業務内容
「何が課題か分からないけど、このままじゃまずい気がする」
「色んな作業に追われて、誰にも相談できない」
「ツールを入れてみたけど、余計に使いづらくなった…」
こんなお悩みを抱えていませんか？
このサービスは、そんな“モヤモヤ”を抱えた個人事業主・中小企業の方に向けた、「業務の整理とIT活用のご相談サービス」です。
🎯 こんな方におすすめです
・日々の業務が属人化・アナログ化していて限界を感じている
・社内に相談できる人がいない or 外注の相談先が見つからない
・自動化・DXに興味はあるけれど、どこから手をつけるべきか分からない
・ITツールの導入がうまくいかず、かえって非効率になっている
・営業・施工・顧客対応など、複数の業務が整理されていない
👤 担当：小林 健（IT/DXコンサルタント・Salesforce上級資格保有）
・中小企業の社内IT責任者を17年経験
・Salesforce、基幹システム、ChatGPTなどを活用した業務効率化プロジェクトを多数実施
・システムの話が苦手な経営者や現場スタッフとも“かみ砕いた言葉”で意思疎通
・特に「業務全体を見て、整理して、最適化する」プロジェクトに強みあり
導入実績例：
・商談記録の自動要約＆お客様専用ページでの共有システム構築（Salesforce＋Gemini）
・スプレッドシートでの属人管理から、Salesforceでの一元管理へ移行
・ChatGPTを活用した営業ロールプレイ評価Botの導入
・業務フロー図の作成と業務分担の見直し支援 など
🛠 サービス内容
🔶 オンライン相談（30分～60分）
Zoom or Google Meetにてご相談（30分～60分）
→あなたのお話を丁寧に聞きながら、業務の棚卸・課題の整理を一緒に行います。
→「ツールを入れる前に、まず考えるべきこと」を明らかにします。
セッション後：整理メモをお渡しします
→以下のような内容をまとめます：
- 今どんな業務があるか？
- どこに課題やムダがあるか？
- 何を改善・自動化できそうか？
- どんなツール・進め方が合っていそうか？
✨ 得られるもの
・自分の業務を客観的に見つめ直す視点
・「結局何を改善すればいいのか」の方向性
・ツールや外注に振り回されない判断軸
💬 お客様の声
・話をしている中で、自分の考えが整理されていく感覚がありました
・（ご相談後、有償支援まで行った後）今まで曖昧だった業務フローを図解してもらえて、社内でも共有しやすくなりました
💰 料金
初回限定：5,000円（60分＋整理メモ付き）
📝 注意事項
・本サービスは「業務改善の方向性を一緒に整理する」ことが目的です
・実際のシステム導入や設計・開発は別途対応可能（ご希望に応じてお見積りします）
・法人・個人どちらでもご利用可能です
・フルリモート対応、日中・夜間などスケジュール柔軟に調整できます
🚀 最後に
「ITや業務効率化って、何から始めたらいいか分からない…」
そんな方こそ、一度話してみてください。
「業務を整える」ことは、利益や時間、心の余裕に直結します。
あなたの現場に合わせて、無理なく一歩を踏み出せるようサポートします。
お気軽にお申し込み・ご相談ください。
基本料金
出品者
12日前
Salesforceをもっと活用したいと思っている中小企業様を支援します。
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- 新潟県
・業務分析 業務フローを作成して、現状やあるべき業務フローを明らかにします。 ・問題分析 仮説志向で、数値や聞き取りに基づく事実を論理的に整理して、経営や業務の問題点の本質を明らかにします。
・IT企画、及びプロジェクト管理の経験
IT企画やプロジェクト管理の経験があり幅広い経験や対応が可能です
・基幹系システム経験
スクラッチベースでの経験やSalesforceを利用した基幹システムプロジェクト経験があります。
・英語を用いた業務経験
英語を用いた業務経験があります（TOEIC765点）
■資格
・基本情報技術者 (1997年12月)
・ORACLE MASTER Bronze DBA (2004年1月)
・日商簿記検定2級 (2010年6月)
・経営管理指導士3級 (2015年3月)
・Salesforce 認定 上級アドミニストレーター (2023年12月)
・Salesforce 認定 Platform App Builder (2021年2月)
・Salesforce 認定 Sales Cloudコンサルタント (2023年9月)
・Salesforce 認定 AI アソシエイト (2024年4月)
・Salesforce 認定 Account Engagement Specialist (2024年6月)
■職務経歴
実績例1
外資系医療機器メーカーの日本支社におけるSalesforce管理者業務をフルリモートで実施した。
・ユーザーから問い合わせ対応
・トラブルシューティング（主にデータ連携関連）
・翻訳手配
・月末のデータ不整合チェック
・グローバルチーム主導の新モジュールの導入
・ローカルユーザーからの要望を要件定義・受け入れテスト
・グローバルチーム主導のプロジェクトの実施
実施例2
中小企業の製造業のIT責任者としてスクラッチ開発の基幹業務システムの導入と活用。基幹業務の立ち上げ後に200以上の改修プロジェクトを企画・実施した。
・発注から検収までの手配業務標準化
・生産計画と生産作業の効率化する生産管理システム構築
・顧客データベースの統合
・サポート部門の問い合わせメール一元管理
・拠点間のVPN構築
・Active Directory運用
・電話システムの導入（SIP/FMC）
・無線LANの導入
・アメリカ支社立ち上げに伴う基幹業務システム構築と英訳
