業務内容
こんな方へオススメ
- システム開発を検討しているが、要件定義で何を決めればよいかわからない方
- 開発会社に丸投げする前に、発注側の判断ポイントを整理しておきたい方
- 過去に開発で失敗した経験があり、今回はきちんと準備したい方
ご提供内容
- 決めるべきことのリストアップ（業務範囲・優先順位・データ項目・運用ルール・非機能要件など）
- 発注者としての判断ポイントの明確化
- 開発会社へ伝える内容の整理／抜け漏れ・曖昧さの潰し込み
ご購入後の流れ
ご相談内容やシステム概要をヒアリング→資料があれば事前共有→決めるべきことを整理しリスト提示→ご質問対応（回数はプラン準拠）→納品
対応可能なジャンル
- 業務システム（販売管理・在庫管理・予約管理・人事労務など）
- Webサービス・ECサイトの新規立ち上げ
- RFP・提案依頼書の作成支援
料金プラン
- ベーシック＝決めるべきことリスト（2営業日・15,000円）
- スタンダード＝リスト＋優先順位整理・判断ポイント提示（4営業日・30,000円）
- プレミアム＝上記＋改善提案レポート・オンライン相談60分（7営業日・50,000円）
オプション
- オンライン相談60分（15,000円）
- 要件定義書レビュー20ページ以内（7営業日・50,000円／21ページ以上は10ページごと＋20,000円）
実績・強み
- システム開発20年以上、PM／PdM経験豊富
- 官公庁・大手・中小企業で要件定義・ベンダー選定を支援
- 発注者の立場に寄り添い「判断すべきこと」を整理できる
基本料金
※ 納期は仮払い完了後からの日数です。
オプション料金
※ オプションの納期は、基本料金の納期に上乗せされる日数です（仮払い完了後から起算）。
出品者
30日前以上
PM歴10年以上。要件定義～設計まで対応可能。オフショア対応可。
-
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- 本人確認
- 個人
- 東京都
システム開発の上流工程から運用まで幅広く支援してきた、フリーランスのITエンジニア／プロジェクトマネージャです。
PMとして20年以上、プリセールスとして10年以上の経験があり、単なる実装や管理にとどまらず、経営層の意思決定を支えるコンサルティング業務にも携わってきました。
■これまでの実績（概要）
・大規模Webシステムの開発プロジェクトでのPM経験
・既存サービス改善における業務分析・改善提案
・新規サービス立ち上げにおける要件定義・技術選定支援
・ベンダー比較や調整業務
■強み
・経営課題を技術要件に翻訳し、経営層と開発現場の「橋渡し」ができる
・ROIやリスクを考慮した投資判断支援、RFP作成の経験
・公平・中立な立場でベンダー評価や契約調整を実施
■スタンス
「技術的にできるか」だけでなく「事業として効果があるか」を重視して提案します。
経営層・現場・開発ベンダー、いずれの立場も理解した経験を活かし、公平かつ中立的な視点で最適解を導くことを心がけています。
よくある質問
- 要件定義の知識がなくても依頼できますか？
- はい、まったく問題ありません。専門用語はかみ砕いてご説明し、「何を決めればよいか」を一緒に整理します。非エンジニアの方にも安心してご利用いただけます。
- 秘密保持契約（NDA）に対応できますか？
- はい、可能です。必要に応じてご提示ください。こちらからのひな形もご用意できます。
- 成果物はどのような形で受け取れますか？
- 基本はExcelまたはWordで「決めるべき項目リスト」として納品いたします。ご希望があればGoogleドキュメントやNotionなどオンラインツールも対応可能です。
- 修正は何回まで対応可能ですか？
- プランごとに回数を定めています（ベーシック1回／スタンダード2回／プレミアム再提案1回）。内容によっては追加料金で対応可能です。
注文時のお願い
1. 開発を検討しているシステムやサービスの概要（例：販売管理、予約システム、ECなど）
2. 現時点で把握している課題や「困っていること」（例：在庫が二重管理になっている、要件を整理できていない 等）
3. 参考となる資料の有無（既存の要件定義書、RFP、業務フロー図など）
4. 希望する納期やスケジュール感
