お客さまの声
業務内容
こんな方へオススメ
- 複数の開発会社から提案を受けているが、どこを選ぶべきか迷っている
- 提案書や見積をどう比較すれば良いかわからない
- 営業トークや専門用語に惑わされず、公平に判断したい
このサービスで解決すること
- 複数社の提案・見積の妥当性が判断できない
- 比較基準が曖昧で意思決定が進まない
- 営業トーク/専門用語に引っ張られそうで不安
ご提供内容
システム開発の要件定義やPM経験を持つ立場から、利害関係に左右されない公平な視点で開発会社の選定を支援します。
提案資料や見積の妥当性を精査し、各社の強み・弱みを整理して提示します。
経営層が迅速かつ正確に意思決定できるよう、技術面・契約面を客観的に解説します。
提供する業務(ベンダー選定に限定)
- 提案書・見積書の内容精査(抜け漏れ/リスク/条件の差分)
- 評価軸(コスト・品質・体制・継続性・セキュリティ・業務理解)でのスコアリング
- 3社までの比較表と総評(メリット・懸念・決定ポイント)の提示
- 意思決定向けの要点整理(経営層向け1ページサマリー)
- オプション利用時:候補追加/見積精査の深掘り/評価基準カスタム/打合せ同席(オンライン/対面応相談)
成果物の例(納品物)
- 比較表(Excel/Googleスプレッドシート):評価軸・重み付け・各社スコア
- 所見メモ(PDF/Doc):各社の強み・弱み、留意事項、追加確認事項
- 意思決定サマリー(PDF1枚):結論案、判断根拠、次アクション
- オプション選択時:質問票/カスタム評価スコアカード/会議同席メモ
ご購入後の流れ
- ご依頼・ヒアリング(オンライン)
- 必要資料のご提供(提案書・見積など)
- 内容の分析・比較レポート作成
- 結果のご報告と判断ポイントのご説明
- オプション利用時は打合せ同席や追加精査にも対応
対応可能な領域
- Webシステム開発
- 業務システム/基幹システム
- ECサイト構築
- 小売・流通・教育分野のシステム導入支援
料金プランやオプション
- ベーシック:ご相談(オンライン1時間)
- スタンダード:最大3社の比較レポート
- プレミアム:候補抽出〜打合せ同席まで包括支援
- オプション:候補企業追加/見積精査/評価基準カスタム/打合せ同席(オンライン・対面応相談)
納期
プラン内容に応じて3日〜14日以内で納品いたします。
※対面打合せの場合は別途見積(交通費・宿泊費・日当を含む)にて対応可能です。
守秘/中立性
- 守秘義務を遵守。
- 販売・開発ベンダーと利害関係なし。紹介料等は受け取りません。
スコープ外(このサービスに含みません)
- 詳細要件定義/RFP作成(別サービスで提供)
- 契約書レビューの法務判断(弁護士領域)
- PoC/実装/テスト/運用設計
- ベンダーとの直接契約代行・支払代行
基本料金
ベーシック
スタンダード
プレミアム
※ 納期は仮払い完了後からの日数です。
オプション料金
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候補企業追加(+1社)
比較対象を1社追加し、提案書や見積を公平に評価します。
- 10,000円 / 納期 +3日※
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見積精査・質問票作成
見積内訳を点検し、不明点や差異を整理した質問リストを作成します。
- 20,000円 / 納期 +5日※
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評価基準カスタム作成
経営と現場の要望を反映したスコアカードを作成し比較を支援します。
- 15,000円 / 納期 +5日※
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打合せ同席(60分)
オンライン打合せに同席し、技術面や契約面を客観的に整理します。※対面も応相談(別途費用および日当、カスタマイズ見積対応)
- 15,000円 / 納期 +3日※
※ オプションの納期は、基本料金の納期に上乗せされる日数です(仮払い完了後から起算)。
事例
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■ プロジェクトの目的
自社サービスとして、大学入試や授業で活用できる「主体性評価システム」を開発し、公平で効率的な評価を実現
■ 体制・人数
自社企画チーム、外部開発ベンダー、大学関係者を巻き込んだ合同体制
■ 自分のポジション・役割
・PdMとして企画・リリース計画を統括
・最初のベンダーが要件定義を十分に進められなかったため、自ら要件定義を作成し直し、その資料をもとにベンダーを再選定
・新たなベンダーとの進行管理、受入テストを担当
■ 目的を達成する上での課題
大学ごとに評価基準が異なり要件が複雑。さらに初期ベンダーがスキル不足で要件定義が崩壊しかけた
■ 課題に対して取り組んだこと
・教職員ヒアリングを実施し、要件を整理・標準化
・自ら要件定義書を整備し、再選定ベンダーに引き継げる状態に再構築
・RFPを策定して複数ベンダーを比較評価し、適切なパートナーを選定
・プロトタイプを早期に提示し、大学からのフィードバックを反映
■ ビジネス上の成果
ベンダー再選定によりプロジェクトを立て直し、システムをリリース。大学現場での試験導入が始まり、従来の紙や表計算による煩雑な評価業務を大幅に効率化 -
■ プロジェクトの目的
グループ各社で分散していた取引先管理を統合し、業務効率化とガバナンス強化を実現
■ 体制・人数
金融グループ内の複数社担当者と、開発ベンダー候補を含めた合同プロジェクト
■ 自分のポジション・役割
要件整理、RFP作成、ベンダー選定支援、調整業務
■ 目的を達成する上での課題
グループ各社で取引先情報の管理方法が異なり、要件定義が複雑化。加えて複数ベンダー候補の提案に差があり比較が難航
■ 課題に対して取り組んだこと
要件を標準化し、RFPに基準を明記。提案内容を比較評価する指標を設計し、意思決定を支援
■ ビジネス上の成果
最適なベンダー選定を実現し、グループ全体で共通取引先管理システム導入の基盤を整備
出品者
PM歴10年以上。要件定義~設計まで対応可能。オフショア対応可。
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- 本人確認
- 個人
- 東京都
システム開発の上流工程から運用まで幅広く支援してきた、フリーランスのITエンジニア/プロジェクトマネージャです。
PMとして20年以上、プリセールスとして10年以上の経験があり、単なる実装や管理にとどまらず、経営層の意思決定を支えるコンサルティング業務にも携わってきました。
■これまでの実績(概要)
・大規模Webシステムの開発プロジェクトでのPM経験
・既存サービス改善における業務分析・改善提案
・新規サービス立ち上げにおける要件定義・技術選定支援
・ベンダー比較や調整業務
■強み
・経営課題を技術要件に翻訳し、経営層と開発現場の「橋渡し」ができる
・ROIやリスクを考慮した投資判断支援、RFP作成の経験
・公平・中立な立場でベンダー評価や契約調整を実施
■スタンス
「技術的にできるか」だけでなく「事業として効果があるか」を重視して提案します。
経営層・現場・開発ベンダー、いずれの立場も理解した経験を活かし、公平かつ中立的な視点で最適解を導くことを心がけています。
よくある質問
- 提案書や見積がなくても依頼できますか?
- 可能です。ヒアリングを通じて状況を整理し、必要な場合は比較のための評価軸作りからサポートします。
- 修正対応は何回まで可能ですか?
- 軽微な修正(表現の調整や補足)は追加費用なく対応します。 ただし、大幅な追加や方向転換がある場合は、オプションまたは別途お見積りでご相談ください。
- 対面での同席は可能ですか?
- はい、可能です。別途日当・交通費・宿泊費が発生しますので、事前にご相談ください。
- 秘密保持はどうなっていますか?
- 守秘義務を遵守します。いただいた資料や情報は本案件以外の目的には使用いたしません。
- 選定の最終判断までお願いできますか?
- 最終判断はご依頼者様にお願いしておりますが、判断の際に重視すべきポイントや選択肢ごとのリスク・メリットについてはアドバイスいたします。
注文時のお願い
・比較対象となる開発会社の提案書・見積書・会社資料(可能な範囲で構いません)
・想定している予算レンジ・希望スケジュール
・重視したいポイント(例:コスト重視/長期運用を見据えた安定性/技術力/スピードなど)
・業務の背景や目的(なぜ今回のシステム導入や選定が必要になったのか)
・社内での意思決定プロセス(誰が/いつ頃までに決める予定か)
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30,000円
候補ベンダーに関する相談・方向性の助言(オンライン1時間)
納期 3日※ -
50,000円
最大3社までのベンダー提案・見積もりを比較し、中立的立場で評価レポートを作成
納期 7日※ -
100,000円
候補抽出から評価基準策定、打合せ同席までを包括的にサポート
納期 14日※
※ 納期は仮払い完了後からの日数です。