人材育成の依頼・発注・代行

ビジネス系オウンドメディア専門ライターです。

経験10年累計2,000記事の実績。大手クライアントからも多数オファーをいただき、競合に勝てるユーザーファーストの記事をお届けします。

◆最近の受注記事一覧◆

上場企業オウンドメディアなどでSEO記事1位多数！
・就活メディア専門記事
・営業マネジメント専門記事
・転職系BtoBオウンドメディア
・ビジネスコラム

指定キーワードをいただければ、構成案作成から記事執筆まで対応可能。
20年のマネジメント実績と徹底したリサーチ力で独自性のある記事が得意です。

【可能業務】

• 記事執筆（@2円/以上）
• 構成作成
• リライト
• 監修、ディレクション業務
• 著者プロフィール写真掲載可能

【連絡や対応ソフト】

• チャットワーク、SLACK、Gmail対応可能
• Googleドキュメント、Microsoftoffice対応可能
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【インボイス登録済】
SEOを意識した執筆で、多数の上位実績あり。
コミュニケーションを重視し、クライアントさまの期待にお応えします！

介護・福祉事業をおられる社長様が悩んでおられるあらゆる問題を致します。従業員がどんどん辞めていく、従業員がトラブルを起こす、売上が低下してきたなど、色々問題を抱えておられるとます。
全てのお悩みを聞いた上で、どうしたら良いかをご提案致します。
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おすすめの方
社員教育や知識共有を目的とした勉強会を計画している企業や団体に最適です。分かりやすい資料で参加者の理解を深めたい方におすすめです。

パッケージ内容

• 専門的な内容をわかりやすく説明するためのスライド作成
• 重要なポイントの強調やインフォグラフィックの利用
• 資料の参加者用配布版（PDF形式）を提供
• 日英翻訳オプション（日本語から英語、または英語から日本語の翻訳対応）

用途
社内勉強会や研修会向け

その他のパッケージ
• 事業計画書作成パッケージ
　https://www.lancers.jp/menu/detail/1262015

• eラーニング教材制作パッケージ
　https://www.lancers.jp/menu/detail/1227735

• セールスプレゼンテーション制作パッケージ
　https://www.lancers.jp/menu/detail/1264038

• セミナー資料制作パッケージ
　https://www.lancers.jp/menu/detail/1261735

• トレーニング資料制作パッケージ
　https://www.lancers.jp/menu/detail/1227275
　
・プレゼン資料開発支援
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・マーケティングリサーチ支援
　https://www.lancers.jp/menu/detail/1262058

無料相談では、これまでに手掛けたプレゼン資料のサンプルをご覧いただけます。
さらに詳しい情報や、具体的な提案をご希望の方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。

業務内容
マルチタスクで脳内がパンク状態のあなたを支援します。
占い ✖️ カウンセリングで現状把握しながら、思考の断捨離をしていきましょう
予算に合わせたご提案可能ですので先ずはご相談ください。

【こんな人におすすめ】

・タスクが多すぎて優先順位がつけられずにミスが増えている
・業務後も仕事のことを考えてしまう
・よくわからないのでとりあえず相談したい。

【基本サービスについて】

・占い、カウンセリング
・アフターフォロー、納品後１か月以内無償対応

【ご購入～納品までの流れ】

①初期ヒアリング（ビデオ通話）
②お見積り
③ご購入
④現状ヒアリング
⑤カウンセリングの実施
⑥納品
⑦納品後のサポート
　納品後から1か月は無償サポート対応します。

▼実績例
・病院勤務リーダー職の営業サポート
・コーチング事業の個人事業主思考整理セッション
・一般企業リーダー職の魅力発揮セッション
・ひとり社長のお悩み相談
・営業職のコミュ力UP支援

業務内容
中小企業の離職を減らします。
現場の職員が抱える悩みを聞きながら、現状を解決する方法を一緒に考えます。
予算に合わせたご提案可能ですので先ずはご相談ください。

【こんな人におすすめ】

・離職率が高く、常に採用をしないといけない
・他人とのコミュニケーションが苦手な職員が多い
・よくわからないのでとりあえず相談したい。

【基本サービスについて】

・占い、カウンセリング
・アフターフォロー、納品後１か月以内無償対応

【ご購入～納品までの流れ】

①初期ヒアリング（ビデオ通話）
②お見積り
③ご購入
④現状ヒアリング
⑤カウンセリングの実施
⑥納品
⑦納品後のサポート
　納品後から1か月は無償サポート対応します。

▼実績例
・病院勤務リーダー職の営業サポート
・コーチング事業の個人事業主思考整理セッション
・一般企業リーダー職の魅力発揮セッション
・ひとり社長のお悩み相談
・営業職のコミュ力UP支援

業務内容
中間管理職が抱える悩みを解消するきっかけを作りします。
占い ✖️ カウンセリングで現状把握しながら、現状を打破する方法を一緒に考えます。
予算に合わせたご提案可能ですので先ずはご相談ください。

【こんな人におすすめ】

・社内の雰囲気が良くない
・チームの成績が伸び悩んでいる
・よくわからないのでとりあえず相談したい。

【基本サービスについて】

・占い、カウンセリング
・アフターフォロー、納品後１か月以内無償対応

【ご購入～納品までの流れ】

①初期ヒアリング（ビデオ通話）
②お見積り
③ご購入
④現状ヒアリング
⑤カウンセリングの実施
⑥納品
⑦納品後のサポート
　納品後から1か月は無償サポート対応します。

▼実績例
・病院勤務リーダー職の営業サポート
・コーチング事業の個人事業主思考整理セッション
・一般企業リーダー職の魅力発揮セッション
・ひとり社長のお悩み相談
・営業職のコミュ力UP支援

この助成金を利用するには、ドローンスクール受講開始日の１ヶ月前までに労働局にて手続が必要です。

🟧 一級・二級無人航空機操縦士の取得に助成金活用できます！

👉 こんな方におススメです！

📝　ドローンを活用して新規事業を始めたい！
📝　ドローンを操縦できる人材を育成したい！
📝　ドローン操縦や必要な知識を学ばせたい！
📝　内製化することで外部委託費を削減したい！
📝　社内にドローン操縦に関するノウハウを蓄積させたい！

🟦 助成額

💴 経費助成

　　🔹 ドローンスクール入学金
　　🔹 教科書代
　　🔹 受講料

（入学金+教科書代+受講料）×45％～75％（上限15万円～30万円）

💴 賃金助成

　　🔹 訓練時間数×760円（※960円：新事業展開の場合）

🟩 ご利用の流れ

👉 無料相談/お見積り

💁‍♂️ 無料相談：サービスのご利用についてのご不明点やご質問など、お気軽にご相談ください。
📋 見積依頼：購入される前に［まずは相談する］からお見積りをご依頼ください。

👉 ご利用にあたって

🔰 ご準備いただくもの：
　　🔹ご依頼時に、必要な情報の提供をご依頼させていただきます。

業務内容
中小企業のマネージャー、個人事業主のセルフプロデュースを支援します。
占い ✖️ カウンセリングで現状把握しながら、あなたの魅力を発揮する方法を一緒に考えます。
予算に合わせたご提案可能ですので先ずはご相談ください。

【こんな人におすすめ】

・もっと魅力的な営業ができるようになりたい
・営業が苦手
・よくわからないのでとりあえず相談したい。

【基本サービスについて】

・占い、カウンセリング
・アフターフォロー、納品後１か月以内無償対応

【ご購入～納品までの流れ】

①初期ヒアリング（ビデオ通話）
②お見積り
③ご購入
④現状ヒアリング
⑤カウンセリングの実施
⑥納品
⑦納品後のサポート
　納品後から1か月は無償サポート対応します。

▼実績例
・病院勤務リーダー職の営業サポート
・コーチング事業の個人事業主思考整理セッション
・一般企業リーダー職の魅力発揮セッション
・ひとり社長のお悩み相談
・営業職のコミュ力UP支援

🟦「人材開発支援助成金」を活用してみませんか？

昨今、ビジネス上での動画需要・活用の必要性が高まる中、撮影や編集、動画の制作などを業者に依頼せずに、自社内で行うことを検討している会社が増えてきています。社員に動画編集技術を身に付けさせたい場合は、人材開発支援助成金を活用することが可能です。人材育成への積極的な取り組みは、従業員のキャリア形成や能力アップはもちろんのこと、従業員の職場定着促進、ひいては、安定的な企業運営にもつながっていきます。

🟥 こんなお悩み、お困りごとを解決いたします！

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🟧 若手の人材育成や新事業を担う人材の育成を支援します！

自社の社員に動画制作等を学ばせたい事業者様向けに「人材開発支援助成金」の申請サポートを行います。

💴 経費助成について

🔵 人材育成支援コース：受講料総額の45％
　　🔹有期契約労働者以外の社員（正社員・無期契約社員など）

🔵 有期契約社員（人材育成支援コース）：受講料総額の60％（訓練後正社員化で70％）
　　🔹パートやアルバイトなどの有期契約労働者

🟠 新事業展開に伴う訓練：受講料総額の75％
　　🔸新規事業立ち上げ等、新たな分野で必要な知識・技能の習得

※雇用契約書や就業規則、給与明細（賃金台帳）や出勤簿等の作成は上記には含まれません。

👉 注意事項

⏳ 講座受講：スクール等を受講する1か月前に以下の提出が必要です。
　　❶ 社内の職業能力開発推進者の選任
　　❷ 職業能力開発計画の策定
　　❸ 訓練実施計画
　　❹ 年間職業能力開発計画
　　❺ 各都道府県労働局への提出
📄 訓練実施後：
　　🔹 支給申請書の作成
　　🔹 人材開発支援助成金の支給申請

🟩 ご利用の流れ

👉 無料相談/お見積り

💁‍♂️ 無料相談：サービスのご利用についてのご不明点やご質問など、お気軽にご相談ください。
📋 見積依頼：購入される前に［まずは相談する］からお見積りをご依頼ください。

👉 ご利用にあたって

🔰 ご準備いただくもの：
　　🔹ご依頼時に、必要な情報の提供をご依頼させていただきます。

はじめに

当サービスをご検討いただき、ありがとうございます。
プログラミング教育は受講者のスキル感、求める学習ゴール（学習目標）によって最適な教育方法が異なります。
そのため、研修を実施するにあたって事前に発注者様と打合せを重ねて進めさせていただきます。
予めご了承ください。

業務完了までの流れ

1. 要件ヒアリング
2. 費用のご調整
3. 研修準備（カリキュラム作成、教材調達、環境構築など）
4. 研修開始（講義、演習）
5. 評価フィードバック

納品物

・研修終了後、受講者の評価結果についてはレポートにまとめて、提出・フィードバックいたします。
・要相談となりますが、受講者の所属企業担当者の方との面談形式でのフィードバックも対応可能でございます。

補足

• 研修で使用する教材、機器の調達を発注者側、受注者側のどちらで行うかについては要件のヒアリング時に相談させていただきます。
• 受講者の受講前でのスキル感、学習目標に応じて、研修期間、研修内容を調整いたします。

• ご提供いただくテーマをもとに記事を作成いたします。

• 記事には、用語解説記事（1000字程度）と業務説明記事（5000字程度）の2種類があります。

• 見積金額は記事の種類よって計算します。どちらも2.0円/文字ですが、業務説明記事の場合は、構成案を作成しますので、文字数計算分に２,000円を加算します。

• また、業務説明記事に補足説明としての図が必要となる場合は1500円/図になります。

• 納期は1記事ごとに５日で換算しますが、その中には打ち合わせ、ドラフト作成、フィードバック、修正、最終化の期間を含みます。その間のやり取りの日数を含めると、カレンダーベースでは2～３週間になります。

• 納品はWord形式となります。

対応できる分野
・社内情報システム部門の働き方
・企業内で使う業務系システム（ERP、CRM、SFA、人事系、営業／マーケティング系　等）
・企業内で使うインフラストラクチャシステムの非技術的側面
・サービスマネジメント
・プロジェクトマネジメント
・セキュリティ（一般論として）
・人材育成
・（外国人への日本語教育）

対応できない分野
・プログラミング
・インフラストラクチャ、ＰＣ、ＯＳの技術的な内容
・最新技術（AI、メタバース、RPA 等）
・セキュリティ（技術として）

★先着での3社限定特価★
外国人従業員を雇用している企業に向けた在職意識診断サービスです。

【サービス内容】
〇従業員母語で行うアンケート調査（調査項目のカスタマイズ可能）
〇従業員の特性・スタイル、会社への意識とそれに付随する要素をデータ分析
〇個人ごとの診断結果レポートの提出（言語は従業員母語または日本語のどちらか一方）
〇参加者総平均も表示し、個人結果値と比較した在職意識の確認が可能

【中国語が母語の従業員の場合のみ、以下のサポートを含みます】
〇診断結果レポートを基にした〈外国人従業員との1on1ミーティング〉支援。

【外国人従業員について、こんな悩みを持つ企業向け】
言葉の壁もあり本音がなかなかわからない。
仕事へのモチベーションが上がっていない。
突然、職場に来なくなってしまった。
入退社サイクルが早く従業員の資質理解が大変。
　→従業員の資質や本音に迫り、働く意欲を高めるポイントを浮き彫りにします。
※　海外支店での現地従業員に対する評価診断にもご利用いただけます。

【外国人従業員との1on1ミーティング支援とは】
・貴社担当者と外国人従業員が診断結果レポートを基にして行う、1対１のミーティング支援です。料金は弊社スタッフによる中国語の通訳が含まみます。
・ミーティング支援として、外国人従業員と一緒に考え、目標や成長の方向を定めるための弊社チェックシートをご使用いただけます。
※　料金には通訳のみを含み、弊社スタッフによる中国語でのミーティング代行は有料オプション。

【外国人従業員の診断実績多数】
弊社は、海外日系企業を対象とした現地従業員の仕事へのモチベーションを上げるための調査実績を多く持ち、グローバルな活動を展開してます。
管理職人材評価診断は主に東・東南アジアの日系企業で、現地管理職の方々を適切に評価する際にご使用いただいています。

【サービスの流れ】
=================================
オンラインお打ち合わせ（30～60分程度）
貴社にて対象者選定
↓
調査アンケート配布（URL又はQRコードによるWebアンケート）
↓
回収・データ分析
↓
診断結果レポート提出
↓
担当者と外国人従業員とのミーティング（中国語のみ通訳支援付）
=================================

★先着での3社限定特価★
外国人従業員を含む管理職のパフォーマンスをグラフ化して評価診断します。

【サービス内容】
〇従業員の価値観・特性・スタイルと、それに付随する要素のアンケート調査とデータ分析（調査項目のカスタマイズ可能）
〇外国人管理職の場合、従業員母語で行うアンケート調査
〇アンケート調査はオフィス用・ファクトリー用と職場に合わせた2種類から選択可能
〇個人ごとの診断結果レポートの提出（言語は従業員の母語か日本語のどちらが一方）

【以下のサポートも有料オプションで選択可能】
〇対象者への個別オンライン説明（日本語または中国語）
　管理職への説明は第三者機関が行う方がよい場合もあります。弊社が行う個別説明会に貴社人事担当者も同席していただくことで、管理職の適性をより客観的に観察することも可能です。
　また、中国語母語の従業員へは母語での説明を行うほうがより相手の心に響きます。
　
【（外国人含む）管理職について、こんな悩みを持つ企業向け】
仕事へのモチベーションが上がっていない
現ポジションに向いているとは言えず不満があるようだが、適所が知りたい
昇給の評価が難しい
管理職昇進の際のパフォーマンスについて事前の参考としたい
　→管理職の資質やスタイルに迫り、ミスマッチを防ぎ、適材適所で働く意欲を高めます。
※　海外支店での現地従業員管理職の評価診断にもご利用いただけます。

【主に海外の日系企業で診断実績多数】
弊社は、海外日系企業を対象とした現地従業員の仕事へのモチベーションを上げるための調査実績を多く持ち、グローバルな活動を展開しています。
管理職人材評価は主に東・東南アジアの日系企業で実績を持っており、現地管理職の方々を適切に評価する際にご使用いただいています。

【サービスの流れ】
=================================
オンラインお打ち合わせ（30～60分程度）
貴社にて対象者選定
↓
調査アンケート配布（URL又はQRコードによるWebアンケート）
↓
回収・データ分析
↓
診断結果レポート提出
↓
対象者への個別オンライン説明（有料オプション：日本語60分程度）
全体結果レポート報告会（有料オプション：対象者が複数の場合。日本語60分）
================================

★先着での3社限定特価★
従業員を雇用する前に人材の特性を把握するために実施する、採用人材評価診断サービスです。

【サービス内容】
〇人材の採用前に従業員母語で行うアンケート調査
〇従業員の特性、スタイル、人との接し方等とそれに付随する要素をデータ分析
〇個人ごとの診断結果レポートの提出（言語は従業員母語または日本語のどちらか一方）
〇外国人従業員の場合でも、母語の国とのデータ比較（弊社海外事業での蓄積データ比較）も表示し、個人結果値との確認が可能

【弊社海外事業での蓄積データ】
弊社は15年ほど東・東南アジアの日系企業へ現地従業員の調査を行っており、弊社しか持ちえないデータから外国人従業員の雇用先職場での適性を測り、強みや弱みの比較を行えます。

【従業員について、こんな悩みを持つ企業向け】
外国人従業員は国ごとの文化背景もあるので、採用人材の資質や職場適応度を情報として知りたい。
事前に個人の仕事に対するモチベーションが知りたい。
職場での人間関係を円滑にできるか心配。
外国人従業員を適性な職場に配置したい。
　→従業員の資質や本音に迫り、働く意欲を高めるポイントを浮き彫りにします。
※　海外支店での現地従業員に対する採用人材評価診断にもご利用いただけます。

【外国人従業員の診断実績多数】
弊社は、海外日系企業を対象とした現地従業員の仕事へのモチベーションを上げるための調査実績を多く持ち、グローバルな活動を展開しています。
採用人材評価診断は主に東・東南アジアの日系企業で、現地従業員の方々を適切に評価する際にご使用いただいています。

【サービスの流れ】
=================================
オンラインお打ち合わせ（30～60分程度）
↓
調査アンケート配布（URL又はQRコードによるWebアンケート）
↓
回収・データ分析
↓
診断結果レポート提出
=================================

◆ よくあるお悩み（解決できること）
・若手のパフォーマンスが向上しない
・社員を採用してもすぐに辞めてしまう
・育成にかける時間がない

◆ サービス内容
Stp.1：メンバーへ期待していること。伸び悩んでいる原因などをヒアリング
Stp.2：メンバーの性格や特徴に最適なメンターを紹介
Stp.3：週1回/1時間（月4時間）の定期面談
Stp.4：月次レポート。本人の本当のお悩み や 上長とのコミュニケーションが噛み合わない原因などをご報告

◆ 面談スコープ
＜スキル＞
・テクニカル（情報収集/分析・資料作成・マネジメント）
・ヒューマン（コミュニケーション・プレゼンテーション・交渉）
・コンセプチュアル（ロジカルシンキング・クリティカルシンキング・ラテラルシンキング）
＜キャリア＞
・社内でのキャリア
※ 転職を勧めるなどの行為はいたしません
※ 業界や業務に関する知識ではなく、あくまでも、仕事の進め方や考え方に対するメンターをいたします

◆ お見積り
・6万円 / 人 × 6か月～（min：36万円）
※ 初月無料です。パフォーマンスを見て継続可否を判断ください

◆ その他（私が得意なこと）
・ドキュメンテーション や ロジカルシンキングなどの研修やワークショップ
・育成プラン や キャリア相談
・営業 / 交渉 ～ PM業務 ～ 企画 / 立案 ～ 現場への落とし込み（業務設計など）、コンサルタントが行う業務は全般的に対応可能

★こんな企業にオススメ
・人手不足で困っているが、若手育成、立ち上げがうまくいっていない
・人員が高齢化しているが、業務内容を記述した資料がなく、ノウハウ継承がうまくできるか心配
・DX化を検討したいが、現状業務の詳細が把握できておらず、何をすればいいのかわからない

★特徴
・オンラインでヒアリングし、録音、録画内容をもとに書き起こします。
・事前確認シートに記入していただくことで、ヒアリングを効率的に進められます。
・エクセルのひな型フローをベースに作成するため、効率的に作成でき、またお客様の方でも簡単に修正が可能です。

★各プランと流れ
①ベーシック:
ご入金確認後3営業日以内にヒアリングシート送付
ヒアリングシート返送後3営業日以内にヒアリング実施
ヒアリング実施から5営業日以内に原稿送付、レビュー実施
レビュー実施から3営業日以内に業務フロー納品

②スタンダード
ご入金確認後3営業日以内にヒアリングシート送付
ヒアリングシート返送後5営業日以内にヒアリング実施
ヒアリング実施から8営業日以内に原稿送付、レビュー実施
レビュー実施から5営業日以内に業務フロー納品
③プレミアム
ご入金確認後3営業日以内にヒアリングシート送付
ヒアリングシート返送後8営業日以内にヒアリング実施
ヒアリング実施から11営業日以内に原稿送付、レビュー実施
レビュー実施から8営業日以内に業務フロー納品

まずはお試し相談（1,000円/回）からのご利用も可能です。
ご依頼者様の状況にあわせ、各種柔軟に調整いたします。
是非ご検討ください。

業務内容

婚活会社向けに、最新のAI技術を用いた教育コンテンツを開発・提供します。
このサービスでは、アドバイザーの人的工数削減・登録者の解約回避の一助となるコンテンツを実現します。

サービス内容

1. まず、貴社のご状況やご希望・どのような形で組み込みたいのかをお聞きします。
2. その内容に合わせて金額・工数のお見積りと実現方針を考えます。
3. 了承いただきましたら、迅速に開発し、サービス提供できる形に実現します。
4. リリース後のサポート方針もご相談の上、希望があれば継続的にサポートさせていただきます。

提供するアウトプット

・アプリケーション
・ユーザーマニュアル

実績

私自身、恋愛コンサルタントとしてお客様と直接関わる中、「忙しくて婚活できない」などの理由から行動にがそもそもできず、停滞していってしまう方が一定数おりました。
繁忙期で婚活ができない時期が発生してしまうのはある程度仕方がない面もありつつもそんな中でもできる活動は無いかと考え、本サービスの実現に至りました。

隙間時間でもトレーニングができるため、実際にお客様にも喜ばれております。

そんなサービスを多くの婚活会社さまにも組み込んでいただければ、
より多くの婚活迷子の方を助けるきっかけになるのではと考えております。

お気軽にご相談ください。

海外の方とのお仕事でこんなお悩み、ございませんか？

・思うように仕事が進まず常にストレスを感じている
・こちらの意図を相手になかなか理解してもらえない
・相手の言動についイラッとしてしまう
・一生懸命やっているのに海外の関係者から評価してもらえない
・日本人メンバーと国籍が異なるメンバーの間で対立が生じ職場の雰囲気が悪い
・外国人スタッフのモチベーションの低下や離職率が高く、どう対応すべきか悩んでいる

私も20年にわたり６カ国で海外駐在員として仕事をしてきましたが、このような悩みから逃れられたことは一日としてありませんでした。

ご存知の通り、海外の方との仕事においては仕事の進め方や周囲とのコミュニケーションのあり方についてお互いに「何が適切で、何が不適切か」そのモノサシや価値観、考え方が違うのです。

このようなギャップがある状態では国籍やバックグランドが異なるメンバーと仕事を進める上で、お互いに違和感やストレス、苦手意識、不信感が増すばかりで、相手からの評価や信頼、協力やサポート、必要な人材が得られず、仕事の進捗や成果に影響を与えてしまいます。

◆ 海外人材に対する「理解力と対応力」はもはや「身につけていて当たり前」のスキルです

グローバルに活躍するためには、日本と異なる環境や相手に対する「理解力と対応力」が不可欠です。

多くの方が「語学力」だけ身につければ十分と考えがちですが、「理解力と対応力」を伴わない「語学力」では人を動かすことはできません。

こちらでご提供しているのはそんなあなたの課題やお悩みを解決するためのものです。

◆ このような方にオススメです！

・海外駐在員、現地採用職員、外資系・多国籍企業でお勤めの方、またはその計画や予定がある方
・外国人のスタッフや取引先、パートナーと日常的に仕事される方
・外国人との仕事やコミュニケーションに苦手意識や不安がある方
・事業の海外展開や将来海外で仕事をしたい・起業したい方

◆研修概要

■ ベーシックコース
【目的】
海外人材マネジメントの基礎として、日本人が違和感や苦手意識を持ちやすい相手の仕事の仕方、コミュニケーションスタイルや、それが仕事にどんな影響を及ぼすかを解説します。

【概要】
・３時間の対面またはオンラインでの研修

【期待できる効果】
海外の方との仕事やコミュニケーションにおける課題や、異なる価値観・考え方についての理解が深まります。

■ スタンダードコース
【目的】
思うように仕事が進まない、こちらの意図が理解されない、海外のメンバーと人間関係・信頼関係が築けないといった課題に対し、その原因を分析し突破口を見出す方法を解説します。

【概要】
・海外駐在員や海外の方とのやりとりでストレスやお悩みをお持ちの方に最適です。
・６時間の対面またはオンラインでの研修

【期待できる効果】
仕事の進捗・成果がおぼつかない「ストレス」、海外人材に対する「苦手意識」「違和感」「不信感」について、何がどう影響しているかの要因を明らかにし、それにどう対応していけば良いか突破口を見出すことができるようになります。

■ プレミアムコース
【目的】
海外メンバーと信頼関係を築き、彼らから協力やサポートを引き出すためにあなたはどう言動を調整すれば良いか、個々の立場や性格に合った異文化適応スキルを身につけます。

例えば時間に悠長な文化では約束の時間や締め切りを守らなくても「問題」と認識されませんが、そこではどのようにタイムマネジメントをしていけば良いのでしょうか？

相手に時間や約束を守るよう動機づけ行動させていく場面でも、相手にどう働きかけるかは人によってやり方は異なります。なぜならあなたの組織内のポジション、組織上のルールとの兼ね合い、相手との力関係、あなたご自身の性格などもあなたの言動に影響を与えるからです。他人の成功事例はあくまで他人の成功事例にすぎません。

プレミアムコースではあなたご自身がどのような言動をとっていけばよいか、あなたに合った実践的な「異文化適応スキル」を身につけます。

【概要】
・スタンダードコースの内容を踏まえ、マンツーマン形式で行います。
・スタンダードコースの6時間の座学研修と、個別コーチング（２ヶ月：90分 X 6回の個別セッション）
・オンラインでの実施です。

【期待できる効果】
・仕事における相手の価値観や常識を踏まえ、お互いに違和感のない仕事の仕方やコミュニケーションスタイルを見つけ実践する「異文化適応スキル」を身につけられます。

▼こんな方にオススメ
・研修を実施しても社員にスキルが身につかない
・社員を早期に育成したい
・研修で得たことを職場で実践させたい
・企業研修を社内で実施したい
・研修会社任せの研修にしたくない
・研修講師としてテーマの幅を拡げたい　　

▼ご提供内容
　準備からフォローまでの研修企画と研修テキストを作成します。
■ 研修企画
　ご提案書の内容をベースに以下の項目を記載します。
　・研修目的・目標
　・対象者
　・研修実施日、研修会場（決定している場合）
　・研修方法（ 対面／オンライン）
　・配席
　・研修準備物
　・研修プログラム
　・事前・事後課題（実施する場合）
　・上司に対する事前・事後アンケート（プレミアムプラン）

■ 研修テキスト　
　 パワーポイントにて以下を作成します。
～ 全プラン共通 ～
　・プレゼンテーション用スライド
　　　スクリーンないしモニターに表示する資料です。アニメーション付きです。
　・受講者配布用テキスト
　　　プレゼンテーション資料と同じ内容ですが、キーワード等一部虫食いにしています。
　・解答例
　　　一部ワークおよびテキストの虫食い箇所の解答例です。
　・タイムスケジュール
　　　研修時間内のおおよその時間配分と、講義やワークの目的を記載しています。
～ スタンダードプラン ・プレミアムプラン ～
　・インストラクションガイド
　　　講義やワーク実施の際の、受講者への補足説明、質問、指示事項等を詳細に記載しています。講師　
　　はこの内容に準じて、研修を実施します。

■ 研修効果測定レポート（プレミアムプランのみ）
　　 研修前および研修後（概ね１か月後）に、受講者の上司に対し、受講者の行動に関するアンケート
　 を実施、分析したうえで、研修効果を定量的に把握し、レポートを提出します。

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。
～ 全プラン共通 ～
・貴社の詳細なご要望等のヒアリング
・研修企画案のご提出
・研修企画案のレビュー・修正
・研修企画案に基づくテキスト等のご提出
・テキスト等のレビュー・修正
・研修企画案およびテキスト等の最終確認・納品
～スタンダードプラン ～
・研修テキストに沿ったインストラクションガイドのご提出
・インストラクションガイドのレビュー・修正
・最終確認・納品
～ プレミアムプラン ～
・事前・事後アンケートの実施
・アンケート結果の分析、レポート提出

▼納期
各プランの納期の目安は以下になります。なお、貴社との打ち合わせの頻度によって納期は変わります。
・ベーシックプラン：１０日～
・スタンダードプラン：２０日～
・プレミアムプラン：９０日～（研修実施後２か月後目途）

▼実績
民間企業、官公庁・自治体、病院、学校など延べ約１０００社・団体の実績があります。
［民間企業]
・大手電機メーカー［問題解決研修、ファシリテーション研修、交渉力研修など」
・大手紳士服メーカー「リスクマネジメント研修」
・大手エネルギー販売業「目標管理研修」
・中堅製剤薬局「経営幹部研修」
・大手工作機械メーカー「評価者研修」
・中堅食品卸「管理職研修」
・中堅業務用食品卸「業務改善研修」
・大手輸送機器メーカー「ハラスメント研修」
・中堅家具メーカー「部下指導・育成研修」
・中堅漁具メーカー「問題解決研修」
・中堅生産財メーカー「次世代リーダー研修」
・中堅建設機械メーカー「管理職研修、係長研修」
・中堅建設業「部門長研修」
・大手物流業「管理職研修」
・大手航空運輸業「リーダーシップ研修」
・大手物流業「財務研修」
・大手酒造メーカー「ワークライフバランス研修」
・大手酒造メーカー「コミュニケーション研修」
・中小容器メーカー「新入社員研修」　　　　など
［官公庁］
・財務省中国財務局「評価者研修」
・経産省中四国支部「事務ミス防止研修」
・大阪府「タイムマネジメント研修」
・岡山県「評価者研修、目標管理研修、戦略思考研修、仕事の進め方研修、タイムマネジメント研修」
・富山県「段取り力研修」
・群馬県「交渉力研修」
・奈良県「フォロワーシップ研修」
・和歌山県「タイムマネジメント研修」
・三重県「タイムマネジメント研修」
・京都府「ビジネス文書研修」
・香川県「ビジネス文書研修」
・大阪府警「戦略思考研修」
・岐阜地方法務局「コンプライアンス研修」
・大阪高等検察庁「マネジメント研修、ロジカルシンキング研修」
・岡山県職業能力開発協会「リーダーシップ研修」
・その他市町村　など

※ その他病院、学校など

人事制度は、最も重要な経営資源である”ヒト”の活性化や育成に不可欠です。また、人事制度の適切な運用を通じて社員が成長できる環境であることを訴求することによって、採用にも効果があります。

▼こんな方にオススメ
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・社内に優秀な人材がいない。
・募集をかけても希望する応募者が来ない。応募者すら来ない。
・せっかく採用してもすぐ辞めてしまう。
・社員が指示待ちで言われたことしかやらない。
・仕事を任せられる管理職がいない。

▼ご提供内容
・人事評価制度（全プラン）および処遇制度（スタンダード／プレミアム）を構築いたします。

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。なお、ご契約後、貴社内にプロジェクトの設置をお願いいたします。作業は貴社との共同作業になります。当方が作成するたたき台をもとに共同で内容を検討します。
～ 全プラン共通 ～
・経営理念・ビジョンの確認
・貴社が求める人材像の具体化
・資格等級制度設計
・人事評価制度設計（ベーシックは能力評価のみ、スタンダード／プレミアムは能力評価および業績評価）
・評価制度運用設計
・評価マニュアル・評価シート作成
・評価制度説明会
・評価者研修
・試行運用サポート（初回評価実施、運用上の課題解決、ツールの整備、勉強会等）

～スタンダード／プレミアム対象 ～
・処遇制度設計（賃金体系および昇給・昇格・賞与）
・賃金制度運用設計
・賃金マニュアル・帳票作成

～ プレミアム対象 ～
・効果測定アンケート実施（２回、試行導入前、初回評価実施後）
・アンケートに基づく課題および改善策のご提示

▼基本納期
ご提示している各プランの納期は、設定上限の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は週１回ミーティング、各回３時間程度を想定）。
・ベーシックプラン：３か月～
・スタンダードプラン：6か月～
・プレミアムプラン：6か月～
なお、実際の納期および価格は、企業規模やミーティングの頻度により前後します。事前打ち合わせの内容を踏まえて、具体的な納期および価格をご提示いたします。

▼実績
・中小リフォーム業
・中小金属部品製造業
・中小設備工事業
・中小食品メーカー
・中堅生鮮食品卸売業
・中小エステティック業
・中小建築工事業
・中小運輸業
※ その他評価者研修多数実績あります。

経営理念は、企業の存在意義であり経営の原点です。社員をはじめ、顧客や取引先の心に響く経営理念を明文化します。

▼こんな方にオススメ
・自社の経営理念がない
・理念のイメージはあるが明文化されていない
・今の経営理念が社員に浸透していない
・経営理念を見直し、会社の求心力を高めたい
・社員の意識を高めたい
・社員が誇れる会社にしたい　　　　

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。
～ ベーシック ～
・社長へのヒアリング
・ヒアリングを踏まえた経営理念の原案作成
・社長とともに原案のレビュー・修正
・経営理念最終化

～ スタンダード ～
・社長へのヒアリング
・社長および幹部社員によるディスカッション
・ディスカッションを踏まえた経営理念の原案作成
・社長および幹部社員による原案のレビュー・修正
・経営理念最終化・納品

～ プレミアム ～
・社長へのヒアリング
・一般社員に対するアンケート実施
・アンケート結果に基づく社長および幹部社員によるディスカッション
・ディスカッションを踏まえた経営理念の原案作成
・社長および幹部社員による原案のレビュー・修正
・経営理念最終化

▼価格および納期
下記基本料金をご参照ください。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は前後します。

▼オプション
ご要望をいただければ、貴社で実施可能な経営理念の浸透策を立案いたします。

▼実績
・中堅業務用酒販卸売業
・中堅衣料品卸売業
・中堅設備製造業
・中堅生鮮食品卸売業
・中小エステティック業
・中小建築工事業

貴社の将来像に対する想いを、”経営の意志”として社員と共有する中期経営計画を、貴社とともに策定します。

▼こんな方にお勧め
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・業績が伸び悩んでいる方
・問題が山積し、その対応に終始している方
・将来ビジョンを明確にしたい方
・将来ビジョンはあるが、達成方法がわからない方
・社員のベクトルをあわせ、活力のある会社を創りたい方
・後継者を育成したい方

▼ご提供内容
貴社とともに、貴社の将来ビジョンを明確にしたうえで、その実現のための戦略課題と解決策を策定し、中期経営計画書にまとめます。計画書の内容は概ね以下のイメージです。
１．現状と背景
　－市場環境
　－内部環境
２．中期経営ビジョンおよび目標
　－３年後のビジョン
　－３年後の到達目標
３．目標達成のための課題と戦略
　－戦略課題
　－課題解決の方策
　－部門別目標
４．マスタープラン
５．業績計画
　－予想P/L
　－予想B/S
６．ビジョンの実現に向けて

▼ご購入後の流れ
各プランの作業は概ね以下となります。
※ ご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。

～ ベーシック ～
貴社がお持ちの将来像および戦略イメージをまとめ、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境
　ヒアリングをもとに、貴社業績に影響を与える、市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境
　財務分析とヒアリングをもとに、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
■ビジョンと経営目標設定
　ヒアリングをもとに、貴社がイメージされているビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
　ヒアリングをもとに、ビジョンや目標達成のために、基本的な戦略を整理します。戦略の内容について
　は、適宜ご提案させていただき、必要に応じて肉付けします。
■マスタープランの策定
　戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
　単年度ごとの業績計画を策定します。
　
～ スタンダード ～
現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境分析
　ヒアリングと市場分析を実施し、貴社業績に影響を与える市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境分析
　ヒアリングと以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
　・財務分析
　・事業構造分析
　・業務・システム分析
■ビジョンと経営目標設定
　貴社とともに、内部／外部環境分析に基づいた、実現可能なビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
　ビジョンや目標達成に向けて、現状とのGAPを戦略課題として抽出したうえで、貴社とディスカッショ
　ンを重ねながら、戦略課題の解決策を策定します。
■マスタープランの策定
　戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
　単年度ごとの業績計画を策定します。

～ プレミアム ～
精緻な現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」いたします。
■外部環境分析
　貴社へのヒアリングと以下の分析を実施し、貴社業績に影響を与える外部環境の変化を整理します。
　・市場分析
　・競合分析
■内部環境分析
　財務分析とヒアリングをもとに、以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の課題を整理します。
　・財務分析
　・事業構造分析
　・主要顧客動向分析
　・業務・システム分析
　・社員意識調査
※ ビジョンと経営目標設定以降の作業は、基本的にスタンダードと同様です。

▼価格および納期
基本プランをご参照ください。なお納期は、本サイトの設定の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。また、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は月２回のミーティングを想定）。実際の料金および納期は事前打ち合わせの内容を踏まえてご提示いたします。
・ベーシックプラン：3か月～
・スタンダードプラン：5か月～
・プレミアムプラン：６か月～

▼実績
・中堅SS業
・中堅建設業
・中堅アパレルメーカー
・中堅建設コンサルティング業
・中堅衣料卸売業
・中堅素材メーカー
・中堅装置メーカー
・中小装置メーカー
・中小運輸業
・中堅物流業
・公営競馬場
・大手電鉄業
・中小リフォーム業
・中堅生鮮食品卸売業　　など

人事評価制度に関する情報はネットや書籍で手に入れることが出来ますが、結果何が自社にマッチするのかは判断が難しいものです。それは業種や業態、規模やそこに存在する人々の事情は100社100様、そもそも何を目的として人事評価制度を運用するかにより正解は大きく変わります。
私は人事評価コンサル会社で10年、そして今は経営者として上場企業から数名規模までの人事評価制度の構築に携わってきました。一社員から経営者までの経験を踏まえ、貴社の目的に沿った人事評価制度案をご提案いたします。
ぜひ本サービスが貴社で働く方のやりがいに繋がるようにお手伝いできればと思います。

■ご相談可能内容■
・評価制度の納得性を高めるための評価項目
・評価制度の運用負担を減らすためのスケジュール見直し
・人材育成に繋げるための見直しポイント
・評価面談を意味あるフィードバックに繋げるためのルール改善
・評価と給与連動方法
・評価と賞与連動方法
・昇格降格基準
・その他ジョブ型雇用など人事制度全般
・初めて構築される方には評価シートサンプルのご提供から行います

■ご相談までの流れ■

１．事前に下記内容についてお知らせください。
・業種、評価対象人数、人事評価制度の目的、現在気になっていること
・その他ご不明点はこちらからもご質問させて頂きます。

２．ビデオチャットでの相談の日程をメッセージにて決定します。

３．ビデオチャット当日
・ご相談内容について質疑応答、ご提案をさせて頂きます。
・当日の議事録等はお客様の方でお願いをしております。

□その他□
本サービスについてのご質問はお気軽にメッセージくださいませ。
親切、丁寧に、そして明確な会話を心がけております。人との会話が大好きで楽しい時間になるように努めておりますので、ぜひいろいろとぜひざっくばらんにご相談くださいませ。

従業員満足度を高めたいが損はしたくない企業様
企業が利益を出しつつ社員に貢献できるサービスです
特許あり、ぜひご相談ください！

■業務内容
ビジネスの方向性、描く全体像を把握し、解像度を上げることで
具体的に何を、どのように、どうやって、いつまでに実行するか明確にし伴走型で共に成長

■こんな企業にお勧めです！
・中小企業、比較的小さい組織　～500名以下
・2代目社長等、先代が作ったビジネスの今後が心配だけど社員に相談できない。
・既存アセットを活用した事業転換や新しいビジネスへのチャレンジしたい

■こんな課題に寄り添います。
・課題認識はあるが、どのように社内を動かしていけばいいのかわからない
・内部の人だけではなかなか新しい発想や観点が出てこない
・何から、どのような優先順位で進めればいいのかわからない。

■サービス概要
月1回～4回会議に参加
・課題の確認
・議事録
・各種アドバイスや次のアクションの整理、進捗管理
・必要に応じて各種資料作成

■パッケージ内容　
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って下さい。

■打合せ方法等
①ビデオ会議：ご要望に応じたシステムを利用するように努めます。
②直接訪問等：都内近郊であれば交通費は無料。その他は別途交通費をお願い致します。
③メール、チャット等で密なコミュニケーションをとらせていただきます。

■自己紹介
外資系IT企業に勤務後、大手国内通信会社系列の人事領域の会社に勤務。
法人営業、新規事業開発、マーケティング、人材育成、新入社員採用、障害者雇用、人材育成
社内研修、社外研修などの業務に従事しておりました。
保有資格：人事データ保護士、防災士、簿記
その他、海外を旅して現地現物を大切にするようにしております。

■その他
月のアドバイザー契約などの実務も対応可能です。
不明点あれば、お気軽にお問合せください。

1.目標
〜貴社及び貴社サービスへの高齢者顧客からの満足度を高め、貴社ブランド及び売上の向上に寄与します。

2.サービス概要
高齢者に向けた商品やサービスを展開する際に、その対応やアプローチ法について苦慮されている企業様はいらっしゃいませんか？特に営業やサポート部門が若手中心で構成されている場合、下記のような問題や課題に心当たりがあると思います。

・高齢のお客さまと話が噛み合わない・・・
・こちらの話を理解してもらえない・・・
・高齢者のお客様からのクレームが多い・・・
・高齢者を担当するスタッフの離職率が高い・・・

上記の問題や課題は、一見、担当者のスキルの問題のように見えます。しかし、実は「世代間ギャップ」問題として、どのような企業や組織にも内在する問題なのです。
本サービスにおいては、
高齢者顧客の特徴から理想的な対処方法までを解説。高齢者顧客への理想的な応対方法を座学、実践、評価、実践を繰り返すことで、貴社スタッフと高齢者顧客とのギャップを埋めます。
最終的な目標は、貴社や貴社サービスへの高齢者層のファンづくり、そして売上の向上です。

3.本サービスの強み
スマートフォンの操作、通信契約、アプリ契約、アプリ設定・使用方法等のご案内を軸に、
・対応した高齢者顧客数は、延べ１万人超
・対応したチャネルは、電話、対面、講師(一般ユーザー様、講師向けともに)
の経験を踏まえ、本サービスを自ら実践してまいりました。
また、新興企業の代表や顧問などの立場で、マーケティングや商品開発などでも実績がございます。
貴社のサービスや現状に即した、実践的な施策を提案させていただきます。

4.ご提案内容の一例
・高齢者向けサービスに従事する部門、スタッフのアセスメント(現状把握)
・高齢者向けサービスにおいてお客様とのコミュニケーションをいかに円滑にするか、をテーマとした講習・研修の実施。
・営業サポート、サポート部門へのサポート。
・商品やサービスの改善

高齢者向けサービスについてお困りごとをお聞かせ下さい。貴社ニーズに合った最適なご提案をさせていただきます。
なお、公序良俗に反すると思われる商品やサービスについてのご相談はご遠慮ください。また、極端な高額商品についてもご協力をお断りをさせていただく場合もございます。ご了承くださいませ。

宜しくお願いいたします。

パッケージ内容を見ていただきありがとうございます！ノジノジです。

本サービスは、以下のような方を対象としております。
「経営者をやっているが相談相手がいない。。」
「周囲の人には知られたくないけど、話したい愚痴や悩みがある、、」
「若手社員の扱いに困っている。相談したい。。」

こういったお考え、お悩みがある方は是非ご相談ください！

私、実は他のランサー様とは変わった経験をしております。
それは【債権管理業務】です。
債権管理の業務は債務者の方のお話を「傾聴」し「アドバイス」を伝えること。
私はその経験、ノウハウを持て余すくらい持っています。

「経営者、上司は孤独になりがちである」という言葉があります。
この言葉を目にして、私は自信の強みを最大限に活かして、そういった方に貢献できることだと思いました。

前置きが長くなりましたが、本サービスのコンセプトは以下になります。

### 【打ち明ける（アウトプットする）ことが原初にして頂点】

これまで多くの経営者、ビジネスマンと様々な方とお話し、相談を受けてきました。
話をする事で頭が整理され、気持ちも落ち着きます。
だからこそ、上記のコンセプトにしました。

＜サービスの納品物＞
納品物については、メッセージ、メール等でのやり取りのみ、議事録をお渡しいたします。
※基本Wordデータ

＜稼働時間の目安＞
ベーシックプラン
　-稼働時間2時間
　 ※メッセージベースでのやり取りが4回ほどとイメージください
スタンダードプラン
　-稼働時間4時間
　 ※メッセージベースでのやり取りが8回ほどとイメージください
プレミアムプラン
　-稼働時間6時間
　 ※メッセージベースでのやり取りが12回ほどとイメージください

＜サービスの注意点＞
・本サービスをご購入される前に、以下のお約束をさせていただきます。
　-相談に対する回答に対して、否定的に捉えたり暴言を吐いたりすることは禁止とさせていただきます。
　 ※お話を伺った上で、良い方向に持っていけるよう最大限の回答をさせていただきます。
・原則、メッセージでのやり取りをお願いしております。
　-ノジノジが日中、本業をおこなっているため基本的にはメッセージベースでのやり取りをお願いしております。

まずは、事前のご相談をいただければと思います。
どんな些細なことでも大丈夫です、まずは相談することを1歩目として気持ちをリフレッシュさせましょう！

現役のイントレプレナーやアントレプレナーである当法人の理事メンバーが新規事業開発を行う企業やスタートアップ企業等の事業立ち上げ、戦略、企画、実行等のアドバイザリーを行います。

＜実績のあるカテゴリー＞
・農業（経営・ICT）
・住宅/不動産
・旅行/観光
・地方創生
・ローカルベンチャー
・コワーキング/コリビング施設
・シェアリングエコノミー
・タレントシェアリング
・リカレント教育/リスキリング
・公共政策
・若者雇用
・海外展開

＜当法人の理事メンバーの主な強み＞
・複数のベンチャーやスタートアップの経営、事業開発、プロデュース、顧問、アドバイザリーを務める
・事業の0→1フェーズを支援が得意
・上場企業で複数の事業を立ち上げ
・子会社代表として創業
・ソーシャルセクターにも在籍
・海外での事業開発経験あり（商談・契約等の英語も可）

＜主なメニュー＞
①1on1：1回60分
②1ヶ月サポート：週1回60分×4回＋テキストチャット回答
③3ヶ月サポート：週1回60分×12回＋テキストチャット回答＋リアルフィールドワーク1回 ※交通費別途

＜支援する業務を通じて＞
①0→1や1→10のフェーズに進みたい経営者や事業開発担当者のワクワクするイメージはあるけど、なかなか形にできない or 前に進まないという課題を、現場に入り込みプロジェクトマネジメントを通じて、プロジェクトを前に進めます。
②経営者、事業開発、人事の方の事業企画、組織開発、人材育成の課題をコンサルティングやアドバイザリーを通じて、事業推進及び組織活性化を進めます。
③農業参入や事業拡大を目指す企業および農業に関する政策を検討する自治体の戦略策定から打つべき施策の選定、評価を進め、自身の経験やネットワークの活用および事業戦略策定ノウハウを活用し、リアリティのある遂行可能な事業企画の提案および実行支援を行います。

お客様との対話を通じ、課題の明確化から適切な施策の提案まで、共に進めてまいります。

オンラインMTGを通じた対話では、いくつかの質問を通じて「本質的な課題は何か」や「課題解決のための最適な施策は何か」について共に考え、具体的な方針を検討してまいります。対話を通じて、現状を言語化することで整理され、お手伝いができるだけでなく、事業を前進させる一助となることを目指しています。

ご質問や疑問がございましたら、どうぞお気軽にお知らせください。メッセージでのお問い合わせはもちろん、ビデオチャットを通じた詳細な相談も歓迎いたします。

▼こんな方におすすめ
・現状の整理や課題の把握をしたい方
・自己成長を望んでいる方
・職場でのストレスや課題に対処したい方
・パーソナルおよびプロフェッショナルな目標を設定し、達成したい方
・ライフチェンジや重要な意思決定に際してサポートを求めている方

★こんな方にオススメ
・育成に有効な評価シートを作りたい
・個人のスキルも評価していきたい
・個人別のスキルの見える化をしたい

▼自己紹介
大阪大学外国語学部4年生在学中
留学経験あり
日本語教師（英語で指導）経験あり
中学・高校塾講師（英語、数学、日本史、現代文、古文漢文）4年半

▼こんな方にオススメ
「英語能力を高めて国際情勢を直接理解したい」
「グローバルな人材育成のために英語能力を伸ばしたい」
「英語に苦手意識があり、何から始めたらいいか分からない」
「視野を広げるために、英語を使える、理解できるようになりたい」

▼業務内容

1. 印刷可能なPDF形式の英語資料（レベル別 / どのレベルが適しているか不安な方はご気軽にご相談ください）
2. （別紙）文法、単語を一覧できる資料（発音記号付き・オプションでネイティブ音声あり）
3. 復習用の英語長文（ご要望に合わせて分野の内容を変更できます。例：ウクライナ情勢、科学分野など）

▼業務の進め方

1. まずはお客様の、どのレベル、どの期間での英語能力の改善をお考えなのかをお聞きさせてもらいます。
   （同時に、何を知りたいのか、何に興味があるかをお聞きし、それに沿った学習の進めやすい文章、単語などを選定いたします。例：心理学分野、哲学分野、政治分野、歴史分野など）
2. その後に、それに沿った資料をお作りいたします。基本的にPDF形式で納品いたします。納期は、プランによって異なります。
   （印刷に適したPDFにすることで、実際に書いて学習する際も、画面で見る際も快適になります。）
3. 作成した資料を納品し、それを確認後、修正してほしい箇所がございましたら修正いたします。

▼ご依頼にあたってのメリット・デメリット
【メリット】

1. 短期間で英語能力が向上する
2. 英語の言語としての「仕組み」が分かるようになる
3. 国際情勢を直接・リアルに知れる、理解できる
4. 国際コミュニケーションが容易になる
5. 国際的なものも含めて、ビジネスの機会が格段に増える

【デメリット】

1. 学習労力がかかる
2. やる気を継続させる必要がある
3. 資料をもとに、能力向上のために自主的にも英語に触れる機会を確保する必要がある

英語学習を進めていくことは、継続が重要であり、尚且つその継続が難しい部分でもあります。
そのためにも、自分の興味がある分野と英語学習を組み合わせることで、格段に能力を伸ばしていきましょう。
英語を学習するメリットは計り知れないです。それに比較すると、デメリットは「サボってしまう」くらいなので、そのデメリットはメンタル管理でなんとかできます。

一緒に英語の海に飛び込んで楽しみながら英語を上手になっていきましょう！

ビジネススキル・エクセレンス：次世代リーダーを育てるための究極の研修

「ビジネススキル・エクセレンス」は、新時代のビジネスリーダーを育成するための包括的な研修プログラムです。我々の研修は、顧客対応からロジカルシンキング、提案・交渉のスキルに至るまで、ビジネスの核心を突く12の重要な能力を鍛えます。

1. 顧客へのヒアリング力
2. オブジェクション対応力
3. 提案書の作成力
4. ソリューション提案力
5. プレゼン力
6. 案件推進力
7. ロジカルシンキング力
8. 価値提案/訴求力
9. 顧客ビジネス理解力
10. 提案/クロージング力
11. 交渉力
12. ファシリテーション力

各研修は2〜3時間で完結し、「オンライン（Web）」または「現地」での参加が可能です。

※現地での研修をご希望の場合は、オプションをお選びください。オンラインと現地の
両方の対応も可能ですので、お気軽にご相談ください。

・ベーシックプラン（10万円 / セッション）:
重要なビジネススキルの基礎を網羅。
実践的なシナリオと資料提供。

・スタンダードプラン（30万円 / セッション）:
全スキルの詳細なトレーニング。
パーソナライズされたカリキュラム。
継続的なフォローアップサポート。

・プレミアムプラン（50万円 / セッション）:
独自の高度なトレーニングメソッド。
カスタマイズされたトレーニング計画。
継続的なフォローアップとアフターケア。

「ビジネススキル・エクセレンス」で、貴社の新人を未来のリーダーへと成長させましょう。
今こそ、貴社の未来を築くための第一歩を踏み出しましょう。

2023年
年間実績数：60本（月間約５本）提供

2024年
提供予定本数：60本＋20本（1月〜3月期）

現在、多数お問い合わせ頂いております。
ご希望の方は、まずはお気軽にご相談ください。

受講者の皆様からのご感想（抜粋）

東京のIT企業マネージャー（田中さん）のご感想
「この研修は本当に目から鱗でした。特に『ロジカルシンキング力』のセッションは、チームの問題解決能力を飛躍的に向上させました。案件推進の際の悩みも、この研修を通じて解決策が見つかり、業績が向上しました！」

大阪の広告代理店営業（佐藤さん）のご感想
「顧客へのヒアリング力とオブジェクション対応力を鍛えることで、私の営業スタイルが大きく変わりました。顧客からの信頼が増し、クロージング率が格段にアップしました。」

福岡のスタートアップ経営者（鈴木さん）のご感想
「交渉力とファシリテーション力の向上が、私たちのビジネスに大きな変化をもたらしました。チームワークが強化され、よりスムーズなプロジェクト進行が可能になりました。全社員に受講させたい素晴らしい研修です。」

その他：過去導入実績企業（一部）

・LINEヤフー株式会社（インターネット広告事業、イーコマース事業及び会員サービス事業）
・株式会社セールスフォース・ジャパン（クラウドアプリケーション及びクラウドプラットフォームの提供）
・富士通株式会社（サービス・ハードウェアソリューション）

◇若手社員育成サービスの概要
●目的
若手社員育成とは、入社から数年程度の若手社員を対象に、会社や仕事に対する理解を深め、自律的に業務に取り組む力を身につけさせるための取り組みです。
若手社員育成の目的は、以下のとおりです。
• 早期戦力化
• 離職率の低減
若手社員は、社会人としての基礎知識やスキルを身につけるとともに、会社や仕事に対する理解を深め、自律的に業務に取り組む力を身につける必要があります。若手社員育成を効果的に行うことで、早期戦力化を図り、離職率の低減につなげ、企業の競争力強化に役立てることができます。
●若手社員育成の具体的な取り組み
若手社員育成の具体的な取り組みとしては、以下のようなものが挙げられます。
• ビジネスパーソンとしての基礎力や資質の育成
• 自律的に学び、成長する力の育成
ビジネスマナーや基本スキルの習得は、社会人として最低限身につけなければならないものです。業務知識やスキルの習得は、若手社員が早期に戦力として活躍するために重要です。ビジネスパーソンとしての基礎力や資質の育成は、若手社員が社会人として活躍するために必要なものです。自律的に学び、成長する力の育成は、若手社員が将来にわたって活躍するために重要です。
●若手社員育成のサービス内容
若手社員育成のサービスとしては、以下のようなものが挙げられます。
・教育プログラム作成
・定期的な１ON１面談
・面談結果から経営者に対し、組織的な課題をフィードバック。
必要があれば集合研修を行います。集合研修は、短期間で効果的に知識やスキルを習得したい場合に適しています。コンサルティングサービスは、企業の課題やニーズに合わせて、効果的な育成プログラムを設計したい場合に適しています。

🟦「人材開発支援助成金」を活用してみませんか？

昨今、目まぐるしい技術革新により、産業構造の変化やビジネスモデルの変化が起きています。AI（人工知能）など新しい技術やビジネスモデルを正しく理解し、自社の新規事業に活かせるかが、この不確実な時代を乗り越える重要な鍵となります。しかしながら、既存の事業の業務で忙しく、新規事業育成やAI人材の社内育成などがうまくいっていないのも現状です。AI（人工知能）の活用が企業で浸透していく中で、AIをビジネスへ活用できるAI人材の需要が拡大しています。

新規事業を立ち上げる上で重要なAI人材の社内育成に人材開発支援助成金を活用することが可能です。人材育成への積極的な取り組みは、従業員のキャリア形成や能力アップはもちろんのこと、従業員の職場定着促進、ひいては、安定的な企業運営にもつながっていきます。

🟥 こんなお悩み、お困りごとを解決いたします！

📝　AIを活用して新規市場へ進出したい！
📝　AIの知識、技能を持つ人材を育成したい！
📝　AI事業で他に遅れをとりたくない！
📝　AI人材の不足を人材育成で解決したい！
📝　AI人材の内製化を図りたい！

🟧 若手の人材育成や新事業を担う人材の育成を支援します！

自社の社員に「AI技術」を学ばせたい事業者様向けに「人材開発支援助成金」の申請サポートを行います。

💴 経費助成について

🔵 特定訓練：受講料総額の45％（年間最大1人50万）
　　🔹採用5年未満かつ35歳未満の正規労働者

🔵 一般訓練：受講料総額の30％（年間最大1人20万）
　　🔹特定訓練コースの対象者以外の正規労働者

🔵 特別育成訓練：受講料総額の60％（訓練後正社員化で70％）
　　🔹パートやアルバイトなどの有期契約労働者

🟠 新事業展開に伴う訓練：受講料総額の75％
　　🔸新規事業立ち上げ等、新たな分野で必要な知識・技能の習得

※雇用契約書や就業規則、給与明細（賃金台帳）や出勤簿等の作成は上記には含まれません。

👉 注意事項

⏳ 講座受講：スクール等を受講する1か月前に以下の提出が必要です。
　　❶ 社内の職業能力開発推進者の選任
　　❷ 職業能力開発計画の策定
　　❸ 訓練実施計画
　　❹ 年間職業能力開発計画
　　❺ 各都道府県労働局への提出
📄 訓練実施後：
　　🔹 支給申請書の作成
　　🔹 人材開発支援助成金の支給申請

🟩 ご利用の流れ

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【求人媒体・エージェントに頼らない求人システム作りませんか？】

はじめまして。
「Instagram・LINEの再生請負人」として仕事をしている秋元伸平と申します。

多くの業界では今、人手不足が叫ばれています。
たくさんの方のお悩みを聞くと、

「求人媒体もエージェントも高い！」
「新採用者がすぐにやめてコストばかりかかってしまう！」
「そもそもネームバリューがないから人が集まらない！」
「採用に困っていてビジネスが拡大できない！」

という声をよく聞きます。

なぜ、インスタ×LINEを専門としている私が求人なのかというと、
「求人＝集客」であり、「集客するにはマーケティングが必須」だからです。

普通、人は商品が欲しいと思い購入に至ります。
求人も一緒で、会社で働きたいと思い就職に至ります。

やることは一緒なんですね！だからこそ、私がお役に立てるわけです！

現在、多くの企業が自社採用をできるよう様々な施策をしています。
その中でも「LINE公式を使った求人システム」は多くの成果をあげています。

なぜLINEが「求人に強い」かと言うと、
〇HPのように待ちの姿勢ではなく、能動的に情報を届けることができる
〇メルマガと比べ、メッセージの開封率が約10倍でしっかり見てもらえる
〇オーナーや社員のインタビュー、Q＆A、自社の強みや魅力、見学会や説明会の予約など、
　通常の会社説明会で行うことをLINE内で自動で完結できる
〇興味が強い方をデータで抽出し、ダイレクトにリクルーティングを仕掛けられる

といった利点があります。
人事担当の方の手を空けながら、24時間稼働してくれる採用システムが手に入る！
これがLINEの魅力です！

コストの削減！
魅力を理解してもらい、自社のファンが就職するから長く勤めてくれる！
採用業務の自動化！

これらに興味があるかたは、ぜひ一度ご相談ください！

【サービス紹介】
● Web・広告業界への転職相談
● 60分間の徹底アドバイス
● 経歴や職歴の強みを活かすアドバイス
● 未経験からの転職成功のノウハウ

【サービスの特徴】
● Webマーケティングスクールの転職相談員が対応
● 10年以上のマーケティング経験に基づく専門知識
● 幅広いクライアントとの取引経験
● 未経験からの転職成功事例豊富

【サービスの流れ】
step1：依頼内容のご確認
step2：お客様の経歴や職歴のヒアリング
step3：強みを見つけるためのアドバイス
step4：Web・広告業界への転職成功のノウハウを共有
step5：アドバイスの具体的な実践方法の提案

お客様のご要望や目標に合わせて、経験豊富な専門家が的確なアドバイスを提供いたします。未経験からでもWeb・広告業界への転職を成功させたい方々の転職相談に、私がお手伝いいたします。ぜひ、お気軽にご相談ください。

私は、スタートアップの経営者、地方中小企業の支援、大手企業でのシステムエンジニアを経験してきました。スタートアップでは、電動バイクのシェア事業のシステム開発、経理、労務、法務等の効率化を行いました。中小企業支援では、工程分析、ボトルネック工程の生産性向上施策の実施、品質管理精度の向上等を行いました。大手企業では、経営管理システムの開発、生産管理システムの開発等を行いました。１００社を超えるスタートアップの事業開発の支援もしてきました。こうした経験をもとに、

事業を伸ばしたい方、経営について困りごとがある方の相談に乗ります。

①オンラインまたは対面でお話を伺います。
　・貴社が対象にしたいテーマを伺います。
　・複数ある場合は、優先順位を付けます。
②伺ったお話をもとに御社が取るべき施策を仮に提案いたします。
③提案に興味を持っていただけましたら、１つずつ、施策の実現に向けて相談しながら進めます。
　・現場の事実確認を行います。
　・問題が複雑な場合は整理をして取り組む問題と取り組まない問題を分けます。
　・優先度が高い問題の解決に取り組みます。
④解決に時間と費用が掛かる場合は見積もりを行います。
⑤見積もりを精査いただき、さらに先に進むかどうかを検討します。

成果物は、パワーポイント等に施策案をまとめたもの、
また、進捗の管理となります。

料金は、
オンライン１時間　１万円
対面　　　１時間　１万円　＋　旅費交通費実費
資料作成　１時間　１万円

別途システム開発等を行う場合は、チームを組成し、全体の見積もりをご提示いたします。

接客を要するビジネスおいてコミュニケーション能力やお客様目線は大事な要素です。
頭ではわかっていてもなかなか自分ではできていると思い込み出来ていないことも多くあると思います。
研修ではできていない自分に気づき、その瞬間から、より意識してお客様と向き合って仕事ができるようになります。また一緒に働く仲間に対してもアクティブなコミュニケーションが取れるようになるので、チームの生産性も向上します。
楽しく働くというマインド醸成により、お客様も満足、そして自分も満足、そして会社も満足という三方よしです。
定着率の向上も見込むことができます。

研修時間
３時間

提供方法
対面　or　オンライン

まずは状況をヒアリングさせていただき、この研修がFITするかどうかご相談させてください。
どの問題にフォーカスしてお伝えしていくか、得られる成果を調整いたします。
そのうえで商材に合った内容にカスタマイズし、共通言語などあればそれを利用してマインドを醸成してきます。

業種は問いません。
新卒者や中途・経験者採用の新人を対象に「働く」に際しての意識・心構えについて講義します。
研修ですので単発開催ではなく、最小３回、最大６回開催のカリキュラムとなっております。
掲載費用は１回当りの金額となっております。
研修時間は休憩時間を含めて最大３時間とします。時間は短くすることも可能です。
また、開催頻度は月イチを適性としますが、御社事情に応じて変更可能です。
原則、参加者人数は問いません。が、しかし、より良い効果を図るため、２０人前後を適性人数とお考えください。
研修運営は全員参加型を意図するために、参加者名簿を基にサドンデスで指名を行い、緊張感と集中力を喚起します。

先ずは貴社の現状課題についてお聞かせください。
当社は既成の講演や研修を行うのではなく、クライアントの課題に応じて講演・研修内容をカスタマイズすることを得意としております。

「マネジャーやリーダーの人材育成能力を向上させたい」
「自ら考え自走できる社員を増やして組織力を強化したい」

多くの組織がこのような人事的、組織的課題を抱えています。

しかし、テレワーク、リモートワーク全盛の昨今、
「部下やチームメンバーとのコミュニケーションをより効果的に行うにはどうすればよいか」
という悩みを持つマネジャーやリーダーが多いのが現実ではないでしょうか？

自走できる社員の育成が急務である現代において、潜在能力を引き出し社員一人ひとりが成果を上げ組織の成果に繋がり、結果、組織力が強化されることを目指したコミュニケーションが求められています。

この目的に合致したコミュニケーションツールが「コーチング」です。講座では外資系企業仕込みの「LDVコーチングメソッド」を用い世界で通用するコーチングを学び実践に活かしていただきます。

「LDVコーチングメソッド」４つのコンセプト
１．コーチングの土台
-信頼関係
-コーチングの心構え
・中立の立場で臨む
・意識を集中する
・柔軟な姿勢で臨む
２．コーチの役割
-教える
-導く
-支援する
３．コーチングプロセス(GRROWモデル)
-Goal(目標)
-RealityとResource(現状)
-Option(対策)
-Will(行動する意志)
４．コーチングスキル
-質問
-傾聴
-挑戦
-フィードバック

一般企業や公的機関向けに数多くの登壇実績がございます。
コーチング研修の講師をお探しの方は是非ご検討ください。

実際に売上が上がるよう、現場で使える事にコミットした研修です。

【目的/業務内容】
御社の組織力、生産性UP
研修を通して幹部社員、新入社員の連携を堅固にし、受講者の自立力をUPします。

【具体的な研修内容】
・現状の把握と課題の発見
・役割の認識と課題の分解
・コミュニケーション能力UP研修
・個々の目標と会社目標のリンク
・PDCAサイクルの有効な回し方
・実際に現場での行動レベル目標設定
・課題発見改善能力向上研修

御社または、レンタルスペースを借りて直接伺って研修を行います。

【契約後/業務の流れ】
▼契約後
①ご挨拶に伺わせて頂く日程と、研修の候補日の連絡をさせて頂きます。（ご挨拶についてはオンラインでも可）

▼研修の時間
福岡県の場合：10時〜16時
福岡県以外の場合：11時～

◆人財育成・リスクマネジメントの盲点にお気づきですか？◆

クレーム・クレーマー・カスタマーハラスメント・ネットクチコミ・SNS炎上など、ビジネスにおけるトラブルは、いつ、どのようにして起こるかわかりません。

このようなトラブルは、実はゼロにはできません。
なぜなら人間がすることにミスや間違いは付きものですし、システム等にはエラーやバグ、故障は付きものだからです。

しかしだからこそ、「予防」が重要です。
トラブルは予防が8割！
そして「予防・対応・再発防止」のベースになるのは「人（人財）」です。

しかし「リスクに強い人財」が不足していたり準備が不十分だったりということがあると・・・

①クレーム・トラブル発生頻度が高い（予防が不十分）
②発生時に適切な対応ができない（対応スキルが不十分）
③顧客満足度が低くなる（来客減少→売上減少）
④スタッフさんのストレスが大きくなる（従業員満足度が下がる）
⑤離職率が上がる（スタッフさんの質が上がらない）
⑥採用・育成コストが上がる（下がらない）
⑦業務効率が下がる（各種コストが上がる・業務品質が下がる）
⑧利益率・営業利益が上がらない

などということが発生します。
しかもこの中には「気づきにくい・見えないコスト」も含まれていることにお気づきでしょうか？

つまり、
「リスクに強い人財育成がお客さま・現場スタッフ・企業すべてを笑顔にする」
ということです。

★飲食店や小売業、ホテルなど実店舗での接客業はもちろん、
　医療現場や教育現場、介護など専門性が高いお仕事の現場や専門学校など、
　また、商談の機会が多い営業職の方など、
　「お客さまと直接接するお仕事」の方すべてのお役に立てる
　「机上の空論・理想論・キレイゴト抜き！忖度ナシのクレーム・トラブル予防・対応・再発防止術」
　を、
　研修・セミナー・現場OJT・発生時のリアルタイム相談・マニュアル作成などを通して
　お伝えいたします。

★知識やスキルに対しての自信・安心感は働くためのモチベーションに繋がり、
　モチベーションは実績や離職率にダイレクトに繋がります。
　それはそのまま業務効率化やコスト削減を意味し、
　営業利益や利益率に大きく影響します。

★お試し感覚での短時間（2時間～）での研修・セミナーから3か月以上1年程度の長期まで、
　お悩みや課題、ゴール設時間定に合わせてオーダーメイド感覚で柔軟にご対応いたします。

◆研修・セミナーメニューの例◆
◎クレーム対応研修（部署や階層別も可）
◎新入社員研修（既に決定済みの研修にプラスアルファも可→人気です！）
◎マネージャー研修（強い組織には強いマネージャーが必須！）
◎モチベーション研修
◎情報セキュリティ研修
◎その他各種研修・セミナー・現場OJT、マニュアル作成など

※内容・期間・価格などはお気軽にご相談ください。

企業・個人の方へ向けてコンテンツ記事の執筆を行います。

【パッケージの流れ】
①ヒアリング・準備
②構成・文章作成
③完成した記事のご確認・修正

まずはお気軽にご相談ください。
どうぞよろしくお願いいたします！

【執筆可能ジャンル】
※多種多彩な人脈がありますのでインタビュー型式で現場の声を収集し、どんなジャンルにでも対応が可能です。

・プロレス
・エンタメ
・商品紹介
・経営コンサルティング
・人事育成コンサルティング
・音声配信
・日本の歴史
・スイーツ
・バイク
・飲食店まわり
・映画
・８０年代の洋楽
・恋愛相談
・マッサージ（整体）
・ペット事情
・事件・事故記事の深掘り
・美容
・メイク
・ファッション

【活動時間】
基本的には納期にあわせての対応になりますが、お打ち合わせの内容後、『即対応が可能』を信条としていますのでお気軽にご相談ください。。

個人事業主、ひとり起業家の人材育成や業務拡大のための「ノウハウの整理」「後継者の育成」を教材の面からサポートします。

・現況をヒアリング→教材にて効率化できるところを掘り出し（属人的ではない作業や知識を切り分けます）
→カリキュラム作成→内容にご同意いただいたら作成開始

テンプレートにしたがって入力するのはお客様のケース・・・自分の言葉で作りたい。専門的過ぎて説明がしにくい分野。

素材をいただいてこちらでまとめられるケース・・・すでに単発などでなんらかの講座や資料を作成していて、大まかに作りたいものができている場合。素材がある程度ある場合。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊

期間に関しては打ち合わせのなかで確定していきます。分量や内容によって異なることと、お客様の原稿入力の期間も含まれるため、具体的には相談しながら進めていきます。

基本的に紙ベースの教材作成を想定していますが、納品はPPTやPDFのかたちとなります。
お客様のほうで印刷して使うか、データとして使うかはご自由にしていただけます。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊

・任意団体の運営経験などから、NPOや民間団体などのノウハウまとめや、講座作成も可能です。
・翻訳の経験から、インバウンド・アウトバウンド、技能実習、外国ルーツに関する事業内容も対応可能です。
・日本語教育に関する内容、小中高の学習に関する内容も可能です。
・その他専門ではありませんが、福祉・医療・発達障害・学習障害・メンタルヘルスに関しても多少知見があるため対応は可能です。
・また別途お見積りが必要になりますが整体やサロンなど手技中心の講座・テキスト作成も対応可能です（画像や動画が入ってくるため、オプション対応となります）
・関連してノーコードサイト作成やLP,、各種SNS設定などの対応も可能ですので、PC周りが苦手、、とおいうひとり起業家さんはお問い合わせください。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

ひとつひとつの作業を別のひとに発注して説明を何度もしなくていい、ジェネラリスト対応が強みです。
デザイン等は対応していませんが、イラストなどご希望の場合はご相談ください。（対応可能なメンバーがいるため）

▼こんな方にオススメ
・今、モヤモヤしていることや、どう進めていくのかでスタックしていることがある
・今後のキャリアについて考えてみたい
・人生において「やりたい」と思えることがない
・会社の中の人間関係で悩んでいる
・仕事のやりがいが感じられない
などなど

▼提供内容
・マンツーマン（1on1）でのセッションとなります。
・発注いただいたパッケージの中で、ゴールに向かって対話を進めていきます。
・カタチとなる納品物はありませんが、セッション前とセッション後では考え方やまわりの物事が違った見方で見えるような変化があるように関わらせていただきます。

▼進め方
・最初は自己紹介や近況シェアから
・セッションの目的を対話します
・どのプランでもセッションの進め方については都度確認します
　（考えを整理したい、アドバイスがほしい、とにかく話をきいてほしい、など状況に応じて対応します）
・多くの場合には、スモールステップのアクションプランを決定します
・セッションの振り返りをし、次回日程を決めて終了です

▼ひとこと
私自身、20年以上バックオフィス部門に従事していました。仕事内容が目立たなかったり、会社のビジョンと直接リンクしているのかが感じづらい業務も多々ありました。縁の下の力持ちと言ってもらえればまだいいですが営業部門から疎まれるような視線を感じることもしばしば…。管理職としてもメンバーのモヤモヤを感じながら対話に試行錯誤していました。同じように、バックオフィス部門で会社の軸をささえて仕事をされている方々に対して、少しでも力になれたらと思っています。

経営戦略としての「人事制度」を構築致します。
社員が育ち、その社員が会社を引張ていく
いわゆる「考動社員」を作ります。

実践で積み上げてきた人事制度構築の実績
既に３４社に提供しています。

運用に耐えられるしくみ
しっかり社員を育て、会社業績がアップする。

ともに創ってまいりましょう！

《私のサービスは通常の研修代行会社では300万円以上かかる内容です！！》
《要件ヒアリング(120分) → お客様に合った人材育成・研修のコンセプトや全体像のご提案※ここで販売価格5,000円が発生いたします。 → 具体的な育成カリキュラムの作成と育成・研修の実施※別途料金を頂戴いたします。内容によって、10万円〜50万円で実施しております。》

新人、若手教育でお悩みの中小企業の経営者様、人事ご担当者様、そのお悩みをリーズナブルな費用で解決させて頂きます。私はシンクタンク系SIer、専門商社、大手金融機関での人事経験が豊富にございます。
特に、内定者教育から入社１年目、２年目、３年目の若手層の階層別研修に企画から講師業務までコミットさせて頂きます。

ビジネスマナー、ビジネススキル基礎、ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、レジリエンスなど、お客様のニーズに応じて様々なサービスをご提案いたします。
ビジネスマナーでは、私オリジナルのカリキュラムがございます。また、ビジネススキルでは、電話応対ロープレや日経新聞を活用した情報収集能力、ライティング能力の強化など私にしかご提案できないようなプログラムがございます。

社員一人、定年まで雇用すると数億円かかると言われております。社員一人ひとりに最大限力を発揮してもらうには、新人、若手時代の教育・研修が大きなウエイトを占めるといっても過言ではありません。これは私の長年の経験から実感しております。

新人、若手社員がイキイキと働くようになると、周囲の社員も活性化され、会社全体がイキイキするようになります。
そのような会社を１社でも多く増やし、日本社会全体を元気にしたい、そういった思いで皆様のお手伝いをさせていただいております。

メルマガの代行作成を承ります。
内容に関しましては、お引き受けできないものもございますことはご了承くださいませ。

・内容（以下のジャンルが得意分野です）
ビジネス(人材育成、管理職）
暮らしや生活のネタ
料理
起業
女性向け
女性の起業

・成果
望む成果として以下のコンバージョンは実績があります
集客数アップ
URLクリック率アップ

何卒よろしくお願いいたします。

・ミッション・ビジョン・バリューの策定（ワークショップ・インタビュースタイル）
・管理職の追体験プログラム（設計・ファシリテーション）
・管理職の職場ごとの展開（設計・実施サポート）
・効果測定

■こんな方におすすめ
・保育関連の記事を書いて欲しい方
・子育て体験とプロとしての保育者目線の記事が欲しい方
・現役の管理職経験を生かしたアドバイスが欲しい方
・保育実習生向けのアドバイスが欲しい方

※現職ありのため写真などは公開していません。また、副業としているため、納期を長めにしていますがご相談によります。

貿易専門商社、メーカー（製造業）、輸入セレクトショップ、フリーランスという様々な業界、立場で海外業務に従事した経験から、お客様目線のサポートをモットーとしております。

海外業務・貿易事務の社内担当者を、ご希望のレベルにまで親切・丁寧に育成いたします。

【対応範囲】
経験者、未経験者問いません。
対応レベルも初級・中級・上級に対応しております。
以下のようなことでお困りではございませんでしょうか？

・新たに海外展開をしていきたいが、社内にノウハウがない
・突然欠員が出てしまい、新たに社内の海外担当者が必要になった
・引き継ぎに失敗した
・自社の海外部門のレベルを底上げしたい
・周りにノウハウを提供してくれる人がおらず、集中して指導してもらいたい

このようなことであれば、ぜひお任せください！

【料金】
ご依頼内容・ボリュームをもとに、都度お見積りとさせていただいております。

企業内での海外業務は、つい習慣に囚われてしまい最新の貿易事情やトレンドを見落としてしまいがちです。ただし、海外取引においては、知らぬ間に自社が不利な立場に立たされてしまう原因になってしまうことさえあります。
正しい知識やノウハウを身につけるチャンスは、自分から学ぼうとしない限りはなかなかございません。そこで、この担当者育成サービスでは、常に最新の貿易事情のポイントをおさえつつ、ムダを省きながらもリスク要因を極力回避するノウハウをご指導いたします。

当然、レベルに応じたビジネス英語の指導から受発注・貿易書類のひな形の提供、乙仲やフォワーダー、NVOCCなどの業者との均衡も学んでいただき、国際輸送諸費用の算出の仕方から国際決済など、一連の業務遂行に必要とされる実務を徹底して指導いたします。

新任の担当者を対象とした育成に限らず、現役の実務担当者のレベルアップとしても、必ず満足していただけます。
一時の集中した勉強が、今後何年、何十年もの財産になります。

経験豊富なプロが、貴社の実務担当者を育成する安心感をお約束いたします。
皆さまとお会いし、海外業務においてお力になれる日を楽しみにしております。

ご覧いただきありがとうございます。

主に美容業界でご活躍されておりますオーナー様や、美容企業にお勤めの担当者様のお力になるべく、幅広い代行業務を行なっております。
【業務内容一例】
・ブログ記事代行
・チラシ作成やカルテ作成
・名刺やDM、ポイントカード作成
・人材育成（オンライン研修やマニュアル作成）
・文字起こし
・データ入力

ココナラでは、すべての評価が☆5でございます。
お仕事や内容のご相談、遠慮なくご連絡ください。
お任せいただきました以上は全力で頑張らせていただきます。

よろしくお願いいたします。

【思考整理】忙しいあなたの頭の中を整理します！

■時間がない
■自分が何をすればいいのかわからない
■仕事が楽しくない

■売り上げがあがらない
■スタッフの人材育成がうまくいかない

根本的な問題を、しっかりとヒアリングし、
それを文字にし可視化することで、
その問題の解決方法をクライアント様とともに導き出します。

問題に対してアドバイスすることはとても簡単。
でも、1回限りでは意味がない。実行できなければ意味がない。

自分自身の思考整理を行うことで、
根本的な問題と向き合う、
そんな時間をともに過ごし、
必要であればいろんな解決方法をご提案する
サポートプランです。

＊新規店舗立ち上げから携わり、昨対250%達成の元店長が執筆します！
＊店舗運営の取り組みが認められ全国表彰を受けた経験あり。
＊飲食店の接客大会で全国準優勝経験あり。

〇こんな方におすすめ！
・グルメ紹介記事サイトを運営している
・飲食店運営・経営（組織作り、数字管理含む）についての記事を執筆してほしい方
・接客に関する記事を書いてほしい方

店舗管理、接客のプロの観点から顧客に寄り添った記事を納品します。
どんな記事でもまずご相談ください！

「あがってくる商品企画がいまいちパッとしない」
「もっと他社と差別化できる商品がつくりたい」
そんなあなた。
3分だけお時間ください。

◆マーケティングは内製化できる

データ分析にSEO対策、SNSや広告運用。
マーケティングってやることが多すぎて、知識ゼロの社員には荷が重すぎますよね。

「かといって自分がやるわけにも行かないし、いまは最低限のところだけ外注してるよ」
確かに素人がやるよりもプロに依頼したほうが圧倒的にコスパがいいです。
ではプロを社内に育成できるとしたら、最強じゃないですか？

そんなプロの育成がこのプランでできちゃうんです。

◆内製化で経費を200万削減

経費のおはなしのまえに、すこし自己紹介させてください。
わたしたちワンダーデバイスはこれまで、EC販売のおてつだいをしてきました。

はじめは

• 新しいページ作成
• 新プロジェクトの立ち上げ

など必要になったたびに外注してもらっていたんです。
しかしそうなると契約終了したとたんにクライアント様の売上が激減してしまう、なんてこともありました。
社内にノウハウがたまらず、最新の情報発信や時勢にあわせたコンテンツ作成ができなくなるためです。

それならノウハウを蓄積して、クライアント様が自社内でコンテンツをつくれるようにしてしまおう。
そんな考えからプロ育成に力をいれるようになりました。

おさえられる金額はクライアント様によってさまざま。
ECに関するあらゆるタスクをすべて外注から内製化に切り替えると、200万もの経費が削減できるんです。

◆実績のある業種

• 食品販売
• 飲食店
• 精肉の加工・販売
• 水産加工品の製造・販売
• 発酵食品の製造・販売
• 住宅の企画・販売
• 健康器具の企画・販売
• ベビー服のデザイン・販売
• アパレル
• ライフスタイル
• 美容室 など

記載のない業種でも対応可能です。
まずはお気軽にご相談ください。

◆実績

◇SNS運用＋SEO対策で売上高が昨対比213%に
◇検索ボリューム4万以上のビッグワードで1位表示
◇月間アクセス数が半年で60倍
◇Instagramフォロワー2ヶ月で1000人増

◆まずはご相談ください

• 基礎から教えてほしい
• ある程度のマーケティング知識はあるので、足りないところを強化したい

いずれの場合も対応可能です。
まずはお気軽にご相談ください！

◆おわりに
◇なんでも相談ができる「親戚のおじさん」みたいな存在でありたい
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
わたしたちワンダーデバイスはふだん、東北の企業をさまざまな方法でお手伝いしています。

方法はWebメディアにかぎりません。
ときには高齢のお客さまがみやすいカタログを作成したり、店頭で配布するチラシを作成したり。
電話対応や商品の発送など「お客さまとの関わり方」をゼロからいっしょに立ち上げさせていただくことも多いんです。

どのような依頼であっても、クライアントに寄り添うことをなにより大切にしています。

◇あらゆるレベルに対応した教育
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
クライアントのなかには
「パソコンの使い方がわからない」
というEC担当の方も少なくありません。
そんな方でも1年後にはマーケティングチームの一員として、企画や運用をひととおりこなせるようになるんです。

教育を通じて「良いコンテンツ」も「悪いコンテンツ」もたくさん見てきたからこその、確かな品質をご提供いたします。

◆こんなご相談もお待ちしてます！
「Webをつかってやりたいことがある！手伝ってほしい」
というご相談も大歓迎です。
（料金は別途相談）

あなたのビジョンを実現するのに

• 最適なメディア
• 必要な分析

などをいっしょに考えます。

過去には
「なにかSNSをつかって企画をやりたい」
というクライアント様のヒトコトが、フォロワー1000人増加の一大企画につながったことも。

ぜひあなたのアイディアをお聞かせください。

「営業力を強化したい」という企業さまの悩みを非常に多く受けています。

従来のような画一的な営業方法では勝ち抜くことができず、同様に俗人的な営業手法でも成果を上げることができなくなっています。

当社では、これまでに培ったノウハウを体系化することで、このような企業さまの課題に対して、個別具体的な解決策を提示し、組織としての営業力を大幅にアップさせることができます。

▼業務内容
1.コーチングの対応は1つの依頼を適用する対象者についてご相談させてください。
2.対象者についての情報共有
3.企業理念、経営ビジョン、行動ポリシーなどがあればお聞かせください。
4.セッションを通して1ヶ月もしくは3ヶ月を通してどのような結果を得たいかを明確にします。
5.企業様からの要望や目標達成に関する制約があればお聞かせください。
6.上記についてまとまりましたら、スケジュールの調整をしていきます。
7.セッションを実施し、要点を依頼担当者へ共有いたします。
8.依頼期間が終了しましたら、感想をいただければ今後の励みとなります。
以上が業務の流れとなります。

▼注意事項
・コーチングには守秘義務があり、コーチング対象者の合意なしに企業様に全ての事を報告することはできません。しかしながら、セッション内容として報告が必要なものに関しては、都度対象者に確認を取らせていただきます。本人の了承があればご報告をさせていただきます。
　また、企業様からのご要望で確認していただきたい事があれば、事前に共有いただく事でセッション内容の中に盛り込ませていただきます。

・セッションを通して
　・目的に対して行動の棚卸しをした上で効果的な行動を明確にしていきます。
　・5W1Hを明確にした行動を約束します。
　・効果予測と行動障害を明確にします。
上記3つの項目に関しては、コーチと約束をしますが
必ずしも行動に移せるかどうかの最終判断はセッション対象者の
判断によるものとなります。
十分配慮いただけますようよろしくお願いいたします。

▼コーチをつける事で得られるメリット
・効果的な意思決定は、効果的な行動と機会損失を回避します。
・自分一人では偏ってしまう思考の癖を、第三者であるコーチから質問をする事で、新たな気づきを得られた状態で意思決定をする事が可能になります。
・コーチと約束をする事で、アクションを継続する事につながります。

▼どのような方におすすめ？
・第一には
愚痴や不満を日頃いいたくなってしまう人にはおすすめと言えます。
なぜなら、愚痴や不満はお客様の理想と現実のギャップから生まれているからです！
なぜ愚痴や不満が生まれるのか？そこを紐解く為に対話を行います。
そして「自分にできること」を明確にすることで、自分らしさを行動として表現することにつながります。

・第二には
夢や理想はあるが、どんな行動を取ればいいか悩んでいる方です。
一人で考えていると、堂々巡りになったり、自分の中の知見でしか物事を考えられなくなる”思考の癖”に囚われてしまいがちです。
だからこそ、対話を重ねる中で「オートクライン効果」という気づきを促すアプローチを元にお客様にとってワクワクする行動が選べるようになります。

▼どのような人には向いていない？
・明確に、自分自身の在り方、夢や理想を叶える為の行動が見えている方は、自己理解が進んでいる為、あまり効果は出ない可能性があります。

ただ、自分自身の思考の枠に捉われずに改めて『壁打ち』をしたいという方は是非お申し込みいただければ、新たな気づきが得られる可能性はございます。

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