業務内容
■ こんな方におすすめ
・自社製造メーカーで自社ECを運営している
・売上が伸び悩んでいるが、原因が曖昧
・広告を出しているが効果が安定しない
・商品数はあるが「主力商品」が明確でない
・外注前に自社の戦略を整理したい
■ サービス概要
売上が伸びない原因は、
流入や広告以前に「競争軸」と「主役商品の設計」にあります。
本サービスでは、
・売上構造の整理
・強みの言語化
・競争軸の明確化
・主力商品の再定義
・優先施策3点提示
を通じて、上流設計を整えます。
広告運用や制作代行ではなく、
「戦略整理」に特化した診断型サービスです。
■ 提供形式
オンライン（Zoom等）
90分〜120分（プランにより異なる）
終了後、要点整理メモを共有します。
■ 私の背景
・中小製造業出身
・工場長経験
・ISO9001導入／品質管理経験
・自社EC立ち上げ、年商1億円達成
「作る側」と「売る側」の両方を経験しているため、
メーカー視点で実行可能な戦略設計が可能です。
■ 本サービスで得られること
・何から手を付けるべきかが明確になる
・自社の強みが言語化される
・無駄な施策を止められる
・売上の“設計図”が見える
■ 注意事項
・広告運用代行は行いません
・制作業務は含みません
・ゼロイチ立ち上げ支援は別サービスとなります
基本料金
※ 納期は仮払い完了後からの日数です。
実績・評価
2 件
満足
0
残念
出品者
2日前
EC改善アドバイザー｜自社ECで年商1億達成スキルを共有
-
2 件 満足0 残念
- ブロンズ
- 個人
見込み顧客は各ウェブサービスを細かく比較して購買行動に入ります。そのため提供側は自社の強みの源泉を付加価値として的確にサービスに盛り込む必要があります。
売上＝自社の強み✖️販売力
前提としてECでは広告やキャンペーンでのコストが上がりやすく、守備範囲の広い担当者が疲弊しやすい構造です。自社の強みをサービスに正しく盛り込むことが、課題解決につながります。
徹底的に競合調査を行う
同格、理想、その他、認識するサービス内容を繰り返し読み込むことで気づきを得ます。
優れたサービスには理由がありますが、相手の土俵で勝負せず、露出の際にこちらが勝てる分野に絞ることでシェアの一部を取りに行きまます。
このことが第一歩になり、顧客の認知や獲得につながる仕組みを作ることが可能です。
自己紹介
EC改善アドバイザー｜自社ECで年商1億達成スキルを共有
ECサービス改善・戦略設計アドバイザー 菊池 陸（りく）
EC事業者様向けにサービス改善支援を行っています。
・ECサイトを立ち上げたものの売上が立たない。
・ノウハウがなく原因や打ち手が分からない
・これからECサイトを立ち上げる予定だけど、どうすれば良いかわからない
・ある程度の受注が生まれているが出力が弱い
こうしたお悩みに対して真摯に対応させて頂きます。
【実績】
2011年〜2019年まで「きょうゆう出版」というECサイトを立ち上げ・年間売上1億円まで運用させて頂きました。
現在は諸事情で閉鎖されていますが、業界において認知度の高いサービスとして評価されています。
またディレクターとして複数のサテライトサービスを立ち上げております。
【経験】
・新規サービス開発および改善
・カスタマーサポート（数百人規模の顧客創出・3000以上の接客対応）
・アナリティクス分析からのSNS・広告・メルマガ施策運営
・CRM導入及び運用
・物流管理、チームビルディング等
注文時のお願い
① 現在のECサイトURL
② 主力商品（もしくは売上上位3商品）
③ 月商・商品数の目安
④ 現在実施している施策（広告・SNS等）
⑤ 今回ご相談の背景（売上停滞の期間やお悩み）
※可能な範囲で結構です。
本サービスは「戦略整理」に特化しております。
広告運用代行や制作業務は含まれませんのでご了承ください。
事前情報をいただくことで、限られた時間を最大限有効に活用できます。
