業務内容
D2C・ECの物流・在庫の『詰まり』を解消し、利益を最大化する仕組みを構築します
このようなお悩みはありませんか？
EC・D2C事業で、在庫過多や欠品による機会損失、配送遅延による顧客不満、非効率な出荷作業、システムの連携不足に悩んでいませんか？複雑なSCM・物流・在庫管理を改善し、事業成長を加速させたい方へ。
発注の流れ
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お問い合わせ・ヒアリング
まずはお気軽にご連絡ください。貴社の事業概要や現在抱えている物流・SCMに関する課題、ご希望のサービス範囲についてメッセージでヒアリングさせていただきます。 -
課題の深掘り・ご提案
ヒアリング内容を基に、より詳細な課題の把握や、本パッケージで提供できる価値・解決策について、ランサーズのビデオ通話機能でご提案させていただきます。 -
お見積もり・ご発注
ご提案内容にご納得いただけましたら、具体的なサービス範囲と費用、納期についてお見積もりを提出いたします。内容をご確認いただき、正式なご発注となります。 -
プロジェクト開始・実行
ご契約後、プロジェクトのキックオフミーティングを実施し、詳細なスケジュールと役割分担を決定します。以降、ランサーズのメッセージ機能やワークスペースで密に連携しながら、改善活動を推進します。 -
納品・完了
計画に基づいた改善活動が完了した後、最終的な成果物や改善状況をご報告し、今後の運用に関するアドバイスとともにプロジェクトを完了いたします。
対応範囲・価格
初期オペレーション診断：
貴社のSCM・物流・在庫・出荷オペレーションの現状をヒアリングし、課題の全体像を明確化します。改善の方向性をアドバイスいたします。
業務改善計画策定：
診断結果に基づき、具体的な課題を特定。Shopify/OMS/WMSなどのシステム連携も考慮した改善計画を策定し、ロードマップをご提案します。
実行支援・運用定着サポート：
策定した改善計画に基づき、現場での業務設計変更やシステム導入支援、3PL/OEM事業者との連携調整、運用定着まで一気通貫で伴走します。
納期
ご契約内容により異なりますが、初期診断から改善計画策定までは約3週間、実行支援・定着サポートは数ヶ月単位となることが多いです。
制作の流れ
現状分析・課題特定
貴社の現在のSCM・物流・在庫・出荷オペレーションを詳細にヒアリングし、ボトルネックとなっている部分や非効率なプロセスを洗い出します。
改善計画の設計
分析結果に基づき、在庫管理の最適化、出荷プロセスの効率化、システム連携強化など、具体的な改善策と実現に向けたロードマップを設計します。
実行支援・運用定着
設計した計画を基に、業務フローの変更支援、システム設定のサポート、必要に応じて3PLやOEMベンダーとの連携調整など、現場での実行を支援します。
効果測定・改善サイクル
改善効果を定期的にモニタリングし、必要に応じてさらなる調整を行います。貴社の組織内で改善が定着するまで伴走します。
サービス内容
D2C・EC事業特化で、SCM/物流/在庫/出荷オペレーションの「詰まり」を解消します。Shopify・OMS/WMS・3PL・OEM運用を横断し、課題整理から業務設計、実行・運用定着まで現場目線で一気通貫支援。在庫最適化、業務可視化、コスト削減、顧客体験向上を実現し、貴社の事業成長を加速させます。
EC・D2C事業の成長は、裏側のSCM・物流オペレーションにかかっています。在庫過多、欠品、配送遅延…これらの「詰まり」が機会損失を生んでいませんか？私はShopifyやWMSを活用し、現場目線で業務を可視化。最適な物流フローと在庫管理を設計し、運用に定着させるまで一気通貫でサポートします。貴社の売上最大化とコスト削減を実現するため、まずは現状の課題をお聞かせください。効率的な仕組みで、事業成長を加速させましょう！
基本料金
※ 納期は仮払い完了後からの日数です。
オプション料金
※ オプションの納期は、基本料金の納期に上乗せされる日数です（仮払い完了後から起算）。
出品者
5日前
物流・在庫・EC運営の“詰まり”を、仕組みで解消する改善パートナー
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- レギュラー
- 個人
- 東京都
D2C・EC事業を中心に、SCM／物流／在庫管理／受注出荷オペレーションの改善支援を行っています。
Shopify・OMS/WMS・3PL・OEM運用など、複数システムや物流拠点をまたぐ業務整理や運用設計を得意としており、現場実務と経営視点の両方から課題解決を支援しています。
これまでに、在庫最適化、出荷リードタイム改善、物流KPI設計、業務フロー整理、物流移管支援などを経験。
「現場で実際に回る仕組みづくり」を重視し、属人化解消や運用定着まで伴走型で支援しています。
SCM / 物流 / EC運営 / Shopify / D2C / 在庫管理 / WMS / OMS / 3PL / 業務改善 / BPR / オペレーション改善 / OEM / 発注管理 / KPI / スプレッドシート / 業務設計
よくある質問
- 小規模なEC事業者でも依頼できますか？
- はい、ご提供可能です。貴社の事業規模や課題に応じて、最適なコンサルティングプランをご提案いたします。まずはお気軽にご相談ください。
- 対応可能なシステムやツールは何ですか？
- Shopify、主要なOMS/WMS、および一般的な物流システムに対応可能です。具体的なシステム名をお伝えいただければ、対応可否を確認いたします。
- コミュニケーション方法はどのように行いますか？
- 基本的なコミュニケーションはランサーズのメッセージ機能やビデオ通話機能、ワークスペースを使用します。必要に応じて、仮払い後に連絡先を交換し、より密な連携を図ることも可能です。
- 仮払い前に直接会って相談できますか？
- いいえ、できません。ランサーズの規約に基づき、仮払い前の直接の面談やサイト外での連絡は禁止されております。ランサーズ上の機能をご利用ください。
- プロジェクトの期間はどれくらいですか？
- 納期はご依頼内容や範囲によって大きく変動します。初期診断は1週間程度、改善計画策定は3週間程度が目安です。実行支援は数ヶ月単位となることもございます。
注文時のお願い
【ご用意いただきたいもの】
・事業計画書や会社概要資料
・現状の物流・在庫に関するデータ
・使用中のシステム名と簡単な概要
・解決したい課題の詳細
なお、上記はあくまで理想となるスタート準備となりますので、ご準備がなくてもご気軽にご相談ください。
【ご注意事項】
・ランサーズの規約に則り、仮払い前の外部連絡先（メールアドレス、電話番号、SNSアカウント、外部チャットツール等）の交換や、サイト外での打ち合わせは固くお断りしております。全ての連絡はランサーズのメッセージ機能またはビデオ通話機能をご利用ください。
・システム開発や大規模な倉庫改修工事、人員手配などは直接のサービス範囲外ですが、連携先のご紹介や要件定義のサポートは可能です。
・最終的な成果は、貴社内の協力体制によっても左右されます。積極的な情報提供と改善へのコミットメントをお願いいたします。
