業構想レベルのベーシック、必要な具体的アクションを見据えたスタンダード、院内業務の設計まで見据えたプレミアムとご用意しております。
決定事項の有無/多寡により、検討すべき内容が異なることが想定されますので、事前に実施内容のすり合わせをさせて頂き、詳細お見積りをご提示させて頂きます。
①ベーシック
近い将来開業を検討されていらっしゃる方向けです。
業界動向、競合の基礎調査を行いながら、クライアント様の考えをお聞きし、開業するクリニックのコンセプトを固めます。
その上で、事業化に向けた戦略シナリオを策定し、実施すべきアクションプランをとりまとめ、大まかにスケジュール化します。
②スタンダード
クリニック開業の意思を持ち、事業の見通しを明確にし、開業のアクションに繋げたい方向けです。
また、外部からの資金調達をお考えの方向けです。
そのため、ベーシックの内容に加え、ビジネス化の要件をより明確にし、アクションプランもより具体化した上で、収支のシミュレーション（含資金調達計画）を行います。
③プレミアム
ベーシック、スタンダードで固められる事業構想や基本計画に加え、開業後の院内オペレーションの検討まで踏み込み、各種機器・システムの調達、要員確保まで検討したい方向けです。
▼具体的な納品物
・基本構想書（ベーシック）
‐基本コンセプト、戦略シナリオ、動向調査、アクションプラン、概略スケジュールなどを含む
・基本計画（スタンダード、プレミアム）
‐基本コンセプト、戦略シナリオ、動向調査、ビジネス化の要件、アクションプラン、全体スケジュール、収支シミュレーションなどを含む
・概略業務フロー（プレミアムのみ）
‐受付～診察～会計業務、その他
▼進め方
・全てのプランにおいて、まずクライアント様へのヒアリングを行い、お考えと方向性を確認させて頂いた上でプロジェクトを進めてまいります。基本構想/基本計画を策定するにあたり、その前提の確認が必要な場合、ボリュームに応じて、メール/電話/お打ち合わせのいずれかでコミュニケーションを取りながら、成果物を作成してまいります。
▼強み、経験
・15年に渡る経営コンサルティング業務経験において、企業運営に必要な知識と経験をすべて有していると自負しております。同じく10
年程度、医療法人役員として実際に医療法人運営・クリニック経営を並行して行っておりますので、その経験・ノウハウをフル活用し、最適解を導き出すことができます。
・特に医療法人運営においては、クリニックの移転・開業などを経験しており、これから開業に向けて不安を抱えるクライアント様に対して高い価値をご提供することができます。
- ビジネスタイプ
- スタートアップ スモールビジネス 非営利団体
- 形式
- Excel・スプレッドシート PowerPoint・プレゼンテーション Word・ドキュメント PDF
- 目的
- ローン承認 個人利用
想いをカタチに。ビジネスアイデア実現性検証ワークブック
業務内容
ビジネス / IT コンサルティング経験を多数有し、様々なジャンルの企画立案に多数従事しております。この経験をベースにシンプルで伝わる企画・提案資料の作成をご支援します。
ビジネスアイデアを実現するために必要なのは、どれだけ早く行動に移すことが出来るかだと思います。このワークシートをご利用頂くことで、ビジネスアイデアを具現化する最低限のポイントを網羅し、明日から行動に移すことが可能です。
【こんな方におススメ】
・スモールビジネスを始めたい副業サラリーマンの方
・事業拡大を図りたい個人事業主様又は中小企業様
・事業企画部門に異動してきたばかりの方
・自分のアイデアがビジネスとして成り立ちそうか整理したい方
【サービスの特徴】
１．スモールビジネスにおける必要情報を過不足なく整理可能！
２．コンサルティングのご相談も可能！
３．今なら記載サンプル付き！
【納品物】
・ワークシート
・記載サンプル(事例)
【メッセージ】
あなたの想いをカタチにするために必要なこと整理しませんか？
あなたのアイデアがビジネスになること証明しませんか？
あなたがやるべきことは”行動”することです。行動に必要な情報はこのワークシートを活用頂きサクッと整理してしまいましょう。
ストアカ戦略（オンライン講師 ）を教えます
業務内容
YouTubeの始め方!集客📹動画編集📹活用入門講座 簡単
受けた人 781 人 開催回数 533 回
レビュー673 件
ストアカの始め方 受講生を増やす方法
主婦でもスキルなしでもできる方法お伝えします!!
財務分析資料（社内資料・社外資料・バンクMTG用等）を作成します
業務内容
▼こんな方へおすすめ
・作り方がわからない
・「分析」がなにかわからない
・時間がかかるから任せたい
・一度作ってもらったら、後はデータの更新は自分でできる
▼ご提供内容
【財務分析】
財務資料をExcel等に時系列に整理します。
【成果物】
・上記の現状分析報告書
・ExcelまたはGoogleスプレッドシート、PPTまたはGoogleスライドにて納品
▼ご購入後の流れ
・どのようなイメージの資料が必要であるか、どのポイントを重点的に置いてほしいか等お打ち合わせ
※特に指定がなければこちらで一通り作成いたします。
・資料の内容で不明点があれば、随時ご連絡いたしますのでご対応いただけますと幸いです。
・成果物納品後、内容をご確認いただきます。
・修正等がなければ、完了となります。
※修正は2回までといたします。
▼その他
・パッケージは一例なので、まずはご相談ください。
・財務三表ではなく社内管理資料５Pといったご要望にも対応いたします。
・毎月の予実管理、その他事業計画・経営計画・中計作成等について随時ご相談ください。
よい戦略の実践による目標達成と組織の生産性向上を実現します
業務内容
１．自社の戦略が立たない、又は立てても達成できない経営者の方を対象に支援します。
提供するものは、よい戦略の策定と実行サポートになります。策定→実行→進捗状況管理→フィードバック→改善までを一貫して関われます。
進め方ですが、戦略に関しては、計数の前に本質的な課題にフォーカスします。最初に数値を設定すると戦略・戦術が数値に振り回されてブレる可能性が高いからです。社員にはやらされ感が出てしまい、モチベーションが上がらないことも考えられます。
先ずは、正しい課題の抽出から始めます。それを社内又は部署内で認識を共有します。その後最優先事項に絞った戦略を決定し、これも内部で共有します。目標と戦術（アクションプラン）を組織内で策定するのが次の段階です。この時に、組織の目標と個人の目標の擦り合せも同時進行となります。そして実行に移ります。定期的に進捗状況のモニタリングをした上でフィードバックをします。必要な場合は戦術を変更し改善していきます。そこまで一貫してのフォローが可能です。PDCAサイクルやOODAループをスピーディーに回す支援ということになります。
戦略についての私の強みの一つは、共同創業した会社で20年間マネジメントの指揮を執ってきた経験があることです。もう一つは、現在の顧客に対して実績が上がる戦略の観方・捉え方・考え方をお伝えしていることです。
２．組織の生産性が上がらないことに頭を痛めている経営者・幹部等の方の力になれます。
社風改革とモチベーションアップによる組織の活性化及び人財育成も得意分野です。
例えば、社風が暗い、人間関係がギクシャクしている、コミュニケーションが上手くいっていない、社員が言われたことしかやらないなど、組織として力を十分に発揮できていないケースに対応します。
組織内が「安心・安全・ポジティブ」な雰囲気になるよう、快適な職場環境を目指す取り組みがスタートラインです。事実、個人が本来持っている能力を十分発揮できない雰囲気が組織内に存在することが多いです。上司と部下、先輩と後輩、同僚など、人間関係における信頼がないためです。ここを改善していきます。コミュニケーションの問題も信頼関係によって左右されるので、必要に応じて私はここまで介入します。入り込める余地があるのは第三者のメリットの一つだからです。
人の弱みにフォーカスし克服するよりも、お互いの強みを伸ばし弱みを無効化する取り組み。
組織内の人たちが本音で話せる、認め合うことで、既にある能力を十分発揮できる土壌をつくります。
能力を十分に出せるようになると、次に成長意欲が湧きます。それが主体性です。主体性から創意工夫が生まれ、生産性向上に繋がる。これは経験値から言えることです。
成長する、しないの前に既にある能力が十分発揮できる環境・状況・条件をつくることがキーポイントです。これが、「働き方改革による生産性向上＝働く人のモチベーションアップの程度」。それが本質ではないでしょうか。
また、役職や立場の違いによる価値観や危機感、考え方がバラバラの場合も散見されます。その際には、必要に応じて経営層・中間管理職・現場との意思統一やコミュニケーション円滑化のための“通訳”もお引き受けします。
会社経営層時代から人の採用・育成に携わってきたため、その苦労はよくわかります。時代の変化に伴い、組織づくり、人財育成のあり方・やり方は変わってきています。そこをタイムリーに打ち出すことができるのが私の強みです。
料金についてお伝えします。
１．経営者との課題解決のための面談：90,000円(税別）…月1~2回(2~4時間程度）
２．経営者との面談＋幹部面談：90,000円＋30,000円/一人…月1~2回＋月1回(1~2時間程度）
３．経営者との面談＋幹部面談＋現場キーマン面談：90,000円＋30,000円/人＋10,000円/人
＜月1~2回＋月1回＋月1回(１時間程度）＞
※オプション料金
１．会議のファシリテーター：60,000円(税別）/1時間~1,5時間
２．未来を創る会計システムの提案：60,000円(税別）/1時間~1,5時間
マーケティングやブランディングについて相談に乗り、アクションプランを提案します
業務内容
「ブランディングやマーケティングの手法に触れてきたけれど、結局自分に合ったものがない」
そんな思いを抱えているあなたに、現状を打破する力になります。
過去の事例や他社の手法でうまくいっているものをそのまま真似ようとしても、状況や前提が異なるため適用できなかったりうまくいかなかったりしますよね。
コンサルに相談しても、インスタのコンサルはインスタの手法しか教えてくれません（当たり前ですが）
実情が仮にインスタ運用にそぐわなくても、インスタの手法しか教えてくれません（これも当たり前ですが）
大事なのは、誰にでも有効な手段を探ることではなく、現状を適切に把握し、あなたにしか適用できない手段を探る事です。
そうすれば、自ずと成果につながりますし、真似をされることもありません。
そのためにぜひお話を伺わせてください。
現状と、目指したい未来の姿を元に、あなたに合ったアクションプランを提案します。
少しでも気になりましたら、まず一度お気軽にご相談ください。お待ちしています。
- 業務
- 戦略立案・企画
皆さんのビジネスでの悩みやマーケティングのお困りごと、壁打ち相手になります
業務内容
どんなことでも結構です。壁打ち相手になります。
基本的にはZoomにて顔伏せで、会話のみです
- 業務
- コンサルティング
- 業界
- 教育 環境 イベント企画 飲食 キッズ マーケティング・広告 メディア・エンターテインメント サービス
- 戦略目的
- 企業・ブランド戦略 成長・スケール キャンペーン・プロモーション コンバージョンファネル
- ビジネスステージ
- スタートアップ スモールビジネス 中規模ビジネス
- ビジネスタイプ
- B2B B2C
DX認定取得に向けて進め方や背景などオンラインの質問形式でお答えします
業務内容
ご覧いただきまして、ありがとうございます。
こちらのパッケージは、DX認定取得にに興味がある、企業様に向けた情報提供をメインとしたサービスです。
私は、現職で大手通信企業のグループ会社にて、ITコンサルティングをしております。大小さまざまな企業様の、DX推進のサポートをさせて頂いております。
コンサルティングの経験が１０年弱、サーバー・クライアント、アプリケーションのシステム開発を１０年以上、プライベートでもスマホのアプリを多く公開しております。
近年、DX認定に興味をお持ちの企業様からご質問を頂く事が増えてきました。当方の経験を生かして、悩み解決・活動のアドバイスができればと思っております。
本パッケージでは1.5時間のオンラインミーティングの中でDX認定の背景や申請の流れをお伝えして、お客様からの質問に対して回答する対応を行うものです。俗に言う「企画時の壁打ち」の様なイメージでお考えください。
ご質問者の方の知識向上を目的としております。そのため、DX認定の取得を行うものではありません。またDX認定申請の際に必要な書類の作成のサポートなどは行いませんのでご留意ください。
▼こんな方にオススメ
・DX認定取得に興味がある経営企画室などのご担当様
・DX認定取得にとりかかってみたが、相談相手が欲しい情報システム部のご担当者様
・DX認定の名前は知っているがどのような物か調査したい企画部・情報システム部の担当者様
・そろそろ自社もDXに対してなんとか動かないといけないと思い始めたが何をしたらいいか分からない企画部のご担当様
▼流れ
①「まずは相談する（無料）」・「メッセージ」等でお問い合わせください
②お悩みの概要ヒアリング
③御見積の回答・オンラインMTG日時の調整
④プロジェクト開始・仮払い（クライアント様）
⑤オンラインMTG(1.5時間)の実施
▼オンラインMTG内容
ご相談内容に応じて流動的に組み替えます
例：
・DX認定の背景についての説明
・DX認定認定に向けた流れの説明
・一問一答
・認定取得に向けたアドバイス
▼最後に
DX認定って自社でも取れる！？DXってこんな流れで良いんだ！？と思っていただくコンサルティングができるよう、お仕事をさせていただきます。
まずは、気軽にご相談くださいませ。
プロダクトマネジメントとフロントエンド・バックエンド開発します
業務内容
このサービスでは、ウェブサイトの開発とプロダクトマネジメントを提供します。以下の主な業務内容が含まれます。
- ウェブサイトの設計、開発、およびカスタマイズ。
- フロントエンド開発：React JSとTypeScriptを使用して、ユーザーフレンドリーなインターフェースを構築。
- バックエンド開発：Laravelを活用して、データベースとサーバーサイドのロジックを構築。
- ウェブサイトのデプロイメントとテスト。
- プロダクトマネジメント：戦略的な計画、要件定義、プロジェクト管理、およびビジネス目標の達成支援。
これらの業務を通じて、クライアントのビジネスのオンラインプレゼンスを強化し、顧客の期待を満たすカスタマイズされたソリューションを提供します。プランによって範囲が異なり、クライアントのニーズに合わせて最適なサービスを提供します。
このサービスについての詳細や特別な
- 業務
- Webアプリケーション構築
- プログラミング言語
- HTML ・ CSS JavaScript PHP TypeScript
Webサイトに関するご相談（集客、LP、売り上げ、SNSなど）承ります
業務内容
「ホームページを作ったけど、アクセスが増えない」
「ランディングページからの売り上げが増えない」
「ウェブのこと何をしたら良くわからない」
「いろいろなことを試してみたけれど、本当にこれでいいのか」
お客様の中には、いつまでたっても成果が上がらない事で悩まれていたり、
ネット上にいろいろな情報の何が正しいのかわからないなどで悩んでいたり
していませんか？
そんな方に、
一人で悩まないで、まず経験豊富なウェブコンサルタントに話を聞いて見よう！
このプランではお客様のビジネスの状況や
現在ウェブサイトを持っていれば、その対策や方向性が正しいのか？
これから始める方もスタートダッシュを切れるように
第三者の視点からアドバイスを行います。
インターネットマーケティング、売上アップのコツをデータに基づいて検証、改善いたします
業務内容
インターネットで販売してもうまく行かない。
考えれば考えるほど何が良いのかわからない、、、
などどいう方に適切なアドバイスをいたします。
よろしくお願いします
【広告費ペイできていますか？】広告で利益を出すための仕組みをつくります
業務内容
**◆どんな方の**
- 日頃から広告出稿をしている
- これから広告出稿を考えている
**◆どんな課題に対して**
- なんとなく広告に投資をしているが良し悪しが分からない
- 広告投資の評価ができない
- 感覚的に広告予算を設計している
- 広告投資額がペイできているか分からない
**◆何を提供するのか**
- 広告の投資回収を可視化します
- 利益率から逆算し、目標獲得単価や最適な広告予算を設計します
**◆ご提供ステップ**
- 売上や商品の利益率、広告数値など各種事業データをご共有いただきます（データ取得の仕方が分からない場合、抽出方法をお伝えいたします）
- 私のほうで分析して目標獲得単価や最適な広告予算を算出し戦略をご提案いたします※最上位プランの場合、戦略を踏まえた実行を行っていきます
【新規立ち上げ/コンサルティング両方OK】マーケティング戦略立案と伴走支援をします
業務内容
こんな方にお勧め
▼新規立ち上げのサービスのマーケティングについて何から始めればいいのかわからない
▼各種のマーケ施策を始めてみたもののの成果が出ない・・・
提供物
データ分析を通じたマーケティング戦略を取りまとめたドキュメント(PPTX等)
業務の自動化や、集計の効率化をしたエクセル、スプレッドシート等
BtoBサイトの集客のご提案＆改善案＆競合サイトの抽出＆分析、結果にコミット出来ます
業務内容
【職務要約】
BtoBのWebマーケティングに注力
戦略のご提案⇒実行まで
メディア運営/広告設定
MAツール導入まで
実務者の方と伴走しながら
専門業種を継続サポート
【保有資格・スキル】
・SNSマネージャー資格上級 取得
・情報処理支援機関(スマートSMEサポーター)認定
・中小企業デジタル化応援隊事業のIT専門家
・第1回 SCALE PR ACADEMY 修了
戦略PR提唱者本田哲也氏の広報PRセミナー
・ウェブアナリスト養成コース修了
【toB領域のマーケティング】
広告作成・設定・運用
・toBのWEB広告(Google・Yahoo・FB・Instagram)のクリエイティブ企画＆制作 運用
・広告施策ごとのROI/ROAS計測と、Web流入のための費用対効果の分析＆ご提案
コンテンツ作成
・契約可能性の高いワード一覧のご提案＆コンテンツ案の企画制作 実行
・プログラマーへの要件定義と発注・実装／デザイナー ライターへのイメージ共有と発注・実装
・現状の事業内容の整理から、カスタマージャーニーマップの作成 MA (HubSpot)での実行支援
・売上改善 (文面の改善・LP企画構成案 リードナーチャリング ⇒ 制作・実装まで)
・事業の強みをコンテンツ＆LP内でコンテンツ化するための、構成案のご提案
【toC領域のマーケティング】
広告作成・設定・運用
・toCのWEB広告 (Google／Yahoo)のクリエイティブ企画＆制作 運用
・Instagram・Youtube Trueview動画広告の出稿
中小企業のCMO的な業務支援(計画＆実行)に注力
・私の強みは、『Webマーケティングに特化したコンテンツ制作』です。
・大手デジタルマーケティング会社から業務委託
マーケティング全般のご支援・実行が可能です。
・幅広くご相談／戦略提案／実行／改善まで、
具体的なマーケティング課題に対して、
全般的なご支援に注力しています。
BtoB事業の過去の支援内容
・各事業の強みの整理
・ジャーニーマップ作成⇒シナリオ作成⇒コンテンツ経由の集客支援
・MAツールの導入・ご提案
・LPの構成案作成⇒発注まで
・SEO上位実績多数／リスティングのワード選定 競合調査
※独自の技術や専門知識を持たれている企業様のマーケティング支援では、
強み訴求のコンテンツ化・広告への展開などで、成果にコミット致します。
会社の買い物最適化(支出削減)コンサルティングサービスます
業務内容
▼こんな方にオススメ
会社の支出が気になり始めた、自社オリジナル製品の原価低減をしたいが手が回らない、どうしたら良いかわからないなど
会社の買い物に関するお悩みがある場合は何でもご相談下さい
単にアイテムの購入単価を下げるだけでなく、社内でのルール設定による無駄な支出の抑制も行います
▼ご提供内容
ベーシック:まずは口頭ベースのご相談から
30,000円/回、納期当日
スタンダード:より具体的に支出データを分析し示唆をご提示
300,000円/回、納期1ヶ月(相談可)
プレミアム:データ分析から得られた示唆を元に具体的なソーシング施策、継続的なベストバイ実現のための組織体系ご提案など、包括的にサポート
1,500,000円/回、納期3ヶ月(相談可)
▼ご購入後の流れ
メールにてやり取り、面談日決定
↓
ご希望のウェブ会議システムにてオンライン面談
↓
お悩みのヒヤリング及びネクストアクションの決定
▼成果物
支出分析結果:エクセルデータ
示唆提示・ソーシング施策:パワーポイント
▼対象業界・アイテム
原則会社で行っている全ての購買品
【言葉で引き付ける】結果が大きく出る営業戦略を構築します
業務内容
営業社員の多くの方の悩みは、売れないことではない。
まず第一段階でのズレは、
・戦略がおおよそになっている
・何もわからないまま数をこなす
このあたりから、営業活動が目標から遠ざかっている。
しかし、営業指導を担当している人も、
「自分の時もそうだった」と思い、
この悩みは誰もが通る道だと当たり前に思っている。
そして、次に先ほどのズレが悩みに変わる。
売れないことで起きる
・途中で活動が止まる
・打開策が見えない（打開策を教えてくれない）
等が営業マンの心の灯を消していく。
営業はスポーツではない。
一握りだけしか残らないような仕事はおかしい。
まず、第一に営業の基礎は、
「何を」 「誰に」 「どのように」
これらを明確にすることから始まる。
・あなたの扱う商品はどんな商品ですか？
誰がどのようにして喜びますか？
・そのターゲットはどんな人ですか？
どこにいますか？
・どうやってその商品を広めていきますか？
販路はいくつあって、どれが一番効果的ですか？
これらを明確にしていけば、今何をするべきで、
どのように活動していけばいいかが見えてきます。
そこに、営業社員の強みや得意などを
掛け算していくことによって、自分にしかできない活動が完成します。
私は、コンサルではなく、営業コーチです。
ですから、教育をするつもりはありません。
あくまで、教育ではなく「共育」として、一緒に育んでいきませんか？
多くのコンサルで行われているのが、研修や売り方の説明。
これらで成果が出れば誰も苦労しません。
一緒に何パターンも戦略を作って、一緒に試行錯誤を繰り返して、
自分の営業スタイルを築いてもらうところまでサポートしないと結果には直結しません。
私を営業コーチとして選んで頂いたら、
営業はもちろん、人生においての「打開策」が理解できます。
一緒に営業を通して、新しい感触を得て、成長の実感を楽しみませんか？
業績改善・集客力UPなどアフターコロナにおける飲食店のあらゆる経営相談をいたし ます
業務内容
■コロナウィルスの影響をいまだに受け続けている飲食業界ですが、全てコロナのせいと言っていても何も始まりません。
これまでの３年ほど、飲食業界は他の業界よりも行政から感染防止協力金などの多くの支援金を受けていましたが、その資金の残りも心細くなり、飲食店にとってのコロナショックはこれからが本番ということなのかもしれません。
アフターコロナの時代は、これまでの飲食店を取り巻く環境とは全く違うことは言うまでもなく、今まで通りの戦略では淘汰されてしまう店舗を少なくないはずです。
しかし、この状況下でもあなたのお店にあったこれからの経営戦略、打ち手は必ずあるはずです。それを見つけ出し、寄り添ってサポートさせていただきます。
■これから飲食業界はどうなっていくのだろう？
今のお店の形態で今後やっていけるのか？
そんな不安をぶつけてみてください。
■深夜の時間帯の来客が減り、お酒の販売数も、団体客も減ってしまった。
今度どうやって経営していくか、難しくなってきた。
早めに策を立て実行しましょう！
■このまま行くと、どう考えても赤字が続いていく。。。。
ご一緒に改善策を立てていきましょう。
■営業自粛中に、通販、デリバリー、テイクアウト、これらのような業態転換はすでに試されてる方も多いと思います。
思うように成果は出せていますか？
アプローチは間違ってませんか？
他にはできそうな事業展開はないですか？
具体的には、以下のようにサポートいたします。
初めに、私からのヒアリングシートを送らせていただきます。
それを元にテキストでのご回答、もしくは、ビデオチャットでのお打ち合わせをさせていただきます。
内容例
１ 店舗の売り上げ、状況を把握
２ 今後、経営者様がやりたいこと
３ やるべき事とやめるべきことの整理
４ 私からの提案
５ プランの立案
この形にとらわれずに雑談のような形でも大丈夫です。
飲食店にまつわるご相談でしたら、どんなことでも構いません。
また、事前にDMよりお気軽にご質問ください。
ビデオチャットでのご相談が主ですが、以下に実際のテキストでのご相談のやりとりを掲載しております。
https://coconala.com/blogs/2123182/131468
超初心者向け「はじめての官公庁営業」ノウハウのおはなし（約30分間）
業務内容
【概要:役所廻りをはじめたい人のための「いろは」】
官公庁向けに商品やサービスを提供したい企業や営業を担当されるの皆様のために、官公庁事業部門の立ち上げから約10年官公庁営業畑でNo.1営業だった私が、市区町村や都道府県町の予算構造や関連して覚えておくべき事柄などの、いわゆる「役所廻りのいろは」の基本をご案内致します。
【コンテンツイメージ:昔の自分が教わりたかったこと】
イメージとしては、今や役所廻りも慣れたものの私ではございますが、「（約10年前に役所廻りを始めたばかりで右も左もわからなかった）昔の自分が一番教わりたかったアレコレ」を、詰め込んだ内容にする予定でおります。
【Why？:メシのタネを売る理由】
投資の提案ではないので、訝しがられることも少ないかとは思いますが、何故この様なサービスを行うのか、不思議に思われるかも知れません。
理由は2点あります。
1点目は、体調の関係で昔ほど元気に現場を回れなくなっているためです。シンプルに老いてしまいました。本業の他に、在宅のコンサルティング業務を受託し、その比率を上げて自宅で完結出来る生活を目指しております。
2点目は、心理的新規参入障壁を取っ払い、行政効率を向上させ、ラクで楽しい社会に生きたいため。これは自身の目指す社会の理想です。
これをお読みになられている方は、概ね官公庁営業にご興味をお持ちの方だと思います。
国や地方公共団体が良質な財やサービスを用いることで、行政効率が向上し、社会の健全成長に貢献できるのは、官公庁営業の醍醐味と言えます。そうした官公庁営業には、「なんだか難しそう」とか「どうせ大手しか取れないのでは？」などの、心理的な参入障壁があります。
新規参入者が素敵な提案をして、行政効率が上がってよりよい社会づくりに貢献できる（しかも、私は自宅から出ないで！！）なんて、私にとっては最高の誉れです。
【テーマ:「法律による行政の原則」等役所の行動原理と理屈に沿うために】
コンサルの世界はピンキリですが、自己啓発セミナー的な気持ちの持ち方とか気合とか根性みたいなフワフワしたものではなく、具体的に把握しておくべき法令や組織及び予算の取り方考え方に関する理解等を整理してZoomやGoogle Meet等でお話し致します。
テーマとしては、『「法律による行政の原則」等役所の行動原理と理屈に沿うために』何を知り、何をすべきかの基本的なお話しをさせて頂きます。
【守秘義務及びNDA】
これまで防衛や治安当局、戸籍・課税等の「極めて機微な情報」を取り扱って参りましたので、裁判所命令が無い限り第三者への開示は当然に致しませんが、別途NDAが必要な場合は、書面のやり取りもさせていただきますので、ご安心下さい。
【結びに：気軽な社内研修のような進め方で】
講師が一方的に話すスタイルよりは、サクサクっとお話ししたあとの質疑に時間の重きを置いて、有効な時間の使い方ができれば嬉しく思います。
とまぁ、つらつらと沢山書いてしまいましたが、せっかくなので楽しくお仕事できればいいなと思っております。
フリーランスの方！売上ＵＰをお手伝いします！
業務内容
フリーランスのデザイナー、プログラマーの方！！売上が伸び悩んでいませんか！？
「 さらに売上を伸ばしたい！ 」
「 売上はそこそこあるのに利益が少ない・・・ 」
「 毎月の収入の増減が激しい。安定して稼げるようになりたい！ 」
こんなお悩みをお持ちのフリーランスのデザイナー、プログラマーの方に様々なアドバイスをします！
少しでも興味のある方は購入前でもお気軽にご連絡ください。
[ 具体的なアドバイス例 ]
・お客様へのアピール、提案方法
・料金設定、値上げ交渉方法
・案件管理方法
・トラブル未然防止策
・トラブル対応
・取組み姿勢
・現状分析、改善方法の考え方
[ サービス内容・料金 ]
・１件８３４円。( 別途ランサーズ手数料がかかります。 )
・ランサーズメッセージの他、メール、チャットワーク等で相談をお受けすることも可能です。
( 基本的には数ラリーで完了するイメージ )
・対面でのアドバイスはお受けできません。
・基本的には当日中または翌営業日ＡＭ中には返信いたします。（それより時間がかかる場合は都度ご連絡）
[ 注意事項 ]
・成果、効果を保障するものではありません。
・トラブル、損害については一切の責任を負えません。
あくまで最終判断はお客様にてお願いします。
・資料等の作成は行いません。
[ その他 ]
・デザイナー、プログラマー以外の職種でも業種によってはお請けできますので是非一度ご連絡ください。
※よろしければご購入前に一度メッセージでご連絡いただければ幸いです。
●これからフリーランスを始めるという方はこちらをご覧ください。
http://www.lancers.jp/menu/detail/66607
●外注化等などによりさらに売上、利益を伸ばしたいという方はこちらをご覧ください。
http://www.lancers.jp/menu/detail/66611
●その他トラブルで困っている方はこちらをご覧ください。
http://www.lancers.jp/menu/detail/66632
●メール作成にお悩みの方はこちらをご覧ください。
【マーケティング】提供価値やターゲット顧客の見直しなどにより、売上拡大を支援します
業務内容
中小企業診断士（経営コンサルタントの国家資格）が支援させていただきます。
売上を拡大するための戦略を策定させていただく業務となります。
マーケティングとは売れる仕組みづくりです。
ヒアリングを通して、客観的に、お客さまの強みや弱みを把握させていただきます。
それに基づいて、お客さまの事業の現状を分析し、「誰に」、「何を」、「どうやって」提供するかを検討いたします。
1. 誰に
顧客となる「ターゲット層」を決めます。
2. 何を
提供しているモノやサービスではなく、提供している「そもそもの価値」を決めます。
3. どうやって
ターゲット層に対して、提供すべき価値を「どうやって届けるか」を決めます。
そんなことはすでに決まり切っていると思われるかもしれませんが、これがとても重要なプロセスです。
特に「何を」というのはモノやサービスそのものではありません。お客さまが顧客に提供している「そもそもの価値」です。これがあやふやでは、顧客には響かないサービスとなってしまいます。
「誰に」、「何を」、「どうやって」は一貫性が無ければいけません。一つが変われば、その他も変わります。
上記3点を見直し、一貫性のある戦略を立案させていただくことで、お客さまの売上拡大を支援いたします。
お試しマーケティング相談！集客や新規開拓の方法やコツを提供いたします
業務内容
▼こんな方へおすすめ
- マーケティングの効果を最大化したい方
- マーケティングの戦略や手法に自信がない方
- マーケティングの知識やスキルを向上させたい方
- マーケティングの専門家と一緒に考えたい方
▼ご提供内容
①マーケティング診断と改善提案サービス
- あなたのビジネスの現状や目標、課題などをヒアリングします。
- あなたのマーケティングの強みや弱み、機会や脅威を分析します。
- あなたに最適なマーケティング戦略や手法を提案します。
- 提案内容に沿って、具体的な実行計画や予算、KPIなどを作成します。
②マーケティング教育とコーチングサービス
- マーケティングの基礎から応用まで、わかりやすく教えます。
- マーケティングに関する最新のトレンドや事例を紹介します。
- マーケティングに関する質問や相談に答えます。
- マーケティングの実践や成果にフィードバックやアドバイスをします。
▼支援可能なジャンル
BtoB
BtoC
サービス業
製造業
IT業
その他
▼納期
日程調整後、行います。平日の夜、土日祝日問わず、できるだけ早いタイミングでの対応も可能です。
- 業務
- コンサルティング
- 業界
- 農業関連 動物・ペット アート・デザイン 美容・化粧品 建設 教育 エネルギー・インフラ 環境 イベント企画 ファッション・アパレル 金融 飲食 ゲーム キッズ 法務 ライフスタイル 製造・保管 マーケティング・広告 メディア・エンターテインメント 医療・製薬 非営利団体 写真 官公庁・士業 不動産 宗教・スピリチュアル 小売・流通 科学 サービス スポーツ・フィットネス IT・テクノロジー 運輸・輸送 旅行・観光 執筆・出版
- 戦略目的
- 企業・ブランド戦略 製品発売 成長・スケール キャンペーン・プロモーション コンバージョンファネル その他
- ビジネスステージ
- スタートアップ スモールビジネス 中規模ビジネス 大企業
- ビジネスタイプ
- B2B B2C B2G パーソナルブランド 非営利団体
お客様のチームに加わりアイディア出し・作業します！！！
業務内容
投資家向け資料作成から社内稟議資料等とりまとめ、単純なタスク作業やアイディア出しのミーティング参加等、コンサル３年目をオンデマンドでご採用ください！
媒体を横断した最適な広告運用プランニングならお任せください！※単独でもできます
業務内容
本業の広告代理店業務で培った広告運用に閉じずに、そもそものご予算消化の最適化からプランニングさせていただきます。
リスティング、ディスプレイ広告はもちろんのこと認知を目的とした業種特化メディアの開拓まで、事業のフェーズや目的に合わせて幅広く対応いたします。
▼下記のようなお考えをお持ちの方におすすめです！
・このままリスティング広告だけに出稿すべきか悩んでいる
・認知を広げたいけどどこに出すべきかわからない
・長期間出稿していて、開始時よりも獲得効率が落ちてきてしまっている
・最新の（トレンドの）広告媒体を知りたい／挑戦してみたい
ご予算はご相談の目安となりますが、開始～３ヶ月までのトライアルも可能ですのでお気軽にお問い合わせください。
- 業務
- 戦略立案・企画
- 業界
- 美容・化粧品 教育 金融 ゲーム マーケティング・広告 IT・テクノロジー
- 戦略目的
- 成長・スケール キャンペーン・プロモーション コンバージョンファネル その他
経営に関する相談
業務内容
事業戦略について気軽に相談をしてみたいという方向けのサービスです。
相談の領域は、事業戦略・マーケティング・組織デザイン・資金計画・事業計画・資本政策・M&Aについてです。
気軽に利用していただけるよう、料金は1時間を目安に10,000円としています。
営業/新規事業/調査/分析 30日間 伴走。トップファームのコンサルがコミットします
業務内容
委託開始より30日間、貴社の業務を代行いたします。
【実績/品質】
・日系最大手コンサルファームにて事業企画/リサーチに12年以上、現役で従事
・金融、資産運用、証券、決済、不動産、流通、小売、NPOなど多様な業界/業種にて納品経験あり
・リサーチに基づくロジカルな資料作成に社内でも定評あり
・大学研究者と共同の調査論文、決済業界のリサーチペーパなど執筆経験多数
・新規事業開発のためのリサーチやビジネスアイディア発掘を強みとしています
・また大手から中小まで多様なクライアントへの営業戦略策定やプロジェクトマネジメントも経験と実績が多数ございます
・最大手コンサルファームの品質で納品いたします
【ご依頼可能な業務】
・インターネット/書籍を活用した机上調査（市場調査、個社分析、テクノロジー調査）
・エクセルを活用したデータ分析（データ収集、分析ロジック検討、分析実行）
・事業アイディア精査
・各種資料作成（事業計画書、ディスカッション資料、提案資料、ピッチ資料）
・営業戦略策定と実行、マネジメント
・その他、柔軟に対応いたしますのでお気軽にご相談ください
【前提】
・大まかなタスク概要は契約前にお知らせください。当方にて対応の可否を検討いたします
・細かなタスク内容のご指示/すり合わせは契約期間中に実施させてください
・調査やタスクに必要な資料はインターネットで入手可能な公表資料を除いて当方に共有いただきます
・書籍/レポートなど有料資料の購入や、有料インタビューなどは契約料金とは別にご負担いただきます
【タスク】
・大まかなタスク概要をお知らせいただいた上で契約
・ご依頼事項の詳細をすり合わせ、必要な資料などを共有いただいたのちタスクを開始します
・納期は個別タスク毎にご相談させていただきます
・契約から30日間は何度でもタスクをご依頼いただけます
例）進出を検討中の市場に関する調査レポート作成を依頼したのち、残りの期間で事業計画書作成を依頼した
【これまでのご支援実績】
・グローバル翻訳校正会社の新規事業立案
・インド本社の事業会社にてカスタマーインサイト調査
・インド医療機関様の事業状況分析
・同医療機関様の新規事業アイディア精査、事業計画書作成
・海外化粧品の輸入販売会社様の輸入権獲得のための提案資料作成
・海外自動車メーカーの輸入販売会社様の輸入権獲得のための提案資料作成
・タブレットPCキッティング事業で活用する専用ソフトウェア選定インタビュー調査
・大手人材広告会社様の新規事業アイディア検討
・リーガルテック、CX領域での投資家向けピッチ資料策定
・大手カメラメーカー向けレーザー技術を活用した新規事業検討のプロジェクト実行支援
【無料で診断シートを配布中】御社の商品・サービスが売れない理由を分析します
業務内容
◆◇無料プレゼント企画中！◇◆
お問い合わせ頂いた方には、「売れない理由を分析出来るシート」を無料プレゼントいたします。
詳細は本説明の下に記載していますので、最後までお読みいただければ幸いです。
◆◇追記◇◆
次月より費用を+１万円にする予定です。
恐れ入りますが、お早めにご連絡いただけますと幸いです。
■マーケティングに関する課題
- 製品やサービスに興味の集客に困っている
- 集客が出来ても、何故か買ってもらえない
- マーケティングの専任者がいなくて、なかなかセールスまで手が回らない
こんなお悩みがあると思います。
これらを解決するにはたった１つのことを実施するだけです。
■売れない理由を考える
先に結論を言ってしまうと「売れない理由」考えることです。
これをマーケティングの世界では「コスト」と呼んでいます。
マーケティングの本質は、コストを全て除去する作業のことだと自分は理解しています。
■コスト（売れない理由）とは？
- 他社製品と比較検討するのがめんどくさい
- 実際に動くのがめんどくさい
- 使いこなすまでに時間がかかりそう等…
これらを心理学に基づいて分析すると、実は大半のコストを５つに分類することが出来ます。
- 時間的コスト
- 頭脳的コスト
- 心理的コスト
- 身体的コスト
- 金銭的コスト
■マーケティングの適切な手順
結論、以下の４ステップだと考えています。
- 自社製品・サービスに対して発生しているコストを考える
- 競合他社との比較をし、セールスポイントを明確にする
- コストを取り払うためのランディングページを作成する
- 集客施策を実施する
つまり、ここで言いたいことは「コストを考えないと、マーケティングの初手で違う方向に行ってしまう可能性がある」ということです。
■よくあるマーケティングの間違い
しかし、マーケティングの世界にいるとよくこういった場面をよく見ます。
- 興味がある程度の人に、いきなり購買を進める訴求
- 語りたいことを語っているだけになってしまっているランディングページ
- セールスの意志が見えすぎたSNS運営等…
コスト起点に変えないと、どんなに良い製品でも売れないものは売れません。
■間違ったマーケティングを実施し続けると
そして、間違ったマーケティングの行き着く先は「コストカット」です。
売っても売っても利益が出ない商いなっていききます。
これはもはやマーケティングの領域を出てしまい、ただ身を切る行為につながっていきます。
■とは言え、コストを考えるのは難しい…
このようなお考えの方、多いと思います。
そこで、従業員数４万人超の一部上場でマーケティングを６年経験してきた私がコストを分析を代行いたします！
それが今回私が提案する内容になります。
自分が提出するコスト表を見れば、どのようなマーケティングを展開すべきか気が付くはずです。
■３つの料金プランをご用意
「コスト分析を代行」と言いましたが、具体的には以下のプランを用意しました。
①：御社のマーケティング状況をヒアリングし、コスト表を完成させます。
②：①に加え、具体的にどのように集客からコンバージョンまでの道筋を立てるべきかを提案します
③：②に加え、マーケティング施策導入の伴走支援をいたします。
■ところで、どうやってコストを分析するのか？
自分はマーケティングに携わる中でお客様に「弊社の製品を導入するまでに検討したこと」をヒアリングしてきました。
このヒアリング結果と、心理学に基づいた５つのコストを突合させ、さらに詳しく30以上のコストに分解しました。これがまさに現代のマーケティングを論理的に紐解いた究極のコスト表であり、この軸に従って、コストを分析していきます。
■コスト表の実績
このコスト表は、これまで以下の場面で利用し、マーケティングの場面で100％の確率で役に立ってきました。
- 導入費用５００万円規模のBtoBサービス
- 月額３０万円のSaasサービス
- 5000円程度のBtoC商品
- 実店舗のマーケティング
コスト表を見ながらマーケティングを展開されたい方、ぜひご相談ください！
■無料プレゼント
そして今回、特別にコスト分析シートをプレゼントいたします！
もちろん空白のままお渡しになりますが、これを見るだけでマーケティングの悩みが解決するかもしれません。ぜひお気軽にお問合せください！
貴社のM&A(買収・譲渡)のアドバイザーとして格安で継続的に支援いたします
業務内容
私はM&A業界属しており、アドバイザリー業務に従事しております。
日々の経験や知見を活かし、格安でアドバイザーとしてのサポートをさせていただきます。
格安にしている理由は、もっと世の中にM&Aが広まってほしく、気軽に検討を進めてほしいと考えているからです。
この場では初めての試みとなり、不慣れなところはあると思いますが、何卒よろしくお願いいたします。
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