営業コンサルの依頼・発注・代行

■こんな企業におススメ

　・売上を上げたい

　・自社の現状に合った経営戦略や営業戦略を立てたい

　・営業力を強化したい

　・次世代にバトンタッチする準備がしたい

　・カリスマ社長、ワンマン社長だけで会社を回している現状を打開したい

　・人材を育成したい

■私どもにできること

世の中には多くの「コンサルタント」が存在しますが、「経営コンサルはできるが営業コンサルはできない…(その逆もしかり)」、「営業は得意だけど戦略レベルでは対応できない…」、「実はウェブ系のコンサルなので経営や営業は分かりません…」という場合が多いのではないでしょうか。

弊社代表は、2006年にプライム上場の大手経営コンサルティング会社に中途入社以来、一貫して中小企業の「経営戦略立案」と「営業コンサルティング」に従事して参りました。勿論、それらに付随する「マーケティング戦略」も得意です。

クライアントは中小企業の経営者や幹部、営業現場の責任者、マーケティングの責任者などですので、企業経営から営業現場に至るまで、幅広いスキルやノウハウ、知識や経験を持ち合わせております。

経営者や現場責任者の皆さんと目線を合わせ、「中長期的視点(大局)」と「短期的視点(小局)」の両面から、御社に成長に必要な戦略、計画、実行プランをご提案いたします。

※お問合せ頂きましたら『６０分の無料経営相談』をご提供させて頂きます。

■サービスメニュー
　》コンサルティングサービス一覧
　・営業戦略立案コンサルティング
　・営業現場改善支援
　・新規開拓実行支援
　・マーケティング戦略再構築
　・経営戦略立案サポート
　・中期経営計画策定
　・HP／営業ツールの企画・作成支援
　・内部環境・外部環境調査
　・営業会議活性化支援
　・幹部会議活性化支援
　・既存取引先　満足度調査
　・社内モチベーション調査
　・経営理念策定支援

　》研修サービス一覧
　・新人営業スタッフ研修
　・トップセールス養成研修
　・若手社員研修
　・中堅社員研修
　・幹部社員研修
　・営業スタッフ研修
　・後継者育成塾
　・「真の強み発見・差別化」研修

　》セミナー・講演サービス一覧
　・営業力強化セミナー
　・業績アップセミナー
　・経営戦略セミナー
　・展示会営業強化セミナー

　》ウェブ関連サービス一覧
　・新規サイト制作
　・既存サイトリニューアル
　・バナー制作、LP制作、ロゴ制作
　・レスポンシブ＆常時SSL対応
　・セキュリティ対策
　・バージョンUP＆プラグイン更新
　・格安サーバー移転
　・集客代行（リスティング広告運用代行）

　》営業代行サービス一覧
　・BtoB営業
　・BtoC営業
　・高額品営業

■コンサルティングの流れ

　１）初回経営相談

　２）コンサルティング内容の提案

　３）コンサルティング内容(※費用、期間等を含む)の決定

　４）コンサルティング開始

■料金・納期など

　》料金：コンサルティングの内容によって金額が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。

　》納期：コンサルティングの内容によって納期が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。

【営業会議が変われば、売上は劇的に変わる】
1,200件の営業改善実績と、ランサーオブザイヤー受賞歴を持つ現役トップランサーが、貴社の営業会議に1時間参加し、その場で“売上につながる改善策”を即提案します。

■なぜ、営業会議に「外部のプロ」を入れるべきか？
営業会議がただの“報告会”になっていませんか？
「売上は停滞」「動きは鈍い」「何から手を付ければ…」
そんな空気を、見て見ぬふりをしていませんか？

多くの企業が抱えるこの課題。
実は、たった1つ「視点」と「仕組み」を変えるだけで、
会議の質が劇的に上がり、売上が動き始めます。
そのスイッチを入れるのが、このサービスです。

■サービスの内容と流れ
✅【STEP 1】事前ヒアリング（準備不要！）
・営業プロセス、直近の実績、目標などをオンラインでヒアリング
・御社の課題と目標をクリアにし、改善策を整理してお持ちします
（どんな状態でも大丈夫！ざっくりした情報だけでもOK）

✅【STEP 2】営業会議に1時間参加
・御社の営業会議に同席し、現場のやりとりをリアルに分析
・その場で「これをやれば変わる」という改善策を即提案
・アポ取得率、反論対応、クロージングなど、具体的な改善点と実践ノウハウを共有します
・議論のファシリテーションもお任せください。ディスカッションを活性化し、次の一手を引き出します

✅【STEP 3】フィードバックレポート＆アクションプラン
・会議後、改善提案やアクションプランをまとめた議事録+フィードバックをレポートでお届け
・さらにご希望があれば、個別のコンサルティングやミーティングで実行支援を行います

■こんなお悩みにフィットします
・営業会議が“報告会”で終わっている
・メンバーに危機感はあるが、具体的なアクションが決まらない
・数字が伸び悩んでいるが、どこに手を入れればいいかわからない
・営業チームに一体感がなく、モチベーションが下がっている
・外部のプロの目線で、ブレイクスルーのきっかけを作りたい

■このサービスが選ばれる理由
☑ 年間400件、累計1,200件超の営業支援実績
☑ 2022年ランサーオブザイヤー（営業職初）受賞の信頼
☑ 沖縄県の創業者伴走支援でも専門家として活動
☑ BtoB特化。提案営業・インサイドセールス・チーム強化に精通
☑ 10社限定で経営者の「営業参謀」を担当中
☑ テストマーケティングからアポ取得、営業資料まで全方位サポート可

■単なるアドバイスではなく、“即行動に移せる”提案を
営業は「思考停止」から「行動」への転換が鍵。
そのために必要なのは、
☑ 現状を冷静に分析する「客観視点」
☑ すぐに実行できる「具体策」
☑ チームが動く「導線づくり」
この3つを、たった1時間の営業会議で一気に提供します。

■サポートは一度きりでは終わりません
会議での提案が実行されているか、
数字に変化は出ているか、
次の改善ポイントは何か。
フォローアップはミーティング・メール・チャットなど柔軟に対応。
単発ではなく「動き続ける営業チーム」をつくる支援をしています。

■主な実績（一部紹介）
・センチュリー21ハウスウェル様：新商材開発・営業戦略・インサイドセールス
・BI導入支援企業様：営業戦略・ツール作成・インサイドセールス運用
・美容系企業様：展示会営業支援・LP構築・動画制作
・動画配信サービス企業様：営業フロー構築・営業研修
その他、創業1年未満のベンチャーから70年超の老舗企業まで幅広く対応

■今すぐ問い合わせてほしい理由
営業会議は、営業活動の「頭脳」。
ここが変われば、動きが変わり、結果が変わります。
まずは一度、現状を聞かせてください。
「営業の壁」を超えるヒントを、その場でお伝えします。

■まずは無料ヒアリングから！
「具体的に何が変わるの？」と思った方は、
お気軽に無料ヒアリングをご依頼ください。
候補日を2〜3つお送りいただくだけでOK！

👉【無料ヒアリング申込はこちら】
気軽な相談からスタートしましょう！
（準備は不要。雑談から始めるくらいの感覚で大丈夫です！）

■最後に
1時間の営業会議が、御社の営業チームと売上を大きく変えるきっかけになります。
「やってみてよかった！」そう感じていただけるサポートをお約束します。

営業経験豊富な営業マンに商談代行・商談同席をお任せしませんか？

以下のようなお悩みがございましたら、ぜひご相談ください！
・営業スタッフが不足している
・現状技術者が商談対応しており新規商談の進行に不安がある
・クロージング経験のある現場スタッフがいない
・次回の商談に繋がらない
・商談のOJTが欲しい

本パッケージの目的は、成約という成果です。スポットでの同席も承りますが、ぜひともスタンダードサービス以上のご検討をお願いします。顧客情報のヒアリング、顧客戦略の立案、準備する営業資料、提案する商材など商談に必要なすべてをともに作り上げるサービスとなります。

▼弊社の商談代行・商談同席における強み
・ソリューション営業で鍛えた対人対応力、コミュニケーション能力
あらゆるタイプのお客様に対して営業プロセスや話し方を変え良好な関係を構築する柔軟性、お客様から得られた情報をもとに解決すべき本来の問題を明らかにするコミュニケーションスキルを長年にわたり鍛えてきました。ほぼ毎日行っていた商談により培った経験・スキルをご提供いたします。
・多様な顧客業種、様々なステークホルダーと商談業務を実施
エンタープライズ、公共・文教業界で受託型営業を実施。顧客担当者も、社長、教授、管理者、担当と様々。営業として整理する部分を心得、確実に次のステップへと商談を進めます。
・専属担当者のみで対応
専属担当者をアサインし、原則専属担当者のみで商談代行は完遂させます。個別ニーズに応じた最適な提案、一貫性のあるサポート体制、信頼関係の構築による安心感をご提供します。
・商談前後のミーティング対応
商談前の事前準備、商談後の次回商談に向けたタスクの整理と関係者への周知など、必要なコミュニケーションは惜しまず実施し社内の合意形成を丁寧に行います。

▼これまでの取扱い商材
IT関連機器（ネットワーク/セキュリティ他）
システム開発関連
Webマーケティング関連
製造業（アパレル・ファッション）

■こんな企業におススメ

　・売上を上げたい

　・自社の現状に合った営業戦略を立てたい

　・営業力を強化したい

　・カリスマ社長、ワンマン社長だけで営業している現状を打開したい

　・営業人材を育成したい

■私どもにできること

世の中には多くの「営業代行」が存在しますが、「成果報酬型でない」、「対応できる業種が限定されている…」、「前金が高い…」、「営業代行の実態(中身)が見えないので不安だ…」という場合が多いのではないでしょうか。

弊社代表は、2006年にプライム上場の大手経営コンサルティング会社に中途入社以来、一貫して中小企業の「経営戦略立案」と「営業コンサルティング」に従事して参りました。勿論、それらに付随する「マーケティング戦略」も得意です。

クライアントは中小企業の経営者や幹部、営業現場の責任者、マーケティングの責任者などですので、あらゆる業種の営業現場に精通しており、幅広いスキルやノウハウ、知識や経験を持ち合わせております。

経営者や営業現場責任者の皆さんと力を合わせて、売上アップにつながる営業代行を実践いたします。

※お問合せ頂きましたら『６０分の無料経営相談』をご提供させて頂きます。

■サービスメニュー
　》コンサルティングサービス一覧
　・営業戦略立案コンサルティング
　・営業現場改善支援
　・新規開拓実行支援
　・マーケティング戦略再構築
　・HP／営業ツールの企画・作成支援
　・内部環境・外部環境調査
　・営業会議活性化支援
　・既存取引先　満足度調査

　》研修サービス一覧
　・新人営業スタッフ研修
　・トップセールス養成研修
　・営業スタッフ研修

　》営業代行サービス一覧
　・BtoB営業
　・BtoC営業
　・高額品営業

■コンサルティングの流れ

　１）初回経営相談

　２）営業代行の内容を提案

　３）営業代行の内容(※費用、期間等を含む)の決定

　４）営業代行開始

■料金・納期など

　》料金：営業代行内容によって金額が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。

　》納期：営業代行内容によって納期が変わる為、都度ご相談のうえ決定します。

▼このような方へオススメ

• いまの資料では自社製品を十分に伝えられていないと感じられている経営者の方々
• 資料作りが苦手な経営者の方々
• アイディアはあるのにうまく言葉や資料に表現できない経営者の方々

▼ご提供内容

• 技術営業資料
• 営業戦略資料

▼ご購入後の流れ

【技術営業/営業戦略資料】

1. オンラインMTGにて貴社の商品について打ち合わせ
2. 依頼者様から素材の送付（写真やテンプレートなど）
3. 資料の作成および送付
4. 修正が必要な場合、ご連絡ください

▼納期

• 1週目で骨子を送付しイメージ感を合わせ、2週目に完成品を納入いたします

■業務内容■
・企業情報の収集
・アンケート・名刺の入力
・PDFや画像の文字起こし
・営業リスト作成
・ECサイト商品リスト作成など

提供内容は以下の通りです。

データ入力業務のみ

①オンラインミーティングにて打合せをさせていただきます。
②御社より入力ツールおよび入力情報をいただきます。
※御社ご指定のツールをご指示ください
※項目は10項目まで対応可能（10項目以上は別途お見積り）
③納品前日に一度ご連絡させていただきますので、初稿チェックをお願いします。
④修正作業
⑤納品

有料オプション詳細（ご希望の方のみ対応いたします）

①御社商材にあったターゲティングを実施
※オンラインミーティングにて打合せをさせていただきます。
②リスト化
③スプレッドシートにてリスト作成し、納品
※最低5項目（社名、住所、電話番号、公式URL、ほか必要項目2点、備考欄）～可能
※項目を増やす場合は別途ご相談
※スプレッドシートはこちらでご用意いたします。
※リスト件数500件～受付OK
※ご依頼～納品までの目安は1～2週間程度です

お打合せ後も不明点等ありましたら都度ご連絡をいただければ丁寧に対応させていただきます。

■使用可能ツール■
・Word,Excel,スプレッドシートなど
・slack、Teams、Google、
ほか、御社でご利用のツールがございましたら遠慮なくおっしゃってください。

■営業組織におけるマネジメントの重要ポイントはボトムアップにあります。
トップセールスが平均の3倍売り上げても3人分にしかなりません。
それでは組織の売り上げは頭打ちです。

売るのに苦しんでいる方は、口には出さないものの大抵営業に対して下記のようなイメージを持っています。
泥臭い・メンタルが落ちる・キツい・大変

そういう印象もあるかも知れません。ただし、商談において私は上記を感じたことがありません。
本当に楽しく、ずっとお客様と話していたいと思います。

20代の頃、初めて訪問したした会社の社長に朝食をご馳走になり、お昼を頂き、おやつを出していただき、帰りは駅まで高級外車で送ってもらった事があります。
ただ、営業始めたばかりの頃は灰皿を投げられそうになったこともあります。

では、なぜそういった事象を生んでしまうのか？
その根本からお話しさせていただきます。

■経歴詳細
東京証券取引所プライム（当時東証一部）上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社させて頂きました。
法人営業統括本部に所属し、一年間で電話営業でフロントからクロージング（契約）まで全て完結させる低単価サービス（年間約50万円/単価）で実績No.1を獲得。また訪問営業の高単価リース商材（５年リース、数百万/単価）サービスでも実績No.1を獲得。部門内でのメイン二大商材で売上・利益・件数全てのKPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格しております。

翌年、新設されたグループ会社に転籍。所長として各地方拠点（名古屋・大阪）の立ち上げを行いました。
業務内容は新拠点の業績管理、顧客管理、営業やアシスタントの採用・教育等、当初は一人で全て行っておりました。
各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。

その後2013年4月より10年間、同社取締役に就任。
会社・部門経営をしながらサービス改善・立案・開発に従事させて頂きました。

現在はコプラス株式会社を立ち上げ、営業コンサルティング・IT商材販売を行っております。

■話せること
実施内容は下記となります。※企業内であれば何人でもご参加頂けます。
＜本編＞

1. 営業とは
2. 何を売るのか？
3. スクリプトを作ろう① 商品（サービス）特徴
4. スクリプトを作ろう② 小さなYES
5. 成功からの逆算KPIを設定しよう
6. フロント突破三大要素
7. ヒアリングしながらやるべきこと
8. 商談に火をつける２H
9. クロージングとは？
   10.そもそもの話し方、大丈夫ですか

トップセールスマンが無意識で行っている感覚をロジックに落とし込んだ研修の為、話し上手な人やコミュニケーションセンスに頼らない、体系的なプレゼンテーション手法を研修していきます。
その為、これから営業部を立ち上げようとしている企業様に大変にご好評頂いています。

その為、営業部内においても人によって売れる、売れないが分かれてしまう属人組織にお悩みの企業様や、経営者自身が営業出身でない為、営業の説明に自信がない等のお悩みをお持ちの企業様にも大変にご好評頂いています。

なぜ、テレビ通販で有名なあの企業は業績がずっと好調なのか？ヒアリングもしてないのに、ソリューション提案をしている訳でもないのに、どうして売れるのか？そのからくりとなる営業基礎と営業テクニックの裏側を提供致します。

■その他
別途月額制で顧問契約も承っております。
実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行ってきた経緯がある為、営業組織に特化したマニュアルの作成や、部門運営におけるポイントはもとより、営業個人成績を伸ばすための営業トークスクリプトの作成やFAQの注意点、営業会議のルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談いただければと思います。
※その他割愛致しますが、必要であれば顔合わせ時にお伺いください。

◆クライアントに合わせたスクリプト構成をご提案します。※BtoB営業向け
①獲得重視
②ヒアリング重視
③成約率重視
以上の3パターンを軸に、クライアントの営業リソースや営業戦略に合わせて構成いたします。
一般的なテンプレ構成とは一線を画す、成果を出すためのテレアポスクリプトです

作成者は、法人営業歴約20年「8業種15社以上」でプレイングマネージャー、営業コンサルをしてきた営業コンサルタントです。マネジメント経験は10社200名いじょうになります。
営業コンサルタントの視点で、契約までを見据えたトークスクリプトのご提案をいたします。

◆実績例
①「単価200万〜のWebサービス」
目的：クロージング成功率の向上
改善：クロージングの成約時のパターンから、最も効果的なターゲットに絞り込めるよう改善
成果：アポ取得率は約3%→1%に低下したが、ターゲティングが成功し売上約2倍の成果を達成。
②「ランニングコスト1万以下の通信機器」
目的：アポイント取得率の向上
改善：訴求ポイントが多く分かりずらかったため、ポイントを絞り説明しすぎないつくりに改善
成果：アポ取得率は約1.5％→5％に向上、興味付け重視が功を奏し売上も比例して約3倍に向上。

◆トークスクリプト作成のポイント
・営業コンサルタントの視点から、営業戦略、マネジメントも考えたご提案をします。
・目標設定やテレアポからクロージングまでの流れも含めてトークの内容を決定します。
・アポがゴールではなく、契約をゴールとしたトークスクリプトを作成します。
・基本的にはシンプルな”見切り”と”興味付け重視”のスクリプトになります。
・コンサルティングとは名ばかりの代行業者の様な”テンプレ”スクリプトはご提案しません！

◆注意事項
※切り返しトークなどは作成いたしません。作成のアドバイスはいたします。
※購入後にヒアリングする情報量が多いです。レスポンスが遅いと納期に影響が出ますのでご了承ください。
※本サービスは「アポイントの取得」や「売上の向上」を保証するものではありません。

〜こんな方へオススメ〜

・販売、営業を始めたいが
何から学んでいいか分からない

・接客術を学びたい

・コミュニケーションが苦手

・顧客様・お客様への
AP（アプローチ）の仕方が分からない

・インバウンドへの対応の仕方

・売上が伸び悩んでいる
（もっと売上を上げたい）

・しっかり実績を積み上げたい

など、、、販売・営業に関する悩みは
私に任せてください！！

〜ご興味頂いた方々へ〜

お気軽にお問い合わせして頂くか、
パッケージのご発注をくださいませ。
ご発注頂いた方々には、オンライン面談の日時候補のご連絡をさせて頂くと共に、事前に『ヒヤリングシート』をお送りさせて頂きます。

〜こんな方へオススメ〜

・販売、営業を始めたいが
何から学んでいいか分からない

・接客術を学びたい

・コミュニケーションが苦手

・顧客様・お客様への
AP（アプローチ）の仕方が分からない

など、、、販売・営業に関する悩みは
私に任せてください！！

〜ご興味頂いた方々へ〜

お気軽にお問い合わせして頂くか、
パッケージのご発注をくださいませ。
ご発注頂いた方々には、オンライン面談の日時候補のご連絡をさせて頂くと共に、事前に『ヒヤリングシート』をお送りさせて頂きます。

1年で新規460社の開拓に成功した3つの戦略を全てお教えします。

【こんな方におすすめ】
・営業をしても受注に繋がらない
・新規開拓に悩んでいる
・あまり固定費をかけたくない
etc....

【内容】
1.3つの戦略とは(再現性のあるセールスロジック、〇〇〇〇、〇〇〇〇)
2.戦略① セールス
3.戦略② 〇〇〇
4.戦略③ 〇〇〇
※残り2つについてはご購入頂いた方のみにお教えします。
※3時間程度を目安にセッションを行います。
※3時間のまとまった時間を取るのが難しい方はご相談ください。3回に分けるなどの対応をします。
【プラン】
●ベーシック
3つの戦略公開
料金:50,000円

●プレミアム
3つの戦略公開
営業コンサル
料金:150,000円/月
※１ヶ月のみでも可

現状の営業活動に不満がある方必見！

・営業手法
・営業部隊の管理
・売れる仕組み作り

キーエンス仕込みのノウハウで営業に関する考えを支えます！

交通費＋出張費であなたの会社に訪問しコンサルします！

●提供できる価値

1.現状の営業に関する課題の分析

2.客先選定や目標設定で売れる仕組みを構築

3.費用対効果を最大限に上げる営業手法

営業社員の多くの方の悩みは、売れないことではない。
まず第一段階でのズレは、
・戦略がおおよそになっている
・何もわからないまま数をこなす
このあたりから、営業活動が目標から遠ざかっている。
しかし、営業指導を担当している人も、
「自分の時もそうだった」と思い、
この悩みは誰もが通る道だと当たり前に思っている。

そして、次に先ほどのズレが悩みに変わる。
売れないことで起きる
・途中で活動が止まる
・打開策が見えない（打開策を教えてくれない）
等が営業マンの心の灯を消していく。

営業はスポーツではない。
一握りだけしか残らないような仕事はおかしい。

まず、第一に営業の基礎は、

「何を」　「誰に」　「どのように」

これらを明確にすることから始まる。

・あなたの扱う商品はどんな商品ですか？
　誰がどのようにして喜びますか？
・そのターゲットはどんな人ですか？
　どこにいますか？
・どうやってその商品を広めていきますか？
　販路はいくつあって、どれが一番効果的ですか？

これらを明確にしていけば、今何をするべきで、
どのように活動していけばいいかが見えてきます。

そこに、営業社員の強みや得意などを
掛け算していくことによって、自分にしかできない活動が完成します。

私は、コンサルではなく、営業コーチです。
ですから、教育をするつもりはありません。
あくまで、教育ではなく「共育」として、一緒に育んでいきませんか？

多くのコンサルで行われているのが、研修や売り方の説明。
これらで成果が出れば誰も苦労しません。
一緒に何パターンも戦略を作って、一緒に試行錯誤を繰り返して、
自分の営業スタイルを築いてもらうところまでサポートしないと結果には直結しません。

私を営業コーチとして選んで頂いたら、
営業はもちろん、人生においての「打開策」が理解できます。

一緒に営業を通して、新しい感触を得て、成長の実感を楽しみませんか？

＜アドバイザリーサービス＞

●営業活動支援
理論：MEDDIC及びSPIN等
提供サービス：営業支援アドバイザリー（Cold Call、プレゼン、資料作成、クロージングなどの営業技術）
進め方：定期的な定例MTG及び随時のチャットやメールを活用したサポート

●営業戦略策定支援
提供サービス：営業戦略策定アドバイザリーサービス

●営業プロセス策定支援
理論：ビジネスプロセス分析、改革・改善
提供サービス：営業プロセス策定アドバイザリーサービス

●トレーニングサービス
提供サービス：MEDDIC、質問技術、オブジェクションハンドリングに関するトレーニング等

こんな悩みをお持ちではないですか?
起業したいけどお金も、人脈も、知識もなくて不安。
起業して事業を立ち上げたものの集客ができず、売上がまったく上がらない。
日々死ぬほど忙しいのに、確定申告や決算が終わってみるとお金がない。
借入が減らない、または増え続けている。
自分が病気やケガで倒れたら事業は間違いなく終わってしまう。
自由と幸せを求めて起業したのに、時間もお金もない。

多くの方がこんな状況に直面しているのではと思います。
起業したい方、起業後苦しんでいる方。
そんな方の悩みに親身に寄り添って解決します。

起業が不安だからまずは学びたい方には、失敗リスクを減らす起業のコーチングを行います。

また、すでに起業した方はこんなことでお悩みではないですか?
集客ができない
売上があがらない
営業が苦手
ITが苦手
ライバルにお客様を取られる
利益が残らない
借金が減らない
事業の先が見えない

こういった問題をコンサルタントとしてあなたに寄り添いながら解決し、
事業を黒字化し資産が残る体質に変える。
起業家自身に何かあっても事業が困らない仕組みにする。
生産性を高めて、実質的なあなたの時給を上げる。
あなたにお金と時間の余裕が生まれるようにする。
まずは月100万の純利益を目指す。

私自身の経験と知識を活用し、これを目指します。

よろしくお願いいたします。