業務内容
【事業内容・アピールポイント】
「作業の代行」ではなく、事業の中長期的な方向性や意思決定をサポートする、経営層・新規事業責任者向けのハイエンド・アドバイザリー（壁打ち）サービスです。
【経営者・リーダーのこんなお悩みを解決します】
・社内に経営戦略や資本政策をフラットに相談できる、レベルの高い壁打ち相手（右腕）がいない。
・既存事業に生成AI（LLM）などの最新テクノロジーを実装したいが、何から手をつければいいか分からない。
・自社のサービスが価格競争に巻き込まれており、持続的な「競合優位性（Moat）」を再定義したい。
・資金調達やM&Aを控えており、プロの投資家・買い手目線でのセカンドオピニオンが欲しい。
【当サービスが選ばれる理由（強み）】
理論だけを語る一般的なコンサルタントではありません。
事業会社の投資事業責任者（CVC統括）として累計50社超への投資判断を下し、累積7社の社外役員を務める「現役の実務家」が直接伴走します。
・AI時代の「Moat（経済的濠）」の設計
「7 Powers（ハミルトン・ヘルマー）」などの戦略フレームワークを実務レベルで使いこなし、他社が簡単に真似できない持続的な競争優位性を構築するための道筋を提示します。
・最新テクノロジーとファイナンスの知見
ベンチャーファイナンス、およびAIとビジネス戦略に関する専門書籍を3冊商業出版。最新のテクノロジートレンド（生成AI等）を「バズワード」で終わらせず、自社のビジネスモデルにどう組み込むかを具体的に助言します。
・「決裁者目線」での忖度ないフィードバック
投資家・社外役員としてのシビアな審査目線から、事業計画の「穴」やリスク要因を率直に指摘し、経営の意思決定の精度を劇的に引き上げます。
【対応可能な相談テーマ】
・新規事業のビジネスモデル構築・マネタイズ設計
・既存事業への生成AI等のテクノロジー実装戦略
・資金調達（エクイティ・デット）における資本政策のセカンドオピニオン
・M&A戦略、JV（ジョイントベンチャー）設立時のリスク評価
・中長期的な経営戦略の策定（壁打ち）
【納品（プロジェクト開始）までの流れ】
①初回のご相談（無料）
「見積もり・カスタマイズの相談」よりお気軽にご連絡ください。NDA（秘密保持契約）の締結も可能です。
②現状のヒアリング・期待値調整（テキストまたは短時間の通話）
ご相談内容が当方の知見で解決可能か、すり合わせを行います。
③プランのご購入（契約開始）
④初回ビデオ会議の実施
事前に共有いただいた資料をもとに、ディスカッション（壁打ち）を実施します。
⑤継続的なアドバイザリー（※スタンダード・プレミアムのみ）
チャットツール等を用いて、日々の経営課題に関する相談に随時回答いたします。
基本料金
※ 納期は仮払い完了後からの日数です。
出品者
25日前
投資50社超の実務家。資金調達・生成AIの専門書著者が、事業価値を最大化するアウトプットを提供
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初めまして、黒田達郎と申します。
「生成AIのビジネス実装」と「コーポレートファイナンス（資金調達・M&A）」を掛け合わせ、非連続な事業成長を牽引する戦略参謀・社外CFOとして活動しております。
【経歴・実績】
慶應義塾大学大学院でMBAを取得後、BMW、日本オラクル、サイバーエージェントグループ等にて、一貫して事業投資およびコーポレートファイナンスの最前線を牽引してまいりました。
投資事業の責任者（CVC統括）として、累計50社超のスタートアップ投資や自社VCファンドの組成、10件以上のM&A・ジョイントベンチャー設立を主導した経験から、投資家と事業会社、双方の「資本の論理」を熟知しております。 2011年に独立し、株式会社クロダアンドパートナーズを設立。IT・テクノロジー領域を中心に、これまで15社の資金調達（シード〜シリーズB）や8社のM&Aアドバイザリーを実行しました。現在は上場企業を含む計7社で社外役員（取締役・監査役）を歴任し、ボードメンバーとしてガバナンス構築や事業価値の最大化を支援しています。
【著書】
実務家としての知見を体系化し、以下の3冊を出版しております。
・『ベンチャー・スタートアップ資金調達の教科書』
・『最新ベンチャーキャピタルの基本と仕組みがよ〜くわかる本』
・『最新 生成AIのビジネスと動向がよ〜くわかる本』
【ご支援できること・強み】
私の最大の強みは、「経営戦略の立案」から、精緻な財務モデリング（3表連動・Cap-table）、エクイティストーリーの構築、M&AにおけるIM（企業概要書）作成といった「高度な実務（ドキュメンテーション）」までを一気通貫で完遂できる点です。
単なるアドバイザーではなく、自らリスクを取って意思決定してきた実務家として、机上の空論ではない「事業が動く打ち手」をご提供します。 スポットでのIM作成や財務モデル構築から、中長期的な社外CFOとしての伴走まで、柔軟なご支援が可能です。どうぞよろしくお願いいたします。
注文時のお願い
【事前にご共有いただきたい情報】
初回セッションの質を高めるため、可能な範囲で以下の情報を事前にお送りください。
・ご相談の主目的・ゴール（例：新規事業のMoatを言語化したい、資金調達の方向性を相談したい等）
・事業概要がわかる資料（既存の事業計画書、サービスサイトURLなど）
・現在の課題感や、壁打ちで特に深掘りしたい論点
【当サービスで「できること」】
・経営戦略フレームワークを用いた思考の整理と言語化のサポート。
・プロの投資家・役員目線での、ビジネスモデルや資本政策に対する率直なフィードバックと改善案の提示。
・最新テクノロジー動向を踏まえた、中長期的な戦略ロードマップの壁打ち。
【当サービスで「できないこと・お断りしていること」】
・実務作業の丸投げ代行： 本プランは「アドバイザリー（壁打ち）」に特化しております。ゼロからの事業計画書作成（PowerPoint作成）や、精緻な財務モデリング（Excel構築）の実務作業は本プラン内には含まれません。（※資料作成をご希望の場合は、当方の別パッケージをご検討ください）。
・士業の独占業務： 税務申告、法務契約書の作成・リーガルチェック、登記代行等の士業の独占業務に抵触する具体的な実務対応はお受けできません。
・資金調達先・M&A先の直接紹介： VCや投資先企業の直接的な仲介・紹介業務は原則として行っておりません。
まずはお気軽に「見積もり・カスタマイズの相談」より、現在抱えられている経営の課題をお聞かせください。
