中小企業社長必見、企業成長の方向性を明確にする戦略的中期経営計画の作成支援を行います

現状の認識から具体的な目標達成までのステップ 財務リスクからビジョンの欠如まで、未来を築く戦略のヒント

株式会社ムーブ

業務内容

「戦略的思考で磨き上げ、成長を加速させる中期経営計画」

【はじめに】

中小企業の持続的な成長と成功を実現するためには、戦略的な中期経営計画が不可欠です。外部環境の変化に柔軟に対応し、内外のリソースを最大限に活用することで、企業の可能性を引き出しましょう。具体的な目標を設定することで、社員一人ひとりが自分の役割を理解し、全員が一丸となって目標達成に向けて取り組むことが可能です。特に、売上高10億円以下、従業員数30人以下の企業にとって、中期経営計画の不在は致命的なデメリットとなるでしょう。

私たちのレクチャーでは、以下の5つのパートに分けた質問に答えることで、簡単に中期経営計画を作成できます。
1.経営理念
2.事業概要
3.SWOT分析
4.事業戦略
5.財務戦略
さらに、計画書作成後は、実行に向けて以下のサポートも行います。
6.実行計画の立案
7.進捗管理の仕組み構築
8.社内コミュニケーション及び見直しと修正
のご支援も用意しております。

このフルパッケージを活用することで、計画策定のプロセスが明確になり、実行しやすくなります。自社に合ったステップのみの利用も可能ですので、柔軟に対応できます。

【ステップの具体的な内容】

中期経営計画作成のための質問ステップ
1.経営理念とビジョン
・企業ビジョン
・企業ミッション
・企業バリュー
・経営理念
・理念の浸透
2.事業概要
・主要事業内容
・事業モデル
・強みとなる技術・ノウハウ
・主要な顧客セグメント
・販売チャネル
・競合状況
3.SWOT分析
・内部環境 (強み・弱み)
・外部環境 (機会・脅威)
・SWOT分析の実施
・分析結果の活用
4.事業戦略
・事業目標
・成長戦略
・競争戦略
・機能別戦略
・実行計画
・KPIの設定
5.財務戦略
・売上目標
・利益目標
・投資計画
・財務指標
・非財務指標
・目標設定の考え方

上記の各項目ごとに、質問に答える形で進めることで、計画の各ステップがクリアになり、実行可能なプランを作成することができます。

未来を見据えた戦略的な中期経営計画は、企業の成長エンジンです。今すぐ私たちのレクチャーに参加し、持続可能な成長への第一歩を踏み出しましょう。

中期経営計画作成後は、実行段階として次のステップですすめて行きます。

6.実行計画の立案
・各戦略に基づき、具体的なアクションプランを作成する。
・担当者や期限を設定する。
7.進捗管理の仕組み構築
・目標達成状況を定期的に確認するための指標(KPI)を設定する。
・フィードバックのためのレビューのスケジュールを決める。
・目標達成状況の確認ができる会議体の構築
8.コミュニケーション及び見直しと修正
・社内で計画内容を共有し、全員の理解と協力を促進する。
・環境の変化に応じて計画を定期的に見直し、必要に応じて修正する。

これらの実行段階のステップを進めることで、中期経営計画が絵にかいた餅にならず、社内での競合他社には模倣困難なリソースとして活用できます。
あなたの企業の未来を共に築き上げましょう。

ビジネスタイプ
スタートアップ マイクロビジネス スモールビジネス 中規模ビジネス 非営利団体 パーソナル
形式
Excel・スプレッドシート Googleシート PowerPoint・プレゼンテーション Googleスライド Word・ドキュメント Google Docs PDF
目的
パートナーシップ・ジョイントベンチャー

基本料金

プラン
200,000

ベーシック

オンライン
経営計画書作成の手順説明・ワーク・宿題
2時間×2回
400,000

スタンダード

オンライン
ベーシックプランの内容
計画書添削指導
2時間×4回
600,000

プレミアム

オンライン
スタンダードプランの内容
伴走型で計画書作成
2時間×6回
納期
30 日
60 日
90 日
合計
200,000円
400,000円
600,000円

出品者

株式会社ムーブ
株式会社ムーブ (venture-60)

勝手に社外取締役として、「小さな企業に最も必要とされる存在になる」

小さな企業の「勝手に社外取締役」として、スモールビジネスに特化した経営コンサルティングを行っている株式会社ムーブと申します。

よろしくお願いいたします。

2020年8月3日 定年退職を機に起業しました。

起業コンセプトは、
・約42年間お世話になった中小企業への恩返しをしたい
・次世代に「好奇心を持ち、夢を描き、ビジョンを実現できる」そんな心豊かな社会 を創る
このような思いから、小さな企業に特化した経営コンサルティングとして起業しました。

定年退職になるまでの約15年間は役員として経営に携わり、下記のような事例を推進してきました。
 ▲戦略的中期経営計画を作成し、全体戦略として推進
 ▲目標管理制度を導入しPDCAサイクルによる業務・工程改善
 ▲5S活動推進によるムダ・ムリ・ムラの削減
 ▲安全衛生委員会を設立して安全衛生への取組
 ▲工場稼働率の見える化による工程改善 
 ▲作業指示書のIT化
 ▲生産管理のシステム化 
 ▲マーケティング戦略を取り入れたホームページを作成 
 ▲異業種交流会・名刺交換会等を活用した独自ノウハウによる新規得意先開拓
 ▲全社員が参加し自分ごと化として新経営理念を作成(プロジェクト期間 約12か月)

これらの知見と経験が私の強みとなり、机上だけの理論ではなく実践を通じて培ってきた経験値は得難いものです。
また自社のWEBサイトはWordpressで自作をしています。
この経験を活かして、ライティングの仕事もお手伝いをさせていただきます。

どうぞよろしくお願いいたします。

注文時のお願い

「自社の経営理念」や「3年後にはこうなっていたいな」といったことを漠然とで結構ですので、考えておいてください。