業務内容
■ サービス概要
売上があるのに利益が残らない原因の多くは、施策ではなく構造の問題です。
・集客はしているのに、売上につながらない
・施策を増やしているのに、利益が残らない
・何から手をつければいいか分からない
本サービスでは、売上と経費を数値で分解し、「どこを直せば利益が残るか」を明確にした上で、改善の実行まで伴走します。
分析して終わりではなく、利益が残る構造への再設計が目的です。
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■ こんな方におすすめです
・集客はあるが、売上につながらない
・施策を増やしても、改善しない
・感覚経営から抜けて、数字で動きたい
・広告費をかけているのに、回収できていない
・実行できる右腕がいない
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■ 業務内容
【ベーシック（単発診断）12,000円】
60分で「どこを直せば利益が残るか」が明確になります。
・売上構造の分解（客数／単価／成約率）
・固定費／変動費の整理
・粗利構造の可視化
・改善優先順位の明確化
・30日アクションプランの提示
※スタンダード以上へ3日以内にお申し込みの場合、12,000円を充当いたします。
【スタンダード（45日間設計プラン）110,000円】
45日間で「改善の設計と初期実行」まで完了します。
・ベーシック内容すべて
・改善施策の具体設計
・KPIを数値で設定
・数値目標の設定
・実行ロードマップ作成
・進捗確認セッション×3回
【プレミアム（90日間伴走）248,000円】
月額換算 約82,000円。90日間、利益が残る構造への再設計を実行レベルで伴走します。
・スタンダード内容すべて
・月2回のセッション
・月次数値レビュー
・改善施策の修正・提案
・利益改善のPDCA伴走
・数
値管理体制の構築支援
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■ ご提供内容
・ヒアリング（オンライン）
・数値分析レポート（PDF）
・改善優先順位一覧
・アクションプラン
・数値管理テンプレート（Googleスプレッドシート）
※上位プランは継続セッション形式
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■ ご購入後の流れ
① 現状ヒアリング
② 売上・経費データの共有（可能な範囲でOK）
③ 数値分解・分析
④ 改善優先順位の提示
⑤ 上位プランの場合は継続設計・伴走開始
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■ 最後に
売上は偶然ではなく、構造の結果です。
数字を整えれば、経営判断は迷わなくなります。
施策を増やす前に、まずは「利益が残る構造」を一緒に整えましょう。
まずは現状を簡単にお聞かせください。構造的な課題がどこにあるのか、一緒に整理させていただきます。
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- 業界
- マーケティング
- 目的
- ビジネス開発
- 業務
- 海外展開・越境EC支援
基本料金
※ 納期は仮払い完了後からの日数です。
オプション料金
※ オプションの納期は、基本料金の納期に上乗せされる日数です（仮払い完了後から起算）。
実績・評価
10 件
満足
0
残念
出品者
12時間前
MOALAB｜売上は、設計で変わる。収益改善パートナー
-
10 件 満足0 残念
- 適格請求書に対応 インボイス制度の適格請求書を発行できます
- 個人
- 高知県
MOALAB｜売上は、設計で変わる。
収益改善 × 売上構造設計パートナー
売上が伸びない原因の多くは、「施策」ではなく「構造」です。
・集客はしているのに、売上につながらない
・施策を増やしているのに、利益が残らない
それは努力不足ではなく、売上の設計ミスかもしれません。
私はこれまで、複数の事業において0から売上構造を設計し、収益化まで実行してきました。
現在はMOALAB（Marketing of Attraction Laboratory）として、
・どこで顧客が止まっているのかを特定し
・売れる導線へ再設計し
・実務レベルまで伴走する
収益改善の実行パートナーとして支援しています。
私が提供する3つの価値
① 売れる構造の設計
集客〜成約までの導線を分解し、ボトルネックを数値ベースで特定。再現性のある売上構造へ再設計します。
② 経営者の右腕としての実務支援
戦略立案だけでなく、営業資料作成・KPI管理・数値管理体制の構築まで、実行レベルで支援します。
③ 投資対効果を前提とした改善
元・代表取締役として年商1億円規模の事業運営経験をもとに、経営者と同じ視座で「利益が残る設計」にこだわります。
主な実績（すべて0からの立ち上げ）
事業成果主な施策ビジネスコンサルタント事業年商1,000万円導線設計・商品設計Instagram集客支援年商300万円コンセプト設計・運用体制構築店舗型エステサロン初年度年商360万円地域集客・リピート設計EC・通販事業年商360万円LP改善・LTV向上策元・代表取締役として自社経営（従業員3名）｜年商1億円規模｜経営・マネジメント全般
対応可能なサポート領域
【分析・設計】 売上構造の整理 / KPI設計 / ボトルネック診断
【営業・販促】 営業資料・提案資料作成 / LP構成 / 導線設計
【管理・実務】 数値管理体制の構築 / バックオフィス支援
【新規事業】 コンセプトメイキング / テストマーケティング支援
こんな方におすすめです
・集客はあるが、売上につながらない
・施策を増やしても、改善しない
・数字が見えず、感覚で経営している
・実行できる右腕がいない
スタンス
「提案だけして終わり」ではなく、経営者の右腕として実行まで伴走します。
施策を増やす前に、まずは「売れる構造」を整えることが最短ルートです。
その設計と実行を、右腕として担います。
よくある質問
- Q1. 数字があまり整理できていないのですが大丈夫ですか？
- 問題ありません。 可能な範囲の売上・経費データをご共有いただければ分析可能です。 資料が整っていない場合も、整理方法からサポートいたします。
- Q2. 経理代行とは何が違いますか？
- 本サービスは記帳代行ではありません。 数字を整えるだけでなく、「どこを改善すべきか」という経営判断の優先順位を明確にする設計支援です。
- Q3. 売上がまだ小規模でも依頼できますか？
- はい。 特に月商50万〜300万規模の知識提供型ビジネスの方に適しています。 規模が小さい段階で構造を整えることが重要です。
- Q4. 数字に自信がなくても大丈夫ですか？
- 大丈夫です。 専門用語をできるだけ使わず、分かりやすくご説明いたします。 経営者ご自身が理解できる状態を目指します。
- Q5. 単発だけでも効果はありますか？
- はい。 ベーシックプランでも改善優先順位までは明確になります。 ただし、実行・改善まで伴走をご希望の場合は上位プランをおすすめしています。
- Q6. 強引な継続提案はありますか？
- ありません。 状況を踏まえた上で必要な場合のみご提案いたします。 単発で終了いただくことも可能です。
注文時のお願い
スムーズな分析・ご提案のため、以下のご準備をお願いいたします。
① 直近3ヶ月〜6ヶ月の売上データ
② 主な経費項目（固定費・変動費が分かるもの）
③ 現在感じている課題やお悩み
④ 目指している売上規模や方向性
※資料はExcel・スプレッドシート・PDF・スクリーンショットなど形式は問いません。
※完璧に整理されていなくても問題ありません。
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■ 事前にご確認ください
・本サービスは記帳代行ではありません。
・成果を保証するものではありませんが、改善の優先順位までは明確にいたします。
・継続支援はご希望の場合のみご提案いたします。
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■ ご協力のお願い
正確な分析のため、可能な範囲で正しい数値をご共有ください。
情報が不足している場合は、精度に限界が生じる可能性があります。
