プロジェクト管理の依頼・発注・代行

顧客管理、タスク管理、売上管理、プロジェクト管理をExcelなどで管理している個人・企業様向けです

納入形態はNotionのテンプレートとしてお渡ししますのでNotionのアカウント登録が必須となります

Notionについて
https://www.notion.so/ja-jp

利用していただく事で、個人やチームでの情報管理、業務効率化に役立ちます

現在、小生も自身の会社で使用しておりますのでプロジェクト毎のアクション履歴、見積・提案書・契約書などのドキュメント管理、タスク管理、スケジュール管理に役立てています
特にチームでプロジェクトを進めるにあたりPCメールや単体のファイルでのやり取りは時系列の把握や最新情報の把握もしにくいです。
担当者が変わった場合のプロジェクト引き継ぎや把握もスムーズになります。

▼こんな方へオススメ
・Webサイトや業務システムの開発で、進行管理のリソースが不足している方
・要件定義や仕様書作成に時間がかかり、本来のディレクション業務が圧迫されている方
・オフショアチームとの連携がうまくいかず、手戻りやバグ対応に追われている方
・プロジェクトの「品質のバラつき」を標準化したい制作会社・ディレクター様

▼ご提供内容
・Web/システム開発の進行管理・タスク管理支援
・要件定義、仕様書、テスト仕様書のレビューおよび作成代行
・開発チーム（含：オフショア）のブリッジ支援、品質管理
・プロジェクトのリスク洗い出しと改善プロセスの策定
・クライアントワークの窓口業務支援（MTG参加・ヒアリング・議事録作成）

▼ご提供後の成果（実績）
・Webシステム開発：要件定義の漏れを早期発見し、手戻りコストを30%削減。
・大規模Webサイト制作：オフショア開発体制の構築により、月間の制作可能件数を20%アップ。
・開発プロセス改善：タスク管理手法を見直し、進捗遅延率を前年比50%改善。

▼進め方
・ヒアリング：プロジェクトの現状、体制、課題をオンラインでお伺いします。
・状況分析：仕様書や既存の進捗状況をレビューし、ボトルネックを明確化します。
・実務遂行：週単位、または月単位で定例MTGへの参加やタスクの進捗・品質チェックを実施します。
※スポットのご相談から、中長期的なPM支援まで柔軟に対応します。

▼強み・経歴
システムエンジニア・PMとして10年以上のキャリア。Webサイト制作から大規模システム、ゲーム開発まで幅広く経験しており、開発現場の「泥臭い」課題を解決することに長けています。技術的な理解とプロジェクト推進力の両面から、貴社のプロジェクトを強力にサポートいたします。

▼料金プランやオプション
・ベーシック（5,000円）：1時間のオンライン課題相談・スポット壁打ち
・スタンダード（40,000円）：10時間分の仕様レビュー・進行管理実務代行
・プレミアム（75,000円）：20時間分のPM伴走・プロセス改善コンサル
※ご予算や稼働量に応じたカスタムオーダーも可能です。

▼納期
・ベーシック：3日以内
・スタンダード：14日以内
・プレミアム：30日以内

▼こんな方におすすめ
既存の管理アプリ・ソフトが高額で悩んでいる方。
Excel、紙、LINE、口頭連絡で、現場の指示・報告・予定・進捗を管理している方。
確認漏れ、報告待ち、予定共有、共用資産予約、リスク共有に課題を感じている中小企業、士業、建設、製造、清掃、設備、店舗、福祉、学習、教育、公益、公共、社団、財団、営業チーム向けです。

▼提供内容
業務管理ツール「マナカルテ」の導入相談・初期設定を支援します。
マナカルテは、リーダーがスタッフの成長を支援する機能。
チームのプロジェクトを成功に導くための、管理者・プロジェクトリーダー・リーダー・スタッフ・関係者が協力して、指示、報告、相談、予定、予算、進捗を管理する機能。
その他、共用資産予約、リスク共有を見える化するWebアプリです。

主な機能：
・スタッフ管理
・カレンダー共有
・報告、相談、指示のコミュニケーション画面
・未対応の確認場所へ導く光る導線
・対応するまで光り続けるボタン
・対応済みカードに押されるスタンプ
・共用資産予約
・ガントチャート
・工程進捗管理
・危険、リスク報告
・回覧板、お知らせ機能

▼ご購入後の流れ
まず、現在の管理方法や困っている点をお聞きします。
そのうえで、マナカルテで使えそうな機能、役割設計、初期設定の進め方を整理します。

▼料金について
このパッケージは、マナカルテの導入相談・初期設定・運用開始支援の料金です。
マナカルテ本体は買い切りではなく、月額利用料方式の業務管理ツールです。

▼納期
ベーシック：7日
スタンダード：14日
プレミアム：30日

本パッケージは進捗管理のみで、文献収集やデータまとめを私が行う場合は別料金となります。
作業内容の例は以下のとおりです。

【ベーシックプラン（5日）】
最初の2日はメッセージにて作業内容のすりあわせをいたします。
その際に研究計画書やスケジュール表などの資料を共有いただきます。

いただいた資料にもとづき、 残り３日でマイルストーンの提示や進捗管理表の作成をいたします。

画像スライダーから進捗管理表のサンプルがご覧になれます。
拡大したものがポートフォリオ「研究・関連業務の進捗管理をしました」「プロジェクトの進捗管理をしました」にございます。

【スタンダードプラン（30日）】
１か月後に締切がある作業の進捗管理などを想定しています。

たとえば学会抄録の登録期限が１か月後の場合、「今週末までに学会用のデータをまとめる予定となっています」などとメールでお知らせします。

【プレミアムプラン（90日）】
スタンダードプランと同様の進捗管理を90日間 継続します。

納期までの期間は月～金のみカウントします。

★同様の作業が可能なパッケージが他にもあります。どのパッケージが良いか迷われましたら、お気軽にメッセージでご相談ください。

「うちは技術力はあるのに、なぜか納期が守れない」。

組込み開発の現場で20年、この構図を何度も見てきました。原因はたいてい技術ではありません。誰が何をいつまでにやるかが曖昧なまま、優秀なエンジニアが会議と報告資料に時間を吸われていく。それだけのことです。

本パッケージでは、プロジェクト計画の立案、進捗・課題・リスクの管理、品質計画とプロセス監視といったマネジメント業務一式を引き受けます。御社のエンジニアは、技術と価値創出、機能実装に専念してください。

私自身がエンジニア出身のため、「遅れています」ではなく「どのモジュールのどの依存関係で遅れているか」のレベルで会話が成立します。報告の翻訳コストがかかりません。また、議事録や進捗集計といった定型作業はテンプレートとスクリプトで自動化し、人間の時間は判断と調整、エスカレーション(問題を上位に引き上げて意思決定を仰ぐこと)に集中させます。

もう一つ大事にしているのは、属人化させないことです。管理簿も運用ルールも文書として整備するので、契約が終わったあとも回る状態が残ります。IPA高度試験のプロジェクトマネージャ、システムアーキテクト、エンベデッドシステムスペシャリストを保持。車載ECU、IoT機器、ファームウェア開発の現場感を前提にしたマネジメントを提供します。

【サービス内容】
代表にしかできない仕事に、100%集中できる環境を。

経営者様が抱える「煩雑な事務作業」や「属人化した業務」を整理し、自走するバックオフィスを構築します。

● こんなお悩みを解消します
・振込や勤怠管理、領収書チェックなどの雑務で1日が終わってしまう
・業務が自分にしか分からず、人に任せられない
・ITツールを導入したものの、設定が止まっている

理学療法士として、複雑な症例から逆算してリハビリ計画を立て、現場を回してきた経験をビジネスに転用します。

■ 対応範囲の具体例

業務の仕組み化
Notionやスプレッドシートを用いた一元管理表の作成、業務マニュアルの整備。

経理・労務の運用代行
マネーフォワードやハーモスの運用、インボイス対応のデータ整理。

クリエイティブ支援
Canvaでの資料作成、SNS・LINEの運用サポート。

現場仕事が長かったこともあり、指示を待つよりも『今、何が必要か』を自分で考えて動くほうが性に合っています。まずは雑談ベースで構いませんので、いま一番ストレスに感じている業務について教えていただけますと幸いです。

新人・若手が仕事でつまずく理由は、
能力不足ではなく、考え方の型を教わっていないことにあります。

特に平成以降企業は仕事ができる人を雇用する傾向に
非正規社員を増やし、固定費の削減を行う
社員教育に力を入れる傾向が減ってきた昨今だからこそ
ここに挙げたスキルを身につけることは

武器になります！

それは現役時代４０年以上多くの部署を歩み
長く、プレーイングマネージャをやってきた私のノウハウを
HTMLと言った軽いコンテンツに盛り込みました。

このコンテンツは、

新人・若手の 仕事の進め方FMEA
業務を分解し、順序と確認点を整理する プロセス管理
品質・納期・コスト（QDC）を意識した 判断の軸
をひとつの流れとして整理した、
「仕事のプロとして生きていくための実践コンテンツ」です。

ExcelやWordではなく、
そのまま使えて、育つHTML形式で提供しています。

３つのファイルで構成されています
１仕事の進め方FMEA
２仕事FMEA・個人の仕事を守る
３業務プロセス管理表

こんな人に向いています

新人・若手社員（職種不問）
仕事の進め方を「感覚」でやってしまっている人
ミスや手戻りで評価を落としたくない人
教える立場になり始めた先輩・リーダー

マニュアルを作りたいが、何から書けばいいか分からない人
これを使うとどう変わるか

使う人
仕事を「説明できる」ようになる
任される範囲が広がる
ミスが減り、信頼が積み上がる

使わない人
ミスだけが記憶に残る
属人的な仕事から抜け出せない
成長が運や環境任せになる

操作使用感が確認できるデモ環境がございます：

https://takahironiki-webmark.github.io/pkan/demo.html

AI×PM×多言語で、御社のビジネスをグローバルに加速させる業務自動化パートナー

【このようなお悩みはありませんか？】
・AIを導入したいが、具体的な活用方法がわからない
・複雑なルーチン業務を効率化・自動化したい
・海外案件のリサーチやPMを任せられる人材がいない
・プロジェクトの進捗管理やタスク整理に手が回らない
・高品質なプロンプト作成でAIの性能を最大限引き出したい

これらすべて、15年の実務経験と最新AI技術を掛け合わせた「AI活用PM」が解決します。

【私が提供する価値】
単なる事務代行ではなく、「最新AIを実務に組み込み、仕組みを作る」ことが私の強みです。ClaudeやGemini等のAIエージェントを活用し、これまで手作業で行っていたデータ処理、リサーチ、資料作成を爆速化します。

【具体的なサービス内容】
1.AI業務フロー構築： 特定の業務をAIで自動化するプロンプトや手順の作成
2.プロジェクト管理： Notion/Slack等を駆使した円滑な進行管理
3.多言語グローバル支援： 日英西の3ヶ国語による海外市場調査・翻訳・交渉
4.AI導入コンサルティング： 貴社に最適なAIツールの選定と活用アドバイス

【選ばれる理由】
・15年超のビジネスキャリア： 国家プロジェクトやIT業界での豊富なPM・秘書経験
・AI第一主義： 日常的にClaude CodeやAntigravityを使いこなし、実用的な自動化を提案
・トリリンガル： 日本語・英語・スペイン語に対応。グローバルな視野でのプロジェクト完遂力

【発注の流れ】
1.お問い合わせ・ヒアリング： 現状の課題や目標をお伺いします
2.企画・ご提案： 貴社に最適なAI活用プランや管理計画を提案します
3.実行・納品： 柔軟にコミュニケーションを取りながら実務を遂行します

「まずは相談だけ」という方も大歓迎です。右上のメッセージよりお気軽にご連絡ください！

この度は、本パッケージプランをご覧いただきありがとうございます。

▼サービス説明

本パッケージでは、ワークスペース上でヒアリングさせていただき、システム開発用の「プロジェクト計画書を代理作成いたします。

▼こんな方へオススメ

「プロジェクト計画書」を作成する人材が社内で不足している方

▼ご提供内容

• プロジェクト計画書

▼その他

• 書面の名称や形式（テンプレート使用有無等）は、ご要望に合わせます
• 図表（スケジュール表、システム構成図等）も作成しますが、1図1ページで換算させていただきます
• 資料フォーマットは、原則として「MS PowerPoint」または「MS Word」になります（発注時に確認いたします）
• PDF形式をご希望の場合は、上記に加えてご用意します

▼ご購入後の流れ

以下の流れで対応いたします。

1. 希望するシステムに関するヒアリング
2. お見積り提示
3. ご発注
4. 資料作成
5. 成果物のご提供

納期について

• 正式な納期は、お見積り時にご提示いたします
• お急ぎの場合は、お見積り時にご連絡ください
• 納期を早めたい場合は、オプションの活用をご検討ください

1.　ご提供いただくテーマをもとに記事を作成いたします。漠然としたテーマでも丁寧な要件の聞き取りを行い、ご希望の内容とズレが無いようにいたしますので、ご安心ください。

2.　記事には、用語解説記事（1000字程度）と業務説明記事（5000字程度）の2種類があります。ご希望の文字数や記事数、内容によって調整いたします。

3.　見積金額は記事の種類よって計算します。どちらも2.0円/文字ですが、業務説明記事の場合は、構成案を作成しますので、文字数計算分に２,000円を加算します。また、業務説明記事に補足説明としての図が必要となる場合は1500円/図になります。なお、見積額は、正式ご発注いただく前に、要件確認とともに提示させていただきます。

4.　納期は1記事ごとに５日で換算しますが、その中には打ち合わせ、ドラフト作成、フィードバック、修正、最終化の期間を含みます。その間のやり取りの日数を含めると、経験的にカレンダーベースでは2～３週間になります。

5.　納品はWord形式となりますが、Googleドキュメントでの納品も可能です。

[対応できる分野]
・企業内で使う業務系システム（ERP、CRM、SFA、人事系、営業／マーケティング系　等）
・企業内で使うインフラストラクチャシステムの非技術的側面
・サービスマネジメント
・プロジェクトマネジメント
・セキュリティ（一般論として）

[対応できない分野]
・プログラミング
・インフラストラクチャ、ＰＣ、ＯＳの技術的な内容
・最新技術（AI、メタバース、RPA 等）の技術解説
・セキュリティ（技術として）

業務管理や顧客管理、タスク管理でNotionを活用してみたい方へ

Notionは自由度が高いので
目的にあったページ作成が必須です

Webで使い方をレクチャーしながら
ページ構築と運用が出来るようにお手伝いします

レクチャー内容は
ヒアリングさせてもらいメニューと進み具合に合わせて決めていきますので、教えてもらうというよりは一緒に構築していきますのスタンスです

【ベンダー任せで不安なシステム開発。プロの視点で適正を評価し、成功へと導きます】

「自社にITに詳しい人間がいなくて、開発会社への依頼が不安…」
「出てきた見積もりやスケジュール、要件定義書が妥当なのか分からない」
「専門用語が多くて、ベンダーの言っていることが理解できない」

そんなお悩みはありませんか？

システム開発は、発注者（お客様）と受注者（開発会社）の間に「IT知識の差」があるため、認識のズレやトラブルが起きやすいプロジェクトです。
本サービスでは、20年以上システム開発・プロジェクトマネジメント（PM）の最前線に立ってきたプロが、フルリモートで「お客様の右腕（セカンドオピニオン）」として伴走し、開発会社との橋渡しを行います。

■ 本サービスの強み
・IT専門用語を使わず、分かりやすい言葉で翻訳・サポートします。
・開発会社側の「ごまかし」や「検討漏れ」をプロの目で見抜きます。
・要件漏れや後で揉めそうなリスクの先回りして指摘します。

■サービスの基本的な流れ（スタンダード/プレミアム）
①初回打合せ
　アドバイザーとしての立ち位置や立ち振る舞いなど、お客様のご要望を含めて認識合わせを行わせて頂きます。
②ベンダー打合せへの同席
　Web会議を1回あたり最大2時間を4回程度を想定しています。
③事前・事後フォロー
　必要に応じてチャットでの相談やWeb会議（上記②の回数には含まれません）での相談を受け付けます。

■ ご提供内容（プラン別）
【ベーシック】（スポット相談）
まずは現状の課題整理や、ベンダーから提出された見積書の「全体的な違和感・リスク」の簡易チェックを行います。（Web会議1回＋簡易レポート）

【スタンダード】（1ヶ月伴走・おすすめ）
プロジェクトの進行に合わせて伴走します。
・ベンダーとの定例打合せへの同席（月4回まで・1回最大2時間程度）
・チャット相談（平日のみ随時対応）による事後相談や認識共有
・ベンダーの進め方や作成資料のチェック（必要な内容が網羅されているか等、進行上の支障がないかの全体確認）

【プレミアム】（1ヶ月伴走＋オプション業務）
スタンダードの伴走支援に加え、お客様の状況に応じた実務サポート（オプション業務）をセットで行います。
（例：課題・アクション・リスクなどの簡易的な資料作成、ベンダーへ提示する資料の作成支援、ベンダー資料の簡易レビューなど）

■ ⚠️ ご購入前の注意事項（必ずお読みください）
・本サービスは、貴社のアドバイザーとして客観的な視点から意思決定を支援するものです。最終的な意思決定はお客様ご自身で行っていただく形となります。
・ベンダーへの直接的な価格交渉は行っておりません（価格妥当性のアドバイスは可能です）。
・開発物の品質保証や納期遅延による損害等、プロジェクトの最終的な責任を負うものではございません。
・システムの規模やサポート内容によって工数が変動するため、まずは「見積り・カスタマイズの相談に進む」より、お気軽にお問い合わせください。

こんなお悩みはありませんか？

• 考える事/やる事が適宜変わるようなプロジェクトの進め方に悩んでいる。
• 生成AIなどを使ってもっと効率的にプロジェクトを進めたい。
• コンサルティング会社に依頼する予算が無いが、品質は確保したい。

本サービスで実現出来る事
①豊富なコンサルティング経験で培ったプロジェクトマネジメント知見を提供。事業戦略策定・新規事業/サービス立案・業務改善・DX戦略策定などのプロジェクトに最適。
②プロジェクト推進にて最も時間が掛かるリサーチを生成AIがサポート。
③当社コンサルタントからの適宜サポートによる”外部視点の公平な判断”が可能。

進め方

1. プロジェクトテーマや要望についてご相談下さい。
2. 当社にて最適なプランをを設計して貴社とすり合わせ。
3. プロジェクト開始

私の経歴(略歴)

• 早稲田大学理工学術院卒業後、富士フイルムへ入社。
• SOLIZE(旧 インクス)で製造業向け業務コンサルティング(主にプラントエンジニアリング会社様を顧客にプラントオペレーションの最適化やAI導入の案件を経験)を経験した後、BCG(ボストンコンサルティンググループ)に入社。
• BCGでは通信/メディア/テクノロジー業界の顧客に戦略策定/業務/IT/実行支援まで幅広いプロジェクトに参画。
• 独立後は、AIを活用した新時代のプロジェクトマネジメントツール「ThinXpand」を開発・提供。

私の強み・想い
元々電気制御系のエンジニア出身という事もありまして、抽象的な内容を扱う業務に対しても体系化/仕組み化(IT化やAI化)する事に長けております。長いコンサルティング会社における経験を踏まえ、今まで人手に頼り切っていたコンサルティングワークをDX化することにより付加価値の高いサービスを提供したいとの想いで独立致しました。

イベント・研修・PR企画に合う専門家の選定・調整を支援します

このようなお悩みはありませんか？

「イベントや研修で誰に頼めばよいか分からない」
「司会者・講師・クリエイターなど、目的に合う専門家を探したい」
「候補者の実績・相性・価格・対応範囲をどう判断すべきか分からない」

このようなお悩みに対して、審査制専門家予約サービスamicoが、企画整理から専門家候補の選定、実施前調整までサポートします。

amicoでは、司会者・講師・クリエイター・美容/健康/ライフスタイル領域など、さまざまな専門家の掲載・予約受付・窓口対応を行っています。
本サービスでは、その専門家ネットワークを活かし、イベント・研修・PR施策・地域企画などに合う専門家候補をご提案します。

単に人を探すだけではなく、
「どのような人が合いそうか」「依頼内容をどう整理すべきか」「事前に何を確認しておくべきか」
といった部分から一緒に整理します。

このような方におすすめです

・イベントや研修で誰にどこから頼めばよいか分からない
・候補者選びの判断材料がほしい
・社内イベント、研修、PR施策、地域企画などを進めたい
・予約導線や実施前確認も含めて相談したい

対応できること

・企画内容のヒアリング
・目的、条件、予算、希望日程の整理
・専門家候補の選定
・候補者の選定理由の整理
・専門家との基本調整、実施条件の確認
・予約導線や受付方法の簡易設計
・実施前の確認事項整理
・必要に応じた当日受付、進行補助の相談

対応できる専門家の例

・イベント司会者、MC、ナレーター
・セミナー、研修講師
・書道家や料理研究家などのワークショップ講師
・クリエイター、デザイナー
・美容、健康、ライフスタイル領域の専門家
・マジシャンや歌手など、地域イベントや企業イベントに関わるエンタメ人材
・その他専門資格を有した士業、カウンセラー　など

※案件内容によって、amico掲載専門家または協力パートナーの中から候補をご提案します。
※専門家本人のスケジュール・条件により、ご希望に添えない場合もございます。

プラン内容

ベーシック：50,000円〜
要件ヒアリング、条件整理、専門家候補の選定、選定理由の整理まで行います。

「誰に頼めばいいか分からない」
「まずは候補や判断材料がほしい」
という方におすすめです。

スタンダード：120,000円〜
候補選定に加え、専門家との基本調整、予約導線や実施前確認まで支援します。

「社内イベントや小〜中規模研修を進めたい」
「候補選定だけでなく、事前調整も相談したい」
という方におすすめです。

プレミアム：250,000円〜
構想段階から参加し、企画壁打ち、判断軸整理、役割整理、必要に応じた実施支援まで伴走します。

「初めての取り組みで、企画設計から相談したい」
「専門家選定だけでなく、進め方全体を整理したい」
という方におすすめです。

ご依頼の流れ

1. ご相談・ヒアリング
企画の目的、実施時期、想定人数、ご予算、希望する専門家のイメージなどをお伺いします。
内容が固まっていない段階でもご相談可能です。

2. 条件整理・方向性の確認
ヒアリング内容をもとに、必要な専門家像、依頼範囲、確認すべき条件を整理します。

3. 専門家候補の選定・提案
amico掲載専門家や協力パートナーの中から、企画に合う候補をご提案します。
実績や特徴だけでなく、なぜその方が合いそうかという選定理由も整理します。

4. 調整・実施前準備
必要に応じて、専門家との日程調整、実施条件の確認、予約導線や受付方法の整理などを行います。

5. 完了・必要に応じた実施支援
事前に合意した範囲で、実施前の確認や当日補助を行います。
当日の受付・進行補助などが必要な場合は、事前にご相談ください。

注意事項

・専門家、講師、出演者等の費用は、選定・調整・運用に関する手数料を含め別途発生します。
・本サービスは、専門家の選定・提案・調整支援を行うものであり、成果を保証するものではありません。
・大規模イベントの全体制作、会場設営、常駐運営、警備は対象外または別途見積りとなります。
・対応範囲、責任範囲、キャンセル条件は案件ごとに事前に確認・合意のうえ進行します。
・専門家のスケジュールや条件により、ご希望の候補をご提案できない場合があります。

最後に

amicoは、「誰に頼めばよいか分からない」という段階から相談できる専門家活用の窓口です。
外部専門家の活用を検討中の方は、まずはお気軽にご相談ください。

オンライン秘書の青山と申します。
これまでにシステムエンジニア（10年）・法律事務所事務職（2年）の経験を積んでまいりました。

システムエンジニアのチームリーダーとしてプロジェクトを推進してきた経験と、
法律事務所の事務職として忙しい弁護士の方々をサポートをしてきた経験を活かし、
ご依頼くださった方が、本業に集中できる環境づくりをサポートいたします。

▼こんな人におすすめです
・メンバーが増え、管理がおいつかない
・業務が属人化している
・事務系のトラブル対応ばかりで、本来やりたいことに集中できない
・事務作業が後回しになり、気づけばタスクが積み上がっている
・やることが多すぎて、優先順位が決められない

▼ 対応可能業務
【提供できるサービス】
◇業務改善・仕組み化
・業務フロー作成
・マニュアルの作成・更新
・チェックリスト作成・更新
・テンプレート作成
・組織図・役割分担表の作成
・情報共有ルールの統一

◇プロジェクト管理
・進捗管理
・タスク管理
・リスク・課題管理
・クライアント窓口対応

◇事務
・スケジュール管理（入力・調整）
・タスク管理・リマインド
・予約管理（会議・会食 等）
・メール対応（対外調整・顧客対応）
・データ入力・管理・整理
・資料作成・リスト作成
・文章校正（誤字脱字チェック含む）
・会議設定・議事録作成
・電子契約書送付
・行政手続きに必要な書類作成サポート
・補助金申請サポート
・各種リサーチ

◇経理
・請求書・見積書・領収書の作成・送付
・経費入力
・振込申請
・入金確認
・領収書整理

▼ 使用ツール
Google Workspace（スプレッドシート／ドキュメント／カレンダー）
Microsoft Excel／Word
Canva
Notion
ChatGPT／Gemini／NotebookLM（他 生成AIツールも対応可）

▼連絡ツール
Zoom／Google Meet
Chatwork／Slack／Facebook／Gmail

※ご要望に応じて、上記以外のツールにも柔軟に対応いたします。

▼ 注意事項
機密情報を扱う業務のため、守秘義務を遵守いたします。
経営判断・専門分野（法務・税務等）に関する内容は対象外となります。

最後までお読みいただき、ありがとうございます。
クライアントからは 「丁寧で抜け漏れがない」「安心して任せられる」と評価をいただいています。
ご相談、ご依頼をお待ちしております。

【外資系CPC流】緻密な進捗管理×Instagram運用で、迷走中のアカウントを収益化へ

☑️このようなお悩みはありませんか？
Instagramを始めたものの、集客や売上に繋がらない、どのような投稿が良いのか分からない、運用に手が回らない、ビジネス視点でのアドバイスが欲しい、社内にSNS運用のノウハウがないといったお悩みはありませんか？

☑️発注の流れ

1. まずはメッセージでご相談
   貴社のビジネス内容、Instagram運用の現状、抱えている課題や目標について、ランサーズのメッセージ機能でお気軽にご相談ください。

2. 詳細ヒアリングとご提案
   メッセージでの情報交換後、必要に応じてランサーズのビデオ通話機能で詳細なヒアリングを行い、貴社に最適なプランとお見積もりをご提案いたします。

3. ご契約・仮払い
   提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約手続きを行い、仮払いをお願いいたします。これをもって正式な業務開始となります。

4. 運用開始・進捗報告
   ご契約後、速やかに運用を開始いたします。定期的に進捗報告や効果測定の結果をご連絡し、適宜改善策をご提案しながら伴走いたします。

5. 納品・完了
   業務内容に応じた成果物を納品し、ランサーズ上で完了報告を行います。今後の運用に関するアドバイスも提供可能です。

☑️対応範囲・価格

・戦略ヒアリング＆アカウント診断：15,000円
貴社アカウントの現状を深く理解し、ビジネス目標達成に向けたInstagram運用の課題と改善点を洗い出します。今後の運用方針のヒントをお伝えします。

・投稿コンテンツ企画・作成支援：30,000円〜
ターゲットに響く投稿内容の企画から、魅力的なクリエイティブ（画像・リール動画）の制作、投稿キャプション作成までをサポートします。

・月次運用コンサルティング：50,000円〜
月次のインサイト分析に基づいた改善提案、戦略の見直し、DMやストーリーズを活用したファン化促進、ローンチに向けた進捗管理を行います。

☑️納期
30日

☑️制作の流れ

1. 戦略設計（1〜3日）
   貴社のビジネス目標と現状を深く理解し、ターゲット分析、競合調査を経て、最適なInstagram運用戦略とKPI（重要業績評価指標）を設定します。

2. コンテンツ企画・制作（3〜7日）
   設定した戦略に基づき、投稿のテーマ、コンテンツフォーマット、リール動画の構成などを企画し、魅力的で成果に繋がるクリエイティブを制作します。

3. 投稿・エンゲージメント促進（継続）
   計画に沿って定期的に投稿を行い、ストーリーズやDMを活用してフォロワーとのコミュニケーションを促進し、エンゲージメントを高めます。

4. 分析・改善提案（月次）
   Instagramインサイトデータを詳細に分析し、効果のあった施策、改善が必要な点などを特定。次月の運用に活かすための具体的な提案を行います。

☑️サービス内容
貴社のビジネス目標達成に向けたInstagram運用を、戦略立案から実行、効果測定まで一貫してサポートします。
コンセプト設計、コンテンツ企画、投稿・リール編集、DM・コメント対応、インサイト分析に基づく改善提案、商品ローンチまでのスケジュール管理まで、収益化に特化したビジネス視点での運用を提供します。

医療業界という極めて正確性が求められる現場で8年間、多忙なステークホルダー間の調整やスケジュール管理を完遂してきました。その管理能力を活かし、『投稿の停滞』や『なんとなくの運用』を徹底排除します。

また、英語力を活かし、国内だけでなく海外の最新トレンドや最先端のアルゴリズム情報をいち早くキャッチ。競合と差別化できるデザインや戦略をご提案します。

「ただ投稿するだけ」のInstagram運用に限界を感じていませんか？本業でプロジェクトコーディネーターとして培った経験と、自身でInstagramを収益化させた実績を活かし、貴社のビジネス目標達成に貢献します。フォロワー数だけでなく、売上や集客に直結する戦略的な運用を、ビジネス視点から徹底サポート。お客様一人ひとりの課題に寄り添い、具体的なアクションプランで伴走します。まずは現状のお悩みをお聞かせください。

■KOSAKI DESIGNのブログ翻訳サービス

夫婦（夫：日本人　妻：カナダ人）で、ネイティブ翻訳サービスを提供いたします。外資企業のIT部門での12年以上の経験、また20年以上にわたる国際結婚という背景を活かし、日本語から英語へのプロフェッショナルな翻訳サービスを提供します。

■サイト翻訳の種類

会社紹介・ビジネス
インバンドビジネス紹介、エネルギー関連会社紹介、会社の理念の翻訳など、幅広く経験を積んでいます。

人事規定など
就業規則、育児介護休業法など、英語を母語とされる社員向けの社内規定ドキュメントの翻訳を行います。

教育機関ドキュメント
インターナショナルスクールの入学説明資料、各種依頼書や確認書など、教育機関の運営にかかわるドキュメントを翻訳します。

医療関連
医療に関わる計画書や報告書等の翻訳を行います。

■社内文書翻訳実績多数

ビジネス紹介

• 会社の理念
• 歯科インバウンドビジネス
• エネルギー関連ビジネスPPT
• 医療系事業計画書
• 会社紹介ドキュメント
• 利用規約関連
• 個人情報の取り扱い

社内規定

• 入社時の提出書類について
• 入社承諾書（内定）
• 労働条件通知書
• 副業許可申請書
• 副業に関する誓約書
• 雇用契約書
• 誓約書兼同意書
• 退職届
• 退職の手引き
• 身元保証書

人事規定

• 就業規則
• 在宅勤務規定
• 給与規定
• 育児介護休業法
• 給与明細項目
• 賞与明細項目
• 退職金規程
• 確定拠出年金規程

教育機関文書

• 初等部説明資料
• 保育業務委託契約書
• アレルギー確認書
• 登園届・与薬依頼書
• 期日リスト
• 給食費調整届
• スクールガイドブック
• 福利厚生周知リーフレット

医療関連文書

• 妥当性評価報告書
• リスクマネジメント計画書
• リスクマネジメント報告書
• 臨床評価報告書
• 欧州PMCF計画書
• 欧州PMCF評価報告書
• 欧州PMS計画書
• 欧州PMS報告書
• 設計開発文書
• MDR技術文書
• 生物学的安全性評価

■サービス提供手順

翻訳業務
全体の翻訳主旨・内容を確認し、用語の選定を行います。次に全体の一次翻訳を行い、翻訳原文の意味合いと翻訳された文書の意味合いの整合性を確認するクロスチェックを行います。日本語のニュアンスが十分に伝わっていない箇所や、意味合いに相違がある箇所を確認し、翻訳者が肩を並べて二次翻訳を行います。

最終確認としてネイティブチェックを実施します。この確認作業では、自然でプロフェッショナルな言い回しか、最も魅力的な表現かなど、ネイティブの感覚を発揮しつつ翻訳文書の最終化を行います。クロスチェックとネイティブチェックが完了した翻訳文書を提出いたします。お客様にてご確認いただき、質問や修正など必要に応じて承ります。確認作業が完了し、お客様と翻訳作業完了が合意できましたら納品となります。

■プロフィール

▽小崎義明（日本人）
ITエンジニアとして、日本のIT関連会社に5年、外資の製薬会社（ドイツ系）に12年勤める。外国人上司の下、WEB開発エンジニア、プロジェクトマネージャー、コンピュータシステムバリデーション、品質管理、コンプライアンス・社内規定、トレーニングの分野において、日本語・英語のバイリンガルの環境で経験を積む。2017年より、フリーランスとして、翻訳やIT開発の分野で活躍中。日常業務で扱っていたドキュメント類：（プロジェクトマネージメント関連ドキュメント（概要書、計画書、リソース計画書、課題管理表、ステータスレポート、報告書　など、人事・社内規定関連ドキュメント（社員就業規則、社員給与規程、社宅規定、署名権限規程、マイカー業務上使用規程　など）、コンプライアンス関連ドキュメント（利益相反、外国貿易法令、公正さと相互の尊重、独占禁止法、インサイダー取引）、トレーニングドキュメント（プロジェクトマネージメント、ソフトスキル、変更管理　など）

**▽小崎クリスティーナ（カナダ人）
英語を母語として、小学校・中学校は、カナダのフレンチ・イマージョン教育を受けた。高校卒業後、専門カレッジで、農業ビジネスマネージメントを選考。卒業後は、カナダ・ビクトリアで観光業界（馬車の御者）にて経験を積む。2003年、結婚を折に日本に移住し、日本特有の環境・観光・文化に接している。

ビジネスの成長をデータと戦略で加速させませんか？

このようなお悩みはありませんか？

データ分析、業務効率化、プロジェクト管理、売上向上

発注の流れ

お問い合わせ
まずはお気軽にご相談ください。貴社の課題や目標を詳しくお伺いします。

ヒアリング・分析
現状のデータやビジネスプロセスを分析し、最適なプランをご提案します。

ご契約
プラン内容、納期、費用にご納得いただけたら、ご契約となります。

業務開始
データ分析、可視化、改善提案、プロジェクトマネジメントなど、プランに基づき業務を遂行します。

進捗報告・納品
定期的に進捗をご報告し、最終的な成果物をご確認いただきます。

対応範囲・価格

データ分析ベーシックプラン：5万円～
データ収集から分析、レポート作成まで一貫してサポート。現状把握と課題の明確化に。

データ分析スタンダードプラン：10万円～
ベーシックプランに加え、データ可視化と、改善提案を行います。貴社のデータ活用を促進。

データ分析プレミアムプラン：20万円～
スタンダードプランに加え、プロジェクトマネジメントとビジネスプロセス最適化を行います。データに基づいた戦略的なビジネス改善を実現。

納期

要相談

制作の流れ

ヒアリング
貴社の課題や目標、現状のデータについて詳しくお伺いします。

データ収集・分析
現状のデータを収集し、分析を行います。必要に応じて追加のデータ収集も行います。

データ可視化
分かりやすいデータ可視化を行います。

改善提案
データ分析の結果に基づき、具体的な改善提案を行います。

実行サポート
改善提案の実行をサポートします。プロジェクトマネジメントもお任せください。

納品
最終的な成果物をご確認いただき、納品となります。

サービス内容

データ分析、業務効率化、プロジェクトマネジメントを通じて、ビジネスの成長をサポートします。親身なコミュニケーションを大切にし、「あなただけ」に合わせた問題解決を行います。

貴社のビジネス課題をデータに基づいて解決しませんか？

「データはあるけど、どう活用すればいいかわからない…」
「業務が煩雑で、なかなか効率化が進まない…」
そんなお悩みをお持ちではありませんか？

私は、データ分析、業務効率化、プロジェクトマネジメントの経験を活かし、貴社だけの最適なソリューションをご提供します。

まずは、お気軽にご相談ください。

初回相談は無料です。貴社の課題を詳しくお伺いし、最適なプランをご提案します。

今すぐご連絡いただき、ビジネスの可能性を広げましょう！

一級建築士が訳すから正確。技術背景まで理解した建築専門翻訳で、海外プロジェクトを円滑にします。

このようなお悩みはありませんか？

「海外の建築仕様書や技術ドキュメントの翻訳が必要だが、一般の翻訳会社では専門用語が正確に訳されない」「図面や仕様書の技術的な背景を理解して訳せるプロがいない」「外資系企業や海外プロジェクトとの仕様調整において、言葉の壁によるミスや手戻りを防ぎたい」という建築・工務店様の課題を解決します。

発注の流れ

1. お見積り・事前相談
   ランサーズのメッセージ機能にて、翻訳対象の資料をお送りいただき、分量や難易度を確認の上、最適なお見積りを提示します。

2. ご契約と仮払い
   お見積り内容にご同意いただけましたら、ランサーズ上でご契約手続きおよび仮払いをお願いいたします。

3. 翻訳作業と確認依頼
   お預かりした資料をもとに翻訳を進めます。途中で不明な用語や技術的な確認事項があれば、確認を入れつつ精度を高めます。

4. 初稿納品・フィードバック
   仕上がった翻訳を一度納品いたします。表現のニュアンスや気になる点がございましたらご指摘ください。

5. 修正対応・最終納品
   ご指摘事項を反映・修正した上で、最終データを納品し、お取引完了となります。

対応範囲・価格

技術資料の翻訳（Basic）：10,000円〜
A4用紙1枚程度（1000文字まで）の技術資料や仕様書の正確な英訳・和訳を行います。

仕様書翻訳と技術確認（Standard）：30,000円〜
A4用紙3枚程度（3000文字まで）の翻訳と、一級建築士の視点での技術的な用語確認を行います。

詳細図書・複数資料の翻訳（Premium）：50,000円〜
A4用紙5枚程度（5000文字まで）の翻訳と、海外基準との比較解説レポートをご提供します。

納期

ご契約から7日〜21日（プランによる）

制作の流れ

翻訳原稿の分析と用語整理
原文を読み込み、建築基準や特有の専門用語を整理して最適な訳し方を設計します。

一級建築士による翻訳・校正
専門知識に基づいて、単なる直訳ではなく、施工や設計の現場で通じる適切な言葉に翻訳します。

成果物の技術チェック
翻訳後の文書が、図面や他の技術書類と齟齬がないか、誤訳がないかを徹底検証します。

サービス内容

一級建築士として16年間、建設プロジェクトマネジメントに携わってきた経験を活かし、建築仕様書、技術説明書、海外の建設規格ドキュメント、CAD図面の英語注記などの専門的な翻訳（英和・和英）を提供いたします。単に言葉を置き換える翻訳ではなく、プロジェクト推進がスムーズになる「実務的に正しい表現」をお約束します。

海外の建築基準や外資系の仕様書、専門用語が多くて翻訳が進まないとお困りではありませんか？一級建築士として16年の建設プロジェクト管理を経験し、英語での技術レビューを多数手がけてきたプロが、あなたの建築図書や技術資料を正確に翻訳いたします。専門的な建築知識が不可欠な仕様書やマニュアル、英文ドキュメントを、単なる直訳ではなく技術的な文脈を正確に汲み取って翻訳します。国内外の調整をスムーズに円滑化させたい建築・工務店様向けに、技術背景を理解した高品質なドキュメントを作成します。まずはご相談ください。

15年の実務経験で培った「業務効率化」の知見で、プロジェクトを成功に導きます

このようなお悩みはありませんか？

プロジェクトの進捗が滞りがちで、課題が山積していませんか？システム導入を検討しているが、何から手をつけて良いか分からない。日々の資料作成やデータ整理に時間がかかり、コア業務に集中できないとお悩みではありませんか？

発注の流れ

お問い合わせ・ご相談
まずは「メッセージ機能」で、現在のプロジェクト状況や抱えている課題、ご希望の支援内容をお気軽にご連絡ください。

ヒアリング・擦り合わせ
メッセージや「ビデオ通話機能」を通して詳細を伺い、お客様のニーズに合わせた最適な支援内容と範囲を具体的に擦り合わせます。

お見積り・ご提案
ヒアリング内容に基づき、詳細な業務内容、成果物、納期、お見積りを提示いたします。

ご契約・仮払い
ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約手続きを行い、仮払いをお願いいたします。

業務開始
仮払い確認後、ランサーズの「ワークスペース」を活用し、密に連携を取りながら業務を遂行してまいります。

対応範囲・価格

プロジェクト初期ヒアリング＆アドバイス：30,000円〜
現在のプロジェクト状況や課題について丁寧にヒアリングし、改善に向けた具体的なアプローチ方法や必要な資料についてアドバイスいたします。

業務改善資料作成・データ整理代行：50,000円〜
プロジェクトの進捗報告書、議事録、マニュアル作成、または散在するデータの統一・整理を代行し、業務の見える化と効率化を支援します。

プロジェクト推進PMO補佐サポート：150,000円〜
プロジェクトのスケジュール・課題管理、進捗管理資料作成、メンバー間調整など、PMO補佐としてプロジェクト成功に向けて実務面からサポートします。

納期

ご依頼内容により異なりますが、最短7日～最長60日程度が目安です。

制作の流れ

現状把握と課題特定（3日～5日）
プロジェクト文書やヒアリングを通じて現状を深く理解し、解決すべき具体的な課題を特定します。

計画立案と資料作成（5日～15日）
課題解決に向けた具体的な計画を立案し、必要な資料（スケジュール表、課題管理表、マニュアル等）の作成を進めます。

進捗確認とフィードバック（都度）
「ワークスペース」で定期的に進捗を報告し、お客様からのフィードバックを元に調整・修正を行います。

成果物納品（最終日）
完成した成果物を提出し、必要に応じて使用方法の説明や引き継ぎを行います。

サービス内容

製薬・IT業界で15年間培ったプロジェクト管理と業務効率化の経験を活かし、あなたのビジネスを強力にサポートします。PMO補佐経験で培ったスケジュール・課題管理、正確な資料・マニュアル作成、データ整理・分析の基盤構築を通じて、プロジェクトの円滑な推進と業務改善を実現します。システム導入における運用・保守の視点も持ち合わせているため、実務に即したご支援が可能です。

「このプロジェクト、本当に終わるのかな？」「新しいシステムを入れたいけど、何から手をつけたらいいか…」。そんなお悩み、抱えていませんか？私「いしまい」は、製薬業界10年、IT業界5年の経験を持つ、プロジェクト管理と業務効率化の専門家です。特に、PMO補佐としてスケジュールや課題管理、マニュアル作成、そして人事労務や精算システムの導入・運用に携わってきました。あなたのプロジェクトの進捗をスムーズにし、日常業務の負担を軽減することで、コア業務に集中できる環境を整えます。データの統一や資料作成の「得意」を活かし、社内の情報共有や意思決定をサポート。まずは現在の状況をお聞かせください。きっと解決の糸口が見つかります。

✅ こんな企業・チームにおすすめ
プロジェクトの炎上が続き、再発防止策が必要

若手リーダーが育っておらず、チームが不安定

そもそも「プロジェクトマネジメントって何？」というメンバーが多い

納期・品質を守るチーム文化を根付かせたい

🎓 提供内容
Udemyで1,000名以上が受講した人気講座
『炎上に負けない！プロジェクトマネジメント実践講座』
https://www.udemy.com/course/protect-project/learn/lecture/43809692

の講師が、現場経験に基づいた実践的な内容を直接レクチャーします。

🔥 研修テーマ（全体で90〜120分）

炎上を起こさないための予防策

炎上が起きた時の対応実施方法

振り返りと再発防止（ナレッジ化）

まとめと今後の実践につなげるアクション提案

🧾 納品物：

スライド（PDF配布用）

受講者用ワークシート（リスクマップ・振り返りなど）

研修後の簡易フィードバックレポート（希望者のみ）

🖥 形式：

ZoomまたはTeams（オンライン）

ご希望に応じて対面可（東京都近郊・交通費別途）

📌 ご利用の流れ
ご購入後、対象者・課題についてヒアリング（チャット or 30分Zoom）

日時の確定とリマインド

研修実施（90～120分）

簡単なアンケートやフィードバックのやり取り（任意）

IT業界33年の知見とSAP認定資格で、製薬業のSAP PP導入・運用を円滑に導きます

このようなお悩みはありませんか？

SAP PPの導入が計画通り進まない、現場のUATテスト設計者が不足している、情シス部門のリソースが足りず関係者調整やマニュアル作成が後回しになっている、といった課題を解決します。

発注の流れ

1. ランサーズ上でのご相談・ヒアリング
   ランサーズのメッセージ機能を通じて、現在の状況や課題、ご希望のサポート内容についてお伺いします。

2. プランのご提案とお見積り
   ヒアリング内容に基づき、最適なプランと具体的な支援範囲、お見積りをご提案いたします。

3. ご契約・仮払い
   提案内容にご同意いただけましたら、ランサーズ上での契約手続きおよび仮払いをお願いいたします。

4. キックオフ・業務開始
   仮払い完了後、ランサーズのビデオ通話やワークスペース等を活用し、詳細な進め方をすり合わせて実務を開始します。

対応範囲・価格

現状の課題整理と改善アドバイス：50,000円〜
SAP運用やプロジェクトの進行における現在の課題をヒアリングし、改善に向けた方向性やロードマップを提示します。

SAP PP導入・UAT推進支援：150,000円〜
生産管理モジュールの要件定義支援、UATシナリオ作成、運用設計、業務マニュアルの整備を実務レベルで代行・サポートします。

PMOプロジェクト管理支援：300,000円〜
進捗管理、課題解決、関係者間の調整、海外チームとの意思疎通など、プロジェクトの円滑な進行を管理面からトータルサポートします。

納期

ご契約から1ヶ月間（プランによる）

制作の流れ

現状調査と要件ヒアリング
最初の1週間で、現行のシステム状況や業務フロー、ドキュメントの整理を行い、ボトルネックを特定します。

成果物の作成と推進支援
UATシナリオや業務マニュアル、資料等の作成を順次進め、お客様の確認をいただきながらブラッシュアップします。

レビューと引き継ぎ・納品
作成した成果物の最終確認を行い、運用に必要な知識やドキュメントをしっかりと納品・引き継ぎいたします。

サービス内容

IT業界33年以上、製薬業界中心にSAP PP（生産管理）の導入、UAT推進、運用設計、PMO業務を行ってきた経験を活かし、製薬会社様や情シス部門様向けの専門的なサポートを提供します。生成AIを用いた業務マニュアル作成や資料作成の効率化も得意としており、プロジェクト全体のスピードアップと品質向上に貢献します。

製薬業界でSAP導入やPP（生産管理）の運用にお悩みではありませんか？「導入が進まない」「UAT（ユーザー受入テスト）の設計ができるリソースが足りない」「海外チームとの調整に苦戦している」といった課題は、業界特有の要件や複雑な業務フローが原因です。IT業界で33年以上、主に製薬業界の情シス部門やSAP PP（生産管理）導入・運用を支援してきた認定コンサルタントが、プロジェクトを強力にサポートします。現状の課題ヒアリングから、要件定義、UATシナリオ作成、マニュアル作成、さらには生成AIを活用したドキュメント作成の効率化まで幅広く対応可能です。製薬会社様や情シス部門様のご状況に合わせて、柔軟に伴走いたします。まずはランサーズのメッセージ機能より、現在お困りの点についてお気軽にご相談ください。最適な進め方をご提案いたします。

このサービスでは、システム開発のプロジェクト管理、プロジェクトの進め方について、不明点や心配事のご相談にお応えするためのサービスです。
PMを目指している方、PMOを目指している方、PMを任命されたけどどうして良いかわからない方。PMをやっているけど、いつもうまく行かない方。等々、お悩みアドバイス致します。

■自己紹介

大手SIベンダーで約20年、企画検討から、導入運用まで、数多くの案件の対応経験があるあり、数百人月から、数人月まで幅広プロジェクトをこなすプロジェクトマネージャです。また、管理だけではなく、技術も経験値が高いためアーキテクトとしても活躍しています。

以下得意分野でです。

１）プロジェクト管理について
1人月から数百人月、業務系から組込みまで幅広い業務プロジェクト管理経験があります。協力会社への作業委託(一括発注)を複数社並行で行ったケースや、医療機器開発においてオフショア開発 (中国)で400人月規模の開発をマネージメントしました。
お客様への提案・見積、プロジェクト計画、スケジュール管理、進捗管理、協力会社管理についても十分な知見があります。

２）ITシステム開発全般について
開発工程は、企画検討から、導入運用まで幅広い実績をもっています。得意な工程は要件定義工程で、使い勝手の良いシステム設計を行う事を得意としています。標準フレームワークの設計も行っており、アーキテクトとしてシステムのコア部分を設計する事も多く携わっております。その中でもWindowsアーキテクチャを得意としています。

３）医療ソフトウェア開発について
こ8年ほど、医療機器の開発に多く携わっており、医療機器開発にかかわる、全般的な知識を身につける事が出来ました。医療機器ソフトウェア開発の国際規格(IEC62304)や、ISO14971、IEC62366については専門性をもって対応可能です。
また昨今、IoMT(Internet of Medical Things)の広がりから、セキュリティー意識が高まってきており、厚労省、経産省、総務省が出している医療情報を安全に取り扱うためのガイドライン「3省2ガイドライン」への対応も可能です。

■ 本サービスの概要

プロジェクト管理は多岐に渡り、色々な関連事項があります。
・プロジェクト計画の立てたは？
・スケジュール管理や進捗管理
・品質分析
・工程毎の作業方針
・・・etc

まずは、
皆様より、お困り事の概略をお伺いし、ご相談事項に合わせて、回答させて頂きます。
具体的にお困り事にをお知らせ頂ければ、当日のお話しがスムーズになります。

■ こんな人におすすめ

・プロジェクトマネージャ(PM)を目指している方
・PMOを目指している方
・これからPM作業を始められる方
・プロジェクトマネジメント力を高めたいと考えている方
・プロジェクトでいつもトラブルが発生してしまう方
・トラブル中！どうやって火を消せば良いのか困っている方

皆様のお困り事を解決し、トラブルの発生で苦しむ人が少しでも少なくなればうれしいです。

■ 調整可能な曜日・時間帯

・平日19時以降
・土曜日/日曜日 13時から18時
※）その日に応じて調整可能ですので、お気楽にご相談ください。

AIプロジェクトの「困った」を「できた！」に変えます

このようなお悩みはありませんか？

AI開発を始めたいが、技術的な知見が不足している」「AIプロジェクトの進捗が思わしくない」「既存のAIソリューションが期待通りに機能しない」「AI導入におけるセキュリティや運用リスクが気になる」「最適なAI技術やフレームワークの選定に迷っている

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
ランサーズメッセージにて、AI開発の課題や目的、現在の状況について詳しくお伺いします。

要件確認・提案
ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランや進め方を提案し、合意を形成します。

仮払い・開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払い手続きをお願いいたします。その後、コンサルティングを開始します。

コンサルティング実施
メッセージ、ビデオ通話、ワークスペース等で技術レビュー、アドバイス、ディスカッションを行います。

納期

コンサルティング内容により1週間〜1ヶ月

制作の流れ

課題ヒアリングと目標設定
お客様のAI開発における具体的な課題と達成したい目標を明確にします。

現状分析と情報収集
既存の技術スタック、開発状況、関連資料を詳細に分析します。

技術レビューと評価
プロの視点からコード、アーキテクチャ、開発プロセスなどを客観的に評価します。

解決策の提案と議論
課題に対する具体的な解決策や改善案を複数提示し、お客様と議論を重ねて最適な方向性を決定します。

進捗確認とサポート
必要に応じて定期的な進捗確認や追加の技術サポートを行います。

サービス内容

AI開発を検討・推進する企業様向けに、プロのエンジニアが技術的な視点からコンサルティング、レビュー、導入サポートを提供します。長年のシステム開発経験を活かし、最適な技術選定から開発プロセス最適化、潜在リスクの洗い出しまで、お客様のAIプロジェクト成功を強力に支援いたします。

AI開発に挑戦したいけれど、何から始めればいいか分からない」「既存のAI開発プロジェクトに技術的な不安がある」そんなお悩みはありませんか？長年のシステム開発・運用経験を持つプロのエンジニアが、あなたのAI開発を強力にサポートいたします。AIモデルの選定から開発プロセスの最適化、潜在的なリスクの洗い出しまで、お客様の状況に合わせた実践的なアドバイスを提供。確かな技術力で、AI導入の成功を共に目指しましょう。まずはお気軽にご相談ください！

SE歴11年×英語交渉力。要件定義とベンダー調整の壁を突破し、プロジェクトを成功へ導きます

このようなお悩みはありませんか？

・開発ベンダーとの要件定義がうまく進まない
・オフショア開発やグローバルプロジェクトで英語の意思疎通に不安がある
・社内にITプロジェクトを主導できるPMO人材が不足している

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   ランサーズのメッセージ機能にてプロジェクトの現状や課題、ご希望の範囲をお伺いします。

2. プランのご提案・お見積り
   ヒアリング内容に基づき、最適なプランと詳細なお見積り、進め方をご提案します。

3. ご契約・仮払い
   お見積りに合意いただけましたら、ランサーズ上でご契約と仮払いのお手続きをお願いします。

4. 実務開始
   仮払い完了後、キックオフおよび実務（要件整理やミーティング等）をランサーズの機能を用いて開始します。

対応範囲・価格

要件整理サポート：50,000円〜
システム化したい要望をヒアリングし、要件定義のベースとなる課題整理を行います。

要件定義・交渉代行：150,000円〜
要件定義書の作成代行に加え、国内外のベンダーとの折衝・交渉（英語可）を代行します。

PMOプロジェクト推進：300,000円〜
プロジェクトの進捗・課題管理から英語交渉まで、PMOとして総合的に並走します。

納期

14日〜30日（プラン内容による）

制作の流れ

現状分析・情報整理
既存資料の確認や関係者へのヒアリングを通じて、業務フローと課題を整理します。

ドキュメント作成・検証
整理した要件をもとに要件定義書等のドキュメントを作成し、認識の不一致を防ぎます。

ベンダー交渉・課題解決
開発ベンダーとのミーティングに同席（英語可）し、仕様決定や課題解決を円滑に進めます。

サービス内容

SE歴11年、要件定義10年の実績を持つエンジニアが、ITプロジェクトの「要件定義」と「PMO/進行管理」を支援します。英語交渉力を活かし、オフショア開発や海外製ツールの導入など、グローバルな開発案件にも完全対応します。人間味を大切にした丁寧なコミュニケーションで、社内メンバーとベンダー間の架け橋となり、スムーズなプロジェクト進行を実現します。

システム開発で「要件定義がまとまらない」「ベンダーと意思疎通が難しい」とお悩みではありませんか？特にオフショア開発やグローバルプロジェクトでは、言語や商習慣の壁により進行が遅れるケースが多々あります。

そこで、SE歴11年・要件定義実績10年の私が、開発の最上流から伴走します。英検準一級の英語力を活かした海外ベンダーとの折衝や、人間味のある円滑なコミュニケーションで、プロジェクトのボトルネックを解消します。

「何から手を付ければいいかわからない」という段階でも構いません。まずはランサーズのメッセージより、お客様の状況をお聞かせください。ビジネスの成長に向け、最適な道筋を共に描き、並走いたします。

7年の実績でプロジェクトを可視化。遅延を防ぎ、開発とビジネスを円滑につなぎます。

このようなお悩みはありませんか？

「開発チームとの意思疎通がうまくいかず進捗が遅れている」「プロジェクトの現在地やリスクが見えず不安」「リモートやオフショアチームのタスク管理に手が回らない」といった課題を解決します。

発注の流れ

ランサーズ上でのお問い合わせ
まずはランサーズのメッセージにて、プロジェクトの概要や現在お困りの課題についてご相談ください。

ビデオ通話でのヒアリング
ランサーズのビデオ通話機能を使い、プロジェクトの現状、目標、求めるサポート範囲を詳しく伺います。

ご提案とお見積り
ヒアリング内容を元に、最適なプラン設計と役割分担、お見積りを提示させていただきます。

仮払いと業務開始
ランサーズ上でのお手続き（仮払い）が完了次第、速やかに実務サポートを開始いたします。

対応範囲・価格

進捗可視化・課題整理：50,000円
プロジェクトの現状をヒアリングし、WBSや進捗管理用の可視化シートを作成・整備します。

PMO実務推進サポート：150,000円
定例会への参加、進捗・課題管理の日常的なアップデート、ステークホルダー間の調整を支援します。

フルスタックPM/PMO支援：300,000円
開発体制の最適化から、オフショア・リモートチームのマネジメント、要求整理まで一貫して支援します。

納期

開始から30日間

制作の流れ

現状分析と課題の洗い出し
プロジェクトの関連資料を拝見し、ボトルネックや遅延リスクを徹底的に可視化・整理します。

管理体制・シートの構築
リスク管理表や進捗可視化ツールを整備し、チーム全体で共通認識を持てる環境を構築します。

日常的な管理と調整業務
定例MTGのファシリテーションやステークホルダー間の意思疎通、進捗のアップデートを推進します。

サービス内容

7年に及ぶ大手企業のPM/PMO/BA経験を活かし、プロジェクトの円滑な進行をトータルでサポートします。ビジネス側と開発側の橋渡し、オフショアやリモート体制のマネジメント、課題・リスクの徹底的な可視化を通じて、炎上や遅延のない安定したプロジェクト運営を実現します。

「開発が進んでいるのか見えない」「ビジネス側と開発側の会話が噛み合わない」そんなお悩みはありませんか？
大手企業でPM/PMO/BAとして7年の経験を持つプロフェッショナルが、プロジェクトの推進役を担います。
徹底した「進捗の可視化」により、遅延リスクを早期に検知・対処。ビジネス側と技術側の間に入り、論理的かつ丁寧なコミュニケーションで合意形成を強力にサポートします。
また、国内オンサイトとオフショア・リモートチームのハイブリッド体制など、複雑な体制のマネジメントにも対応可能です。
貴社のプロジェクトに合わせた柔軟な支援体制を提供し、目標達成へ向けて伴走いたします。まずはお気軽にご相談ください。

15年の実績で失敗しないWeb設計。開発からマーケまで一気通貫でサポートします

このようなお悩みはありませんか？

サイト制作を始めたいが、要件定義や情報設計をどう進めるべきか分からず、制作会社との意思疎通にも不安を抱えているIT・通信・スタートアップ企業の皆様へ。

発注の流れ

1. ランサーズ上でのお問い合わせ
   目的やご予算、現在の課題感をランサーズのメッセージからお気軽にご共有ください。

2. ヒアリング＆お見積り
   ランサーズのビデオ通話やメッセージで詳細をヒアリングし、プランのご提案と正式なお見積りを行います。

3. 仮払い・プロジェクト開始
   ランサーズ上での仮払いが確認でき次第、正式に要件定義およびサイト設計の作業に着手いたします。

対応範囲・価格

ベーシックプラン（サイト基本設計）：50,000円
要件定義、サイトマップ作成、主要1ページのワイヤーフレーム作成を行います。

スタンダードプラン（要件定義書・5P設計）：100,000円
ベーシックの内容に加え、主要5ページの情報設計（ワイヤーフレーム）と制作会社向け要件定義書を策定します。

プレミアムプラン（進行管理・折衝サポート）：200,000円
設計一式に加え、最長1ヶ月間の開発進行管理、外部会社との定例会議サポート、ディレクションをトータルで代行します。

納期

14日〜30日

制作の流れ

1. 課題整理と要件定義
   ターゲットや競合の調査を交え、Webサイトの目的と要件を明確にします。

2. 構成案（ワイヤーフレーム）の作成
   Figma等を使用し、ユーザー体験（UI/UX）に基づいたページのレイアウト構成案を作成します。

3. 納品と確認
   完成した設計図やワイヤーフレームをご確認いただき、修正を反映した上で最終納品いたします。

サービス内容

開発・ディレクション15年のプロが、Web制作を成功に導くための要件定義・情報設計を代行します。Figmaを用いたUI/UX設計、外部会社向けの仕様書作成、進行管理までを一括して請け負うことで、手戻りのないスムーズなサイト構築を実現します。

Webサイトを作りたいけれど「要件定義や情報設計がわからない」「制作会社とのやり取りがスムーズにいかない」とお悩みではありませんか？15年以上にわたりWebエンジニア、ディレクター、プロダクトオーナーを経験してきたプロが、お客様の課題を整理し、失敗しないWebサイトの設計図を作成します。技術・クリエイティブ・マーケティングの多角的な視点を持ち、ただ作るだけでなく「成果につながるコミュニケーション」を設計。ワイヤーフレームの作成から要件定義、制作ディレクションまで、ランサーズの機能（メッセージ・ビデオ通話）を用いて丁寧に伴走いたします。まずはお気軽にご相談ください。

▼こんな方へオススメ
Salesforceを利用している企業または個人様で。項目履歴に関して不満がある方

▼ご提供内容
Salesforceのカスタム処理の実装

▼ご購入後の流れ
1.導入前相談と説明
2.＜お客様＞対象オブジェクトの選定
3.＜お客様＞機能実装用のアカウント提供
4.開発環境実装
5.＜お客様＞実装確認
6.本番環境リリース

大規模ITプロジェクトを成功に導く、経験豊富なPMOで安心を。

このようなお悩みはありませんか？

ITインフラ刷新、情報セキュリティ強化、プロジェクトの遅延、コスト超過

発注の流れ

ヒアリング
お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。現状の課題、目標、予算、スケジュールなどをお聞かせください。

提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適な支援プランをご提案します。具体的な支援内容、スケジュール、費用などをご説明します。

契約・プロジェクト開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、プロジェクトを開始します。

プロジェクト推進・進捗報告
計画に沿ってプロジェクトを推進し、定期的に進捗をご報告します。お客様と密に連携を取りながら、目標達成に向けて支援します。

対応範囲・価格

プロジェクト進捗・課題管理：50万円〜/月
プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、リスク管理を支援します。定例会議の運営、資料作成、関係者との調整なども対応可能です。

情報セキュリティ対策支援：30万円〜/月
お客様の環境に合わせた情報セキュリティ対策の企画・導入・運用を支援します。セキュリティポリシー策定、リスクアセスメント、インシデント対応訓練なども対応可能です。

ITインフラ構築プロジェクト支援：40万円〜/月
ITインフラ構築プロジェクトにおける計画策定、要件定義、ベンダー選定、導入支援、運用設計などを支援します。

納期

要相談

制作の流れ

現状分析・目標設定
お客様の課題やご要望を詳しくヒアリングし、プロジェクトの目標を明確にします。

計画策定
目標達成に必要な計画を策定します。具体的なタスク、スケジュール、体制などを決定します。

プロジェクト推進
計画に基づき、プロジェクトを推進します。進捗管理、課題管理、リスク管理などを徹底します。

成果評価・改善
プロジェクトの成果を評価し、改善点を見つけます。今後の活動に活かせる教訓をまとめます。

サービス内容

大規模ITプロジェクトのPMOとして、計画策定から実行、進捗管理、リスク管理までトータルにサポートいたします。情報セキュリティ管理にも精通しており、セキュアなシステム構築も支援可能です。

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発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
まずはお気軽にメッセージでご連絡ください。貴社の状況や課題、ご希望されるサポート内容について、詳しくお伺いします。

プラン提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なサポートプランと具体的な業務内容、お見積もりをご提案いたします。

ご契約・仮払い
ご提案内容にご納得いただけましたら、正式にご契約となります。ランサーズの仮払いシステムにて報酬をお支払いください。

業務開始・進捗報告
ご契約後、ランサーズのメッセージ機能やワークスペースを通じて密に連携を取りながら、業務を開始します。

成果物納品・完了
ご依頼いただいた業務が完了しましたら、成果物をご提出します。内容をご確認いただき、問題なければ完了となります。

対応範囲・価格

初回オンライン相談・ヒアリング：5,000円
社長秘書として培った高い整理力と洞察力で、貴社の経営課題や目標をヒアリングし、オンラインでのサポート範囲を具体的にご提案します。

戦略プロジェクト推進サポート：応相談
特定のプロジェクト（例：健康経営優良法人申請、社内制度整備）において、企画立案から実行に必要な資料作成、関係者との調整まで一貫してサポートします。

納期

ご依頼内容により異なりますが、軽微な資料作成であれば3日〜、月次サポートの場合はご契約から1ヶ月間となります。

制作の流れ

要件定義・計画立案
ご依頼内容の全体像を把握し、優先順位を決定。最適なアプローチで業務進行計画を策定します。

実務作業・中間報告
必要に応じて情報収集、データ入力、資料作成、調整業務などを丁寧かつ迅速に実施します。

レビュー・修正対応
完成した成果物を一度ご確認いただき、修正点や追加のご要望があれば対応いたします。

最終納品
最終的な確認を経て、納品となります。不明点があれば、いつでもご質問ください。

サービス内容

個人付社長秘書として4年半培った経験と、健康経営優良法人認定などのプロジェクト推進実績を活かし、経営者の皆様の時間を最大化し、組織の価値向上に貢献します。突発的な依頼や複雑な調整にも冷静かつスピーディに対応し、資料作成から戦略的プロジェクトのサポートまで、幅広く貴社を支えるオンライン秘書サービスです。

経営者の皆様、日々の多忙な業務で、本当に集中すべき戦略的な仕事に時間が割けていないとお感じではありませんか？突発的な依頼や複雑な調整に追われ、組織の価値を高めるための大切なプロジェクトが滞ってしまうのは、非常にもったいないことです。私自身、4年半にわたる個人付社長秘書としての経験を通じて、この課題を深く理解しています。急な予定変更や未経験のプロジェクトでも、優先順位付けから関係者調整、代替案提示までを一貫して行い、社長の時間を最大化し、組織の成長に貢献してきました。私の強みは、変化の多い状況でも冷静に対応し、高い品質で業務を完遂する力です。この経験とスキルを活かし、貴社のオンライン秘書として、貴社が本来注力すべき業務に集中できる環境を整え、事業の加速を支援いたします。まずは貴社の状況をお聞かせください。一緒に最適なサポート体制を築きましょう。

PMP認定15年の信頼！Web/API開発とプロジェクト管理のプロが貴社を支援します。

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「信頼できる開発パートナーが見つからない」「プロジェクトの進行管理が不安」「開発コストを抑えたい」「海外（特に中国）市場への展開を技術面で支援してほしい」「日本語と技術の両面で円滑なコミュニケーションを求めている」

発注の流れ

お問い合わせ・ご相談
まずはお気軽に「見積もり・仕事相談」から、ご希望の開発内容、目的、納期、ご予算について詳しくお聞かせください。

要件ヒアリング・すり合わせ
ランサーズのメッセージやビデオ通話で、プロジェクトの具体的な要件、技術スタック、成果物について詳細をヒアリングし、認識をすり合わせます。

ご提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適な開発プラン、工数、お見積りをご提案します。内容にご納得いただけましたら、仮払いへ進みます。

開発・進捗報告
仮払い確認後、開発を開始します。進捗は定期的にランサーズのワークスペースやメッセージで報告し、密にコミュニケーションを取ります。

テスト・確認・納品
開発完了後、テストを実施し、お客様にご確認いただきます。修正を経て、最終成果物を納品いたします。

対応範囲・価格

簡易技術相談・コードレビュー：10,000円～
特定の技術課題やコードの一部について、オンラインで相談に応じ、専門的な視点からアドバイスやレビューを提供します。

API設計・開発（小規模）：50,000円～
認証機能やデータ取得など、特定のAPIエンドポイントの設計から開発までを行います。テストコード作成も可能です。

Webアプリケーション開発・プロジェクト管理支援：150,000円～
小規模なWebアプリケーションのフロントエンド/バックエンド開発、またはPMP資格を活かした開発プロジェクトの進行管理を支援します。

納期

ご依頼内容により異なりますが、小規模案件で7日～、大規模案件では30～60日を目安とします。個別にご相談ください。

制作の流れ

要件定義・設計
お客様のご要望を詳細にヒアリングし、システム仕様やAPI設計書を作成します。

開発・実装
定義された設計に基づき、高品質なコードでWeb/APIを開発します。PMPの知見を活かし効率的に進めます。

テスト・デバッグ
開発した機能が要件通りに動作するか、厳密なテストとデバッグを行います。

お客様確認・修正
成果物をご確認いただき、フィードバックを元に調整・修正を行います。

納品
最終確認後、完成したシステムやAPIを納品いたします。

サービス内容

PMP資格と15年以上のWeb/API開発経験を活かし、要件定義から開発、プロジェクト管理まで一貫して高品質なサービスを提供します。中日バイリンガルとして、中国市場向け開発や技術的な通訳・翻訳も可能です。お客様との密なコミュニケーションを重視し、納期厳守と品質保証をお約束します。Python, PHP, JavaScript, Node.jsなどの多様な技術スタックに対応し、お客様のビジネス成長を技術面から強力にサポートいたします。まずは小さなお仕事から、信頼関係を築かせてください。

お客様、Web/API開発やシステム改修でお困りではありませんか？「プロジェクトがなかなか進まない」「期待通りの品質が得られない」「コストが高すぎる」といったお悩みはありませんか。私はPMP資格と15年以上の開発経験を持つバイリンガルエンジニアです。日本語での円滑なコミュニケーションを大切にし、中国市場進出支援も可能です。開発からプロジェクト管理まで一貫して対応し、低単価かつ高品質なサービスを提供します。ぜひ一度、お気軽にご相談ください。

ITシステムのお悩み、開発経験のあるコンサルタントが解決します。

このようなお悩みはありませんか？

✔︎ 既存システムが複雑で非効率的だと感じる。
✔︎ IT投資の効果がなかなか見えず、コストだけがかさんでいる。
✔︎ システムトラブルが多く、安定運用に不安がある。
✔︎ 新しい技術やツールを導入したいが、何から手をつければ良いか分からない。
✔︎ 社内にITに詳しい人材が不足している。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ご相談
   ランサーズのメッセージ機能にて、お客様の現状の課題やご要望をまずはお気軽にご連絡ください。ご提供いただいた情報をもとに、初期ヒアリングの日程を調整します。

2. 初期ヒアリング
   ランサーズのビデオ通話機能を使用し、現在のITシステムに関する詳細な課題や目標、期待する成果についてお伺いします。この段階で、最適なプランや進め方を擦り合わせます。

3. ご提案とお見積もり
   ヒアリング内容に基づき、具体的なサービス内容、実施計画、お見積もりをご提示します。ご不明点があれば、遠慮なくご質問ください。

4. ご契約・仮払い
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約いただき、仮払いをお願いいたします。これにより、正式にプロジェクトがスタートします。

5. 業務開始・定期報告
   仮払い確認後、ご提案した計画に沿って業務を開始します。進捗状況はランサーズのメッセージ機能やワークスペースを通じて定期的にご報告し、密に連携を取りながら進めます。

6. 成果物納品・完了報告
   業務が完了しましたら、成果物（提案書、開発したマクロなど）を納品し、最終報告を行います。お客様にご確認いただき、問題なければ取引完了となります。

対応範囲・価格

ITシステム課題ヒアリング：30,000円
現状のITシステムに関するお悩みや課題をオンラインで詳細にヒアリングし、解決の方向性を共に探ります。初回のご相談に最適です。

業務プロセス改善提案：100,000円
特定の業務プロセスにおけるITの非効率性を分析し、具体的な改善策（Excelマクロ導入、既存システム活用法など）を提案・アドバイスします。

システム導入・改修プロジェクト支援：300,000円～
新規システム導入や既存の大規模改修において、企画・要件定義からベンダー選定、プロジェクト進行管理まで一貫して支援し、成功に導きます。

納期

ご依頼内容とプランによって異なりますが、最短7日～最長45日程度でご対応いたします。

制作の流れ

ヒアリング・現状分析
お客様のビジネスモデル、既存システム、業務フローを深く理解し、IT課題の根本原因を特定します。

課題整理・目標設定
特定した課題を整理し、具体的な改善目標とKPIを設定。達成すべきゴールを明確にします。

改善計画策定
目標達成のための具体的なITシステム改善策や導入計画を立案。費用対効果も考慮します。

実行・プロジェクト管理
策定した計画に基づき、改善策の実行を支援。進捗管理や問題解決を行い、プロジェクトを推進します。

効果測定・継続改善
導入後の効果を測定し、必要に応じてさらなる改善策を提案。持続的なIT活用のサポートを行います。

サービス内容

ITシステム開発の経験とコンサルタントとしての知見を活かし、お客様のIT環境を最適化し、業務効率化とコスト削減を実現するコンサルティングサービスです。現状分析から改善計画策定、プロジェクト推進まで一貫してサポートいたします。

あなたのビジネス、ITシステムでこんなお困りごとはありませんか？「システムが複雑で使いこなせていない」「導入したIT投資の効果が見えない」「トラブル続きで運用が不安定」。私はPG・SEとしての開発経験と、現職コンサルタントとしての豊富な知見を活かし、お客様のIT課題を根本から解決します。システムの安定運用と業務効率化を実現し、あなたのビジネスを次のステージへと導くお手伝いをさせてください。まずは現状の課題を気軽にご相談ください。最適な解決策を共に見つけ出します。

10年のシステム開発経験で、貴社のビジネス課題を確実に解決へと導きます。

このようなお悩みはありませんか？

システム開発の要件が曖昧でプロジェクトが進まない、開発が遅延している、チーム管理が難しい、既存システムの保守・改善に手が回らない、品質に不安がある、専門知識が不足しているなど、ITに関する様々なお悩みを解決します。

発注の流れ

1. 事前相談・ヒアリング
   まずはランサーズのメッセージ機能で、お客様の課題やご要望、システム構想、ご予算、納期などについて詳しくお聞かせください。実現可能性や最適なアプローチについてご提案いたします。

2. 企画・要件定義のご提案
   ヒアリング内容を元に、システムで解決すべき課題、機能要件、非機能要件などを整理し、要件定義書や基本設計の方向性をご提案。具体的な成果物イメージを共有します。

3. お見積もり・プラン確定
   ご提案内容とお見積もりにご納得いただけましたら、正式なプランとスケジュールを確定し、ランサーズ上で仮払い手続きをお願いいたします。

4. 開発・実行
   仮払い確認後、要件定義・設計書に基づき開発を進めます。進捗は定期的にご報告し、必要に応じてランサーズのワークスペースで連携を取りながら、迅速かつ丁寧な作業を心がけます。

5. テスト・納品
   開発完了後、厳密なテストを行い、問題がないことを確認の上、納品いたします。お客様による最終確認を経て、問題がなければ完了報告とさせていただきます。

対応範囲・価格

要件定義・基本設計サポート：150,000円〜
お客様のアイデアを具体的なシステム仕様書として落とし込み、開発の土台を固めます。詳細なヒアリングとドキュメント作成を通じて、プロジェクトの方向性を明確化します。

Webシステム開発・改修：300,000円〜
HTML/CSS/JavaScript、Java/Python、MySQL/AWSを活用し、フロントエンドからバックエンドまで、お客様のビジネス要件に合わせたシステムを開発・改修します。

プロジェクト管理・保守運用支援：100,000円〜
プロジェクトの進行管理、テスト・デバッグ、システム運用計画策定、バグ修正など、開発後の安定稼働をサポートし、継続的な改善を支援します。

納期

約1ヶ月〜（プロジェクト規模により変動）

制作の流れ

要件ヒアリング・定義
お客様のビジネス課題とシステム要件を深く理解し、詳細な機能・非機能要件を明確化します。仕様書作成を通じて、認識の齟齬を防ぎます。

設計・プログラミング
定義された要件に基づき、システムアーキテクチャやデータベース、UI/UXを設計。HTML/CSS/JS、Java、Python、AWS、MySQLなどを活用し、高品質なコードで実装します。

テスト・デバッグ・調整
各機能の単体テストから結合テスト、システムテストまで徹底的に実施。バグ修正やパフォーマンス改善を行い、安定稼働と使いやすさを追求します。

サービス内容

お客様のビジネス課題を深く理解し、要件定義から詳細設計、開発、テスト、運用保守まで、システム開発の全工程を一貫してサポートいたします。10年の経験で培った技術力とプロジェクト管理能力を活かし、高品質かつ安定したシステムを開発・提供することで、お客様のビジネス成長に貢献します。Webシステム開発、業務システム開発、既存システム改修、データベース設計、Excel VBA開発など、幅広いニーズにお応えします。

システム開発でお悩みではありませんか？「要件が固まらない」「プロジェクトが遅れる」「期待した品質にならない」といった声は少なくありません。10年間のシステムエンジニア経験で、要件定義から詳細設計、開発、テスト、運用まで一貫して携わってきました。この経験を活かし、お客様の漠然としたアイデアを具体的なシステムへと形にするお手伝いをいたします。お客様のビジネスに最適なソリューションを、丁寧なヒアリングと確かな技術力で実現いたします。まずはお気軽にご相談ください。

上流から実装まで一貫支援！メーカー・工業製造業の複雑な開発課題を解決します

このようなお悩みはありませんか？

新製品開発の要件が固まらない、回路設計やFPGA開発のリソースが不足している、ファームウェア開発が予定通り進まない、プロジェクト管理が難しい、技術的な課題を相談できる相手がいない、といったお悩みはありませんか？

発注の流れ

1. お問い合わせ
   まずはお気軽にメッセージにてご連絡ください。プロジェクトの概要、現状の課題、希望する成果物などをお伺いします。

2. ヒアリング・課題特定
   ランサーズのメッセージ機能やビデオ通話機能で詳細をお伺いし、具体的な課題と目標を明確にします。資料のご提供も可能です。

3. プラン提案・お見積り
   ヒアリング内容に基づき、お客様に最適な支援プランと具体的なお見積もりをご提示します。不明点があればご質問ください。

4. 契約・仮払い
   プランにご納得いただけましたら、ランサーズ上で契約・仮払いをお願いします。この手続きをもって正式なご依頼となります。

5. 作業開始
   開発やコンサルティングを開始します。定期的に進捗をご報告し、ランサーズのワークスペースを活用して密に連携を取りながら進めます。

6. 納品・検収
   成果物をご確認いただき、問題がなければ検収となります。修正があれば、この段階でご相談ください。

対応範囲・価格

要件定義・企画相談：50,000円〜
新規開発や既存製品の課題について、方向性を定めるための初期コンサルティングを提供します。オンラインでの詳細ヒアリングと専門的視点でのフィードバックを含みます。

部分開発・設計支援：200,000円〜
デジタル回路設計、FPGAロジック設計、またはファームウェアの一部開発を行います。技術仕様に基づき、設計から実装、基本的な検証までサポートします。

プロジェクトマネジメント：150,000円〜
プロジェクト全体または特定フェーズの進捗管理、課題解決、外部連携調整など、開発を円滑に進めるためのサポートを月額で提供します。報告書作成も含まれます。

納期

ご依頼内容により異なりますが、要件定義支援で1週間〜、開発支援で1ヶ月〜3ヶ月程度が目安です。

制作の流れ

情報収集・分析
ご提供いただいた資料やヒアリングから、お客様の現状と要件を深く理解し、プロジェクトの全体像を把握します。

設計・計画立案
要件に基づき、デジタル回路図、FPGAロジック、ファームウェアの構造など、具体的な設計計画を立案します。

開発・実装
設計計画に従い、開発および実装作業を進めます。品質と納期を意識して丁寧に進めます。

検証・レビュー
開発した内容の単体テストや結合テストを行い、要件通りに機能するか、品質に問題がないかを確認します。

フィードバック対応
お客様からのレビューやフィードバックに基づき、必要に応じて修正作業を行い、最終的な成果物を完成させます。

サービス内容

デジタル回路設計、FPGA開発、ファームウェア開発に加え、プロジェクトの成功に不可欠な要件定義やシステム設計、プロジェクトマネジメントまで、お客様の製品開発プロセス全体を強力にサポートします。技術的な深い知見と上流工程の経験を活かし、複雑な課題解決に貢献し、製品の市場投入を加速させます。

製品開発の現場で、「要件が曖昧で進まない」「回路設計やファームウェア開発の知見が足りない」「プロジェクトがなかなか前に進まない」といったお困りごとはありませんか？デジタル回路設計5年、FPGA・ファームウェア2年、そして要件定義・プロジェクトマネジメント3年の経験を持つ私が、その課題を解決します。上流工程のコンサルティングから、具体的な回路・FPGA・ファームウェアの開発まで、一貫した技術支援を提供。お客様の「困った」に寄り添い、確実に製品開発を成功へと導きます。まずは貴社の課題をぜひお聞かせください。

Webサイト成功への羅針盤。15年のIT経験で最適な戦略と実行をサポートします。

このようなお悩みはありませんか？

Webサイト制作の方向性が定まらない、プロジェクト管理が複雑で進まない、デザインと機能のバランスが取れない、既存サイトの改善点がわからないといったお悩みはありませんか？

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
まずはランサーズメッセージでご希望や現在の課題をお聞かせください。Webサイトの目的、ターゲット、ご予算などを丁寧にヒアリングします。

ご提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なプロジェクト計画とサービス内容をご提案し、詳細なお見積りを作成します。ご不明点があれば解消します。

ご契約・仮払い
提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約いただき、仮払いをお願いいたします。これによりプロジェクトが正式にスタートします。

プロジェクト開始・定期報告
詳細な計画に基づきプロジェクトを進行し、定期的に進捗をご報告します。ランサーズのメッセージ機能やワークスペースで密に連携を取りながら進めます。

納品・完了
最終成果物をご確認いただき、問題がなければ納品となります。ランサーズ上で取引完了のお手続きをお願いいたします。

対応範囲・価格

企画・要件定義コンサルティング：100,000円〜
貴社のビジネス課題をヒアリングし、Webサイトの目標設定、ターゲットユーザー分析、必要な機能やコンテンツの洗い出しを行います。実現可能な企画書を作成します。

Webプロジェクトマネジメント：200,000円〜
企画から開発・デザインフェーズ全体の進捗管理、品質管理、ベンダー調整など、プロジェクトの成功に向けた伴走をいたします。

LP/Webサイトデザインディレクション：150,000円〜
ターゲットに響くUI/UX設計とデザインの方向性を策定し、デザイナーへの指示出し、レビューを行います。ブランディングと効果を最大化します。

納期

プロジェクトの規模により変動しますが、企画・設計フェーズで1ヶ月〜3ヶ月、全体を通して3ヶ月〜6ヶ月が目安です。

制作の流れ

戦略・企画立案
Webサイトの目標設定、ターゲット分析、競合調査、コンテンツ戦略の策定。

要件定義・設計
機能要件、非機能要件、サイト構造、UI/UXデザインの基本設計。

デザイン・開発ディレクション
デザイナー・開発チームへの指示、レビュー、品質管理。

テスト・調整
動作確認、修正、最終調整を行い、品質を保証します。

納品・運用支援
完成したWebサイトを納品し、必要に応じて運用開始後のアドバイスも行います。

サービス内容

Webプロジェクトの企画立案、要件定義、UI/UX設計、デザインディレクション、開発ベンダー選定・管理、進捗管理、品質管理までを一貫してサポートします。貴社のビジネス目標達成に向けた最適なWeb戦略を立案し、実現に向けたプロジェクトを推進。15年以上の経験とITコンサルタント・プロジェクトマネージャーとしての知見を活かし、構想から完成までを強力にリードします。

Webプロジェクト、どこから手をつけていいかお悩みではありませんか？15年以上のIT業界経験を持つ私が、貴社の課題を深く理解し、Webサイトの企画から設計、デザインまで一貫してサポートします。単なる制作ではなく、事業成長に繋がる戦略的なWeb活用をご提案。プロジェクト管理のプロとして、スムーズな進行と確実な成果をお約束します。もう、迷いや不安を感じる必要はありません。まずは気軽にご相談ください。

PM経験と技術力で、あなたの事業を成長させる「確かなWebシステム」を開発します

このようなお悩みはありませんか？

Webシステム開発で「予算オーバー」「納期遅延」「品質不安」に悩んでいませんか？技術力不足でアイデアを形にできない、複雑な要件をまとめられない、開発後の運用保守に不安がある、といった課題を解決します。

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
まずは、貴社が開発したいシステムの目的や概要、現在抱えているお悩みや課題について詳しくお伺いします。どんなことでもお気軽にご相談ください。

要件定義・企画提案
ヒアリング内容を基に、実現可能なシステム構成や機能、最適な技術スタック、そして開発計画をご提案します。この段階で、プロジェクトの全体像を共有しましょう。

お見積もり・ご契約
提案内容にご納得いただけましたら、最終的なお見積もりを提示し、ご契約となります。ご契約後、いよいよ開発の準備に入ります。

開発・テスト・レビュー
スクラム開発などの手法を取り入れ、定期的な進捗報告とデモンストレーションを実施します。お客様からのフィードバックを迅速に反映しながら、品質の高い開発を進めます。

リリース・運用支援
開発が完了したら、システムの公開（デプロイ）と初期設定をサポートします。リリース後も、必要に応じて運用保守や機能改善のご提案を行い、長期的な成功を支援します。

対応範囲・価格

企画・要件定義支援：50,000円〜
プロジェクト初期のアイデア出しから機能・技術選定、スケジュール策定まで、開発の土台を一緒に作り上げていきましょう。

Webシステム開発・構築：300,000円〜
バックエンドからフロントエンド、データベース、インフラまで一貫して開発・構築。貴社に最適なWebシステムを形にします。

既存システム改修・保守：100,000円〜
既存システムの機能追加、改善、バグ修正、または継続的な運用保守。現在の課題を解決し、システムの最適化をサポートします。

納期

プロジェクト規模によりますが、要件定義からリリースまで最短1ヶ月〜6ヶ月程度が目安です。

制作の流れ

計画フェーズ
お客様の要望を明確にし、システムの詳細な要件、技術スタックの選定、そして具体的な開発計画を策定します。

開発フェーズ
バックエンド、フロントエンド、データベース、そしてインフラ環境の構築・実装を、効率的かつ高品質に進めていきます。

テストフェーズ
開発したシステムがお客様の要件を満たしているか、機能テストや結合テスト、受け入れテストを通じて徹底的に検証します。

デプロイフェーズ
テストをクリアしたシステムを、安全かつスムーズに本番環境へと移行させ、公開します。

運用・改善フェーズ
システム公開後も、動作状況を監視し、安定稼働をサポート。必要に応じて機能改善の提案やサポートを継続します。

サービス内容

フルスタックエンジニアとしての幅広い技術力と、PM経験で培ったプロジェクト管理能力を活かし、お客様のビジネス課題を解決するWebシステムやECサイトの企画・開発・運用を一貫してサポートします。品質と納期を重視し、安心して任せられるパートナーとして貴社の成長を加速させます。

多くの企業様がWebシステム開発で「思った通りにいかない」「納期が遅れる」といった課題に直面しています。私はフルスタックエンジニアとしての確かな技術力と、複数のプロジェクトを成功に導いたPM経験を活かし、そうしたお悩みを解決します。お客様の事業成長に貢献する最適なWebシステムやECサイトを、要件定義から運用まで一貫してサポート。バックエンドからフロントエンド、インフラまでワンストップで対応し、開発の透明性と品質を徹底します。漠然としたアイデアでも構いません。まずは貴社のビジョンをお聞かせください。一緒に形にしていきましょう。

一級施工管理技士の調整力で、あなたの建築現場を円滑に動かします

このようなお悩みはありませんか？

建築現場での工程遅延や手戻りに悩んでいませんか？多職種間の調整がうまくいかず、コミュニケーションコストが増大していませんか？現場の管理資料作成に時間がかかり、コア業務に集中できていないと感じていませんか？

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   まずは、ランサーズのメッセージ機能にて、プロジェクトの概要やご相談内容をお聞かせください。お困り事を丁寧にヒアリングし、最適なサポートをご提案します。

2. ご提案とお見積り
   ヒアリング内容に基づき、ご提案と合わせてお見積もりを提示いたします。ご不明な点があれば、メッセージ機能で丁寧にご説明いたします。

3. 仮払い・業務開始
   ご提案内容とお見積りにご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払いをお願いいたします。仮払い確認後、業務に着手いたします。

4. 業務遂行
   ご依頼いただいた業務を着実に遂行し、中間報告が必要な場合はランサーズのメッセージ機能またはワークスペースにてご連絡いたします。

5. 納品・完了
   完成した成果物をランサーズ上で納品いたします。内容をご確認いただき、修正要望があれば承ります。

対応範囲・価格

施工管理業務相談・アドバイス：30,000円〜
現場運営の課題や特定の工程に関するオンライン相談、効果的な管理方法のアドバイスを提供します。

工程表・品質/安全計画書作成サポート：50,000円〜
ExcelやWord、AutoCADを用いた工程表や品質・安全計画書の作成・レビューを代行し、現場の標準化を支援します。

現場写真進捗報告書作成代行：40,000円〜
提供いただいた写真や情報をもとに、外部向け・内部向けのプロフェッショナルな進捗報告書を作成します。

納期

ご依頼内容により変動いたしますが、簡易的な資料作成は1週間、詳細な計画書作成は2週間から承ります。

制作の流れ

ヒアリング・要件定義
プロジェクトの目的、現場の状況、求める成果物について詳細に伺い、作業の方向性を決定します。

企画・計画立案
ヒアリング内容に基づき、具体的な作業計画と使用する資料の構成案を作成します。

資料作成・レビュー
Word、Excel、AutoCAD等を駆使し、専門知識を活かして必要な資料の作成やレビューを行います。

確認・修正対応
作成した資料を一度ご確認いただき、修正点や追加要望があればフィードバックを基に調整します。

最終納品
最終確認後、ご指定の形式で成果物を納品いたします。

サービス内容

7年間の現場経験と一級施工管理技士の資格を持つ私が、建築現場の工程・品質・安全管理を強力にサポートします。特に、多職種間の複雑な調整業務を円滑に進め、現場がスムーズに動くためのドキュメント作成や管理計画の最適化を支援。Excel、Word、AutoCADを駆使し、貴社の現場業務を効率化し、プロジェクトの成功に貢献します。

「現場がスムーズに動かない」「計画書作成に追われている」といったお悩みはありませんか？複雑な建築現場では、ちょっとした調整不足が大きな遅延や手戻りを生み、コスト増につながります。私は7年間の現場経験と一級施工管理技士の資格を活かし、RC造・S造・PCaPC造の現場で培った「現場を止めない調整力」で、貴社のプロジェクトを強力にサポートします。工程・品質・安全管理のドキュメント作成から、関係者間の円滑なコミュニケーションを促す資料作成まで、貴社の現場業務を最適化し、本業に集中できる環境を創り出します。まずは、今抱えている現場の課題をお気軽にご相談ください。

【現場が止まらないために。第三者PMがトラブルと混乱を未然に防ぎます】
建設・リフォーム・内装工事など、現場が同時並行で動く建築業界では「施主対応・業者調整・スケジュール管理・金額交渉」など多岐にわたる対応が必要です。

本サービスでは、建築現場の外部パートナーとして、プロジェクトの円滑な進行をサポートします。

■ 提供内容（一例）
工程・進捗管理（業者の段取り・納期管理・工期調整）

施主とのコミュニケーション代行（不安解消・クレーム予防）

業者・協力会社との調整・報告・折衝

金額変更に関する伝達と合意形成サポート

近隣対応・現場トラブルの一次対応（事前の想定含む）

現場と社内の情報橋渡し（報告資料やチャット対応）

■ こんな企業様におすすめ
現場監督が足りず、ひとりに負担が集中している

職人・業者・施主との板挟みが続いている

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「現場が何に困っているのか」を理解し、「先回りして対処できる立ち回り」を意識しています。

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タスク管理や案件管理、社内Wiki、顧客管理、営業管理などなど、業務のDX化ができるNotionでご希望のページを作成いたします！

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✅営業管理ツールを作りたい
✅既存のNotionページを改善したい
✅Notionページを構築する時間がない
✅あまりお金をかけずに管理ツールを導入してみたい
✅Excelやスプレッドシートで管理している顧客情報をNotionに移行したい
✅チームでタスク・プロジェクト管理をしたいけど、どう運用していけばいいかわからない

Notionを使うメリット

あのデータどこにいった？→データベースでスッキリ解決できます。
情報共有がスムーズになるだけなく、他ツールからの切り替えで費用を節約できることも！

購入にあたってのお願いごと

【Notionのアカウントはあらかじめ取得をお願いしております】
アカウント譲渡はいたしません。
有料プラン等を使用する場合も、料金はお客様ご負担となります。

【API連携・自動化をご希望の場合、対応できかねる場合があります】
専門知識が必要なケースがあるため、購入前に必ずご相談ください。
Notionの仕様上実現できないこともあります。
その場合はお断りさせていただきます。ご了承ください。

【作成したNotionテンプレートの譲渡はご遠慮ください】

Notionで仕事がすごくやりやすくなった！といっていただけるよう、丁寧なサポートをいたします！

本サービスでは、ITシステムの構築フェーズから運用フェーズまでを対象に、
設計書レビューおよびPMO視点での支援を提供します。

システム構築や運用の現場では、
「設計書はあるが内容の妥当性に不安がある」
「ベンダーの説明は理解できるが、抜け漏れがないか判断できない」
「社内に第三者視点でチェックできる人がいない」
といった課題が頻繁に発生します。

本サービスでは、そうした状況に対し、発注者側・運用側の視点から設計書を確認し、
技術的な正誤だけでなく、運用性・保守性・将来的なリスクも含めてレビューを行います。

対応可能な設計書は、以下のような内容です。
・システム構成図、ネットワーク構成図
・基本設計書、詳細設計書
・運用設計書、運用フロー
・監視設計、バックアップ設計、障害対応方針
・構築後の引き継ぎ資料、運用手順書

レビューでは、
・記載内容の不足や曖昧な点
・前提条件が明確になっていない箇所
・運用開始後にトラブルになりやすいポイント
・ベンダー任せになっている設計判断
といった点を整理し、コメントや指摘事項として可視化します。

また、単なる指摘に留まらず、
「どのように修正・確認すべきか」
「ベンダーにどう依頼・質問すべきか」
といった実務で使える形での助言を行います。
必要に応じて、ベンダーへの依頼文や確認観点の作成も対応可能です。

PMO支援としては、
・課題・論点の整理
・関係者間で認識がずれている点の言語化
・進捗やリスクの簡易整理
など、プロジェクトを前に進めるためのサポートを行います。

本サービスは、小規模・スポット対応を前提としています。
「月に数時間だけ相談したい」
「設計書1点だけレビューしてほしい」
「判断に迷っている部分を壁打ちしたい」
といったニーズにも柔軟に対応します。

ベーシックプランでは第三者チェックを中心に、
スタンダード以上では設計の妥当性確認やベンダー調整支援、
プレミアムではPMO視点での包括的な支援まで対応可能です。

まずは小さく試していただき、
必要に応じて支援範囲を広げる形でも問題ありません。
IT構築・運用に関する設計や調整でお困りの際は、
お気軽にご相談ください。

私はこれまで、コンサルティング会社で５年、SIerで15年、証券会社のIT部門で５年の経験があり、様々なシステムの運用に携わってきました。その経験から、お客様の課題に合わせた最適なソリューションをご提案し、幅広い要望に対応可能です。

まずは、お気軽にご相談ください。お客様の現状を詳しくお伺いし、最適なプランをご提案いたします。

20年の経験で培ったシステム開発支援力とAI活用で、プロジェクトを成功に導きます

このようなお悩みはありませんか？

プロジェクトの進捗管理や課題対応に手が回らない、必要な資料作成に時間がかかりコア業務に集中できない、膨大なデータを効率的に分析・活用できていない、AI導入に興味はあるが業務への組み込み方が分からない、経験豊富な第三者の視点でプロジェクトを円滑に進めたいといったお悩みはありませんか？

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
貴社のプロジェクト概要、課題、ご希望の支援内容、ご予算、納期などについて詳しくお聞かせください。

ご提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、最適な業務パッケージとカスタマイズ案をご提案し、お見積もりを提示します。

ご契約・仮払い
ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上で契約と仮払いをお願いいたします。

業務開始
仮払い確認後、速やかに業務を開始します。ランサーズのメッセージ機能やワークスペースで密に連携します。

進捗報告・連携
定期的に進捗をご報告し、フィードバックをいただきながら、必要に応じて調整を行います。

納品・完了
最終成果物を納品し、ご確認いただきます。問題がなければランサーズ上で取引完了となります。

対応範囲・価格

資料作成・データ入力支援：15,000円～
ピンポイントな資料作成やデータ入力、簡単なタスク支援を迅速に行います。

プロジェクトマネジメント補助：50,000円～
プロジェクトの進捗管理補助、会議資料作成、課題整理など、中期的な支援を提供します。

総合プロジェクト支援・AIコンサル：150,000円～
ITプロジェクト全体の進捗・課題管理、データ分析、生成AI活用コンサルティングを包括的に支援します。

納期

ご依頼内容により異なりますが、最短7日～最長30日程度を目安とします。

制作の流れ

要件確認・スコープ定義
お客様からの情報をもとに、プロジェクトの目的、範囲、期待する成果物を明確に定義します。

作業計画立案
定義された要件に基づき、具体的な作業項目、スケジュール、担当などを盛り込んだ計画を作成します。

支援業務実施
計画に沿って、資料作成、データ分析、進捗管理、AIプロンプト開発などの支援業務を実施します。

レビュー・調整
作成した資料や分析結果、進捗報告などを内部でレビューし、品質を確認後、お客様に提出します。

成果物納品
お客様からのフィードバックを反映し、最終的な成果物を正式に納品いたします。

サービス内容

20年以上のIT開発プロジェクト経験を持つプロフェッショナルが、お客様のプロジェクト運営を強力にサポートします。進捗管理、課題管理、高品質な資料作成はもちろん、データ分析支援や最新の生成AIを活用した業務効率化まで、幅広いニーズに対応。お客様のコア業務への集中を促し、プロジェクト成功へと導きます。

プロジェクトの管理業務や資料作成に追われ、本来の業務に集中できていないとお感じではありませんか？長年の経験から、多くの企業様が共通して抱える課題だと理解しています。私は20年間、IT開発プロジェクトの現場で培った知見とスキルで、そうしたお悩みを解決します。進捗・課題管理から、戦略的な資料作成、データ分析、さらには生成AIを活用した業務効率化まで、お客様のニーズに合わせた最適な支援を提供。特にIT・通信・インターネット業界のお客様には、深い専門性で貢献します。まずは、現状のお困りごとをお気軽にご相談ください。貴社のプロジェクト成功へ向けた第一歩を、共に踏み出しましょう。

▼こんな方へオススメ
・Notionでプロジェクト管理をしたい
・社内ナレッジベースを構築したい
・タスク管理・議事録管理を効率化したい
・既存のNotionを整理したい

▼ご提供内容
・Notionワークスペース設計
・データベース構築
・テンプレート作成
・運用マニュアル作成

▼ご購入後の流れ

1. 用途・要件のヒアリング
2. 設計案の提示
3. 構築作業
4. 納品・操作説明

▼納品物
・構築済みNotionワークスペース
・運用マニュアル
・テンプレート一覧

業務自動化とシステム導入で、あなたのビジネスを次のステージへ導きます

このようなお悩みはありませんか？

日々のルーティンワークに時間がかかり、本来の業務に集中できないとお悩みではありませんか？複雑な業務プロセスをシステムで効率化したいが、どこから手をつければ良いか分からない。既存システムの運用・保守に手が回らず、新しい施策が打てないといった課題を抱えていませんか？データ入力や集計作業に手間がかかり、ミスも発生しやすい。顧客管理や受発注業務を効率化して、売上を向上させたいというご要望はありませんか？

発注の流れ

1. まずはお気軽にご相談ください
   メッセージにて、現状のお悩みやご要望、ご予算、希望納期などをお聞かせください。漠然とした内容でも構いません。
2. 課題のヒアリングと解決策のご提案
   お伺いした内容をもとに、貴社の業務課題を深く掘り下げ、最適な自動化・システム導入の方向性をご提案します。ランサーズのビデオ通話機能も活用し、詳細な議論が可能です。
3. お見積りとサービス内容の確認
   ご提案内容に基づき、具体的な作業範囲、成果物、費用、納期を明確にしたお見積りをご提示します。ご納得いただけるまで丁寧にご説明いたします。
4. 契約・仮払い・開発着手
   内容にご同意いただけましたら、ランサーズのシステムを通じて正式にご契約・仮払い手続きをお願いいたします。その後、開発・導入作業を開始します。
5. 進捗報告とフィードバック
   開発中は定期的に進捗をご報告し、必要に応じてテスト環境でご確認いただきます。ランサーズのメッセージ機能やワークスペースでスムーズな連携を行います。
6. 納品と最終確認
   完成したシステムやマクロを納品し、動作確認を行っていただきます。ご不明な点や微調整があれば対応いたします。
7. 完了報告と評価
   問題なく導入が完了しましたら、ランサーズ上で完了報告を行い、評価をお願いいたします。

対応範囲・価格

業務自動化クイックコンサルティング：50,000円〜
現状の業務課題をヒアリングし、自動化・効率化の可能性を診断します。簡易的な改善提案を行います。
Excel/VBA業務自動化パッケージ：100,000円〜
ExcelVBAを活用し、データ入力・集計・レポート作成などの定型業務を自動化します。効率的な仕組みを構築します。
CRM/SFA・受発注システム導入支援：300,000円〜
顧客管理や受発注業務のシステム導入・改修をサポートします。要件定義から運用定着まで一貫して伴走します。

納期

プロジェクト内容により異なりますが、概ね2週間〜2ヶ月程度です。

制作の流れ

1. 要件定義・現状分析
   貴社の業務フローや既存システムを詳細に分析し、自動化・効率化したい範囲と目標を明確にします
2. 設計・計画
   要件に基づき、システムの機能、データ構造、インターフェースなどを設計し、具体的な開発計画を立てます。
3. 開発・実装
   設計書に従ってプログラミングを行い、機能の実装を進めます。進捗は定期的にご報告いたします。
4. テスト・調整
   開発したシステムが要件通りに動作するか、不具合がないか多角的にテストし、必要に応じて調整を行います。
5. 導入・運用サポート
   完成したシステムを貴社環境へ導入し、必要に応じて初期設定や操作方法のレクチャー、運用上のアドバイスを行います。

   サービス内容

   お客様のビジネス課題を解決するため、「業務の自動化」と「最適なシステム導入」を「プラスαの提案力」で実現します。Excelマクロによる定型業務の効率化から、顧客管理（CRM/SFA）、受発注、ECといった基幹システムの新規導入・改修まで幅広く対応。ITコンサルタントとしての知見と10年以上のプロジェクトマネジメント経験を活かし、要件定義から開発、運用定着まで一貫してサポートいたします。複雑な業務も分かりやすく整理し、貴社にとって本当に価値のあるソリューションをご提供することをお約束します。

技術的負債ゼロ！開発とビジネスをつなぐ、現場を知るテクニカルPMが導くプロジェクト成功

このようなお悩みはありませんか？

製品ビジョンと開発現場のギャップに悩んでいませんか？不透明な進捗、予算超過、開発チームとのコミュニケーション不足、そして隠れた技術的負債。あなたのSaaS・Webプロジェクトは、本質的な課題を抱えているかもしれません。

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   まずはお気軽にご連絡ください。貴社のプロジェクトの概要、抱えている課題、目指す目標などをオンラインミーティングで詳しくお伺いします。この段階で、プロジェクトの規模や複雑性、現在のフェーズなどを共有いただきます。

2. 課題分析・計画提案
   ヒアリング内容に基づき、貴社の課題に対する最適な解決策やプロジェクト推進のためのアプローチ、実行計画をご提案します。技術的視点とビジネス視点の両方から、具体的なロードマップを描きます。

3. お見積り・契約
   ご提案内容にご納得いただけましたら、詳細なサービス内容とそれに見合ったお見積りを提示します。内容に合意後、ランサーズの正規の手続きを経て契約を締結し、プロジェクトを開始します。

4. プロジェクト開始・進行
   プロジェクトがスタートしたら、ランサーズのメッセージ機能やビデオ通話機能を活用し、密にコミュニケーションを取りながら進行します。JiraなどのPMツールも活用し、常に透明性の高い情報共有を心がけます。

5. 定期レビュー・納品
   定期的に進捗レポートを提出し、マイルストーンごとにレビューを行います。必要に応じて計画の見直しや軌道修正を行い、目標達成に向けて柔軟に対応します。完了後も振り返りを行い、改善点を共有します。

対応範囲・価格

プロジェクト課題診断・戦略立案：50,000円〜
貴社のSaaS・Webプロジェクトの現状をヒアリングし、技術的側面とビジネス的側面から課題を洗い出し、最適な解決策とアプローチを提案いたします。

短期プロジェクトPM支援（1ヶ月）：250,000円〜
具体的なプロジェクト立ち上げから、要件定義、進捗管理、開発チームとの調整まで、技術的知見を活かしたPM業務を短期的にサポートします。

中長期プロジェクトPM支援（3ヶ月）：700,000円〜
中長期のSaaS・Webプロジェクトに対し、計画から実行、デリバリーまで一貫して伴走します。アジャイル導入支援や技術的負債の解消にも深く関わります。

納期

初回相談から課題診断・解決策提案までは約7日、その後はプロジェクトの規模と契約プランに応じて決定します。

Webディレクターの経験を活かし、あなたのプロジェクトを成功に導きます！

このようなお悩みはありませんか？

Webサイトの目的達成、プロジェクトの円滑な進行、リソース不足

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
Webサイトの目的、ターゲット、課題、予算などを詳しくお聞かせください。

企画・提案
ヒアリング内容をもとに、最適なWebサイト戦略と具体的な施策をご提案します。

ご契約
提案内容にご納得いただけましたら、正式にご契約となります。

制作開始
経験豊富なWebディレクターが、プロジェクトを責任を持って推進します。

納品・運用サポート
Webサイトの完成後も、効果測定や改善提案など、継続的なサポートを提供します。

対応範囲・価格

初期Webサイト戦略コンサルティング：3万円〜
Webサイトの目的や課題を明確にするためのヒアリングと戦略立案を行います。

Webディレクション：5万円〜
Webサイト全体の設計、コンテンツ企画、スケジュール管理、品質管理など、プロジェクト全体を統括します。

Webサイト改善コンサルティング：2万円〜
Webサイトの改善提案、効果測定、アクセス解析などを行い、Webサイトの成果を最大化します。

納期

プロジェクト規模によりますが、通常2週間から2ヶ月程度で完了します。

制作の流れ

現状分析・課題特定
お客様のWebサイトの目的や課題を深く理解するために、丁寧にヒアリングを行います。

戦略立案
お客様の課題を解決するための最適なWebサイト戦略と具体的な施策を立案します。

設計・構成
戦略に基づき、Webサイトの構成、デザイン、コンテンツなどを具体的に設計します。

制作・実装
Webサイトの制作、テスト、修正などを経て、お客様にご満足いただけるWebサイトを完成させます。

効果測定・改善
Webサイト公開後も、効果測定や改善提案など、継続的なサポートを提供します。

サービス内容

Webディレクターとして、Webサイト制作における企画立案から制作進行、品質管理までトータルでサポートいたします。お客様のWebサイトの目的を達成するために、最適な戦略を立案し、プロジェクトを成功に導きます。

Webディレクターとして4年間培ってきた経験と知識を活かし、お客様のWebサイトを成功へと導きます！Webサイトの目的を明確にし、最適な戦略を立案することで、集客、売上向上、ブランディングなど、お客様のビジネス目標達成に貢献します。Webサイトに関するお悩みや課題をお持ちでしたら、ぜひ一度ご相談ください。あなたのWebサイトを、もっと効果的なものに変えませんか？

プロジェクトの潜在的な問題を早期に発見し、スムーズな進行をサポートします！

このようなお悩みはありませんか？

プロジェクトの遅延、品質の低下、コミュニケーション不足、コスト超過

発注の流れ

お問い合わせ
お気軽にお問い合わせください。プロジェクトの概要や課題についてお聞かせください。

プラン提案
ヒアリング内容をもとに、最適なプランをご提案します。

契約・プロジェクト開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、プロジェクトを開始します。

対応範囲・価格

初期診断コンサルティング：5万円〜
現状の課題を分析し、改善策を提案します。プロジェクト全体の状況を把握し、ボトルネックとなっている箇所を特定します。

ドキュメント作成支援：10万円〜
要件定義から仕様作成まで、ドキュメント作成をサポートします。日英中の多言語対応も可能です。

オフショア運営サポート：15万円〜
オフショアチームとの連携を円滑に進めるためのサポートを行います。文化や商習慣の違いを考慮したコミュニケーション戦略を立案します。

納期

内容により異なります。個別にご相談ください。

制作の流れ

現状分析
現状のプロジェクト状況を詳細に分析します。関係者へのヒアリングやドキュメントレビューなどを通して、課題を明確化します。

改善計画策定
分析結果に基づき、具体的な改善計画を策定します。KPI設定やタスクの優先順位付けなどを行います。

実行・モニタリング
改善計画を実行し、進捗をモニタリングします。必要に応じて計画の修正や追加のサポートを行います。

サービス内容

車載領域におけるブリッジエンジニアとして、10年以上の経験を活かし、プロジェクトの成功をサポートします。要件定義からオフショア運営、課題解決まで、一貫したサービスを提供します。

プロジェクトが炎上寸前？　仕様書の不備、コミュニケーション不足、オフショアとの連携で苦労していませんか？

10年の経験を持つブリッジエンジニアの私が、プロジェクトを徹底的に整流します！　技術的な相談から小規模開発、プロジェクト改善まで、まずはご相談ください。あなたのプロジェクトを成功に導きます。

サービス詳細をご覧いただきありがとうございます。
また、多数のご要望をいただきありがとうございます！

24年以上のシステム開発およびプロジェクトマネジメント経験を持ち、エンジニアリングと組織マネジメントの両面でリーダーシップを発揮してきました。
アジャイル開発、チームマネジメント、リスク管理を中心に、プロジェクトを成功に導きます。

こんな課題を抱えていませんか？
✅ 「プロジェクトが進まない、スケジュールがずれ込んでいる」
✅ 「開発チームとビジネスサイドの調整がうまくいかない」
✅ 「要件がまとまらず、開発に着手できない」
✅ 「外部ベンダーとの連携が難しく、品質が安定しない」
✅ 「開発は進んでいるが、リリース後の運用が不安」

このような問題を、PMとして課題整理・計画策定・実行支援で解決します！

【こんな方におすすめ】
✅ プロジェクトを立ち上げたいが、何から始めるべきかわからない方
✅ スケジュール管理や進捗管理ができるPMが必要な方
✅ 開発チームとビジネスサイドの調整役が必要な方
✅ アジャイル開発を導入したいが、進め方が分からない方
✅ リスクを管理しながら、安定したプロジェクト運営を目指したい方

【対応可能な業務】
💡 プロジェクトマネジメント全般

• 要件定義の整理・仕様策定サポート
• マイルストーンとロードマップの策定
• WBS作成とタスク管理の最適化
• リスク管理と障害対応のフロー整備
• ステークホルダー調整・外部ベンダ連携

💡 開発チームの管理・サポート

• アジャイル開発（スクラム）の導入・運用
• 開発プロセスの最適化（CI/CDの導入支援）
• チームマネジメント（役割分担、KPI設定）
• レトロスペクティブ（振り返り）実施

💡 組織・事業支援

• PMO業務（組織全体のプロジェクト管理）
• 予算管理・リソース配分の最適化
• 開発組織の評価基準策定・スキルマップ構築

【業務の流れ】
ご契約前
🔍 ヒアリングシートにてご要望をお聞かせください。

• プロジェクトの現状、課題、目指すゴールを確認
• ご要件を整理し、正式なお見積りと納期をご連絡
  📌 参考にしたい資料（プロジェクト計画書・仕様書など）があればご共有ください。

ご契約後
1️⃣ キックオフミーティング（初回ミーティング）

• プロジェクトの目的、スコープ、関係者を確認
• 進め方の合意形成、ゴール設定

2️⃣ プロジェクト計画策定

• マイルストーン、ロードマップの作成
• タスク管理の整備（Jira, Notion, Trello、GitHub等の活用）
• リスク管理リストの作成

3️⃣ 開発進行管理 & ステークホルダー対応

• 週次の進捗報告（定例MTGの実施）
• 課題管理と意思決定のサポート
• 開発チーム・ビジネスサイドの橋渡し役

4️⃣ 成果物レビュー & 改善提案

• WBSの進捗確認・調整
• レトロスペクティブ（振り返り）を通じた改善提案
• 次フェーズへの引き継ぎ準備

📌 納品後もサポートが必要な場合は、継続契約も可能です！

お問い合わせ
プロジェクトに関するご相談は、契約前でもお気軽にお問い合わせください！
ご連絡をお待ちしております。

■ パッケージ名:
【副業】PM・PMOサポート（平日夜・土日のみ）

■ サービス概要:
プロジェクトマネジメント業務をサポート致します！
プロジェクトの進捗管理やタスクの洗い出しなど煩雑な業務を代行し、効率的なプロジェクト運営をサポートします。

■ 対象顧客:

• プロジェクトマネジメントに課題を抱える企業/チーム
• フルタイムではなく少しだけサポートが欲しい方
• PM業務を外注し自社のメンバーのリソースを確保したい方
• プロジェクトの進捗を可視化したい方

◼︎ 具体的な業務内容:

• プロジェクトスケジュールの作成
• タスクリスト(WBS)の作成
• ミーティングのサポート
  　・司会進行の代行
  　・議事録の作成、要約
• その他プロジェクト推進のためのサポート

◼︎ 購入後の流れ:

1. 案件内容やサポートが必要な業務のヒアリング
2. 委託いただく業務の確認
3. 業務スタート
4. 定期的な活動報告

◼︎ 料金プラン:

• ベーシック: 月額50,000円
• スタンダー: 月額100,000円
• プレミアム: 月額200,000円
  ※各プラン、内容に応じて調整可能です

◆サービス内容

元大手システム会社SE経験者がシステム開発案件の管理業務を支援いたします。
個人様に限らず、企業様においても、管理業務が可能なリーダー、管理職要員をスポットでお探しであれば、ご相談ください。
システムエンジニアとして、要件定義から本番までの全工程を経験したメンバーが対応可能です。
プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーなど管理業務の経験は豊富となっております。
少しでも気になる方、お悩みがある方、まずはご相談からで構いませんので、ご連絡ください。

最も経験豊富なシステムは、流通業の受発注システムとなりますが、以下のような開発物であれば内容次第でご対応が可能な可能性があります。

・ECサイト
・マッチングサイト
・受発注システム
・アプリ
・ゲーム
・XXX業務システム

システム開発においては、適切なマネジメントを行わないと、以下のようなことが発生します。

・不具合が多発している(品質悪化)
・当初の想定予算を超えてしまった(コスト悪化)
・当初の開発完了予定日を過ぎても開発が完了しない(スケジュール遅延)

システム開発を行う上で、トラブルは起こりやすいものです。
そのようなことが起きる前に適切なマネジメントを実施していく必要があります。

具体的には、以下のようなご相談内容を想定しております。

・プロジェクト案件の進捗管理が可能な要員を探している
・プロジェクト案件の品質管理が可能な要員を探している
・プロジェクト案件のその他、管理系業務が可能な要員を探している
・設計リーダー、開発リーダー、テストリーダーといったメンバー管理を行い、上位層への状況報告が可能な要員を探している

など、管理要員、リーダー要員をお探しの場合、ご支援が可能です。
お客様に寄り添ってご支援していきますので、ぜひ、お気軽にご相談ください。

◆実績

某大手会社の元SE(システムエンジニア)を15年経験しております。
開発工程としては、要件定義や基本設計の前工程から本番、保守までの全工程を担当した経験があります。
数十億規模のプロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーといったマネジメント経験も豊富にあります。
更新をしなかった関係で、現在は保持しておりませんが、SE(システムエンジニア)時代はPMP資格も保持しておりました。

◆ご利用の流れ

「このようなことが対応可能な要員を探しているのが、できるか？」、「こんなことを依頼したいが、対応可能か？」などお気軽にご相談ください。
内容によっては、不得意な分野の場合がございますので、ご依頼内容のご説明をいただいてから具体的な対応内容や進め方、対応期間などを調整させていただけますと幸いです。

◆費用

費用に関しましては、内容次第となります。
大手の半分程度となります。
料金表の内容は、仮で記載しましたが、ご依頼内容のご説明を受けたのちに、費用は調整させていただきます。
可能な範囲でご予算とも調整させていただきます。

【プラン内容】

①ベーシック

プロジェクトドライブプラン：プロジェクトの円滑な進捗を管理するプラン

• 内容
  1. プロジェクト憲章作成
  進捗させたいプロジェクトの目的の確認、スコープの決定、役割と責任範囲を決定します

2. タスク管理
プロジェクト内のタスクを整理し、担当への割り振りと進捗を管理します

3. ミーティング調整
定例でのミーティングを行い、アジェンダならびに議事録の作成、ファシリテートを行います

＝＝＝＝＝＝＝＝

②スタンダード

プロジェクトマネジメントプラン：事業成長を念頭においた開発の実現を目指すプラン

• 内容
  1. 業務整理＆分析
  貴社の事業内容や業務内容を理解し、事業成長にあたって必要な項目の洗い出しを行います

2. システム要求作成
洗い出した項目のうち、システムでの自動化や効率化が可能な項目とその方法を作成します

3. 開発ロードマップ作成
システムでの自動化・効率化の方法が決まった項目に取り掛かる手順を作成します

4. 要件定義書作成
1〜3までの内容を要件定義書にまとめます

5. 提案書・お見積書作成
要件定義書を元に弊社からご提案できる内容とお見積書を作成いたします

＝＝＝＝＝＝＝＝

③プレミアム

要件定義代行プラン：①と②を合わせたプロジェクトの内容から円滑な進捗までを一気通貫で管理するプラン

• 内容
  1. プロジェクト憲章作成
  進捗させたいプロジェクトの目的の確認、スコープの決定、役割と責任範囲を決定します

2. タスク管理
プロジェクト内のタスクを整理し、担当への割り振りと進捗を管理します

3. ミーティング調整
定例でのミーティングを行い、アジェンダならびに議事録の作成、ファシリテートを行います

4. 業務整理＆分析
貴社の事業内容や業務内容を理解し、事業成長にあたって必要な項目の洗い出しを行います

5. システム要求作成
洗い出した項目のうち、システムでの自動化や効率化が可能な項目とその方法を作成します

6. 開発ロードマップ作成
システムでの自動化・効率化の方法が決まった項目に取り掛かる手順を作成します

7. 要件定義書作成
1〜3までの内容を要件定義書にまとめます

8. 提案書・お見積書作成
要件定義書を元に弊社からご提案できる内容とお見積書を作成いたします

金融システムのコンサルティングを行います
・10年以上をSEとして経験したノウハウを提供します(インフラSE)
・現場で経験したノウハウを活かし、システム運用保守のコンサルティングを提供します
・得意分野はLinuxのミドルウェアのパフォーマンスチューニングです
・金融業務環境の設計を経験しているため、セキュリティ、監査対応を理解しています
・金融システムは、為替(FX、BO)、暗号資産(レバレッジ)を経験しています
・金融システムは主にバックエンド(帳票、顧客管理)システムを担当しています
・オフショア開発会社へのブリッジをしています(英語でのチャットのみ可能)
・プロジェクトマネジメントはPMBOKを踏襲しています
・各種成果物、提案書を作成します
・大規模案件より小～中規模案件を得意とします
・事業者側、Sierの両方を経験しているため、それぞれの業務を理解しています

１対１のディスカッションを通して、想いや考えを引き出し“見える化”・整理します！

■ こんなパートナーをさせていただきます！
・プロジェクトの方向性の相談相手
・アイデア出し、ブレインストーミングのお手伝い
・営業、マーケティングのロールプレイング
・ビジネスについてのディスカッション
・ご自身の強み、克服ポイントを他者視点で見る
・時間、お金の使い方についての整理
・今お持ちの悩みのご相談(できるだけ解決に導きます)

■ こんな人におすすめ
・頭の中を整理したいけれど、一人だとまとまらない
・自分が持っているアイデア以外の意見が欲しい
・営業やプレゼンテーションの練習相手が欲しい
・アイデアはあるのに、経営陣を納得させる事業計画が作れない
・企画は通ったが、次に何をするか、どのようにして進めるべきかわからない
・社外へ発注したいが、どう依頼したらいいかわからない

■自己紹介
本業として、金融系シンクタンクにて10数年、戦略系のコンサルタントをしています。上場・非上場企業を問わず、さまざまな業種の企業様のビジョンや中期経営計画等の戦略策定支援、M&Aアドバイザリー支援、組織設計支援、管理部門における業務改善支援などのプロジェクトマネジメントを行ってきました。

オフショア開発に関して、何でもご相談にのります。お気軽にお問合せください。
（ご相談事項例）
　・オフショア開発企業の選定方法について（業務委託先の選定）
　・オフショア開発プロジェクトの進め方について（進捗管理、品質管理、など）
　・フィリピン人エンジニアの採用方法
　・フィリピン人エンジニアの教育について
　・日本人ブリッジSEの教育について
　・開発標準化、品質管理手順等の策定について
　・現地子会社立上げ方法について（セブ限定）
　・開発プロジェクトにおける各種トラブル対応について

　上記以外でも、オフショア関連であれば何でも承ります。まずはお問合せ下さい。

・小職の実績（抜粋）
　外資系IT企業のプロジェクト・マネージャーとして多数の大型案件を担当。中国、フィリピン、インド等のオフショア開発経験多数。
　引合があってフィリピンのオフショア開発会社に転職、現地部門責任者（管理要員約200名）として3年半マニラに駐在。数多くの案件を受託開発し実績をあげる。
　その後セブにてベンチャー企業様向けのITコンサルタントとして、現場でのプロジェクト支援（進捗、品質管理など）、各種標準化策定支援、エンジニア教育支援、現地子会社立上げ支援（含む要員調達）など実績多数。