人材育成の依頼・発注・代行

BtoB向け　オウンドメディア専門ライターです。

経験20年累計2,000記事の実績。20年にわたり600名の組織をマネジメントしてきた経験をもとに、人材育成やマネジメント関連の記事をお届けします。
大手クライアントからも多数オファーをいただき、競合に勝てるユーザーファーストの記事をお約束！

著書：20名の組織を任されたリーダーへ！これ一冊ですぐに結果を出せる チームビルディング
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◆最近の受注記事一覧◆

上場企業オウンドメディアなどでSEO記事1位多数！
・SaaS系紹介記事
・就活メディア専門記事
・営業マネジメント専門記事
・転職系BtoBオウンドメディア
・ビジネスコラム

指定キーワードをいただければ、構成案作成から記事執筆まで対応可能。
20年のマネジメント実績と徹底したリサーチ力で独自性のある記事をお届けします。

【可能業務】

• 記事執筆（@3円/以上）
• 構成作成
• リライト
• 監修、ディレクション業務
• 著者プロフィール写真掲載可能

【連絡や対応ソフト】

• チャットワーク、SLACK、Gmail対応可能
• Googleドキュメント、Microsoftoffice対応可能
• ワードプレス対応可能

【インボイス登録済】
コミュニケーションを重視し、クライアントさまの期待にお応えします。

【「背中を見て盗め」は、もう通用しません。】

本サービスは、精神論やOJT頼みの育成を廃止し、世界トップ企業が実践する
「科学的営業育成（Enablement）」の仕組みを、御社の現場に合わせて実装するパッケージです。

■ なぜ、エース社員が辞めると売上が落ちるのか？
それは、売上が「個人のセンス」に依存しているからです。 私はグローバルテック企業で、
数千人の営業を科学的に育成するシステム（Enablement）を運用してきました。
そこで重要なのは「カリスマ講師」ではなく「誰がやっても同じ結果が出る仕組み（OS）」です。

■ 本サービスで実装するもの
中小企業の現場（紙・電話・Excel文化）でも動く形に「翻訳」して導入します。

1. ロープレAI（優秀な先輩の分身）：24時間365日、文句を言わずに新人の相手をするAIを作ります。
2. 最強の台本（スクリプト）：トップセールスの「勘」を言語化し、誰でも使えるマニュアルにします。
3. 評価の物差し（スキルマップ）：「なんとなく頑張った」ではなく、明確な基準で成長を可視化します。

■ 提供プラン
【ベーシック】（型を作る）
・基本の営業台本（アプローチ/ヒアリング/提案）作成
・簡易版ロープレAIの提供

【スタンダード】（ラインを作る）
・現場の商材に完全特化した台本・AI設計
・「何ができれば一人前か」のスキルマップ作成
・OJT指導マニュアル

【プレミアム】（文化を作る）
・採用〜独り立ちまでのオンボーディング設計
・KPI管理シートの構築
・3ヶ月間の定着支援コンサルティング

研修を行って終わりではありません。
私が去った後も、新人が勝手に育ち続ける「企業の資産」を残します。

▼こんな方へオススメ
•現場の改善が進まない・人が定着しないとお悩みの経営者・管理職
•改善活動を始めたいが、どこから手をつければ良いか分からない方
•外部コンサルではなく、実務感覚を持った「伴走型の支援者」を求めている方
•現場の人材を育てながら、業務を仕組み化したい中小企業の方
▼ご提供内容

40年の現場・経営経験を活かし、課題整理から改善計画の立案、人材育成までを支援します。
一方的な助言ではなく、「共に考え、共に動く」スタイルで伴走します。

提供ステップ：
1️⃣ 現状把握：業務の流れ・組織・人員配置などをヒアリングし課題を可視化
2️⃣ 改善提案：ムリ・ムダ・ムラをなくす実践的な改善策を提案
3️⃣ 人材育成：改善の考え方や手順を教育し、現場の自走力を育成
4️⃣ 実行フォロー（オプション）：定期ミーティングや進捗確認を実施

▼ご購入後の流れ
1.ご購入後、簡単なヒアリングシートをお送りします
2.オンライン（Zoom・チャット）にて現状・課題を共有
3.改善提案書または実行計画書を作成・納品
4.ご希望に応じてオンライン説明やフォロー支援も可能です
▼料金プランやオプション
料金（税込）
①ベーシック
現状ヒアリング＋課題整理（レポート1枚）
5日 30,000円
②スタンダード
改善提案＋人材育成アドバイス（3〜5枚レポート）
7日 50,000円
③プレミアム
改善＋育成＋伴走フォロー（Zoom2回含む）
10日 70,000円
内容や規模により柔軟に対応いたします。
まずはお気軽にご相談ください。

組織の課題解決からAI導入まで、御社の成長をトータルサポートいたします！

このようなお悩みはありませんか？

組織の方向性が見えない、研修コンテンツが古く効果がない、AI導入が進まない、Webサイトが古く多言語対応できていない

発注の流れ

お問い合わせ
メッセージにて、貴社の課題やご要望をお聞かせください。具体的な内容をヒアリングさせていただきます。

企画提案・お見積もり
ヒアリング内容をもとに、最適なプランをご提案いたします。お見積もりも提示させていただきます。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。着手金をお支払いいただきます。

制作・開発
プロジェクトの進捗状況を共有しながら、納品に向けて進めていきます。

納品・運用サポート
最終確認後、納品となります。必要に応じて、運用サポートも行います。

対応範囲・価格

組織課題診断コンサルティング：5万円〜
組織の現状分析、課題の特定、改善提案を行います。チームのコミュニケーション改善やエンゲージメント向上にご活用ください。

カスタマイズ研修プログラム開発：10万円〜
社員研修の企画、設計、実施、効果測定までをトータルサポート。貴社のニーズに合わせた研修プログラムをカスタマイズします。

AI導入コンサルティング：30万円〜
貴社の業務に最適なAI活用戦略を策定し、PoCの実施、導入支援、運用サポートまで一貫して支援します。

多言語Webサイト構築：20万円〜
Webサイトの多言語化（最大8言語対応）を支援します。翻訳、ローカライズ、SEO対策までお任せください。

納期

案件による（詳細はお問い合わせください）

制作の流れ

ヒアリング・要件定義
お客様の課題やご要望を丁寧にヒアリングし、プロジェクトの目的を明確にします。

戦略・企画立案
目的を達成するための最適な戦略・企画を立案します。

制作・開発
企画に基づき、コンテンツの制作、システムの開発などを行います。

品質チェック・修正
お客様に制作物をご確認いただき、フィードバックを反映します。

納品・運用サポート
完成した成果物を納品します。必要に応じて、運用サポートも行います。

サービス内容

組織開発、人材育成、AI活用、コンテンツ設計など、貴社の成長を支援する各種サービスを提供します。単なる作業代行ではなく、貴社の思想を形にするパートナーとして伴走いたします。

御社の組織開発・教育・AI共創をトータルサポートいたします。

組織の方向性が見えない、研修コンテンツが古く効果がない、AI導入が進まない、Webサイトが古く多言語対応できていない...そんなお悩みを抱えていませんか？

大創社は、組織開発・教育・AI共創の専門事業体として、12年間「テクノロジー」と「人間心理」の交差点で事業を展開してきました。

「評価」から「鑑賞」へのパラダイムシフトを掲げ、貴社の思想を形にするパートナーとして、構想から実装・運用まで一気通貫で支援いたします。

まずはメッセージにて、貴社の課題や想いをお聞かせください。共に未来を切り拓きましょう。

➣ こんな方へオススメ

/ 自分のプレーを振り返り着実な成長を実感したい選手の方
/ チームのプレーを振り返り改善点を正確に把握したい指導者およびキャプテンの方
/ 分析や実況系のコンテンツを充実させたい配信者の方

➣ ご提供内容

/ いただいた映像に対して
// 選手個人にフォーカスしたカーソルエフェクトの追加
// 各種ラインなど選手同士のつながりを可視化
// 分析対象のゲームおよびトレーニングマッチの陣形を図式化
// 決定機や起点などの局面を図式化し動きを与える

➣ 購入後の流れ

/ 分析対象となる映像素材をギガファイル便にて送付いただきます
/ 確認した映像を基にエフェクトや配色を伺いテキストベースにて詳細を詰めます
/ ご希望に沿った映像素材の加工を実施します
/ 必要に応じて修正を施し納品となります

➣ 制作可能なジャンル

/ 映像素材へのエフェクト追加
// フットボール(サッカー), レーシングカート, テニス, バレーボール, バスケ, ラクロス, アメフト etc…

/ 陣形の図式化
// 主にフットボール(サッカー)

※他の競技についても対応可能な場合がございます気軽に御相談ください

➣ 料金プランおよびオプション

/ 基本料
// ベーシック｜¥10,000- (税抜き)
/// 1局面 ※1分以内
// スタンダード｜¥22,500- (税抜き)
/// 3局面 ※各1分以内
// プレミアム｜¥25,000- (税抜き)
/// 5局面 ※各1分以内

/ オプション
// 布陣の図式化
/// 動きなし｜¥3,000- (税抜き)
/// 動きあり｜¥6,000- (税抜き)
// コンプリートパック｜¥230,000- (税抜き)
// カット編集｜¥10,000- (税抜き)

※すべて修正3回まで事情ごとに要相談

➣ 納期

/ 各7日間を目処に納品いたします
※すべて万全を期して対応しておりますが
修正などの対応によって予定納期を過ぎる可能性もございます
何卒ご了承ください

サービス内容

◆企業と個人の成長を支援する研修、キャリアカウンセリングを提供します！

国家資格キャリアコンサルタントが、貴社の課題に合わせた研修プログラムやキャリアカウンセリングを提供します。

このようなお悩みはありませんか？

◆新入社員の早期戦力化、社員の育成

発注の流れ

◆お問い合わせ
まずはお気軽にお問い合わせフォームからご連絡ください。ご希望のサービス内容や課題についてお伺いします。

◆プランご提案
お伺いした内容をもとに、研修内容、カウンセリング方法、費用などについて提示いたします。

◆ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結いたします。研修日程、カウンセリング日時などを調整します。

◆サービスの提供
研修の実施、カウンセリングの実施など、サービスをご提供いたします。進捗状況や効果測定についても随時ご報告いたします。

対応範囲例・価格（税抜）

◆ 研修実施：10万円〜/日
貴社の課題に合わせて新入社員研修、階層別研修、管理職研修、テーマ別研修などに対応いたします。

◆ キャリアカウンセリング：6000円/50分（1名あたり）
個別のキャリア・仕事に関する悩みを、1対1でお伺いし、サポートを行います。オンラインでも対面でも対応可能です。対面の場合は、別途交通費などが発生いたします。

納期

プランにより異なります。各プラン詳細をご確認ください。
記載しておりますプランはあくまで目安となりますので、ご了承頂ければ幸いです。

制作の流れ

◆ヒアリング
お客様の課題やご要望をヒアリングし、研修の目的や目標を明確にします。

◆研修プログラム設計
ヒアリング内容をもとに、最適な研修プログラムを設計します。参加者のレベルやニーズに合わせた内容、時間配分などを検討します。

◆資料
研修資料のみ作成することも承ります。pdfファイル形式で納品いたします。既存の資料のリバイズも承ります。

◆研修実施
オンラインor対面で研修を実施します。

◆効果測定・改善
研修後、アンケートやフィードバックをもとに、研修効果を測定します。改善点があれば、今後の研修に反映していきます。

▼こんな方にオススメ
・研修を実施しても社員にスキルが身につかない
・社員を早期に育成したい
・研修で得たことを職場で実践させたい
・企業研修を社内で実施したい
・研修会社任せの研修にしたくない
・研修講師としてテーマの幅を拡げたい　　

▼ご提供内容
　準備からフォローまでの研修企画と研修テキストを作成します。
■ 研修企画
　ご提案書の内容をベースに以下の項目を記載します。
　・研修目的・目標
　・対象者
　・研修実施日、研修会場（決定している場合）
　・研修方法（ 対面／オンライン）
　・配席
　・研修準備物
　・研修プログラム
　・事前・事後課題（実施する場合）
　・上司に対する事前・事後アンケート（プレミアムプラン）

■ 研修テキスト　
　 パワーポイントにて以下を作成します。
～ 全プラン共通 ～
　・プレゼンテーション用スライド
　　　スクリーンないしモニターに表示する資料です。アニメーション付きです。
　・受講者配布用テキスト
　　　プレゼンテーション資料と同じ内容ですが、キーワード等一部虫食いにしています。
　・解答例
　　　一部ワークおよびテキストの虫食い箇所の解答例です。
　・タイムスケジュール
　　　研修時間内のおおよその時間配分と、講義やワークの目的を記載しています。
～ スタンダードプラン ・プレミアムプラン ～
　・インストラクションガイド
　　　講義やワーク実施の際の、受講者への補足説明、質問、指示事項等を詳細に記載しています。講師　
　　はこの内容に準じて、研修を実施します。

■ 研修効果測定レポート（プレミアムプランのみ）
　　 研修前および研修後（概ね１か月後）に、受講者の上司に対し、受講者の行動に関するアンケート
　 を実施、分析したうえで、研修効果を定量的に把握し、レポートを提出します。

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。
～ 全プラン共通 ～
・貴社の詳細なご要望等のヒアリング
・研修企画案のご提出
・研修企画案のレビュー・修正
・研修企画案に基づくテキスト等のご提出
・テキスト等のレビュー・修正
・研修企画案およびテキスト等の最終確認・納品
～スタンダードプラン ～
・研修テキストに沿ったインストラクションガイドのご提出
・インストラクションガイドのレビュー・修正
・最終確認・納品
～ プレミアムプラン ～
・事前・事後アンケートの実施
・アンケート結果の分析、レポート提出

▼納期
各プランの納期の目安は以下になります。なお、貴社との打ち合わせの頻度によって納期は変わります。
・ベーシックプラン：１０日～
・スタンダードプラン：２０日～
・プレミアムプラン：９０日～（研修実施後２か月後目途）

▼実績
民間企業、官公庁・自治体、病院、学校など延べ約１０００社・団体の実績があります。
［民間企業]
・大手電機メーカー［問題解決研修、ファシリテーション研修、交渉力研修など」
・大手紳士服メーカー「リスクマネジメント研修」
・大手エネルギー販売業「目標管理研修」
・中堅製剤薬局「経営幹部研修」
・大手工作機械メーカー「評価者研修」
・中堅食品卸「管理職研修」
・中堅業務用食品卸「業務改善研修」
・大手輸送機器メーカー「ハラスメント研修」
・中堅家具メーカー「部下指導・育成研修」
・中堅漁具メーカー「問題解決研修」
・中堅生産財メーカー「次世代リーダー研修」
・中堅建設機械メーカー「管理職研修、係長研修」
・中堅建設業「部門長研修」
・大手物流業「管理職研修」
・大手航空運輸業「リーダーシップ研修」
・大手物流業「財務研修」
・大手酒造メーカー「ワークライフバランス研修」
・大手酒造メーカー「コミュニケーション研修」
・中小容器メーカー「新入社員研修」　　　　など
［官公庁］
・財務省中国財務局「評価者研修」
・経産省中四国支部「事務ミス防止研修」
・大阪府「タイムマネジメント研修」
・岡山県「評価者研修、目標管理研修、戦略思考研修、仕事の進め方研修、タイムマネジメント研修」
・富山県「段取り力研修」
・群馬県「交渉力研修」
・奈良県「フォロワーシップ研修」
・和歌山県「タイムマネジメント研修」
・三重県「タイムマネジメント研修」
・京都府「ビジネス文書研修」
・香川県「ビジネス文書研修」
・大阪府警「戦略思考研修」
・岐阜地方法務局「コンプライアンス研修」
・大阪高等検察庁「マネジメント研修、ロジカルシンキング研修」
・岡山県職業能力開発協会「リーダーシップ研修」
・その他市町村　など

※ その他病院、学校など

御社の課題に寄り添い、組織と人材の成長を力強くサポートします！

このようなお悩みはありませんか？

組織の活性化、社員の成長促進、リーダーシップ育成、経営課題の明確化と解決

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
まずはお気軽にご相談ください。貴社の状況や課題について詳しくお聞かせいただきます。

プランのご提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。具体的なサービス内容、期間、費用などについてご説明します。

ご契約
提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約内容、スケジュールなどを確認いたします。

サービス開始・実施
プランに基づき、サービスを開始します。進捗状況を共有しながら、貴社と協力して目標達成を目指します。

対応範囲・価格

組織課題分析・戦略立案：1万円／1日〜
組織全体の課題を把握し、解決に向けた戦略を立案します。課題の特定、目標設定、具体的なアクションプランの策定までをサポート。

研修プログラムの企画・実施：1万円／1日〜
リーダーシップ研修、コーチング研修、チームビルディング研修など、貴社のニーズに合わせた研修プログラムを企画・実施します。

経営層・管理職向け個別コーチング：2万円/回〜 期間：６ヶ月
CTI Japan Co-Active®コーチングのスキルを活かし、経営層や管理職の個人コーチングを行います。潜在能力の開花、目標達成の支援、リーダーシップの強化をサポート。

組織コミュニケーション活性化ワークショップ：5万円〜
組織全体のコミュニケーションを活性化し、風通しの良い組織文化を醸成するためのワークショップやファシリテーションを行います。

まずは、お気軽にご相談ください。

貴社の課題解決に向けた第一歩を、共に踏み出しましょう。

35年の実績と中小企業診断士の知見で、人と組織の潜在能力を最大限に引き出します！

このようなお悩みはありませんか？

・初めての仕事や難しい仕事にしり込みをする。
　「経験がないので、能力がないので･･･」と、自分で自分の限界を勝手に決めつけて、
　それ以上のことをやろうとしない。

・いつも夜遅くまで仕事をしているが、アウトプットが出せない。

・元気に一生懸命やっているが、空回りしている。
　（自分のミッションを理解していない、頑張りの方向がズレている）

・ミスやクレームなどを隠そうとする傾向がある。

・ モチベーション が下がっている。集中力が続かない。

・指示したことしかやらない。 問題意識 が薄く、後ろ向き。

・会社と社員、上司と部下、自分と同僚･･･のコミュニケーション が悪い。

・上司は部下を サポート できない（ スキル も 意識 もない）。

・優秀な社員ほど 離職 していく。

・やる気のない社員にとって、居心地の良い 人事制度になっている。
　（毎月 給料 は貰えるし、毎年 昇給 もある･･･）

・業績が伸び悩んでおり、具体的な改善策が見つからない。

・後継者育成が進んでおらず、将来への不安がある。

※これらのほとんどが、人事評価制度で解決できます。
　もちろん、制度を作るだけでは何の成果も生みません。
　単なるエンマ帳では、社員の意識や職場風土にも悪影響が出ます。

「人事評価制度の三つの段階の価値」といった考え方が大切です。

●第三段階の価値～新たな付加価値獲得手段としての価値
　↑
●第二段階の価値～人材育成と活性化手段としての価値
　↑
●第一段階の価値～制度の運用手段としての価値

この三つの段階の価値を、一気に駆け上がることが重要です

何年かかってもいいから腰を据えて、じっくりステップアップして行こう
といった意識では、何年かかっても第一段階ですら実現できません。

会社の戦略を人材面で具体化（第一段階）し、それを支え（第二段階）、
結果として具体的な数値成果（第三段階）までをも求めるものが、
人事評価制度なのです。

発注の流れ

●お問い合わせ・ヒアリング
貴社の現状や課題について、詳しくお聞かせください。オンラインまたは対面でヒアリングを行います。

●プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランをご提案します。お見積もりもご提示いたします。

●ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約書を作成し、双方で署名・捺印を行います。

●サービス提供
コンサルティングプランに基づき、サービスを提供いたします。定期的に進捗状況をご報告し、ご意見を伺いながら進めていきます。

●成果報告・評価
コンサルティング終了後、成果や課題について評価を行います。今後の改善点や更なる成長に向けたアドバイスもさせていただきます。

対応範囲・価格

「ベーシック、スタンダード、プレミアム」、そして「オプション」でご紹介した通りです。

尚、対応範囲、価格、納期（期間）につきましては、当該企業様の規模、業種、人と組織の課題、
アウトプット水準･･･などにより、変更の可能性もあります。
別途、ご相談させてください。

※中小企業様向けに、約350社（事業所）、人事・組織・生産性・経営に関する課題解決を支援する
　コンサルティングサービスを行ってまいりました。

　35年の実績と中小企業診断士の知見を活かし、人と組織の潜在能力を最大限に引き出し、持続的な
　成長をサポートします。

　社員育成、職場の活性化、業績向上を、人事制度といった側面から支援し、貴社の成長を加速させ
　ます。まずは、お気軽にご相談ください。
　

1000人希望のメーカーで階層別研修をスクラッチで作成・運用の実績を含む長年の人事経験で培ったノウハウを活かし、貴社の成長を加速させる研修プログラムをご提案します！

このようなお悩みはありませんか？
〇社員の成長を促進したいが、研修プログラムの設計・運用に手が回らない。
〇Off-JTを運用しているが効果がない。
〇管理職と若手社員のコミュニケーションギャップがある。

＃発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
貴社の課題やご要望をヒアリングし、最適な研修プログラムをご提案します。

＃お見積り・ご契約
研修プログラムの内容、スケジュール、費用などについて合意します。

＃研修準備
研修プログラムの設計・準備、研修資料の作成などを行います。

＃研修実施・OJTサポート
研修プログラムを実施し、OJTの運用をサポートします。
※コースによって異なります。

対応範囲・価格

研修プログラムの企画・設計：5万円～
研修ニーズのヒアリング、研修計画の作成、研修資料の作成、外部講師との交渉および社内研修講師のアサイン案の策定

研修実施のサポート：10万円～
社内研修講師、研修実施のサポート、OJTチェックシートの作成

OJT運用サポート：20万円～
OJT研修の進捗管理、育成者へのアドバイス、研修効果測定

研修体系構築コンサルティング：要相談
研修体系の作成、人事制度との連携サポート

納期
プランによって異なります（Basic: 2週間、Standard: 1ヶ月、Premium: 2ヶ月）

制作の流れ

【ヒアリング】
貴社の課題、研修ニーズ、予算、納期などを詳しくお伺いします。

【企画・設計】
ヒアリング内容に基づき、最適な研修プログラムを企画・設計します。

【準備】
研修資料の作成、社内講師の育成、OJTチェックシートの作成などを行います。

【実施・サポート】
研修プログラムを実施し、OJTの運用をサポートします。

サービス内容

メーカー企業様向けに、組織全体の活性化と社員の成長を促進する階層別研修プログラムの作成から運用、OJTの運用までをトータルでサポートします。23年の人事経験を活かし、貴社に最適な研修をご提供します。

御社の人材育成、もっと効果的にしませんか？

「研修をやっても、現場で活かされない…」「OJTって、結局、放置されてるだけ…」そんなお悩みを抱えていませんか？

23年の人事経験を持つ私が、御社に最適な研修プログラムを設計・運用します！
※社員数1000名の会社にて階層別研修をスクラッチから作成、4年後には教育部門設立まで定着した実績があります。

階層別研修はもちろん、OJTの仕組みづくりまで、社員の成長をトータルサポート。

まずは、無料相談で、御社の課題をお聞かせください。

23年の人事経験を活かし、貴社の組織を活性化させる人事制度を構築します！

このようなお悩みはありませんか？

人事制度構築、社員のエンゲージメント向上、組織活性化

発注の流れ

初回ヒアリング
貴社の現状や課題についてヒアリングを行います。人事制度に対するご要望やイメージをお聞かせください。

プラン提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適な人事制度構築プランをご提案します。お見積もりやスケジュールについてもご説明します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約内容に基づき、人事制度構築を開始します。

制度構築
人事制度構築の進捗状況を定期的にご報告します。貴社からのフィードバックを反映しながら、制度を完成させていきます。

納品・運用開始
完成した人事制度を納品します。運用開始後のサポートについてもご相談ください。

対応範囲・価格

人事制度基本設計：30万円～
人事制度の現状分析、課題抽出、基本設計を行います。貴社の理念やビジョンに基づいた人事制度の骨格を策定します。

人事制度詳細設計：50万円～
評価制度、等級制度、報酬制度など、人事制度の詳細設計を行います。貴社の組織や社員の特性に合わせた制度を構築します。

人事制度設計＆自走のお手伝い
人事制度詳細設計に加え、評価者研修・社員研修も承ります。
人事制度は、運用が命。運用の主役である社員に対し「使い方」の研修を行います。

人事制度運用支援：10万円～/月
人事制度の運用開始後のフォローアップを行います。社員への説明会や評価者研修などを実施し、制度の定着を支援します。

納期

3ヶ月～6ヶ月

制作の流れ

現状分析
貴社の事業内容、組織構成、企業文化などを詳しく分析します。

課題抽出
分析結果に基づき、人事制度の課題を明確にします。

目標設定
貴社の理念やビジョンに基づき、人事制度の目標を設定します。

制度設計
目標達成のために、最適な人事制度の設計を行います。

制度導入
設計した人事制度を、貴社に導入します。

運用・改善
制度導入後も、効果測定や改善提案など、継続的なサポートを提供します。

サービス内容

貴社の成長を加速させる、組織活性化人事制度をスクラッチで構築し、自走できるよう評価者研修もサポートします。

組織を活性化させる人事制度は、企業の成長に不可欠です。しかし、自社だけで最適な制度を構築するのは難しいとお感じではありませんか？

23年の人事経験を持つ私が、貴社だけのスクラッチ人事制度を構築し、運用までサポートします。理念の明文化から浸透、評価者研修まで、すべてお任せください。社員のエンゲージメントを高め、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。

今すぐご相談いただければ、貴社に最適な人事制度構築に向けた第一歩を踏み出せます。組織の成長を加速させる人事制度を、共に創り上げましょう！

■ サービス概要

このコーチングは、「この先、やりたいことはあるのに行動ができない、続かない」
そんな50代の方に向けて、小さな変化から行動を積み重ねるためのサポートを行います。

一度きりの目標設定ではなく、
日常に落とし込める“続けられる仕組み”を一緒に作り、
「行動できる自分」へと変化していくことを目的としています。

■ こんな方におすすめです

・行動したいのに、なかなか続かない
・モチベーションの波が大きく、安定して継続できない
・これから先に自分の強みや方向性を整理したい
・50代からの生き方・働き方を見直したい
・もう一度、自分らしく挑戦したい

■ 得られる効果
・行動の“続かない理由”が明確になります
・自分に合った習慣化の仕組みを作れます
・やることが整理され、毎日の迷いが減ります
・小さな成功体験が積み重なり、自己肯定感が高まります

■ コーチングの進め方（例）

・初回ヒアリング（60分）
　現状の課題、理想の状態、今の悩みを丁寧に整理します。
・目標・テーマ設定
　“何を続けるか”“どんな状態を目指すか”を一緒に明確にします。
・行動プラン作成とタスク管理
　無理なく続けられるステップに分解し、仕組み化します。
・振り返りと修正サポート
　週単位で行動を確認し、状況に合わせて調整します。

※オンライン（Zoom）もしくは対面で実施します。

■ 納品物
・コーチングセッション（60分）
・行動プランシート（PDFまたはGoogleスプレッドシート）
・振り返りメモ（希望者のみ）

■ ご注意
・コーチングは助言ではなく、一緒に考え、行動を整えるプロセスです。
・お申し込み後に、簡単な事前ヒアリングシートをお送りします。

■ メッセージ
50代という節目は、これまでの経験を生かしながら
“自分の人生を再スタートできる”大切なタイミングです。
一人で悩まず、行動のきっかけを一緒に見つけていきましょう。

【目的】
企業戦略に人事戦略を連携させ、経営者の想いが実現する組織作りを実現します。

【背景】
「人が育たない」「採用しても辞めてしまう」「研修が効果的に機能しない」
そんな悩みを抱える企業・組織は少なくありません。
多くの企業が、目に見える課題（採用・研修・制度）には気づきやすい一方で、
育成が機能しない背景にあるマネジメントの問題や、
組織風土の停滞といった“根本的な課題”には気づいていないことが多くあります。

そうした「なぜだかうまくいかない」状態に対して、組織の本質的な課題を見極め、
戦略的かつ実行可能な支援を段階的に提供します。
単なる制度設計や研修提供ではなく、組織が自律的に動き出す「人が育つ仕組み」をつくります。

【特徴】
制度や施策を「作る」だけでなく、「機能させる」ことにこだわる支援です。
組織が自律的に動き出し、成果を生み続ける「全員野球のチーム」をつくるために、
経営者の右腕として伴走いたします。

【ベーシックプラン】
経営者や人事責任者との壁打ちを通じて、現状の課題を言語化します。
表面的な問題の背後にある“見えにくい課題”を一緒に探り、改善の方向性を提示します。

【スタンダードプラン】
ベーシックで明らかになった課題に対して、貴社の状況に合わせたオーダーメイドの施策をご提案します。
人材育成、組織風土改革、マネジメント力向上など、現場が自律的に動き出すための仕組みづくりに向けて、
何をどう変えるべきかを整理し、実行可能な方向性を提示します。

【プレミアムプラン】
経営戦略と連動した人材育成・組織開発の戦略設計から、施策の実行・定着までを
一気通貫で支援します。
社外CHROとして、採用・育成・評価・制度設計・風土改革など、
人的資本経営に必要な要素を統合的に設計・推進。経営層との定例ミーティング、現場との対話、制度の定着支援まで、
組織が自律的に動き出す仕組みづくりを伴走します。

【 実際にご利用いただいたお客様の声（動画あり）】
▶ 経営者・K様「まるで社内に頼れる仲間ができたようでした」
→ YouTube再生リストはこちら https://youtu.be/t5hjOb-HHig?si=bdFaXBW0bPLI1pfx

▶ 現場リーダー・I様「スタッフの表情がガラッと変わった」
→ YouTube再生リストはこちら https://youtu.be/L1v5jqS6VNc?si=ro2OIaEsD1sFRbkp

【担当】
エグゼクティブMBA(経営学修士）、18年超の経験を持つ戦略人事コンサルタントが担当致します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり改善へのヒントを掴まれ、
取るべきアクションが明確にできたとおっしゃられるご相談者様が多くいらっしゃいます。

その他、月のアドバイザー契約や社外HHROなどの顧問対応も可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。

1.　ご提供いただくテーマをもとに記事を作成いたします。漠然としたテーマでも丁寧な要件の聞き取りを行い、ご希望の内容とズレが無いようにいたしますので、ご安心ください。

2.　記事には、用語解説記事（1000字程度）と業務説明記事（5000字程度）の2種類があります。ご希望の文字数や記事数、内容によって調整いたします。

3.　見積金額は記事の種類よって計算します。どちらも2.0円/文字ですが、業務説明記事の場合は、構成案を作成しますので、文字数計算分に２,000円を加算します。また、業務説明記事に補足説明としての図が必要となる場合は1500円/図になります。なお、見積額は、正式ご発注いただく前に、要件確認とともに提示させていただきます。

4.　納期は1記事ごとに５日で換算しますが、その中には打ち合わせ、ドラフト作成、フィードバック、修正、最終化の期間を含みます。その間のやり取りの日数を含めると、経験的にカレンダーベースでは2～３週間になります。

5.　納品はWord形式となりますが、Googleドキュメントでの納品も可能です。

[対象のお客様]
人事系コンサルティング会社様
業務改革系コンサルティング会社様
人材派遣業会社様等

• ご提供いただくテーマをもとに記事を作成いたします。

• 記事には、用語解説記事（1000字程度）と業務説明記事（5000字程度）の2種類があります。

• 見積金額は記事の種類よって計算します。どちらも2.0円/文字ですが、業務説明記事の場合は、構成案を作成しますので、文字数計算分に２,000円を加算します。

• また、業務説明記事に補足説明としての図が必要となる場合は1500円/図になります。

• 納期は1記事ごとに５日で換算しますが、その中には打ち合わせ、ドラフト作成、フィードバック、修正、最終化の期間を含みます。その間のやり取りの日数を含めると、カレンダーベースでは2～３週間になります。

• 納品はWord形式となります。

対応できる分野
・社内情報システム部門の働き方
・企業内で使う業務系システム（ERP、CRM、SFA、人事系、営業／マーケティング系　等）
・企業内で使うインフラストラクチャシステムの非技術的側面
・サービスマネジメント
・プロジェクトマネジメント
・セキュリティ（一般論として）
・人材育成
・（外国人への日本語教育）

対応できない分野
・プログラミング
・インフラストラクチャ、ＰＣ、ＯＳの技術的な内容
・最新技術（AI、メタバース、RPA 等）
・セキュリティ（技術として）

目的
企業の既存の社員や新入社員を対象としたコーチング資料をオリジナルで作成いたします。

強み
業界や業種、企業の色に一つ一つ合わせて作成いたします。

内容
例えば・・・
・社員さんの声が見える化
・楽しい
・ゲーム性
・1対1
・グループワーク

そういう業務から離れて、個人の声が見えて且つ同じ方向性に向かうシートを作成いたします。

▼進め方
・依頼
⇩
相談
⇩
納品
⇩
修正
⇩
最終納品

エンジニアのメンタルと成長を支える上司向け育成サポート

エンジニアとして18年間、大手メーカーで組込みソフトウェア開発に携わってきました。その中で、長時間労働による過労、上司からのロジカルハラスメント、そして妻の切迫早産による父親の育児鬱を理由に、3回の休職をしました。

休職と復職を繰り返す中で、ストレスとの正しい付き合い方を学び、認知行動療法（CBT）やセルフケア、業務効率化によって、再び自分らしく働けるようになりました。この経験を活かし、同じように悩むエンジニアや、その部下を支える上司をサポートします。

サービスの背景

エンジニアは専門技術に没頭しがちで、ビジネススキルやコミュニケーションスキルの習得が後回しになりやすい傾向があります。
また、納期プレッシャーや業務負荷、ロジハラ的な指導により、メンタル不調に陥るケースも少なくありません。

一方で、部下のメンタルケアや成長を支援したいと考える上司も多いものの、具体的な育成方法や声掛けの仕方がわからないといった悩みを抱えています。

そこで、「部下のメンタル安定 × ビジネススキル向上」を両立させるサポートを提供することで、チーム全体のパフォーマンス向上に貢献します。

実績

✅【組込みソフトウェアエンジニアとしての実績】
18年間にわたり大手メーカーで組込みソフトウェアの開発に従事してきました。
開発領域：監視カメラ、テレビ、ワイヤレスイヤホン、スマートフォンなど多岐にわたる製品開発を担当
担当フェーズ：要件定義、設計、実装、検証、運用と、一気通貫でプロジェクトをリード
チーム管理：リーダーとして5～10名規模のチームを率いた経験があり、スケジュール管理やメンバー育成にも携わる

✅【後輩育成の実績】
・新人・若手のチューター1年間を5名に対して担当し、エンジニアとしての仕事の仕方ができるように育成
・PL理論を活用した指導
　相手のスキル状態を見極め、「一緒に行う」べきか「任せる」べきかを使い分けることで、無理なく着実にスキルアップを促進
・引き出しと思考力のバランス指導
　業務で使える選択肢（引き出し）を増やしながら、「自分で考える力」を伸ばす育成を意識
・全体像を捉える指導
　個別作業に留まらず、業務の全体像を意識しながら「今やるべきこと」を考える重要性を伝える
・計画と報告のスキル向上
　計画の立て方や報告の仕方によって仕事の効率と成果が大きく変わることを実感させる指導を実践

✅ 【メンタルヘルスサポートの実績】
休職から復職に至るまでの実体験に基づいたストレス管理法を確立
実体験を活かし、同僚や後輩のメンタルサポートにも携わる
ビジネススキルや自己効力感向上のアドバイスにより、同僚の業務効率が改善

強み

✅「エンジニア目線での具体的なアドバイス」
18年間のエンジニア経験を活かし、現場に即した具体的なアドバイスが可能です。
技術指導だけでなく、ストレスマネジメントや業務改善ノウハウまでサポートできます。

✅「ストレス管理と業務効率化を両立」
3回の休職経験から、ストレスとの向き合い方を学びました。
「ストレスケア＝甘やかす」ではなく、生産性を維持しながらメンタルを安定させる手法を重視しています。

✅ 「業務改善と人材育成の両面支援」
エンジニアとしての技術支援だけでなく、ビジネススキルの向上支援やチームマネジメントのアドバイスも提供します。

✅ 「共感力と実践的アドバイス」
自らが休職・復職を繰り返した当事者だからこそ、部下の辛さや不安に寄り添いながらサポートできます。
理論だけでなく、実践的で再現性のあるアプローチで支援します。

提供するサービス内容

✅ 部下のメンタルケア支援
・ストレスチェックとヒアリング
　部下のストレス状態をヒアリングし、具体的な課題を可視化します。
・対話による安定サポート
　部下との適切なコミュニケーション方法や声掛け例をアドバイスし、上司としての支援力を強化します。
・セルフケア指導
　部下が自らストレス対処できるよう、セルフケアやマインドセット強化の手法を提案します。
✅ビジネススキル育成支援
・部下の課題発見と改善アプローチ
　「報連相が不足している」「説明が論理的でない」など、成長を妨げる課題を特定し、改善策を具体的に提案します。

私だからできる理由

自身の休職経験から、「エンジニア特有のストレスと課題」に寄り添える視点を持っています。
また、18年間の実務経験を活かし、現場感のある具体的な指導法や業務改善のアドバイスが可能です。

★こんな方におすすめ
・若年層を獲得したいドローンスクール
・小学校～大学でドローン教育を行っている学校
・業務でドローンを使用している会社、団体、自治体

★ご提供内容
・独特の形状をした球体ドローンを用いて、安全にかつ効率的にドローン操縦技術などを学べます。
・ドローンスポーツ大国の韓国の若年層で流行しているドローンスポーツの教本と自らの体験、
　経験をもとにして独自のメソッドを確率しました。
・総計4時間の動画教材も準備されていますので、オンラインコースだけでも無理なく学べるように
　設計されています。
・日本では入手が難しい機体、初級者用、上級者用のシミュレーターの販売もしております。

詳細の教育内容は某学校に提案した資料をご覧ください。
（お客様の状況に合わせたカスタマイズも可能です）
https://drive.google.com/file/d/1ht_s_rieUUBgF_bRr2r8Q1mlbHPsA2Y2/view?usp=sharing

「どの研修を選べばいいのか分からない…」と悩んでいるご担当者様へ

💬 「上から指示が来たけど、どう選べばいいか分からない」
💬 「選んだ後も、現場と決裁者に説明しづらい…」
💬 「本当にこれで効果があるのか、自信が持てない」

そのモヤモヤ、“選び方”ではなく、“見立て方”に原因があるかもしれません。

私は営業職として15年の経験、そして現在は企業向けにコミュニケーション研修・マネジメント研修を提供しています。
過去には「現場が変わる」研修に高評価をいただき、研修後のアンケート満足度も90％超え。
また、コミュニケーションに関する書籍も出版し、ヒアリングのプロとして、企業の「本当の課題」に向き合ってきました。

【このサービスで得られること】

・どんな研修が「本当に必要か」を、プロの視点で一緒に整理できます
・決裁者、現場に納得してもらえる「説明の軸」が見えてきます
・実施後の効果測定のイメージまで持てるようになります
・外部講師を入れる前に「社内としてやるべきこと」が明確になります

【こんな方におすすめ】

・研修担当になったけど、どこから手をつければいいか分からない方
・社内調整に疲れてしまっているご担当者様
・せっかくやるなら、意味のある研修にしたいと考えている方

業種や業界は問いませんが、中小企業様向けです。

ポートフォリオに

・コミュニケーション研修とセミナーのアンケートと評価
・Instagramで発信しているコミュニケーションに関する動画

が載っていますので、ぜひご覧ください。

「話を聞いてもらってよかった」
そう思っていただける時間をご提供します。
お気軽にご相談ください。

人事制度は、最も重要な経営資源である”ヒト”の活性化や育成に不可欠です。また、人事制度の適切な運用を通じて社員が成長できる環境であることを訴求することによって、採用にも効果があります。

▼こんな方にオススメ
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・社内に優秀な人材がいない。
・募集をかけても希望する応募者が来ない。応募者すら来ない。
・せっかく採用してもすぐ辞めてしまう。
・社員が指示待ちで言われたことしかやらない。
・仕事を任せられる管理職がいない。

▼ご提供内容
・人事評価制度（全プラン）および処遇制度（スタンダード／プレミアム）を構築いたします。

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。なお、ご契約後、貴社内にプロジェクトの設置をお願いいたします。作業は貴社との共同作業になります。当方が作成するたたき台をもとに共同で内容を検討します。
～ 全プラン共通 ～
・経営理念・ビジョンの確認
・貴社が求める人材像の具体化
・資格等級制度設計
・人事評価制度設計（ベーシックは能力評価のみ、スタンダード／プレミアムは能力評価および業績評価）
・評価制度運用設計
・評価マニュアル・評価シート作成
・評価制度説明会
・評価者研修
・試行運用サポート（初回評価実施、運用上の課題解決、ツールの整備、勉強会等）

～スタンダード／プレミアム対象 ～
・処遇制度設計（賃金体系および昇給・昇格・賞与）
・賃金制度運用設計
・賃金マニュアル・帳票作成

～ プレミアム対象 ～
・効果測定アンケート実施（２回、試行導入前、初回評価実施後）
・アンケートに基づく課題および改善策のご提示

▼基本納期
ご提示している各プランの納期は、設定上限の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は週１回ミーティング、各回３時間程度を想定）。
・ベーシックプラン：３か月～
・スタンダードプラン：6か月～
・プレミアムプラン：6か月～
なお、実際の納期および価格は、企業規模やミーティングの頻度により前後します。事前打ち合わせの内容を踏まえて、具体的な納期および価格をご提示いたします。

▼実績
・中小リフォーム業
・中小金属部品製造業
・中小設備工事業
・中小食品メーカー
・中堅生鮮食品卸売業
・中小エステティック業
・中小建築工事業
・中小運輸業
※ その他評価者研修多数実績あります。

経営理念は、企業の存在意義であり経営の原点です。社員をはじめ、顧客や取引先の心に響く経営理念を明文化します。

▼こんな方にオススメ
・自社の経営理念がない
・理念のイメージはあるが明文化されていない
・今の経営理念が社員に浸透していない
・経営理念を見直し、会社の求心力を高めたい
・社員の意識を高めたい
・社員が誇れる会社にしたい　　　　

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。
～ ベーシック ～
・社長へのヒアリング
・ヒアリングを踏まえた経営理念の原案作成
・社長とともに原案のレビュー・修正
・経営理念最終化

～ スタンダード ～
・社長へのヒアリング
・社長および幹部社員によるディスカッション
・ディスカッションを踏まえた経営理念の原案作成
・社長および幹部社員による原案のレビュー・修正
・経営理念最終化・納品

～ プレミアム ～
・社長へのヒアリング
・一般社員に対するアンケート実施
・アンケート結果に基づく社長および幹部社員によるディスカッション
・ディスカッションを踏まえた経営理念の原案作成
・社長および幹部社員による原案のレビュー・修正
・経営理念最終化

▼価格および納期
下記基本料金をご参照ください。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は前後します。

▼オプション
ご要望をいただければ、貴社で実施可能な経営理念の浸透策を立案いたします。

▼実績
・中堅業務用酒販卸売業
・中堅衣料品卸売業
・中堅設備製造業
・中堅生鮮食品卸売業
・中小エステティック業
・中小建築工事業

貴社の将来像に対する想いを、”経営の意志”として社員と共有する中期経営計画を、貴社とともに策定します。

▼こんな方にお勧め
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・業績が伸び悩んでいる方
・問題が山積し、その対応に終始している方
・将来ビジョンを明確にしたい方
・将来ビジョンはあるが、達成方法がわからない方
・社員のベクトルをあわせ、活力のある会社を創りたい方
・後継者を育成したい方

▼ご提供内容
貴社とともに、貴社の将来ビジョンを明確にしたうえで、その実現のための戦略課題と解決策を策定し、中期経営計画書にまとめます。計画書の内容は概ね以下のイメージです。
１．現状と背景
　－市場環境
　－内部環境
２．中期経営ビジョンおよび目標
　－３年後のビジョン
　－３年後の到達目標
３．目標達成のための課題と戦略
　－戦略課題
　－課題解決の方策
　－部門別目標
４．マスタープラン
５．業績計画
　－予想P/L
　－予想B/S
６．ビジョンの実現に向けて

▼ご購入後の流れ
各プランの作業は概ね以下となります。
※ ご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。

～ ベーシック ～
貴社がお持ちの将来像および戦略イメージをまとめ、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境
　ヒアリングをもとに、貴社業績に影響を与える、市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境
　財務分析とヒアリングをもとに、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
■ビジョンと経営目標設定
　ヒアリングをもとに、貴社がイメージされているビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
　ヒアリングをもとに、ビジョンや目標達成のために、基本的な戦略を整理します。戦略の内容について
　は、適宜ご提案させていただき、必要に応じて肉付けします。
■マスタープランの策定
　戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
　単年度ごとの業績計画を策定します。
　
～ スタンダード ～
現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境分析
　ヒアリングと市場分析を実施し、貴社業績に影響を与える市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境分析
　ヒアリングと以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
　・財務分析
　・事業構造分析
　・業務・システム分析
■ビジョンと経営目標設定
　貴社とともに、内部／外部環境分析に基づいた、実現可能なビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
　ビジョンや目標達成に向けて、現状とのGAPを戦略課題として抽出したうえで、貴社とディスカッショ
　ンを重ねながら、戦略課題の解決策を策定します。
■マスタープランの策定
　戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
　単年度ごとの業績計画を策定します。

～ プレミアム ～
精緻な現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」いたします。
■外部環境分析
　貴社へのヒアリングと以下の分析を実施し、貴社業績に影響を与える外部環境の変化を整理します。
　・市場分析
　・競合分析
■内部環境分析
　財務分析とヒアリングをもとに、以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の課題を整理します。
　・財務分析
　・事業構造分析
　・主要顧客動向分析
　・業務・システム分析
　・社員意識調査
※ ビジョンと経営目標設定以降の作業は、基本的にスタンダードと同様です。

▼価格および納期
基本プランをご参照ください。なお納期は、本サイトの設定の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。また、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は月２回のミーティングを想定）。実際の料金および納期は事前打ち合わせの内容を踏まえてご提示いたします。
・ベーシックプラン：3か月～
・スタンダードプラン：5か月～
・プレミアムプラン：６か月～

▼実績
・中堅SS業
・中堅建設業
・中堅アパレルメーカー
・中堅建設コンサルティング業
・中堅衣料卸売業
・中堅素材メーカー
・中堅装置メーカー
・中小装置メーカー
・中小運輸業
・中堅物流業
・公営競馬場
・大手電鉄業
・中小リフォーム業
・中堅生鮮食品卸売業　　など

🔽こんな方へおすすめ
・採用ができない
・何が課題なのか、課題だと思っていることが本当に課題なのかわからない
・給料を上げないと採用できないのかと諦めている
・欲しい人材が取れない
・採用部門が立ち上がっていない
・採用に詳しい人材がいない
・採用にコストがかかりすぎている
🔽具体的な内容
各プランに共通する内容
採用の基礎とは土壌である。
土壌がしっかり出来上がれば採用数UPという収穫を得られる。
その為、全てのプランで基礎を固める内容を含んでおります。
戦略の設計から内定者のグリップ力強化という部分まで一貫した採用にすることが重要です。
そのような観点から例えるならベーシックでは土壌を作るプラン、スタンダードでは植える種を選定し植え方のレクチャーをするプラン、プレミアムでは収穫の仕方のレクチャーと常時安定した収穫ができるノウハウなどを提供するプランとなっております。
🔽採用コンサルを私に依頼する意味
・大手〜ベンチャーで採用責任者をしてきた経験
・人材業界の企業で支店長や東日本責任者をしてきたことで得た人材業界の知見
・採用コンサルとして様々な業種業態の企業だけでなく自治体に講義を行った実績
・採用だけでなく人材育成や組織開発のコンサルも行っているので自社の採用部門の成長へコミット
・他の採用コンサルでは得られない自走していく採用部門を得られる
・様々な企業と提携しているので色々なサービスがお得に導入可能
🔽進め方
ご依頼→初回ヒアリングMTG→課題整理＆貴社に合った提供サービスの中身を作成→擦り合わせMTG→サービス提供開始→中間進捗確認MTG→調整→MTG
🔽納品物や別途提供サービス
プラン内納品物(プランによって異なります)
・採用管理シート
・原稿
・採用力診断結果
・課題及び戦略の資料
・外部提携先サービス（別料金の場合あり）
🔽etc
・ランサーズ限定プランのためお得に採用力強化
・採用難易度の高いエリアや業種での実績が豊富
・アフターフォロー◎

パッケージ内容を見ていただきありがとうございます！ノジノジです。

本サービスは、以下のような方を対象としております。
「経営者をやっているが相談相手がいない。。」
「周囲の人には知られたくないけど、話したい愚痴や悩みがある、、」
「若手社員の扱いに困っている。相談したい。。」

こういったお考え、お悩みがある方は是非ご相談ください！

私、実は他のランサー様とは変わった経験をしております。
それは【債権管理業務】です。
債権管理の業務は債務者の方のお話を「傾聴」し「アドバイス」を伝えること。
私はその経験、ノウハウを持て余すくらい持っています。

「経営者、上司は孤独になりがちである」という言葉があります。
この言葉を目にして、私は自信の強みを最大限に活かして、そういった方に貢献できることだと思いました。

前置きが長くなりましたが、本サービスのコンセプトは以下になります。

### 【打ち明ける（アウトプットする）ことが原初にして頂点】

これまで多くの経営者、ビジネスマンと様々な方とお話し、相談を受けてきました。
話をする事で頭が整理され、気持ちも落ち着きます。
だからこそ、上記のコンセプトにしました。

＜サービスの納品物＞
納品物については、メッセージ、メール等でのやり取りのみ、議事録をお渡しいたします。
※基本Wordデータ

＜稼働時間の目安＞
ベーシックプラン
　-稼働時間2時間
　 ※メッセージベースでのやり取りが4回ほどとイメージください
スタンダードプラン
　-稼働時間4時間
　 ※メッセージベースでのやり取りが8回ほどとイメージください
プレミアムプラン
　-稼働時間6時間
　 ※メッセージベースでのやり取りが12回ほどとイメージください

＜サービスの注意点＞
・本サービスをご購入される前に、以下のお約束をさせていただきます。
　-相談に対する回答に対して、否定的に捉えたり暴言を吐いたりすることは禁止とさせていただきます。
　 ※お話を伺った上で、良い方向に持っていけるよう最大限の回答をさせていただきます。
・原則、メッセージでのやり取りをお願いしております。
　-ノジノジが日中、本業をおこなっているため基本的にはメッセージベースでのやり取りをお願いしております。

まずは、事前のご相談をいただければと思います。
どんな些細なことでも大丈夫です、まずは相談することを1歩目として気持ちをリフレッシュさせましょう！

教育現場と開発現場の経験を活かし、貴社のIT人材育成を加速させます！

企業のIT人材不足が深刻化する中、単なる知識の習得にとどまらない「現場で通用する実践力」が求められています。
教育現場での確かな指導実績と、開発現場でのリアルな知見を掛け合わせた、即戦力育成に特化したIT研修プログラムを提供いたします。

🟢 このようなお悩みはありませんか？

• 社員のITスキルアップがなかなか進まない
• システム開発を内製化したいが、技術的な指導者がいない
• 研修を導入しても、実際の業務に活かせていない
• 採用コストや外部への教育委託コストを削減したい

🛠 サービス内容・価格

貴社の課題に合わせてカスタマイズされた研修プログラムを提供します。Ruby、Laravel、Pythonなどの言語から、インフラ構築、プロジェクトマネジメントまで幅広く対応可能です。

■ 研修カリキュラム設計

価格：5万円〜
現状分析から目標設定まで、貴社専用の学習ロードマップを策定します。
研修のゴールを明確にし、最短ルートでのスキル習得を設計します。

■ プログラミング研修

価格：10万円〜
実践的な演習（ハンズオン形式）を中心に、現場で即使える技術を習得します。
開発環境の構築から、実際のアプリケーション開発までをカバーします。

■ 研修後サポート + OJT支援

価格：35万円〜 / 月
研修後の「わからない」を放置させないための継続的なフォローアップです。
専任講師による質問対応、課題添削、進捗管理でスキルの定着を支えます。
実際の開発プロジェクトに参画し、現場での実務教育を直接行います。
コードレビューやペアプログラミングを通じ、プロの視点をチームに注入します。

📈 導入までのプロセス

最短1週間から、スピーディーかつ丁寧な導入をサポートします。

1. ヒアリング

メッセージやオンライン面談にて、貴社の課題、対象者のスキルレベル、目標とするゴールをお聞かせください。

2. プラン提案・お見積もり

ヒアリング内容に基づき、最適な研修カリキュラムを作成。費用やスケジュールを提示いたします。

3. ご契約・準備

カリキュラムの確定後、テキスト資料の準備や開発環境（Docker等）の構築を行います。

4. 研修実施

貴社のご要望に応じ、オンラインまたは対面形式で研修を実施します。

5. アフターフォロー

研修実施後も、受講者からの質問対応や効果測定を行い、スキルの定着を徹底的にサポートします。

💡 AJCODERが選ばれる理由

「教育現場」の伝える力 × 「開発現場」の技術力

開発現場で培った「動くものを作る力」に加え、教育現場で磨いた「未経験者にもわかりやすく伝える力」が最大の強みです。
講師は高校情報科の教員免許を保持しており、学習者のつまずきやすいポイントを的確にフォロー。
理論だけで終わらない、現場に強いエンジニアの育成をパートナーとして支援します。

まずは、貴社の現状の課題をお気軽にお聞かせください。
最適な研修プランをご提案させていただきます。

お客様との対話を通じ、課題の明確化から適切な施策の提案まで、共に進めてまいります。

オンラインMTGを通じた対話では、いくつかの質問を通じて「本質的な課題は何か」や「課題解決のための最適な施策は何か」について共に考え、具体的な方針を検討してまいります。対話を通じて、現状を言語化することで整理され、お手伝いができるだけでなく、事業を前進させる一助となることを目指しています。

ご質問や疑問がございましたら、どうぞお気軽にお知らせください。メッセージでのお問い合わせはもちろん、ビデオチャットを通じた詳細な相談も歓迎いたします。

▼こんな方におすすめ
・現状の整理や課題の把握をしたい方
・自己成長を望んでいる方
・職場でのストレスや課題に対処したい方
・パーソナルおよびプロフェッショナルな目標を設定し、達成したい方
・ライフチェンジや重要な意思決定に際してサポートを求めている方

あなたのAIプロジェクト、私が成功へと導きます！

このようなお悩みはありませんか？

AIの発展によって誰でも簡単に開発ができるようになったと言うけれど、
「AIアプリを作りたいけど、まず何から始めたらいいか分からない」
「とりあえず動くものは作ったけど、品質や方向性に不安がある」

あるいは、
AI導入における課題、AI人材育成、データ分析の壁、研究開発の停滞
など起業したいものの人材の不足やチームビルドに対する不安など

そういったAI開発、あるいはAIを活用した開発に対する相談をお受けいたします。

発注の流れ

事前のお問い合わせ・ヒアリング(無料相談)
お客様の課題やご要望をヒアリングし、AIで解決できるのか、解決できるとしたらどんな形で実現できるのかを探ります。
継続的な開発が必要なケースの場合、開発委託ではなく貴社人材をAI活用人材に伴走しながら育成するということも可能です。

この事前ヒアリングからロードマップ作成までの範囲は無料で対応しておりますので、お気軽にご相談ください。
また、ランサーズ経由でNDAも締結済みですのでご安心ください。

契約・相談開始
提案内容にご納得いただけたら、契約を締結しプロジェクトを開始します。

納期

プロジェクトによる（要相談）

サービス内容

ベーシックプラン（気軽に相談）

「AIアプリを作りたいけど、まず何から始めたらいいか分からない」人向け

内容
Zoomまたはチャットで 60分の壁打ちセッション

内容例：

• 開発で詰まっている部分の相談
• エラー解決や設計レビュー
• 開発ツール選定や方向性のアドバイス

スタンダードプラン（コード＆設計レビュー付き）

「とりあえず動くものは作ったけど、品質や方向性に不安がある」人向け

内容
Zoomまたはチャットで 90分の壁打ち＋コードレビュー

提出してもらったコードやプロジェクトを見て以下を提供：

• 改善点の指摘
• 実装アドバイス
• 次のステップ提案

プレミアムプラン（PoC設計・実装代行サポート）

「起業準備中・プロトタイプを投資家に見せたい」人向け

内容
スタンダードプランの内容＋以下を追加：

• アプリ仕様整理（ヒアリングで要件定義）
• PoC構成設計（AI部分・UI構成・API連携など）
• 改善提案と開発ロードマップの提示

AI導入コンサルティングから、AIモデル構築、人材育成、IoTデバイス開発まで、AIに関するあらゆるニーズに対応します。医療AIに特に強みがありますが、分野を問わず対応可能です。

AI技術を活用したいけれど、何から始めれば良いか分からない...そんなお悩みはありませんか？

私は、AI研究開発プロジェクトに長年携わってきた経験を活かし、お客様のビジネス課題を解決するための最適なAIソリューションを提供します。

医療AI分野に特に精通していますが、会計監査や教育分野など、幅広い分野での実績があります。

まずは、お客様の現状を詳しくヒアリングし、AIで解決できる課題を明確にすることから始めましょう。そして、PoC（概念実証）を通じて、AI導入の効果を実感していただきます。

AI導入を成功させたい方は、ぜひ一度ご相談ください。

あなたのAIプロジェクトを成功に導く！

このようなお悩みはありませんか？

AIプロジェクトの立ち上げ、PoC検証、アルゴリズム開発、人材育成

発注の流れ

初回ヒアリング
お客様のAIに関する課題や目標を詳しくお伺いします。現在の状況、将来のビジョン、技術的な制約など、あらゆる側面から分析を行います。

企画提案
ヒアリング内容に基づき、最適なAIソリューションを提案します。技術的な実現可能性、費用対効果、リスクなどを考慮し、お客様にとって最良のプランを策定します。

契約・プロジェクト開始
提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、プロジェクトを開始します。進捗状況を定期的にご報告し、お客様との密なコミュニケーションを図りながら、プロジェクトを進めていきます。

対応範囲・価格

PoC（概念実証）コンサルティング：
初期段階のAIプロジェクトの実現可能性を評価します。データの選定、アルゴリズムの選定、PoCの設計など、プロジェクトの成功に不可欠な要素を明確にします。

カスタムAIアルゴリズム開発：
お客様のビジネスニーズに合わせて、最適なAIアルゴリズムを開発します。既存のアルゴリズムのカスタマイズから、完全なオリジナルアルゴリズムの構築まで、幅広く対応いたします。

AI人材育成プログラム：
AIプロジェクトを成功させるための人材育成を支援します。AI技術の基礎から応用まで、実践的なトレーニングを提供し、お客様のチームのスキルアップを支援します。

納期

要相談（プロジェクトによる）

制作の流れ

データ収集・分析
お客様のデータ分析を行い、AIモデルの構築に必要なデータを収集します。データの品質、量、偏りなどを評価し、必要に応じてデータのクレンジングや加工を行います。

AIモデル構築
収集したデータに基づいて、AIモデルを構築します。最適なアルゴリズムの選定、パラメータ調整、モデルの評価などを行い、お客様のニーズに合致するモデルを開発します。

評価・改善
構築したAIモデルを評価し、改善を行います。精度、汎化性能、計算コストなどを評価し、必要に応じてモデルの再構築やパラメータ調整を行います。

納品・サポート
最終的なAIモデルをお客様に納品します。モデルの利用方法、メンテナンス方法、トラブルシューティングなどを丁寧に説明し、お客様がAIモデルを最大限に活用できるようサポートします。

サービス内容

お客様のAIプロジェクトを成功に導くための、PoCコンサルティング、カスタムAIアルゴリズム開発、AI人材育成プログラムを提供します。

AI技術を活用してビジネスを革新したいけれど、何から始めれば良いか分からない…そんなお悩みはありませんか？

私は、長年のAI研究開発経験を通じて、数多くのプロジェクトを成功に導いてきました。医療、金融、教育など、幅広い分野での実績があり、お客様の課題に合わせた最適なソリューションを提供できます。

貴社のビジネスを深く理解し、AI技術の導入から運用まで、トータルでサポートいたします。PoC（概念実証）コンサルティングでリスクを最小限に抑え、カスタムAIアルゴリズム開発でお客様独自の競争力を高め、AI人材育成プログラムで社内のスキルアップを支援します。

まずは、お気軽にご相談ください。貴社のビジネスの可能性を広げる第一歩を、私と一緒に踏み出しましょう。

🌟こんな方におすすめ

• 社員の離職が止まらないとお悩みの経営者・人事担当者の方
• 人材がなかなか定着しない、せっかく採用してもすぐ辞めてしまうと感じている企業様
• 会社の成長には人材の安定が不可欠と理解しているが、制度や仕組みが整っていないと認識している経営層の方
• 離職率を下げたいが、どこから手を付ければよいか分からない方
• 人件費・採用コストの増加に頭を抱えている方

人材の流動性が高まる今、離職防止と人材定着は全ての企業に共通する課題です。
本サービスは、経営者や人事責任者の視点で「人が辞めない仕組み」を制度化する支援を行います。

📑ご提供内容

現状のヒアリング

　離職や人材課題に関して、現状把握のためのヒアリングを行います。

課題の特定と方向性の提示

組織の状態を整理し、「なぜ離職が起きるのか」「どこに定着阻害要因があるのか」を明確にします。

制度改善のご提案

　評価制度、面談制度、就業規則や社内ルールの整備など、具体的な改善案を提示します。

レポートの納品

　ご依頼のプランに応じて、簡易レポートから制度設計を含む包括的な改善提案資料まで作成します。

オプションによる拡張対応

　追加のオンラインミーティング、アフターフォロー、経営層向けプレゼン資料作成なども対応可能です。

🔄ご購入後の流れ

ご依頼内容の確認

　購入後、現在の状況や課題について簡単なヒアリングシートをご記入いただきます。

ヒアリング（チャットベース）

　具体的な状況を伺い、課題感やご要望を整理します。

課題分析とレポート作成

　プランに応じた分量でレポートや提案資料を作成します。

納品

　PDF形式で納品いたします。希望があればPowerPoint資料化もオプションで対応可能です。

オプション対応（必要な場合）

　納品後の追加相談やプレゼン資料作成などは、オプションにて承ります。

🏢制作可能なジャンル

• 離職防止の仕組みづくり
• 人材定着のための評価制度・面談制度の設計
• コンプライアンスに基づいたルール作り
• 店舗・事業所単位の人材マネジメント改善
• 社員教育・人材育成に関する制度化
• 社内コミュニケーション改善のための制度提案

※特定業種に限らず、中小企業から上場企業まで幅広く対応可能です。

💰料金プラン・オプション

🔹ライトプラン（10,000円）

ヒアリング後、簡易的な改善方向性を1〜2枚のレポートでご提示します。
納期：3日以内

🔹スタンダードプラン（30,000円）

課題整理と制度改善案を3〜5枚のレポートにまとめます。
納期：7日以内

🔹プレミアムプラン（50,000円）

制度設計を含む包括的な改善提案を10枚前後の資料としてご提供します。
納期：14日以内

オプション例

• 追加オンラインミーティング（30分） … +5,000円
• アフターフォロー（2週間質問対応） … +8,000円
• 経営層向けプレゼン資料化（スライド10枚程度） … +15,000円

⏰納期

• ライト：3日以内
• スタンダード：7日以内
• プレミアム：14日以内

※ヒアリング完了後から起算します。
※お急ぎ対応も可能ですが、別途追加料金をいただく場合があります。

📌まとめ

離職による損失は、採用コスト・教育コストだけでなく、残された社員のモチベーション低下など目に見えない部分にも及びます。
「人が辞めない仕組み」を制度として定着させることで、組織の安定と成長を実現できます。

まずはライトプランからお気軽にご相談ください。

1.目標
〜貴社及び貴社サービスへの高齢者顧客からの満足度を高め、貴社ブランド及び売上の向上に寄与します。

2.サービス概要
高齢者に向けた商品やサービスを展開する際に、その対応やアプローチ法について苦慮されている企業様はいらっしゃいませんか？特に営業やサポート部門が若手中心で構成されている場合、下記のような問題や課題に心当たりがあると思います。

・高齢のお客さまと話が噛み合わない・・・
・こちらの話を理解してもらえない・・・
・高齢者のお客様からのクレームが多い・・・
・高齢者を担当するスタッフの離職率が高い・・・

上記の問題や課題は、一見、担当者のスキルの問題のように見えます。しかし、実は「世代間ギャップ」問題として、どのような企業や組織にも内在する問題なのです。
本サービスにおいては、
高齢者顧客の特徴から理想的な対処方法までを解説。高齢者顧客への理想的な応対方法を座学、実践、評価、実践を繰り返すことで、貴社スタッフと高齢者顧客とのギャップを埋めます。
最終的な目標は、貴社や貴社サービスへの高齢者層のファンづくり、そして売上の向上です。

3.本サービスの強み
スマートフォンの操作、通信契約、アプリ契約、アプリ設定・使用方法等のご案内を軸に、
・対応した高齢者顧客数は、延べ１万人超
・対応したチャネルは、電話、対面、講師(一般ユーザー様、講師向けともに)
の経験を踏まえ、本サービスを自ら実践してまいりました。
また、新興企業の代表や顧問などの立場で、マーケティングや商品開発などでも実績がございます。
貴社のサービスや現状に即した、実践的な施策を提案させていただきます。

4.ご提案内容の一例
・高齢者向けサービスに従事する部門、スタッフのアセスメント(現状把握)
・高齢者向けサービスにおいてお客様とのコミュニケーションをいかに円滑にするか、をテーマとした講習・研修の実施。
・営業サポート、サポート部門へのサポート。
・商品やサービスの改善

高齢者向けサービスについてお困りごとをお聞かせ下さい。貴社ニーズに合った最適なご提案をさせていただきます。
なお、公序良俗に反すると思われる商品やサービスについてのご相談はご遠慮ください。また、極端な高額商品についてもご協力をお断りをさせていただく場合もございます。ご了承くださいませ。

宜しくお願いいたします。

この助成金を利用するには、ドローンスクール受講開始日の１ヶ月前までに労働局にて手続が必要です。

🟧 一級・二級無人航空機操縦士の取得に助成金活用できます！

👉 こんな方におススメです！

📝　ドローンを活用して新規事業を始めたい！
📝　ドローンを操縦できる人材を育成したい！
📝　ドローン操縦や必要な知識を学ばせたい！
📝　内製化することで外部委託費を削減したい！
📝　社内にドローン操縦に関するノウハウを蓄積させたい！

🟦 助成額

💴 経費助成

　　🔹 ドローンスクール入学金
　　🔹 教科書代
　　🔹 受講料

（入学金+教科書代+受講料）×45％～75％（上限15万円～30万円）

人材育成支援コース→45％助成（上限15万円）
新事業展開・リスキリング支援コース→75％助成（上限30万円）

💴 賃金助成

　　🔹 訓練時間数×760円（※960円：新事業展開の場合）

※経費助成と併せて、賃金助成も助成されます。

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🟧 料金について

ご契約料金は
①過去に助成金申請をされた方→申請額の15％になります。
②初めて助成金申請をされる方→申請額の20％になります。

また、お客様によって申請額が異なりますので、ご購入後に「オプション購入」にて金額を調整致しますのでご了承くださいませ。

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🟩 ご利用の流れ

👉 無料相談/お見積り

💁‍♂️ 無料相談：サービスのご利用についてのご不明点やご質問など、お気軽にご相談ください。
📋 見積依頼：購入される前に［まずは相談する］からお見積りをご依頼ください。

👉 ご利用にあたって

🔰 ご準備いただくもの：
　　🔹ご依頼時に、必要な情報の提供をご依頼させていただきます。

技能実習生の入国後１ヶ月講習施設の新規事業を始める際に必要なことをアドバイスします。
私は入国後講習施設を新規立ち上げをして２年で２億円売上に成功しました。
今は売却しておりますがノウハウは自信を持っております。
小規模から大規模の施設まで私が責任を持ってアドバイスいたします。

このようなお悩みはありませんか？

新規事業の立ち上げ、既存事業の改善、経営戦略の策定、業務効率化、人材育成、授業の仕方、トラブル回避方法、新規顧客開拓、書類の作成方法、運営方法など

発注の流れ

ヒアリング
お客様のビジネスの現状や課題、ご要望などを詳しくお伺いします。オンラインまたは対面で、じっくりとお話を伺います。

プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。料金や納期なども明確にご提示します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約書を作成し、双方で署名・捺印を行います。

コンサルティング・支援開始
プランに基づき、コンサルティングや支援を開始します。進捗状況を定期的にご報告し、お客様と密に連携を取りながら進めていきます。

効果測定・改善
コンサルティング・支援の結果を評価し、今後の改善点などを検討します。お客様の更なる成長に向けて、継続的なサポートをご提供します。

対応範囲・価格

現状分析・課題発見：１万円〜
現状分析に基づき、課題を明確化し、具体的な改善策をご提案します。市場調査、競合分析、などを用いて、客観的な視点からビジネスの現状を把握します。

新規事業立ち上げ支援：15万円〜
新規事業のアイデア出しから、事業計画の策定、実行までをトータルサポートします。市場ニーズ調査、ビジネスモデル構築、資金調達支援など、事業の成功に必要な要素を網羅的に支援します。

経営コンサルティング：30万円〜
経営戦略の策定、組織改革、業務プロセス改善など、企業全体の成長を支援します。経営者との対話を通じて、企業のビジョンや目標を明確にし、最適な戦略を立案します。

納期

プロジェクトによる（要相談）

課題特定
分析結果に基づき、お客様のビジネスにおける課題を明確化します。課題の根本原因を特定し、解決策を検討するための土台を築きます。

戦略立案
課題解決に向けた具体的な戦略を立案します。短期的な目標と長期的な目標を設定し、達成に向けたロードマップを作成します。

計画策定
立案した戦略を実行するための具体的な計画を策定します。具体的なアクションプラン、担当者割り当てなどを行います。

戦略実行
計画に基づき、戦略を実行します。進捗状況をモニタリングし、必要に応じて計画を修正します。

■業務内容
ビジネスの方向性、描く全体像を把握し、解像度を上げることで
具体的に何を、どのように、どうやって、いつまでに実行するか明確にし伴走型で共に成長

■こんな企業にお勧めです！
・中小企業、比較的小さい組織　～500名以下
・2代目社長等、先代が作ったビジネスの今後が心配だけど社員に相談できない。
・既存アセットを活用した事業転換や新しいビジネスへのチャレンジしたい

■こんな課題に寄り添います。
・課題認識はあるが、どのように社内を動かしていけばいいのかわからない
・内部の人だけではなかなか新しい発想や観点が出てこない
・何から、どのような優先順位で進めればいいのかわからない。

■サービス概要
月1回～4回会議に参加
・課題の確認
・議事録
・各種アドバイスや次のアクションの整理、進捗管理
・必要に応じて各種資料作成

■パッケージ内容　
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って下さい。

■打合せ方法等
①ビデオ会議：ご要望に応じたシステムを利用するように努めます。
②直接訪問等：都内近郊であれば交通費は無料。その他は別途交通費をお願い致します。
③メール、チャット等で密なコミュニケーションをとらせていただきます。

■自己紹介
外資系IT企業に勤務後、大手国内通信会社系列の人事領域の会社に勤務。
法人営業、新規事業開発、マーケティング、人材育成、新入社員採用、障害者雇用、人材育成
社内研修、社外研修などの業務に従事しておりました。
保有資格：人事データ保護士、防災士、簿記
その他、海外を旅して現地現物を大切にするようにしております。

■その他
月のアドバイザー契約などの実務も対応可能です。
不明点あれば、お気軽にお問合せください。

人事制度とは理想の組織を構築するためのガイドラインです。「組織の理想状態」が言語化されていなければ、どんなに立派な制度を導入しても得たい成果は得られません。また、設計通りに運用できなければどんなに素晴らしい制度を創っても機能させることはできません。

●社員50名未満のスタートアップ（広告代理業）
●社員600人/アルバイト1000人超規模のアパレル企業
●社員100名未満のWEBコンサルティング企業
●社員300名規模のデジタルマーケティング企業

という4社で人事制度をゼロから（外部コンサルを使わずに）構築した経験をもつ人事スペシャリストとして、人事制度構築/運用のサポートをさせていただきます

発注の流れ

お問い合わせ
まずはメッセージにて、貴社の課題やご要望をお気軽にご相談ください。

ヒアリング
オンライン（対面も可）にて、貴社の現状や課題について詳しくお伺いします。課題解決に向けた最適なプランをご提案するために重要なステップです。

企画提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積りをご提示します。内容にご納得いただければ、ご契約となります。

ご契約・プロジェクト開始
契約締結後、プロジェクトを開始します。定期的な進捗報告を行い、スムーズなプロジェクト進行を心がけます。

納品・アフターフォロー
成果物の納品後も、必要に応じてアフターフォローを行います。運用に関するご質問やご相談も承ります。

対応範囲・価格

① 組織人事戦略サービス　20万円〜
・経営理念/ミッション/ビジョン/バリューに紐づく組織戦略・人事ポリシーの言語化を支援します

※合計40時間ほどを想定しています。（100-200名規模の組織の場合）
※1日5時間×週2日で4週間（1ヶ月）ほどかかる計算です

②組織開発サービス　20万円〜　
・各種人事制度（等級・評価・報酬・公募・表彰・ハイブリッド勤務）の設計・運用/1on1導入/サーベイ活用/HRBP立ち上げ支援/採用戦略立案/採用プロセス改善などを支援します

※合計40時間ほどを想定しています。（100-200名規模で単一の人事制度の場合）
※1日5時間×週2日で4週間（1ヶ月）ほどかかる計算です

③ 人財開発サービス　10万円〜
希望者へのキャリアコーチング/役職者メンタリングの実施、もしくは、各種研修の設計・実施を行います
※コーチング/メンタリングの場合
　1人1時間×1万円×10名分の価格です（事後レポーティング含）
　1人(1時間)追加ごとに1万円加算となります。
※研修設計・実施の場合
　合計20時間程を想定しています（100-200名規模の組織での研修実施の場合）
　1日5時間×週2日で2週間（半月）ほどかかる計算です

まずは、お気軽にご相談ください。貴社の課題を解決し、組織の成長を加速させるお手伝いをさせていただきます。

介護事業に特化した評価シートを作りたい
評価をしているが育成にまで紐づいていない
キャリアパスを策定し、処遇改善加算を狙っていきたい
まずはアナログなエクセル形式で使いやすい評価シートが欲しい
制度策定後の運用支援もお願いしたい

など上記に一つでも当てはまる方にお勧めです！

▼実績
・人事コンサルタント歴7年
・これまで建設業、飲食、製造、士業など数十社の評価制度を策定
・人事評価策定歴　通算25社
・採用コンサルティング歴　通社12社
・支援後の応募者増加率　昨対比平均180％超！
・会社が楽しくなるための「UKIUKIキャリア」を考案！

▼ご購入の流れ
【ベーシックプラン】評価シートの作成
1 弊所から送信したヒアリングシート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに評価シート3職種分を作成
3 すり合わせの打ち合わせを行い、最終調整を行う
4 納品
5 納品後のお問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

【スタンダードプラン】評価シート・キャリアパスの作成
1 弊所から送信したヒアリングシート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに評価シート5職種分を作成
3 すり合わせの打ち合わせを行い、最終調整を行う
4 納品
5 納品後のお問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

【プレミアムプラン】評価シート・キャリアパス、賃金テーブル、求人原稿の作成
1 弊所から送信したヒアリングシート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに評価シート5職種分を作成
3 すり合わせの打ち合わせを行い、最終調整を行う
4 納品
5 納品後のお問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

▼製作可能な業種
介護事業所、障害福祉施設、医療業界

▼納期
30日～としていますが、役職・職種が多い場合は、もう少しお時間を頂くこともあります。

「DX、AI、業務効率化…やりたいのは山々だけど、そんなリソースがない！」

わかります。
DXの担当者さえいらっしゃらない会社さんも多いですし、部署ごとにできる人がいろいろなツールを導入して、ガラパゴス化が進んでいる会社さんもたくさんあります。

忙しいと効率化ができませんが、効率化しないと競合に質や価格で負けてしまい、もっと忙しくなる…
やるなら今！リソースを生み出すところから始めましょう。
もしそれが形になれば、中小企業は大企業よりも「変化」が容易です。今までよりも大きなチャンスが広がっているはずです。

■ パッケージの概要と私の強み

AIの導入で本当に重要なのは、高価なツールを入れることではありません。AIを使いこなし、変化に対応し続けられる「人」と「仕組み」を社内に作ることです。
私は単なるツール導入業者ではありません。東京大学大学院で「人間の意思決定」を研究した経験と、複数の中小企業のDX支援、例えば5年間で「終電が定時に」「離職率100%が0%に」「粗利が2.4倍に」といった実績を基に、御社に最適なDX戦略を設計し、それを推進できる人材を育成する「伴走型の戦略パートナー」です。
技術的なスキルだけでなく、AI時代に必須となる「本質的な課題を発見する思考法」「AIに的確な指示を出す技術」「変化し続けるツールと使い方を組織に浸透させ続ける方法」といった、人間ならではの能力を御社の担当者様・担当チームが発揮できるようにします。

■ こんな方におすすめです

AIに興味はあるが、何から手をつければ良いか分からない経営者様
生成AIを導入したが、一部の社員しか使っておらず形骸化している
将来のために、社内にAIやITに詳しい人材を育てたいと考えている
一過性の外注ではなく、社内にノウハウを蓄積していきたい
業務の非効率を感じており、どこから改善すべきか悩んでいる

■ ご提供内容の詳細

【ベーシック】AI活用 可能性診断
オンラインセッション（90分）による現状・課題のヒアリング
AI活用が有効な業務領域の特定、リソースを生み出すための次のTODOの明確化
正直これが一番難しいため、90分を超過する場合がございます。※料金は変わりません。

【スタンダード】AI戦略ロードマップ策定＆担当者育成（初級）
上記ベーシックプランの全内容
具体的なAI活用戦略ロードマップの策定
DX推進のポイントとDX推進チームの作り方についてとその説明（90分）
担当者様向けオンライントレーニング（90分×2回）
第1回: AI時代の思考法と本質的な課題発見ワークショップ
第2回: 生成AI（ChatGPT等）をワークフローに組み込む方法とサンプルAIワークフロー作成
（※御社の状況に応じて内容が変化します）

【プレミアム】AIプロジェクト伴走支援＆担当者育成（実践）
上記スタンダードプランの全内容
小規模なAIプロジェクトのテーマ設定と目標設定
プロジェクト推進の伴走支援（週1回の90分定例MTG × 4回）
実践を通じたOJT形式での担当者様トレーニング
質問に対するメッセージ対応（※リアルタイムの返信はお約束できません）
プロジェクト完了報告書・今後のアクションプランの提出

※プレミアムプラン完了後、月額での【顧問・アドバイザリー契約】（月額10万円〜）のご提案も可能です。継続的な伴走で、御社のDXを加速させます。

■ ご購入後の流れ
ご購入後、メッセージにて初回のオンラインセッションの日程を調整します。
事前に簡単なヒアリングシートにご記入いただきます。
オンラインセッションの実施。
（スタンダード以上）プランに沿って、戦略策定やトレーニングを実施します。
納品後、正式な回答をもってクローズとさせていただきます。

新人教育に悩む経営者・中堅社員の皆様

新人さんに「家に帰って風呂に入りながらスマホでゆっくり見てもらう用」の教材動画つくりませんか！

業務の中に
・ある程度のルーティンワークがある
・言葉だけでは伝えづらい業務がある
・マニュアルが用意されてるけどわかりづらいor
漏洩防止のため持ち帰られない

そんな職場にオススメです！

イメージ（当方の編集したものではありません）
https://youtu.be/foRQwvIh3rs?si=TAgtAkvE4yd9Si3r

AI導入の「はじめの一歩」から基盤構築まで。教育と実践をつなぐAIよろず屋。

このようなお悩みはありませんか？

生成AIを使ってみたいけど…

・何から始めたらいいかわからない
・そもそも人材がいなくて着手できない
・いろんな話を聞くけど、どれがいいのかわからない
・コンサルや研修を受けるには、費用が高すぎる

そんなみなさまに、コンサルでも研修でもない、あなたの生成AI家庭教師としての支援をご提案！

発注の流れ

・お問い合わせ
お気軽にお問い合わせフォームからご相談ください。課題やご要望をお伺いします。

↓

・ヒアリング
オンラインまたは対面で詳細なヒアリングを行います。現状の課題を共有ください。

↓

・企画提案・見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案。お見積もりを提示します。

↓

・契約・プロジェクト開始
ご契約後、プロジェクトを開始します。進捗状況を随時ご報告します。

プロジェクト期間

内容によりますが、基本的には３ヶ月以上携わらせていただきたいと考えております。
年契約やショットではない、ちょうどいい期間を模索できればと思います。

サービス内容

AI導入を検討している企業、AI人材育成に課題を感じている企業に対し、AI導入コンサルティング、AI人材育成研修、生成AI基盤構築支援を提供します。文系出身でAIを習得した経験を活かし、ノーコードツールも含め、初心者にも分かりやすく教えることができます。

生成AI導入でお困りではありませんか？
何から始めたら良いか分からない、AI人材が不足している、そんな課題を解決します！
文系出身でAIを習得した私が、AI導入の「はじめの一歩」から丁寧にサポートします。

200社以上、1500人以上にAI教育を提供してきた実績を活かし、貴社に最適なAI導入プランをご提案。まずは無料相談から、お気軽にお問い合わせください！

🟦「人材開発支援助成金」を活用してみませんか？

昨今、ビジネス上での動画需要・活用の必要性が高まる中、撮影や編集、動画の制作などを業者に依頼せずに、自社内で行うことを検討している会社が増えてきています。社員に動画編集技術を身に付けさせたい場合は、人材開発支援助成金を活用することが可能です。人材育成への積極的な取り組みは、従業員のキャリア形成や能力アップはもちろんのこと、従業員の職場定着促進、ひいては、安定的な企業運営にもつながっていきます。

🟥 こんなお悩み、お困りごとを解決いたします！

📝　動画を活用して新規事業を始めたい！
📝　社内で動画を制作できる人材を育成したい！
📝　ドローン操縦や必要な知識を学ばせたい！
📝　内製化することで動画制作予算を削減したい！
📝　社内に動画制作・運用のノウハウを蓄積させたい！

🟧 若手の人材育成や新事業を担う人材の育成を支援します！

自社の社員に動画制作等を学ばせたい事業者様向けに「人材開発支援助成金」の申請サポートを行います。

💴 経費助成について

🔵 人材育成支援コース：受講料総額の45％
　　🔹有期契約労働者以外の社員（正社員・無期契約社員など）

🔵 有期契約社員（人材育成支援コース）：受講料総額の60％（訓練後正社員化で70％）
　　🔹パートやアルバイトなどの有期契約労働者

🟠 新事業展開に伴う訓練：受講料総額の75％
　　🔸新規事業立ち上げ等、新たな分野で必要な知識・技能の習得

※雇用契約書や就業規則、給与明細（賃金台帳）や出勤簿等の作成は上記には含まれません。

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🟧 料金について

①過去に助成金申請をされた方→申請額の15％になります。
②初めて助成金申請をされる方→申請額の20％になります。

また、お客様によって申請額が異なりますので、ご購入後に「オプション購入」にて金額を調整致しますのでご了承くださいませ。

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👉 注意事項

⏳ 講座受講：スクール等を受講する1か月前に以下の提出が必要です。
　　❶ 社内の職業能力開発推進者の選任
　　❷ 職業能力開発計画の策定
　　❸ 訓練実施計画
　　❹ 年間職業能力開発計画
　　❺ 各都道府県労働局への提出
📄 訓練実施後：
　　🔹 支給申請書の作成
　　🔹 人材開発支援助成金の支給申請

🟩 ご利用の流れ

👉 無料相談/お見積り

💁‍♂️ 無料相談：サービスのご利用についてのご不明点やご質問など、お気軽にご相談ください。
📋 見積依頼：購入される前に［まずは相談する］からお見積りをご依頼ください。

👉 ご利用にあたって

🔰 ご準備いただくもの：
　　🔹ご依頼時に、必要な情報の提供をご依頼させていただきます。

「あがってくる商品企画がいまいちパッとしない」
「もっと他社と差別化できる商品がつくりたい」
そんなあなた。
3分だけお時間ください。

◆マーケティングは内製化できる

データ分析にSEO対策、SNSや広告運用。
マーケティングってやることが多すぎて、知識ゼロの社員には荷が重すぎますよね。

「かといって自分がやるわけにも行かないし、いまは最低限のところだけ外注してるよ」
確かに素人がやるよりもプロに依頼したほうが圧倒的にコスパがいいです。
ではプロを社内に育成できるとしたら、最強じゃないですか？

そんなプロの育成がこのプランでできちゃうんです。

◆内製化で経費を200万削減

経費のおはなしのまえに、すこし自己紹介させてください。
わたしたちワンダーデバイスはこれまで、EC販売のおてつだいをしてきました。

はじめは

• 新しいページ作成
• 新プロジェクトの立ち上げ

など必要になったたびに外注してもらっていたんです。
しかしそうなると契約終了したとたんにクライアント様の売上が激減してしまう、なんてこともありました。
社内にノウハウがたまらず、最新の情報発信や時勢にあわせたコンテンツ作成ができなくなるためです。

それならノウハウを蓄積して、クライアント様が自社内でコンテンツをつくれるようにしてしまおう。
そんな考えからプロ育成に力をいれるようになりました。

おさえられる金額はクライアント様によってさまざま。
ECに関するあらゆるタスクをすべて外注から内製化に切り替えると、200万もの経費が削減できるんです。

◆実績のある業種

• 食品販売
• 飲食店
• 精肉の加工・販売
• 水産加工品の製造・販売
• 発酵食品の製造・販売
• 住宅の企画・販売
• 健康器具の企画・販売
• ベビー服のデザイン・販売
• アパレル
• ライフスタイル
• 美容室 など

記載のない業種でも対応可能です。
まずはお気軽にご相談ください。

◆実績

◇SNS運用＋SEO対策で売上高が昨対比213%に
◇検索ボリューム4万以上のビッグワードで1位表示
◇月間アクセス数が半年で60倍
◇Instagramフォロワー2ヶ月で1000人増

◆まずはご相談ください

• 基礎から教えてほしい
• ある程度のマーケティング知識はあるので、足りないところを強化したい

いずれの場合も対応可能です。
まずはお気軽にご相談ください！

◆おわりに
◇なんでも相談ができる「親戚のおじさん」みたいな存在でありたい
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
わたしたちワンダーデバイスはふだん、東北の企業をさまざまな方法でお手伝いしています。

方法はWebメディアにかぎりません。
ときには高齢のお客さまがみやすいカタログを作成したり、店頭で配布するチラシを作成したり。
電話対応や商品の発送など「お客さまとの関わり方」をゼロからいっしょに立ち上げさせていただくことも多いんです。

どのような依頼であっても、クライアントに寄り添うことをなにより大切にしています。

◇あらゆるレベルに対応した教育
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
クライアントのなかには
「パソコンの使い方がわからない」
というEC担当の方も少なくありません。
そんな方でも1年後にはマーケティングチームの一員として、企画や運用をひととおりこなせるようになるんです。

教育を通じて「良いコンテンツ」も「悪いコンテンツ」もたくさん見てきたからこその、確かな品質をご提供いたします。

◆こんなご相談もお待ちしてます！
「Webをつかってやりたいことがある！手伝ってほしい」
というご相談も大歓迎です。
（料金は別途相談）

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などをいっしょに考えます。

過去には
「なにかSNSをつかって企画をやりたい」
というクライアント様のヒトコトが、フォロワー1000人増加の一大企画につながったことも。

ぜひあなたのアイディアをお聞かせください。

皆様はじめましてこんにちは。
数ある中より、当方の業務内容をご覧いただきまして、ありがとうございます。

食品一筋30年の当方が貴社のお手伝いをさせていただきます。

第12回上級食品表示検定試験第において、トップクラス合格者である上級食品表示診断士が、貴社のお悩みのお手伝いをさせて頂きます。

・人の命を守る、食品表示に関する業務を代行させていただきます。
・原材料、最終製品の販売に欠かせない、食品規格書の作成代行業務をさせていただきます。

人材不足や人手不足でお困りの企業様のご負担を低減させていただきます。。

品質保証部門のBPO（専門家への外部委託）により、企業の収益の改善にもお役に立てます。

食品表示不備（表示違反）で、毎日のように食品の回収が発生しております。
食品の商品回収が発生した場合、企業は費用面でも、イメージ面もマイナスとなります。
一度事故が発生した場合、信頼回復の道は遠く険しい事はご存じかと思います。

「知らなかった」では済まされない食品の最新情報を当方が網羅し、消費者の皆様へ安心できる食品表示の作成を、長年実績のある、専門家の当方がお手伝いをさせて頂きます。

食品表示とは、売り手側が買い手側に伝える大切な「お手紙」です。その大切なお手紙で、お客様に貴社の商品の良さを伝えるため、弊社にてサポートさせてください。

年々複雑化する食品規格書（原材料、最終製品）作成業務代行もお承り致します。
過去、食品メーカー在籍時に、大手ＰＢの商品開発（ＯＤＭ）・品質保証・営業全てを兼務した経験より、出し手と受けて双方のお気持ちを大切にした、懇切丁寧な対応を心掛けております。

消費者庁含む行政への問い合わせもおまかせください。

弊社サービスは、貴社の表示担当者の業務内容研修にもお役立ていただけます。

具体的には、実績のある「原材料表示作成セミナー」により、そちらを利用していただく事で、
実践的でわかりやすい内容にて、研修対応可能です。
（zoom・出張）

セミナー終了後、受講者に「宿題」を提示して、研修後のアフターフォローもお承りさせて頂いております。

提示させていただきました価格や内容はあくまでも一例で、最終的には双方で綿密なお打ち合わせの上、決定させていただければと存じます。

当方の時間に余裕があれば、別途費用が発生することなく、納期短縮も相談させていただきます。

是非弊社サービスをご利用のほど、どうぞよろしくお願い申し上げます。

業務内容

婚活会社向けに、最新のAI技術を用いた教育コンテンツを開発・提供します。
このサービスでは、アドバイザーの人的工数削減・登録者の解約回避の一助となるコンテンツを実現します。

サービス内容

1. まず、貴社のご状況やご希望・どのような形で組み込みたいのかをお聞きします。
2. その内容に合わせて金額・工数のお見積りと実現方針を考えます。
3. 了承いただきましたら、迅速に開発し、サービス提供できる形に実現します。
4. リリース後のサポート方針もご相談の上、希望があれば継続的にサポートさせていただきます。

提供するアウトプット

・アプリケーション
・ユーザーマニュアル

実績

私自身、恋愛コンサルタントとしてお客様と直接関わる中、「忙しくて婚活できない」などの理由から行動にがそもそもできず、停滞していってしまう方が一定数おりました。
繁忙期で婚活ができない時期が発生してしまうのはある程度仕方がない面もありつつもそんな中でもできる活動は無いかと考え、本サービスの実現に至りました。

隙間時間でもトレーニングができるため、実際にお客様にも喜ばれております。

そんなサービスを多くの婚活会社さまにも組み込んでいただければ、
より多くの婚活迷子の方を助けるきっかけになるのではと考えております。

お気軽にご相談ください。

インサイドセールスのプロが、御社の売上を強力にバックアップ！データ分析に基づいた戦略と実行力で、目標達成を確実にサポートします。

このようなお悩みはありませんか？

新規顧客開拓、リード獲得、売上向上、営業効率化、チームのKPI達成

発注の流れ

ヒアリング
貴社の課題や目標について、詳しくお聞かせください。現状の営業戦略やターゲット顧客についてヒアリングいたします。

戦略提案
ヒアリング内容を基に、最適なインサイドセールス戦略を立案し、ご提案します。KPI設定や具体的なアクションプランについてもご説明します。

契約・実行
提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、プロジェクトを開始します。定期的な進捗報告と改善提案を行います。

効果測定・改善
プロジェクトの成果を評価し、改善点を見つけ出します。今後の営業活動に活かせる知見をご提供します。

対応範囲・価格

初期顧客開拓支援：5万円～
電話・メールによるアプローチ、顧客データの分析、簡単なレポート作成

リード獲得・育成：15万円～
見込み客の発掘から育成、商談機会の創出、営業戦略の立案

チームマネジメント支援：30万円～
営業チームのKPI設定、進捗管理、メンバー育成、戦略改善

納期

プランによって異なります（詳細は各プラン内容をご確認ください）

制作の流れ

市場調査・分析
貴社の業界、競合、ターゲット顧客について徹底的に調査します。データに基づいた戦略立案の基礎を築きます。

戦略設計
貴社の営業チームと連携し、最適なアプローチ方法を設計します。KPI設定、タスク分担、コミュニケーションフローを明確にします。

実行・検証
電話、メール、オンライン会議ツールを駆使し、見込み客にアプローチします。顧客データを分析し、効果的なターゲティングを行います。

効果測定・改善
定期的に進捗状況を報告し、戦略の改善を行います。KPI達成に向けて、柔軟かつ迅速に対応します。

サービス内容

インサイドセールスのプロとして、御社の売上向上に貢献します。リード獲得から育成、チームマネジメントまで、幅広いサービスを提供し、目標達成をサポートします。

インサイドセールスで成果を出すには、戦略、実行力、そして何よりも情熱が必要です。もし、あなたが「なかなか売上が伸びない」「営業チームのKPI達成が難しい」とお悩みなら、ぜひ一度ご相談ください。大手IT企業での実績と経験を活かし、御社の売上アップに貢献します。まずは、無料相談で現状の課題をお聞かせください。一緒に解決策を見つけましょう。

長年のIT経験とチームマネジメントスキルで、貴社のシステム課題を解決し、業務効率化を支援します！

このようなお悩みはありませんか？

システム導入・刷新、大規模システム運用、チームマネジメント、IT人材育成

発注の流れ

お問い合わせ
お気軽にご相談ください。貴社の状況や課題についてお聞かせいただきます。

企画提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積もりをご提案します。

ご契約・プロジェクト開始
ご契約後、プロジェクトを開始します。進捗状況を共有しながら、着実に進めていきます。

納品・完了
プロジェクト完了後、成果物をご確認いただき、納品となります。

対応範囲・価格

ITコンサルティング：5万円～
現状のIT課題を分析し、最適な解決策を提案します。初期コンサルティングで、課題の明確化と方向性を見出します。

グローバルシステム導入支援：30万円～
グローバル基幹システムの導入・刷新をPMOとして支援します。要件定義から導入まで、プロジェクト全体を円滑に進めます。

大規模システム運用統括：50万円～
大規模システムの開発・保守運用を統括します。ユーザー5000人規模のシステムでも、安定稼働と効率的な運用を実現します。

チームマネジメント支援：10万円～
チームマネジメントに関する課題を解決します。グローバルチームのパフォーマンス向上を支援します。

若手エンジニア育成支援：20万円～
若手エンジニアの育成を支援します。貴社のIT人材育成プログラムを構築し、次世代のITリーダーを育てます。

納期

要件定義から導入まで、規模に応じて1ヶ月～6ヶ月

制作の流れ

ヒアリング
貴社の課題やご要望を詳しくヒアリングします。

現状分析
現状分析を行い、課題を明確化します。

企画立案
最適な解決策を立案し、ご提案します。

実行・検証
解決策を実行し、成果を検証します。

納品
成果物をご確認いただき、納品します。

サービス内容

大手航空グループで培ったIT経験を活かし、ITコンサルティング、システム導入支援、チームマネジメント、人材育成など、貴社のIT課題解決をトータルにサポートします。

長年のIT経験を活かし、御社の成長を加速させます。

システムに関するお悩み、人材育成に関する課題はありませんか？

大手航空グループで培った経験と知識で、御社の課題を解決に導きます。

ITコンサルティングからシステム導入、チームマネジメントまで、幅広く対応可能です。

まずはお気軽にご相談ください。御社に最適なソリューションをご提案いたします。

人材教育のプロが、御社の人事課題を解決！採用、教育、評価制度まで一貫サポートで、組織を活性化させます。

このようなお悩みはありませんか？

採用難、社員の定着率の低さ、教育体制の不備、人事評価制度の不明確さ

発注の流れ

お問い合わせ
お問い合わせフォームまたはメッセージにて、お気軽にご相談ください。現状の課題やご要望をお伺いします。

ヒアリング
詳細なヒアリングを行い、課題の特定と解決策の方向性を検討します。

プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランとお見積もりをご提案します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。プロジェクトのスケジュールや進め方についてご説明します。

プロジェクト開始・実行
プロジェクト開始後も、定期的な進捗報告と綿密なコミュニケーションで、お客様のご要望に沿った成果を目指します。

対応範囲・価格

人事課題分析・初期コンサルティング：5万円～
現状分析、課題抽出、改善提案を行います。採用戦略、教育体系、評価制度に関する課題を明確化します。

採用活動支援：10万円～
採用戦略の立案、求人媒体の選定、応募者対応、面接代行など、採用活動全般を支援します。求人広告費の削減、採用ミスマッチの防止に貢献します。

教育研修体系構築・実施：20万円～
階層別研修、OJT研修、管理職研修など、社員のスキルアップに必要な研修プログラムをオーダーメイドで開発・実施します。社員の成長を促進し、組織全体のパフォーマンス向上を目指します。

人事評価制度構築・運用支援：15万円～
目標設定、評価基準策定、評価者研修など、社員のモチベーション向上と公正な評価を実現する人事評価制度を構築・運用支援します。

納期

各プランによります（契約期間：3ヶ月～）

制作の流れ

現状分析
現状の人事課題や組織状況を詳細に分析します。従業員へのアンケートやインタビュー調査も実施します。

人事戦略策定
分析結果に基づき、お客様の経営戦略や組織目標に合致した最適な人事戦略を策定します。

施策設計
策定した戦略に基づき、採用、教育、評価制度などの具体的な施策を設計します。各施策のKPIも設定します。

施策実行・効果測定
設計した施策を実行に移し、効果測定を行います。必要に応じて改善策を実施します。

定着化支援
施策の定着化を支援し、お客様自身で人事戦略を推進できるようサポートします。

サービス内容

中小企業向けに、採用、教育、評価制度の一貫した人事ソリューションを提供します。人材育成を通じて企業の成長を支援します。

中小企業経営者の皆様、人材不足でお困りではありませんか？
求人に頼り続ける時代は終わりです。

私にお任せいただければ、

• 採用戦略の見直し
• 教育体系の構築
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を通じて、社員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、組織全体の生産性を向上させます。

人材育成こそが、競争力を高める鍵。
御社を「人が育つ、人が残る」プラチナ企業へと導きます。
まずはお気軽にご相談ください。

採用から定着まで一貫サポート！御社の人材課題を根本から解決し、組織成長を加速させます。

このようなお悩みはありませんか？

採用難、高い離職率、人事評価制度の不備、社員のモチベーション低下、組織の成長停滞

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
貴社の課題や目標を詳しくお伺いし、最適なプランをご提案します。お気軽にご相談ください。

ご契約
現状分析の結果と提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結します。

サービス開始
合意した計画に基づき、採用戦略の実行、教育プログラムの実施、人事評価制度の構築を進めます。

対応範囲・価格

初期診断＆基本戦略策定：5万円〜
貴社の現状を詳細に分析し、最適な採用戦略と教育体系の基礎を構築します。初期段階での課題を明確にし、改善の方向性を示します。

採用・教育・評価制度構築フルサポート：15万円〜/月
採用戦略の実行支援、教育プログラムの設計、人事評価制度の構築を包括的にサポートします。定期的な進捗確認と改善提案を行い、目標達成を支援します。

組織成長戦略コンサルティング：30万円〜/月
幹部向けコーチング、組織全体の活性化コンサルティング、人事戦略の見直しなど、組織全体の成長を促進する特別なサービスを提供します。経営層へのアドバイスも行います。

納期

各プランにより異なります。詳細はお問い合わせください。

制作の流れ

現状分析
貴社の現状（採用状況、社員構成、組織文化など）を詳細に分析します。

戦略・制度設計
分析結果に基づき、最適な採用戦略、教育体系、人事評価制度を設計します。

実行支援
設計した戦略と制度を実行に移し、具体的な施策を展開します。

効果測定・改善
定期的に効果測定を行い、必要に応じて改善策を実施します。

サービス内容

中小企業向けに、採用戦略、教育体系構築、人事評価制度構築、運用支援を提供します。社員の定着率向上と組織全体の成長を支援します。

中小企業の経営者の皆様、人材不足や社員の定着率の低さにお悩みではありませんか？

貴社では、求人広告に頼り切った採用活動、時代に合わない人事評価制度、社員の成長をサポートできていない教育体制といった課題を抱えていませんか？

これらの課題を解決するために、人材採用から育成、評価まで一貫した戦略を構築し、社員一人ひとりの能力を最大限に引き出すことで、組織全体の生産性向上と成長を支援します。

具体的には、現状分析に基づいた最適な採用戦略の策定、社員のスキルアップを目的とした教育プログラムの設計、公平で納得感のある人事評価制度の構築を行います。

今すぐお問い合わせいただき、貴社の人材に関する課題解決に向けた第一歩を踏み出しましょう。

社員の成長を加速させ、組織全体のレベルアップを実現します！

このようなお悩みはありませんか？

採用難、社員の定着率の低下、教育体制の不足、人事評価制度の不備

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
御社の現状の課題やご要望を詳しくお聞かせください。課題解決に向けた最適なプランをご提案いたします。

企画提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、具体的な施策と費用のお見積もりをご提示します。ご納得いただければ、ご契約となります。

業務開始
採用戦略の策定、研修プログラムの企画、人事評価制度の構築など、ご契約内容に基づき業務を開始します。進捗状況は随時ご報告いたします。

効果測定・改善
施策の実施後、効果測定を行い、改善点があれば修正します。PDCAサイクルを回し、継続的な成果につなげます。

対応範囲・価格

採用戦略コンサルティング：5万円〜
人事・採用戦略の現状分析を行い、課題を明確にします。採用ターゲットの明確化、採用チャネルの選定、求人広告の改善提案など、費用対効果の高い採用戦略を策定します。

研修プログラム企画・実施：10万円〜
社員のスキルアップ、モチベーション向上、組織活性化を目的とした研修プログラムを企画・実施します。階層別研修、職種別研修、テーマ別研修など、貴社の課題に合わせたカスタマイズ研修を提供します。

人事評価制度構築・運用支援：15万円〜
社員の能力を公正に評価し、育成につなげる人事評価制度を構築します。目標設定、評価項目、評価方法、フィードバック方法など、運用しやすい制度設計を支援します。

人事部内製化伴走支援：要相談
採用から教育、評価まで一貫した人事戦略を構築し、社員の定着率向上を目指します。定期的な面談、キャリア形成支援、福利厚生の充実など、社員が長く働ける環境づくりをサポートします。

納期

契約から1ヶ月〜3ヶ月

制作の流れ

現状分析
御社の企業文化や社員の特性を理解するため、インタビューやアンケートを実施します。

企画・設計
分析結果に基づき、最適な人事戦略、教育プログラム、評価制度を設計します。

資料作成
設計した内容を、研修資料や評価シートなどの形で具体的に作成します。

実施・運用支援
作成した資料を用いて、研修を実施したり、評価制度の運用を支援します。

効果測定・改善
施策の効果を測定し、改善点があれば修正します。

サービス内容

中小企業向けに、採用戦略、教育体系構築、人事評価制度構築、運用支援を提供します。外部専門家として、貴社の人事部を内製化し、安定採用できる組織づくりを伴走支援いたします。

中小企業の経営者の皆様、人材不足でお困りではありませんか？採用してもすぐに辞めてしまう、教育してもなかなか成長しない、そんな悩みを抱えていませんか？

人材教育業界で15年、研修講師として20年の経験を持つ私が、御社の人材育成を根本から変えます！採用から教育、評価まで一貫した人事戦略を構築し、社員の定着率を向上させ、組織全体のレベルアップを実現します。

まずは、御社の現状を分析し、課題を明確にすることから始めましょう。そして、御社に最適な人事戦略、教育プログラム、評価制度を設計し、運用を支援します。外部専門家として、御社の人事部を内製化し、安定採用できる組織づくりを伴走支援いたします。

今すぐご相談ください。御社の未来を共に創りましょう！

「マネジャーやリーダーの人材育成能力を向上させたい」
「自ら考え自走できる社員を増やして組織力を強化したい」

多くの組織がこのような人事的、組織的課題を抱えています。

しかし、テレワーク、リモートワーク全盛の昨今、
「部下やチームメンバーとのコミュニケーションをより効果的に行うにはどうすればよいか」
という悩みを持つマネジャーやリーダーが多いのが現実ではないでしょうか？

自走できる社員の育成が急務である現代において、潜在能力を引き出し社員一人ひとりが成果を上げ組織の成果に繋がり、結果、組織力が強化されることを目指したコミュニケーションが求められています。

この目的に合致したコミュニケーションツールが「コーチング」です。講座では外資系企業仕込みの「LDVコーチングメソッド」を用い世界で通用するコーチングを学び実践に活かしていただきます。

「LDVコーチングメソッド」４つのコンセプト
１．コーチングの土台
-信頼関係
-コーチングの心構え
・中立の立場で臨む
・意識を集中する
・柔軟な姿勢で臨む
２．コーチの役割
-教える
-導く
-支援する
３．コーチングプロセス(GRROWモデル)
-Goal(目標)
-RealityとResource(現状)
-Option(対策)
-Will(行動する意志)
４．コーチングスキル
-質問
-傾聴
-挑戦
-フィードバック

一般企業や公的機関向けに数多くの登壇実績がございます。
コーチング研修の講師をお探しの方は是非ご検討ください。

あなたの課題を解決し、目標達成をサポート！接客・営業・育成経験豊富なディレクターが、御社の課題に寄り添います。

このようなお悩みはありませんか？

売上向上、顧客満足度向上、チーム育成、業務効率化、イベント企画・運営

発注の流れ

お問い合わせ
まずはお気軽にご相談ください。お客様の課題や目標をお伺いします。

プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容をもとに、最適なプランをご提案します。お見積もりも提示いたします。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

進捗報告
定期的に進捗状況を報告し、お客様のご意見を伺いながら進めていきます。

成果報告・改善提案
サービス完了後、改善点があれば改善策をご提案します。

対応範囲・価格

コンサルティング：3万円〜
現状分析、課題抽出、目標設定、戦略立案、実行可能な短期目標計画、策定までをサポートします。

人材育成・研修：3万円〜
チームのスキルアップ、モチベーション向上を目的とした研修を実施します。
課題に沿って内容を組み立てします。

納期

要相談（内容により異なります）

制作の流れ

ヒアリング・現状分析
お客様の課題や目標をヒアリングし、現状を分析します。

戦略立案
分析結果に基づき、最適な戦略を立案します。

計画策定
戦略を実行するための具体的な計画を策定します。

実行・進捗管理
計画を実行し、進捗状況を管理します。

効果測定・改善
定期的に効果測定を行い、改善点があれば改善策を実行します。

成果報告
最終的な成果を報告します。

サービス内容

接客・営業・イベントディレクション経験を活かし、企業の課題解決をサポートします。コンサルティング、人材育成、イベント企画など、幅広いサービスを提供します。

接客・営業・イベントディレクションの経験を活かし、企業の課題解決をサポートします！

貴社の状況を丁寧にヒアリングし、最適なプランをご提案いたします。まずはお気軽にご相談ください。

組織全体の最適化で、企業の成長を加速させます！

このようなお悩みはありませんか？

経営戦略、人事制度、バックオフィス業務、新規事業、DX推進、人材育成、情報セキュリティ

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
貴社の現状や課題を詳しくお伺いします。経営戦略、人事制度、バックオフィス業務など、お困りの点をお聞かせください。

企画提案
ヒアリング内容をもとに、最適なソリューションをご提案します。具体的な改善策、導入ツール、実行計画などを分かりやすくご説明します。

お見積り
ご提案内容にご納得いただけましたら、お見積もりをご提示します。費用対効果についても詳しくご説明します。

ご契約
契約内容をご確認いただき、ご契約となります。プロジェクトのスケジュール、担当者などを改めてご案内します。

制作開始
プロジェクトを開始し、計画に沿って業務を進めます。進捗状況は随時ご報告し、必要に応じて修正を行います。

納品・アフターフォロー
成果物をご確認いただき、納品となります。納品後も、運用に関するご相談を承ります。

対応範囲・価格

経営戦略・中期経営計画策定：50万円〜
組織全体の課題を明確にし、最適な戦略を立案します。現状分析から具体的な実行計画まで、経営層の意思決定をサポートします。

バックオフィス業務再構築：30万円〜
人事、労務、経理、法務、総務など、バックオフィス業務全体を最適化します。業務プロセスの見直し、SaaS導入支援を通じて、コスト削減と効率化を実現します。

人事制度構築・見直し：20万円〜
組織の成長を促進する人事制度を構築します。等級制度、報酬制度、評価制度の設計、1on1制度運用を通じて、従業員のモチベーション向上と定着率改善を図ります。

新規事業立ち上げ支援：30万円〜
新規事業の立ち上げをトータルで支援します。市場分析、収支計画策定、契約書整備など、事業の成功に必要な要素を網羅的にサポートします。

SaaS導入支援：10万円〜
SaaS型予算管理ツール、ChatBot、勤怠管理システムなど、企業の課題に合わせた最適なSaaS導入を支援します。導入後の運用サポートも行います。

人材育成・評価制度設計：15万円〜
従業員の成長を促すための研修プログラムを設計・実施します。評価制度設計、1on1制度運用を通じて、組織全体のパフォーマンス向上を図ります。

情報セキュリティ体制整備：20万円〜
企業の情報資産を守るためのセキュリティ体制を整備します。規程策定、研修実施、インシデント対応など、情報漏洩リスクを最小限に抑えます。

納期

案件ごとに異なります。お気軽にご相談ください。

制作の流れ

現状分析・課題特定
貴社の課題や目標を共有し、プロジェクトの方向性を決定します。必要な情報をご提供いただき、分析を行います。

計画策定
分析結果をもとに、具体的な改善策や戦略を立案します。KPI設定、実行計画策定など、実現可能な計画を作成します。

業務実行
計画に基づき、業務を実行します。SaaS導入、研修実施、制度構築など、必要なリソースを投入し、着実に進めます。

進捗管理・改善
進捗状況を定期的に確認し、必要に応じて計画を修正します。貴社との連携を密に行い、スムーズなプロジェクト運営を目指します。

効果測定・評価
プロジェクトの成果を評価し、効果測定を行います。改善点があれば、継続的なサポートを提供します。

サービス内容

貴社の経営課題を解決し、持続的な成長を支援します。経営戦略策定からバックオフィス業務再構築、人事制度構築、新規事業立ち上げ、DX推進、人材育成、情報セキュリティ体制整備まで、幅広い分野で実績があります。データ分析に基づいた経営改善と、人と組織を成長させるマネジメントが得意です。

貴社の経営課題、人事戦略、バックオフィス業務の効率化、新規事業立ち上げ、DX推進など、経営に関するあらゆるお悩みを解決します。長年の経験とデータ分析に基づいた戦略で、組織全体の成長をサポートします。まずは、お気軽にご相談ください。御社の「ビジネスを成功に導く右腕」として伴走支援いたします！

採用から定着まで、御社の人材課題をワンストップで解決します！

このようなお悩みはありませんか？

採用難、人材育成の遅れ、定着率の低さ

発注の流れ

お問い合わせ
お気軽にご連絡ください。現状の課題やご要望をお伺いします。

課題分析・ご提案
ヒアリング内容に基づき、最適な解決策をご提案します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

実行・サポート
解決策の実行をサポートします。定期的な進捗報告で安心。

対応範囲・価格

組織診断コンサルティング：5万円～
現状分析から課題特定、改善策のご提案まで、組織の健康診断を行います。

自社採用成功支援：10万円～
採用戦略の立案から実行まで、自社採用を成功させるためのノウハウをご提供します。

人材育成・定着支援：15万円～
早期戦力化のための教育体制構築、定着率向上のためのエンゲージメント施策を設計します。

納期

30日～

制作の流れ

ヒアリング
現状の課題や目標を詳しくヒアリングします。

戦略・施策立案
ヒアリング内容を分析し、最適な戦略・施策を立案します。

実行・効果検証
戦略・施策を実行し、効果を検証・改善します。

成果報告
最終的な成果を報告し、今後の改善点などを共有します。

サービス内容

企業の成長を「人」の面からサポートします。採用、教育、定着に関する課題を解決し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。

「人が採用できない」「採用してもすぐに辞めてしまう」

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ECサイトの構築・運用、デジタルマーケティング戦略、DX推進、グローバル展開、人材育成

発注の流れ

初回無料相談
お客様の現状の課題やご要望を丁寧にヒアリングします。お気軽にご相談ください。

プランご提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。費用やスケジュールについても詳しくご説明します。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約内容について詳しくご説明します。

業務開始
経験豊富な専門家が、プランに基づき業務を遂行します。進捗状況は随時ご報告します。

納品・効果測定
成果物を納品し、効果測定を行います。必要に応じて改善提案も行います。

対応範囲・価格

DX戦略コンサルティング：50万円〜
現状分析から課題発見、戦略策定まで、貴社のDX推進を力強くサポートします。

デジタルマーケティング戦略：30万円〜
SEO、MA、SNS広告など、最新のデジタルマーケティング戦略で集客・売上アップを実現します。

デジタルツール導入支援：20万円〜
Shopify、BigQuery、GCPなど、最適なデジタルツールを選定・導入し、ビジネスを加速させます。

納期

要相談

制作の流れ

ヒアリング・現状分析
お客様のビジネスモデルや課題を深く理解するため、詳細なヒアリングを実施します。

戦略策定
分析結果に基づき、最適な戦略を策定します。具体的なKPIを設定し、目標達成に向けたロードマップを作成します。

ツール選定・導入
戦略に基づき、必要なデジタルツールを選定・導入します。既存のシステムとの連携も考慮し、スムーズな導入を支援します。

施策実行・効果測定
選定したツールを活用し、デジタルマーケティング施策を実行します。効果測定を行いながら、改善を繰り返します。

進捗報告・改善
定期的に進捗状況を報告し、お客様と密に連携を取りながらプロジェクトを進めます。

サービス内容

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昨今、目まぐるしい技術革新により、産業構造の変化やビジネスモデルの変化が起きています。AI（人工知能）など新しい技術やビジネスモデルを正しく理解し、自社の新規事業に活かせるかが、この不確実な時代を乗り越える重要な鍵となります。しかしながら、既存の事業の業務で忙しく、新規事業育成やAI人材の社内育成などがうまくいっていないのも現状です。AI（人工知能）の活用が企業で浸透していく中で、AIをビジネスへ活用できるAI人材の需要が拡大しています。

新規事業を立ち上げる上で重要なAI人材の社内育成に人材開発支援助成金を活用することが可能です。人材育成への積極的な取り組みは、従業員のキャリア形成や能力アップはもちろんのこと、従業員の職場定着促進、ひいては、安定的な企業運営にもつながっていきます。

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自社の社員に「AI技術」を学ばせたい事業者様向けに「人材開発支援助成金」の申請サポートを行います。

💴 経費助成について

🔵 特定訓練：受講料総額の45％（年間最大1人50万）
　　🔹採用5年未満かつ35歳未満の正規労働者

🔵 一般訓練：受講料総額の30％（年間最大1人20万）
　　🔹特定訓練コースの対象者以外の正規労働者

🔵 特別育成訓練：受講料総額の60％（訓練後正社員化で70％）
　　🔹パートやアルバイトなどの有期契約労働者

🟠 新事業展開に伴う訓練：受講料総額の75％
　　🔸新規事業立ち上げ等、新たな分野で必要な知識・技能の習得

※雇用契約書や就業規則、給与明細（賃金台帳）や出勤簿等の作成は上記には含まれません。

👉 注意事項

⏳ 講座受講：スクール等を受講する1か月前に以下の提出が必要です。
　　❶ 社内の職業能力開発推進者の選任
　　❷ 職業能力開発計画の策定
　　❸ 訓練実施計画
　　❹ 年間職業能力開発計画
　　❺ 各都道府県労働局への提出
📄 訓練実施後：
　　🔹 支給申請書の作成
　　🔹 人材開発支援助成金の支給申請

🟩 ご利用の流れ

👉 無料相談/お見積り

💁‍♂️ 無料相談：サービスのご利用についてのご不明点やご質問など、お気軽にご相談ください。
📋 見積依頼：購入される前に［まずは相談する］からお見積りをご依頼ください。

👉 ご利用にあたって

🔰 ご準備いただくもの：
　　🔹ご依頼時に、必要な情報の提供をご依頼させていただきます。

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