PJ, PM向け　外部メンターをし ます

全てリモート環境でのご提供となります。

以下、
メンティーとの面談：週一回1h
上長の方との面談：月1-2回
を想定してのお願いとなります。(契約内容によって多少範囲が異なる場合がございます)

■流れ
まず上長の方と面談し、以下のヒアリングをお願い致します。
・メンティーの方に期待すること
・メンティーの方のアサインメントの背景
・上長の方がリアリティとして持っている本人のポテンシャルと苦手ポイント、そのアプローチ方法の大まかな方向性合わせ

■メンティーとの方との面談:
・週一回、具体的な出来事の振り返り
KPTの内、Pを中心に、本人の意識(解決をトライしたい、トライ不可)を基にアプローチの仕方を一緒にブレストし、探ります。
・メンティーの方が解決トライ不可と感じたものについては、組織的なバックアップが可能か、上長の方やメンティーの方とお話ししながら解決方法を探していきます。

■本契約でやらないこと
・メンティーの方のマネージメント
メンターはマネージメントととは異なり、ひたすら傾聴に徹しメンティーの方のモチベーションを維持・向上、それを阻害するものがあれば除去または別のアプローチで解決することにフォーカスします。これ以外の範囲のマネージメントについては今回の契約の範囲外となります。

■組織的な問題に対するアプローチ
こちらはメンティーの方の抱える問題を解決する場面に限り、ケースに応じてご提案・ご相談する内容となります。これに該当しない、全ての組織的な課題についてのご相談は、今回の契約の範囲ではありません。
(組織を対象に入れて頂く場合は、こちらもカバー範囲となります)

■ご協力をお願いしたいこと
・メンティーの方が人間である以上、得意不得意はあります。どうしても本人が不得手なポイントで、本人に扱わせると著しくモチベーションが下がる、効率が下がるなどの課題については、組織的に解決する事をご提案・お願いします。(上長レベルの方による該当機能の肩代わりや、他メンバーの方のアサインなど。)これらの課題が発見された際は、なるべく早くご協力をお願いしたいですが、もし決まった期間アプローチできないなど、見えている問題があればそれはそのままお戻し下さい。直近の代替ソリューションについて、上長の方やメンティー本人とお話しながら探させて頂きたいと存じます。

・会社が用意しているツール類の問題など、アプリケーションレベルの問題については、こちらでアラートを上げることは出来ますが、環境変更までは上長の方や環境構築の方のご協力を仰ぐ事になります。ツール類の機能不足によって深刻な問題が発生していると認められる場合は、なるべく速やかにご検討頂くようにお願いさせて頂きます。本件についても、問題の深刻さに応じて、導入までの代替ソリューションを考える必要がある場合は、一緒に探させて頂ければと存じます。

■本提案の背景
・テクニカルスキルのある方でマネージメントスキルをストレッチしようとする時、苦手意識を植え付けない事が最も重要と考えます。本人が非常に苦手意識のある課題、危機感のある課題については、一人でアプローチするのではなく、組織ぐるみで解決し、メンティーの方を皆で立ち上げると言った意識でアプローチして頂けるのが望ましいです。PLやPMは孤独になりがちなポジションなので、こういった場面で周囲がサポートする姿勢がある事をきちんとお伝えする事が、この組織でPL、PMとして立ち上がる上での安心感につながります。
・組織とPM, PLが信頼し合って立ち上がり、加速的なアジリティを組織として獲得することが、組織とメンティーにとってお互いにハッピーなゴールだと考えています。それに近づける為に、解決しなければならない問題を放置せず、組織とメンティーの機動力と幸福度を下げずに、みなさんと一緒に課題解決しながら組織づくりに貢献できれば幸いです。