業務改革のプロが、業務効率化を実現する業務マニュアルを作成します

業務改革歴30年のプロが、その経験とノウハウをご提供し、わかりやすい業務マニュアルを作成し、業務を「見える化」します。

井原準哉
  • 井原準哉 (jihara)
  • 認定ランサー 本人確認済み、受注実績あり、評価と報酬額も最上ランクのフリーランスです
  • 11 満足
    0 残念
  • 2 件の仕事を進行中

業務内容

▼こんな方にお勧め
・未経験者に仕事を教えるのに都度時間がかかる。
・仕事のやり方がバラバラで、質にバラつきがある。
・ミスがたびたび起こり、リカバリーに時間がかかる。
・同じようなミスが頻繁におこる。
・部署間の連携不足で、作業の手戻りが多い。
・効率化のために業務をアウトソーシングしたい。
・業務マニュアルを整備したいが時間がない。
・業務改善を進めたい。  など

▼業務内容
・貴社へのヒアリングをもとに業務マニュアルを作成、納品します。
  ※ 業務マニュアルのメンテナンス方法についてもお伝えします。

▼ご購入後の流れ
① 対象範囲の業務ご担当者より、具体的な業務内容をヒアリングします。
  ※ 内容にもよりますが一担当者概ね1.5~2時間程度を想定しています。
② 1回目でヒアリングした内容をドラフトとしてまとめます。内容とともに体裁面を確認いただきます。
③ 引き続き対象範囲のご担当者全員に対するヒアリングを行います。
④ 全員のヒアリング終了後、初稿を作成・提出いたします。
⑤ 初稿について貴社とレビューを行い、加筆・修正したうえで、最終稿を作成します。
  ※ 内容によりますが、レビューは1~3回程度(各回2時間程度)を想定しています。
⑥ 最終稿をご確認いただき、問題なければ納品します。

▼価格および納期
・ご提示している料金プランおよび納期は目安です。対象範囲によって前後する場合があります。

▼実績
クライアント様の業務改善・改革に合わせ、以下の業務マニュアル作成実績があります。
・大手精密機械メーカー(購買マニュアル)
・大手計測機器メーカー(部品標準化マニュアル)
・中小締結部品卸(受注~出荷プロセスマニュアル)
・中堅小売業(入庫チェックリスト)
・中堅広告制作業(見積算定マニュアル)
・中小冷凍食品商社(発注マニュアル、輸入管理マニュアル)
・中小業務用厨房機器卸(在庫管理マニュアル)
・中堅住宅建設業(原価計算マニュアル)
・中堅化粧品メーカー(商品発注マニュアル)
・中小金属部品製造業(受注マニュアル、生産計画マニュアル等)
・中小リフォーム業(人事評価マニュアル、人事システム操作マニュアル)
・中小特殊車両販売業(検査マニュアル)
・中小運輸業(年度計画策定マニュアル、人事評価マニュアル等)  他

業界
一般
目的
ビジネス開発 組織開発

基本料金

プラン
30,000

ベーシック

同一担当者が行う単一業務のマニュアルを作成します。
80,000

スタンダード

複数の担当者または2つの部門をまたがる業務のマニュアルを作成します。
160,000

プレミアム

3つ以上の部門をまたがる業務プロセスのマニュアルを作成します。
納期
30 日
45 日
60 日
合計
30,000円
80,000円
160,000円

オプション料金

業務改善と実行計画のご提案
100,000円 / 納期 +14日
業務マニュアルのメンテナンス
10,000円 / 納期 +10日

出品者

井原準哉
井原準哉 (jihara)

ビジネスコンサルタント歴34年の、スキル・ノウハウをご活用ください。

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  • 認定ランサー
  • 個人
  • 兵庫県

プロフィールをご覧いただきありがとうございます。

大学卒業後、外資系、銀行系コンサルティング会社、化粧品メーカーを経て、2008年、中小企業様の、「理想の会社創りのお手伝い」を基本理念に独立しました。

ビジネスコンサルタントとして34年、大手から中小企業まで述べ120社以上に対して、中期経営計画策定、業務プロセス改革・システム導入、人事制度構築など、幅広い分野で経営改革をご支援し、クライアント様とともに成果をあげてきました。

また、独立後は研修講師として、約1000社・団体様に対して、さまざまなテーマで研修を行ってきました。

こうした経験の中で培ったスキルやノウハウを、貴社の課題解決にぜひご活用ください。

【ご支援可能な領域】
※ 以下★のついた項目は合わせてパッケージもご参照ください。

▶経営改革コンサルティング
全社的な経営改革をお考えの方は、ぜひご相談ください。
 ■ 中期経営計画策定 ★
 ■ 事業計画策定
 ■ 業務プロセス改革・システム導入 ★
 ■ 経営管理体制構築(年度計画、予算管理、経営会議運営など)
 ■ 人事制度構築 ★

▶「見える化」のご支援
「全社改革までは考えていないが、部分的にでも業務を改善したい」とお考えの方に対しては、簡潔・的確な「伝わる文書」を作成し、貴社の想いやノウハウを「見える化」いたします。受注拡大や業務効率化、社員の意識向上などの効果が期待できます。
 ■ 提案書作成・標準化
 ■ 各種営業資料作成・標準化
 ■ ホワイトペーパー作成
 ■ 経営理念明文化 ★
 ■ 業務マニュアル作成 ★ など

▶研修企画・テキスト作成 ★
社員研修をお考えの経営者・ご担当者様、研修テーマの幅を拡げたいとお考えの研修講師の方に対し、研修企画とテキスト作成を承ります。
※ テキストはアニメーション付きPowerpoint基本、インストラクションガイド付き
【研修テーマ例】
 ■ 管理職研修
 ■ リーダーシップ研修
 ■ 部下指導・育成研修
 ■ ロジカルシンキング研修
 ■ 戦略立案研修
 ■ 問題解決研修
 ■ 目標管理研修
 ■ 評価者研修
 ■ 業務改善研修
 ■ コンプライアンス研修
 ■ ハラスメント研修
 ■ 財務研修      など

お困りごとがあれば何でもお気軽にご連絡ください。ご質問だけでも大歓迎です。丁寧にご対応させていただき、貴社のお役に立てる情報をご提供いたします。




注文時のお願い

ご購入いただく際に、下記2点についてご教示いただくようお願いいたします。
1.想定するマニュアルの利用者層(新人、中堅、ベテラン等)
2.利用場所(座席、現場、社外等)