業務内容
経営と現場をつなぐジェネラリストが、あなたの企業の未来を共に創り上げます
このようなお悩みはありませんか？
✔︎ 業務が属人化しており、特定の担当者しか対応できない
✔︎ バックオフィスの業務フローが非効率で、成長の足かせになっている
✔︎ 企業の成長に合わせた組織体制や業務フローが整っていない
✔︎ 新しいシステム導入を検討しているが、何から手をつければ良いか分からない
✔︎ 従業員のスキルアップや社内教育体制を強化したい
発注の流れ
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お問い合わせ・ご相談
まずはランサーズのメッセージ機能にて、貴社の現状と課題、達成したい目標についてお気軽にご相談ください。具体的なヒアリング日程を調整いたします。 -
課題の確認・ヒアリング
ランサーズのビデオ通話やワークスペースを利用し、責任者の方へ詳細なヒアリングを行います。現状の業務フローや組織体制、社内風土などを深く理解します。 -
方針案・実行計画の策定
ヒアリングで得た情報をもとに、貴社の状況に合わせた最適な方針案と具体的な実行計画を策定し、メッセージ機能を通じてご提案いたします。 -
ご契約・業務開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、仮払いをもって契約成立となります。その後、具体的な業務構築や定着支援を開始します。
対応範囲・価格
課題ヒアリング・方針策定：30,000円〜
企業が直面している課題と達成したい目標を明確にし、現状の業務フローを分析。最適な改善方針案と実行計画の骨子を策定します。
業務フロー設計・構築支援：150,000円〜
策定した方針案に基づき、具体的な業務フローを設計。システム導入支援や簡易マニュアル作成、実務担当者への指導までをサポートします。
バックオフィス全体最適化・定着支援：300,000円〜
バックオフィス全体の包括的な診断から、複数業務フローの構築、システム導入、社員教育、社内風土醸成まで、持続可能な変革を伴走支援します。
納期
ヒアリングから実行計画策定まで約1ヶ月、定着支援まで含めると2〜3ヶ月が目安です。ご依頼内容により変動いたします。
制作の流れ
現状分析・課題特定
ヒアリング内容を基に、現状の業務プロセスを詳細に分析し、潜在的な課題やボトルネックを特定します。
業務フロー設計
分析結果に基づき、貴社に最適な業務フローを設計します。属人化を防ぎ、効率的で持続可能なプロセスを考案します。
導入支援・定着サポート
設計したフローに基づき、必要なシステムの導入サポートや簡易マニュアル作成、実務担当者への指導を行い、定着まで支援します。
サービス内容
私は、スタートアップ・中小企業様のバックオフィス全般の業務フロー構築と改善を専門としています。「経営と現場をつなぐこと」を理念に、開発、セールス、会計など幅広い知見を持つジェネラリストの視点から、企業の持続的な成長を伴走支援します。属人化された業務からの脱却、多様な働き方を受け入れる社内風土の醸成、目的意識の共有を通じて、貴社の経営目標達成と実務担当者のスキルアップをサポート。表面的な課題解決ではなく、根本的な問題の顕在化と、未来を見据えた最適なオーダーメイドの変革をご提案します。
バックオフィスの課題で、本業に集中できないとお悩みではありませんか？
「業務が属人化してブラックボックス」「非効率なフローで生産性が上がらない」「成長フェーズに合わせた体制が整っていない」…スタートアップ・中小企業が直面しがちな課題です。
私自身、様々な企業でバックオフィス改善に携わってきた経験から、そのお気持ちはよく分かります。
貴社の理念を深く理解し、経営と現場、両方の視点から最適な業務フローを設計・構築することで、持続的な成長を支援します。表面的な改善ではなく、根本的な変革を共に実現しませんか？まずはお気軽にご相談ください。
- 目的
- 会社設立 DX戦略 組織開発 P/L ビジネススケーラビリティ
基本料金
※ 納期は仮払い完了後からの日数です。
オプション料金
※ オプションの納期は、基本料金の納期に上乗せされる日数です（仮払い完了後から起算）。
実績・評価
8 件
満足
0
残念
出品者
30分前
スタートアップ企業様 バックオフィス全般の業務フロー構築お手伝いします(都内訪問可)
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8 件 満足0 残念
- ブロンズ
- 適格請求書に対応 インボイス制度の適格請求書を発行できます
- 個人
- 東京都
1.理念と強み
伴走型コンサルティングで企業の未来を共に創る
「経営と現場をつなぐこと」を大切に、ジェネラリストの視点で開発、セールス、会計など幅広い知見を活かし、スタートアップ・中小企業のバックオフィス改善に取り組んでいます。
企業の成長には、リーダー陣と現場がいかに「目的意識の共有」ができているか、業務フローの見直しによって「属人的業務の排除」をして特定の人に業務を一任する状態から脱却できるか、働く人の多様な背景や働き方を受け入れる社内風土を整える「ダイバーシティの推進」が不可欠だと考えています。
表面的な課題解決ではなく、根本的問題の顕在化と企業の未来を見据えた持続可能な変革のため、経営者の目標達成と実務担当者のスキルアップ両方を支援する「伴走型」のアプローチを大切にしています。
パッケージ化せず、企業の業種・規模、従業員のスキル、MVVを総合的に判断し、それぞれの企業にとって最適なオーダーメイドの提案をいたします。企業の課題や悩みについて、どうぞお気軽にご相談ください。
2.業務フロー
〇課題の確認
責任者へのヒアリングで企業が直面している課題達成したい目標を明確に
↓
〇方針案策定
収集した情報をもとに企業の状況に合わせた最適な方針案を策定
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〇関係部署へのヒアリング
直接現場の声を聞き理想と現実のギャップを把握・共有する
↓
〇方針案修正スケジュール作成
ヒアリング結果をもとに方針案を修正し、具体的な実行計画を策定・実行する
3.サービス内容と実績
■業務フロー構築
業務プロセスを詳細に分析し、潜在的な課題やボトルネックを特定します。企業の状況に合わせた業務フローを設計し、属人化を防ぎながら定着までサポートします。
■実績１：金融機関向けマーケティング会社(10名規模)
会計・労務管理フローの構築、業務系システム検証・導入
■実績２：ITコンサルティング会社(80名規模)
販売管理、会計管理フローの構築、システム導入、営業事務職実務指導、社内風土醸成
■実績３：人材会社(10名規模)
会計・労務管理フローの構築、システム導入、営業事務職実務指導、社員教育・採用サポート
■実績４：外資系電子部品メーカー(250名規模)
RPO、人事職実務指導、全社員向けExcel講習
※上記サービスはあくまで一例です。企業のお悩みに合わせて柔軟にご提案・進行いたします。
よくある質問
- どのような企業規模に対応していますか？
- 主にスタートアップ企業様、従業員数100名程度までの中小企業様を対象としていますが、規模に関わらずお気軽にご相談ください。貴社の状況に合わせて柔軟に対応いたします。
- 依頼した場合、どのような成果物が得られますか？
- 業務フロー図、改善提案書、導入システムに関する資料、マニュアル、実務指導資料などが含まれます。プランによって提供する成果物の範囲が異なります。
- 契約後の連絡手段は何を利用しますか？
- ランサーズ上のメッセージ機能、ビデオ通話機能、ワークスペースを基本といたします。仮払い後に連絡先公開申請を行った場合、別途ご相談の上、外部ツールを利用することも可能です。
- 税務申告や労務手続きの代行も可能ですか？
- 業務フローの構築やシステム導入支援は行いますが、税務申告や社会保険手続き等の直接的な代行業務は含まれません。これらの専門業務は、提携する士業の先生方をご紹介することも可能ですのでご相談ください。
注文時のお願い
事前に貴社の経営課題、目標、現在の業務フローや組織図に関する情報をご提供いただけると、よりスムーズなご提案が可能です。
【できること】
・業務フローの現状分析と課題特定
・効率的で持続可能な業務フローの設計と構築
・システム導入の選定支援と定着サポート
・実務担当者への指導・教育
・属人化解消、ダイバーシティ推進を意識した社内体制の提案
【できないこと】
・士業独占業務
・特定のソフトウェアやシステムの詳細な開発・プログラミング
【その他】
・ランサーズの規約に基づき、契約成立前の外部ツールでのやり取りや直接面談はご遠慮いただいております。全てのコミュニケーションはランサーズのメッセージ機能、ビデオ通話、ワークスペースを利用して進めます。
・仮払い後の連絡先公開申請を経て、必要に応じて外部ツールでの連携もご相談可能です。
