【人事制度刷新】経営に貢献する評価・報酬・等級制度を構築します

大手ファーム出身の社労士が、2万人規模の実績とDX知見で貴社の人事を最適化

山本 大輔

業務内容

2万人規模の人事統括経験を持つ社労士が、貴社の「人」を活かす人事制度を設計します

このようなお悩みはありませんか?

社員の評価制度が形骸化していると感じる
成果に見合った報酬制度がなく、優秀な人材の離職に繋がっている
等級制度が曖昧で、社員のキャリアパスが不明確になっている
最新の法改正やDXに対応した人事制度を導入したいが、方法が分からない
スタートアップで最適な人事制度をゼロから構築したい
人事部門のリソースが不足しており、制度設計まで手が回らない

発注の流れ

  1. お問い合わせ・ヒアリング
    ランサーズのメッセージ機能にて、現在の課題やご要望、貴社の事業内容について詳細にお伺いいたします。

  2. 現状分析・ご提案
    ヒアリング内容に基づき、貴社の現状を分析し、最適な人事制度設計の方向性やアプローチをご提案します。

  3. お見積り・契約
    提案内容にご納得いただけましたら、お見積りを提示し、ランサーズ上で正式にご契約となります。

  4. 制度設計・導入支援
    契約内容に基づき、人事制度の設計に着手し、導入に向けた各種準備や支援を行います。

  5. 納品・アフターフォロー
    完成した人事制度を納品し、必要に応じて運用後のフォローアップやご相談に対応いたします。

対応範囲・価格

人事制度課題ヒアリング・ロードマップ策定:150,000円〜
貴社の人事制度に関する現状の課題をヒアリングし、改善に向けたロードマップを策定します。

個別人事制度(評価・報酬・等級)設計:700,000円〜
評価制度、報酬制度、等級制度のうち、いずれか一つの制度を詳細に設計し、関連規程を作成します。

総合人事制度設計・導入・定着支援:1,500,000円〜
評価・報酬・等級の総合的な人事制度を設計し、導入支援から定着まで一貫してサポートします。

納期

プロジェクト内容により30日〜90日程度

制作の流れ

キックオフ・要件定義
経営層や人事担当者へのヒアリングを通じて、制度の目的、要件、目標を明確化します。

制度原案作成・調整
要件定義に基づき、評価項目、報酬テーブル、等級基準などの制度原案を作成し、貴社と調整します。

制度詳細化・規程整備
原案を基に制度の詳細化を行い、就業規則や賃金規程などの関連規程への落とし込みを進めます。

導入準備・説明会支援
社員への説明資料作成支援や、制度導入に向けた社内説明会へのサポートを行います。

最終調整・納品
最終的な調整を経て、完全な人事制度および関連資料を納品いたします。

サービス内容

貴社の企業文化や事業戦略に合致する、実効性の高い評価・報酬・等級制度の設計・構築を支援します。大手コンサルでの経験を活かし、経営的視点と現場感覚を両立させながら、貴社独自の持続可能な人事基盤を確立いたします。DXによる効率化も視野に入れた最適なソリューションを提供し、貴社の組織成長を強力に後押しします。

社員のモチベーションや生産性、定着率向上にお悩みではありませんか?人事制度は、会社の成長を左右する重要な基盤です。私は大手コンサルファームでの豊富な経験を活かし、評価・報酬・等級制度の設計から運用までを一貫してサポートいたします。貴社の事業フェーズと目標に合わせ、経営層と現場双方に納得感のある制度をオーダーメイドで構築。組織の課題を明確にし、具体的な解決策を共に考え、持続可能な成長へと導きます。まずは貴社の現状をお聞かせください。貴社の未来を共にデザインしましょう。

業務
人事評価・制度設計

基本料金

プラン
150,000

ベーシック

人事制度の現状分析と課題ヒアリング、改善に向けたロードマップを策定します。
700,000

スタンダード

評価、報酬、等級のいずれか一つの制度を詳細設計し、関連規程を作成・整備します。
1,500,000

プレミアム

総合的な人事制度(評価・報酬・等級)設計から導入支援、定着まで一貫してサポートします。
納期
14 日
45 日
90 日
合計
150,000円
700,000円
1,500,000円

※ 納期は仮払い完了後からの日数です。

オプション料金

就業規則等諸規程見直し

現行の就業規則等を見直します

250,000円 / 納期 +14日
人事給与システム移行支援

人事給与システムの切り替えを支援

100,000円 / 納期 +14日
各種助成金申請相談

助成金申請の相談・アドバイスを提供

20,000円 / 納期 +14日

※ オプションの納期は、基本料金の納期に上乗せされる日数です(仮払い完了後から起算)。

出品者

山本 大輔
山本 大輔 (yama52)

大手コンサルファームでの人事労務コンサルティング

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各種規程対応、人事労務DD、PMI対応、人事制度【評価・報酬・等級】、各種助成金、確定給付企業年金、企業型確定拠出年金、勤怠管理、給与計算、社会保険について、中小企業から大企業に対して10年以上対応しております。

資格:社会保険労務士【2013年取得】
私は、中小企業クライアントから国内最大級のプロフェッショナルファームまで、幅広い環境で人事労務コンサルタントとしてのキャリアを積んでまいりました。
キャリアの初期より、人事労務コンサルタントとして、各種規程整備、中途リクルート、人事制度、BPO(給与計算や各種保険手続き)、助成金申請といった実務の基礎を徹底的に固めました。
その後、デロイト トーマツ グループに参画し、マネージャーとしてグループ21,000名規模の人事労務オペレーションを統括 。並行してグループ内社労士法人の設立・代表社員を務め、組織基盤の構築からメンバー20名のマネジメントまでを主導いたしました。
現在は、事業会社で人事部門の立ち上げにたずさわる傍ら、自身の事務所を設立し、人事労務コンサルティングを主軸に活動しております 。

■ 私の強み
圧倒的な実務・コンサル対応力: 2万人規模のガバナンス構築から、スタートアップの制度設計、助成金申請まで、フェーズに応じた最適な解決策を提示できます。
DX・業務効率化の推進: 人事給与システムの切り替えや電子申請の導入など、ITを活用した生産性向上に豊富な実績があります。

経営的視点と現場感覚の両立: 事業主としての視点と、実務担当者としての丁寧なヒアリングを大切にしています。


よくある質問

導入後の運用サポートは可能ですか?
導入後の運用サポートは、プレミアムプランに含まれております。その他のプランでも、別途オプションとして運用に関するご相談やアドバイスが可能ですので、ご安心ください。
小規模企業でも依頼できますか?
はい、可能です。スタートアップ企業様から大企業様まで、貴社の規模や事業フェーズ、具体的な状況に合わせた最適な制度設計をご提案いたします。まずはお気軽にご相談ください。
オンラインでの相談は可能ですか?
ご相談や打ち合わせは、ランサーズのメッセージ機能やビデオ通話機能を活用してオンラインで実施いたします。画面共有機能も利用可能ですので、場所を選ばずにスムーズなやり取りが可能です。
提示された費用は最終価格ですか?
ご提示の料金はあくまで目安です。貴社の課題やご要望、制度の複雑性、対応範囲に応じて個別にお見積りいたします。まずはヒアリングで詳細をお聞かせください。

注文時のお願い

本サービスは、人事制度(評価・報酬・等級)の設計および関連規程の作成・見直しを対象としております。

【ご用意いただきたいもの】
・貴社の企業概要、事業計画
・現在の組織図、従業員構成
・現行の人事制度や関連規程(就業規則、賃金規程など)
・人事制度に対する経営層および現場の課題認識、要望
・ベンチマークとしたい企業情報(あれば)

【事前にご確認ください】
・サービス提供にあたっての連絡手段は、ランサーズのメッセージ機能、ビデオ通話機能、ワークスペースに限定されます。外部ツールでのやり取りは禁止されております。
・表示価格は目安であり、貴社の状況により変動する場合がございます。正式な費用は詳細ヒアリング後にお見積りいたします。
・制度導入後の運用代行はサービス範囲外となりますが、運用に関するご相談やアドバイスは可能です。
・個人情報保護に関するガイドラインに基づき、機密情報の取り扱いには細心の注意を払います。

※ 納期は仮払い完了後からの日数です。