業務内容
どのような方向性で会社を成長させていくか、従業員に何を伝えるべきなのか、などの経営者の思いが可視化されたオリジナルな経営計画書を、下記のプロセスを基本として作成致します。
①事業ビジョン明確化・現状の経営分析
今の事業を将来的にどのような形で運営していたいかという経営トップの想いを、第三者に客観的に表現できる内容で明確化します。
その上で、事業を長期的に存続していく上において現状抱えている課題点を明確化します。
②中長期的な事業方針の策定
①の内容を踏まえた上で、業績数値や社内の体制、事業のポジショニング等について、近い将来（＝３～５年後）での到達目標を明確化します。
③単年度事業計画策定その１
中長期的な事業方針の実践プロセスを想定しながら、単年度ベースでの業績目標や社内体制、行動計画の概要を明確化します。
④単年度事業計画策定その２
③で明確化した単年度ベースでの業績目標や社内体制、行動計画の概要を確定します。
⑤社内周知のための基本方針決定
④で確定した単年度の事業計画を、どのような形で社内実践していけばよいのかを整理した上で、社内周知の方法を明確化します。
⑤の対応後一週間以内に成果物を納品いたします。
※WEBやオンラインでの対応も可能です
※進め方や成果物の内容については、依頼者の要望や状況に合わせた臨機応変な対応を取らせていただきます。
基本料金
実績・評価
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出品者
2時間前
経営の改善、マーケティングや人事マネジメントの最適化、資金調達支援に実績があります
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- 適格請求書に対応 インボイス制度の適格請求書を発行できます
- 個人
- 大阪府
27年間、中小企業診断士・社会保険労務士業務を行っております。
支援を必要としている方々が、無理のないコストで専門的なノウハウに裏付けされたサポートを活用する機会を提供できればと考え、登録しました。
私は、今まで、次のようなことへの支援活動を行ってきました。
①経営全般に関すること
・経営者の思い描く経営の目標を可視化し、
・実現させるための道筋を立て、
・実行していくための体制を築くこと
②マーケティングに関すること
・売れる相手を見つけて、
・知ってもらうための方法を考え、
・アプローチするための計画を立て、
・計画の進捗管理を行うこと
③人材開発に関すること
・経営者と心を一つにして、経営者の思い描く経営の目標に向って行動することのできる幹部人材を育成すること
④人事制度・労務管理に関すること
・経営者のメッセージが伝わり優秀な社員のヤル気を引き出すことのできる人事制度を作り、
・運用すること
・雇用を巡る労使間のトラブルを解決すること
⑤事業後継に関すること
・事業承継を行うための計画を立て、
・継がせられる経営状況と後継者を中心に経営が行える体制を実現させること
⑥資金調達に関すること
・調達方法を考えて、
・調達した資金の活用や返済の最適化を明らかにしたうえで、
・金融機関に刺さる（融資に対して前向きにさせる）事業計画書を作成すること
レスポンス良く丁寧に対応することをモットーとしています。
発注の如何にかかわらず問い合わせに対しましては懇切丁寧に対応いたしますので、お気軽に問い合わせください。
