人気ランキング 期間:4月11日 〜 4月18日
不動産投資のCF、節税効果、譲渡所得税を1年ごとにシミュレーションします
業務内容
RENOSY(リノシー)等の不動産投資会社から、1ルームマンションの購入を提案されている方、必見です
不動産投資会社では、試算してくれない詳細なシミュレーションを35年先まで、自動でシミュレーションします
特徴としては、以下の2点です
・不動産の所有期間ごとに(売却した年)、キャッシュフロー、不動産所得、節税効果、売却後の手取りと譲渡所得税など、全ての諸条件を踏まえて、最終利益を計算しますので、短期的にどのタイミングで売却すべきかが、一目瞭然で判断できます
・不動産売却時の下落率について、楽観的モデル×2本、悲観的モデル×1本とも比較できます
本当に購入すべきか悩んでいる方、これを見れば、投資の是非がすぐに分かりますので、是非、ご活用ください
不動産投資は、最終利益で考えると儲からない案件が沢山あります。。
不動産投資会社に騙されないように、このExcelでCheckしてください
さらに、購入していただいた方には、このExcelより導いた、優良物件の条件もお伝えしますね
マンション投資で、大損する前に、このExcelで、是非、見極めしてください
(弁護士に相談するより安価なはずです)
- 業界
- 不動産
海外進出(市場選定、パートナー探し、合弁交渉、会社設立、事業立ち上げ)をご支援します
業務内容
実経験に基づき、海外進出における要諦を伝授致します。
どの市場(国)に進出すべきか?
どの商品/サービスで勝負すべきか?
どのようにして対象市場を調査するか?
カントリーリスクをどのように捉え対処していくべきか?
どのようにして事業パートナーを見つけるか?
事業パートナーとの交渉の要諦は?
合弁契約交渉はどのように取り進めたら良いか?
合弁契約で留意するポイントは?
どのようにして会社設立するか?
どのようにして資金を準備するか?
どこに工場やオフィスを構えるべきか?
どうやって現地の方を採用すべきか?
採用における留意点は?
現地社員とのコミュニケーションの取り方は?
現地社員のモチベーション向上策や社員教育は?
どのようにして市場開拓するべきか?
進出国以外の市場開拓(進出国からの輸出)はどのように行うべきか?
現地市場の顧客との関係性構築はどのように深めていくべきか?
現地市場にフィットした商品やサービスの企画・開発手法は?
現地市場にフィットしたマーケティング手法はどのように確立していくべきか?
新規参入で既存競合企業との競争をどのように勝ち抜いていくべきか?
商品代金の回収’(掛け売り、信用供与)はどのような点に留意すれば良いか?
現地における資材調達(在庫管理含む)はどのような点に留意すれば良いか?
資金繰りを早期に安定させるためにはどうしたらよいか?
合弁パートナーとの関係性維持の留意点は?
【対象企業】
中小企業、中堅企業、大企業
補助金を活用してシンプルで洗練されたECサイト(Shopify)を制作いたします
業務内容
自社でECサイトを運用して利益率を上げたい企業様をしっかりサポートいたします!
IT導入補助金を活用することでご予算を抑えながら制作費はしっかり確保できます。
※弊社ではIT導入補助金の提出から入金サポートまで【無料】でサポート
【ご依頼の流れ】
1.お問い合わせは
2.IT導入補助金提出に向けたお打ち合わせ
3.補助金提出
4.採択された後ECサイト制作
5.ご納品
6.補助金受け取るための資料提出
詳しくはお気軽にご雑談ください。
【地方工務店向け】営業マンの初回接客の能力分析を実施します
業務内容
地方工務店向けの営業力調査を実施いたします。
自社の営業マンまたは競合他社のご指定いただき、初回接客の営業力調査を実施いたします。
このような課題がある会社様にお勧めいたします
・競合他社に他決される
・営業が育たない
・どのような接客をしているのか不明瞭
・歩留まりや契約率が上がらない
何が課題かを棚卸しすることでネクストアクションへ移すことが出来ると思います。
■実績
大手金融機関から日系コンサルティングファームに転職し、4年半の業務経験がございます。
全国のビルダー(特にZEHやLCCMなどの自然素材系ビルダー)をご支援しておりました。
営業力向上PJを得意としております。
調査実績
・大手ハウスメーカー
・FC系ビルダー
・地方優良ビルダー
・自然素材やLCCM住宅メーカー
トータル100社以上の調査経験
■サービスの流れ
①本サービスのお問い合わせ(お客様)
②Webカウンセリング(無料)
③調査スケジュールと目的を明記した企画書のご提案
④本プログラムの購入もしくは別途契約手続き
⑤調査実施
※ツール作成の場合は少々お時間をいただきます
⑥報告会と報告書の共有
■想い
住宅業界はDX浸透や少子高齢化など、外部環境の変化は著しいです。マーケットシュリンクする環境下では、自社の強みを活かした営業フローの確立と、マーケットインをした更なる商品開発が必須であると考えます。
前職の経験から自社の課題をコンサルティングファームに解決依頼をすると、大きな費用が掛かります。本サービスを足掛かりにご利用していただき、現状分析と今後の業績アップに繋げられるようにサポート出来ればと考えております。
お気軽にお問い合わせください。
どうぞよろしくお願いいたします。
高品質な資料作成および事業戦略・人事組織戦略の構築をサポートします
業務内容
-
資料作成代行
‐資料におけるゴールおよび大枠のストーリーを用意いただく
‐オンラインミーティングで作成箇所および全体構成の確認
‐資料作成に必要な情報類の確認および提供
‐確認した構成に即して資料作成を代行
‐完成品をメールまたはその他手段にて一次納品
‐修正点の確認をメール等で行い、作成物を修正して最終納品 -
既存プロジェクト内スポット型コンサルティング
‐貴社内に既存するプロジェクトへメンバー、リーダー、PM等の適した役割の元で参画
‐プロジェクトゴールの達成に向けた各種業務の遂行および報告
‐下記のような業務例に従事
A)マーケティング効果の改善に向けたデータ分析業務
B)新規事業の検討に向けた市場調査およびレポーティング業務
C)社内評価制度の見直しに向けたサーベイ設計およびデータ分析業務
※役割、取組期間、業務内容等に関しては事前のオンラインミーティングで打ち合わせます
※上記の内容に応じて金額が変動します -
実務的コンサルティング
‐事業または組織に関する貴社内で発生している問題点の抽出および整理の面談(※オンライン)
‐問題点の解決に向けたソリューション案の提示とディスカッション
‐プロジェクトのゴールおよび全体要件の定義と取組期間・費用の算出
‐(必要に応じて)貴社内の担当メンバーとプロジェクト遂行に関する面談(適宜/週5回まで)
‐プロジェクトの進捗に応じた報告会の実施(月1~2回程度)
‐プロジェクト規定に即した各種作成物の納品
あなたに合ったコンテンツビジネスの商品設計案を考えます
業務内容
▶️こんな方におすすめ
・自分の商品を作りたい
・どんな商品を作ればいいかわからない
・自分にはどんなものがいいのかわからない
▶️購入すると
・自分の商品が作れる
・自分の商品だから自信を持っておすすめできる
・低資金で始められる
・誰かの役に立てる
▶️納期
ヒヤリングから商品設計だとかなり時間もかかります。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 IT・テクノロジー ライフスタイル マーケティング
- 目的
- ビジネス開発
地域の魅力を盛り込んだサイクリングコースを体力レベルに応じて作成します
業務内容
自転車歴20年、自転車ジャーナリストとしての活動歴15年以上の経験を生かし
サイクルツーリズムを実施したい自治体・観光業者に対し、
サイクリストの視点から走りやすく見どころも網羅したコースを考案し、提案します。
具体的な納品物
・コースデータ(無料のマップサービスでルートを作り、リンクをご提供します。リンク先からGPSデータとしてダウンロードすることも可能です)
・コースの立ち寄りスポットや迷いやすいポイントの写真(オプション)
進め方
ヒヤリング
コース案のご提案
下見
納品物提供
店舗やビルオフィスにおいて電気代節約に関するコンサルタントいたします
業務内容
電気代金の見直しや、設備の入れ替えに関する疑問をお持ちの方向けのコンサルタントになります。
一般家庭ですら圧迫する電力料金の高騰は今後も高止まりの可能性が続きます。
この機会に、今まで盲点であった無駄に支払い続けていた料金の見直しをしてみませんか?
まずは現場の電気の使用料金や使用内容をお伺いいたします。
その上で対象方があるかないか、検討いたします。
アドバイスまでは無料にて行いますので、お気軽にご連絡をください。
通信業・電気にて20年の実績がございます。
経営者目線でEC(通販)ビジネスがうまく進むように様々な観点からチェックします
業務内容
たとえば、以下のようなコンサルティングを行います。
新規ECビジネスにおいて、経営者の方と一緒にプロジェクト会議に参加
会議で話されている内容を経営者目線で確認しながら、
以下のような整理・目標設定・チェックを行います。
- 自社の商品やサービスが、顧客の問題・課題解決にどのように貢献するかの整理
- 対象なとなる市場、ペルソナの設定
- カスタマージャーニーの整理
- 広報戦略の整理
- コンテンツ制作の品質、費用の妥当性チェック
- KPI(重要業績評価指標)の設定とチェック
バイオ/ライフサイエンス分野を中心に調査分析の事業支援承ります
業務内容
1.内容のご相談
当方は、特にライフサイエンス/アグリバイオ分野の調査分析を得意としています。
まずはご依頼内容をお知らせください。
詳細が未定でも、まずはお気軽にお問い合わせください。
2.ヒアリング(必要に応じて)
具体的な内容と調査方法、条件、予算、納期等をお伺いします。
背景となる参考資料等をご提供いただけますとたいへん助かります。
3.見積・ご発注
1.2.をもとに、契約内容および見積を行います。正式にご発注いただけましたら
作業開始となります。必要に応じ、守秘義務契約書を締結させていただきます。
4.調査内容の確認
ヒアリングに基づき、内容の確定および双方の合意のもとで調査を開始します。
5.最終報告
業務終了後,調査サマリーとともにミーティングを実施いたします。
1.から5.はあくまで目安として示したものです。ご要望に応じ、業務内容は柔軟に調整いたします。
何卒よろしくお願い申し上げます。
SDGsの導入・運用がスムーズに進むようコンサルティング/御社の課題を解決します
業務内容
SDGsの導入・運用をお手伝いします。
御社のご状況・目的に合わせてスケジュールを組み、定期的な打ち合わせで導入・運用を進めていきます。
必要であれば外部公表用のSDGs活動レポートを作成します。
①計画・・・現状把握、実施項目の洗い出し、目標設定、ビジョン策定、スケジュール作成
②実施・・・進捗の確認、従業員教育、会社ホームページへの掲載、プレスリリース配信
③チェック、改善・・・監査、活動の見直しや再計画
御社の状況に即して、御社の経常利益を上げます。法人組織でない方も対象としております
業務内容
1 こんな方へおすすめ
「野心的な」コンサルタントに出会って、コンサルタント会社に不信感をお持ちの方へ。小和田は経営者と従業員の方々の人生に寄り添います。
2 ご提供内容
経営者のお気持ちを伺いながら、よりベターな収支改善案を提示させていただきます。
3 ご購入後の流れ
まず計算書類の拝見をさせていただきます。ご希望ありましたら、職場へのご訪問、社員の方との面談など、いたします。お気軽にお問い合わせください。
4 対応可能なこと
必要に応じて取引先などへの交渉事もいたします。
5 料金プランやオプション
着手金(売上規模に応じて、55,000円~110,000円)と、成功報酬(売上規模に応じて、30%~10%) オプションとして、事業再構築補助金など各種補助金申請(別料金となります。)
6 納期
当該年度決算期末まで、フットワーク軽く、小まめに、対応させていただきます。
【中小企業・個人事業主・新米エージェントの方へ】人材紹介業のコーチングをします
業務内容
この度は、数多くのサービスの中から私のサービスをご覧頂きありがとうございます。
中小企業の経営者様・新規事業を立ち上げる方・新米エージェント向けに
人材紹介のコーチング、コンサルティングを実施させて頂きます!
現在の日本は少子高齢化に伴い、どの業界も人手不足が深刻となっております。
2023年現在は、3,4年前に比べ求人数も2倍以上であり、
また、終身雇用も崩壊を迎えている時代で転職希望者も増加傾向です。
こういった背景から、いかに良い人材を獲得するか、各企業で人材の取り合いになっています。
待ちの姿勢で人材が集まる時代は数年前に終わっており、
攻めの姿勢で人材獲得に向けて、積極的な施策・行動をとれる企業が採用活動に成功します。
良い人材が集客できない、各選考プロセスに課題を感じている
現在の転職市場動向が知りたい、各種ノウハウが知りたいといった点を
ご相談のれますので、お気軽にご相談ください!
●自己紹介
・元大手製造業の技術エンジニア出身
・その後、大手人材紹介会社の両面型コンサルタントを経験
・RA(リクルーティングアドバイザー),CA(キャリアアドバイザー)を経験
・クライアントのアカウントマネージャーを担当し、前年比600%UPの成約数を実現
・サイドビジネスとして、下記サポートの支援実績あり
ー 新規で人材紹介業を起こすベンチャー企業の採用支援活動(業務委託形式)
ー 新規起業予定の個人事業主に対する、人材集客ノウハウのご提供
ー 新米エージェント向けのコーチング業(企業開拓・深耕、人材集客、効率的スカウト手法展開など)
●こんな方におススメ(法人の方へ)
・新たに人材紹介業を起こしたいが、効率的な企業開拓や人材集客の手法を知りたい。
企業開拓:ターゲティング、リスト化、アプローチ手法など
人材集客:ターゲティング、スカウトサイト、スカウト手法など
・これから起業、開業しようとしているが、
企業や人材紹介会社がどういったことに課題を感じているか知りたい。
また、それらに対し具体的な取り組みどうすれば良いか相談したい。
●こんな方におススメ(個人の方へ)
・人材紹介未経験でエージェントの仕事をすることになったが、
右も左もわからないので相談したい。(単なる相談壁打ちでも問題ございません)
・会社、上司から企業開拓の指示が飛んでくるが、何をどうすればいいかわからない。
・企業深耕したいが、企業、人事との関係性が悪く、関係性を向上したい。
・スカウトの返信率が悪い、返信率をUPさせたいが、どうすればいいか相談したい
・未経験の業種、職種の人材集客することになったが、職種理解
・介護、育児などで時間がとれないので、業務効率化していきたいがどうすればいいか相談したい
そのほか、スポット的にこんな情報が知りたいなどのご要望も受け付けておりますので、
幅広くご相談に乗ることができます。
お気軽にご連絡ください。
●流れ
①相談内容及び、WEB面談の希望日時をお知らせください。
②対応可能日時を調整
③調整完了後、WEB面談で情報ご提出(お時間:60min程度)
④納品申請
⑤完了
●対応可能時間(臨機応変に対応可能)
土日祝:10時〜22時
※平日も一部対応可能ですので、ご連絡ください。
●事前準備物
・ご相談内容(チャットで詳細お知らせください)
フリーランスの方と企業さんとの間の、継続的取引にかかわる契約書のチェックをいたします
業務内容
こんな方へおすすめ
①企業様の関係を気にし過ぎて、不利な内容の契約を結んでしまった方、または②契約した後で不利な内容だと気づいた方
ご提供内容
企業様との関係性をヒアリングさせていただいたうえで、どのような方法で伝えるか、どの時期に伝えるか含めて、お客様のご要望をお聞きしてご一緒に考えてまいります。
ご購入後の流れ
直辣でもwebでも面談し、まず、お話伺います→そのあとで決めていただいて大丈夫です。
対応可能なこと
必要に応じて相手方企業様への出張もいたします。
料金プランやオプション
契約金額に応じて、上記三段階とさせていただきます。
納期
一応7日と設定していますが、お客様のご要望をきちんとお聞きし決めていきます。
- 目的
- ビジネス開発
現役コンサルタントが、人事・新規事業開発・商品企画・リサーチを支援します
業務内容
弊社メンバーのケイパビリティを活用し、下記の領域におけるお困りごとを解決します
・ご納得のいくアウトプットを作成するため、まずは「貴社として、何を解決したいか、どのように解決するか」を一緒に言語化させていただきます。
・その後、弊社内にてアウトプットを作成し、納品させていただきます。
【支援可能領域】
・経営領域:中期経営計画策定支援、中期経営計画に紐付くKGI・KPI策定
・新規事業開発領域:市場調査、事例調査、事業化検討(CPF~PMFや、ビジネスモデル策定)、サービス化検討
・マーケティング領域:マーケティング戦略、ブランディング戦略、顧客コミュニケーション戦略、既存サービス及びECサイト改善、マーケティングアセスメント
・人事戦略の策定
・人材開発・研修企画(ビジネススキル研修の企画と実施)
・組織改善の伴奏支援
・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューの策定、浸透支援
・上記の業務内容の他に、下記もデリバリー可能です
インタビューによる顧客インサイトの深掘り
資料作成(コンサルティング業界ならでわの資料をお届けします)
経営に関する困りごと、悩み事を解決します。 一緒に問題・課題解決に取り組みます。ます
業務内容
事業モデルに悩んでいる。
経営的数字を見れるようになりたい。
人材採用の広告文章をどうすればいいかわからない。
こんなお悩みを一緒に解決します!
【海外ビジネス、商談代行】元商社マンが通訳・商談(交渉)・輸出入までサポートします
業務内容
【サービス概要】
○商談サポート(通訳、提案、交渉等売り手、買い手の立場で)
○輸出入取引サポート(売上、仕入れまでの実務および社内の定着化)
オンラインでお取引先様の商談やビジネスをサポートいたします。
内容、ご要望にはほぼ全て対応可能ですので、お気軽にご相談ください。
【プロフィール】
総合商社、メーカーにて海外事業を中心に経験したのち、スタートアップ企業の事業の立ち上げに従事
特にメーカー時代は、海外拠点のない特殊地域(中南米、中東など)、知見もコネクションもない状態から、代理店網を構築。商社マンとしてのビジネス計数感覚とメーカーとしての見識(電気、機械知識、製造、品質管理の考え方など)など、反対の性格を持つ企業体での経験により、どの視点で商談を進めるべきか?(商品の売り込み、事業の売り込み、提携模索)など、ビジネスの幅、視点が圧倒的に広いです。
また、グローバルビジネスにおいて、日本企業の弱いビジネスの観点からのプレゼンテーション、強く主張するべき交渉力、地域ごとに異なる英語の解釈や、ニュアンス、感覚などの違いを全て経験してきております。
思いはただ一つ、クライアントの皆様の事業の発展、売上拡大をサポートできるパートナーとして、スポットコンサル(最長三か月)ではなく、長いお付き合いができればと願っております。
経営者の皆さまへ 法人損害保険の相談、事故相談に乗ります
業務内容
経営の守りの部分であるリスクマネジメント。
・自社が抱えるリスクはそもそも何なのか
・リスクに対して損害保険をかけるべきか判断できず困っている
・現在の保険は自社に合っているのか分からない
・事故が起きてしまったのだが、どう対応したら良いか
このようなご相談に、客観的にお答えいたします。
私どもは損害保険の代理店として数多の企業様から保険契約をお預かりしており、リスクマネジメント、保険提案、事故対応、保険金請求までワンストップで提供しております。お客様優先思考で日々業務に取り組んでおります。
※こちらから保険商品の勧誘は一切いたしません。(提案をご希望の場合はお申し付けください)
全国対応できます!行政書士が古物商許可申請書を作成いたします
業務内容
古物商許可申請をサポートします。
お客様から必要事項をお聞きし、書類の作成をお手伝いいたします。
提出はご自身で行ってもらう形となりますが、できるだけお客様の手間を減らすようにサポートいたしますのでよろしくお願いします。
以下の手順で作業いたします。
①ご依頼後に質問事項をメッセージでお送りします。
お客様に必要書類のご案内をいたします。
②質問にご回答いただいた内容をもとに申請書類を作成いたします。
また、必要な書類の手配をいたします。
この際お客様にご用意いただく書類もございますのでご協力お願いします。
お客様に書類の写真を撮っていただき当方に送信をお願いすることもあります。
③申請書類と添付書類を所轄警察署にご提出下さい。
その際に、合わせて公安委員会手数料19000円を警察署でお支払いお願いします。
④審査期間40日程度で許可が決定。
⑤許可証の受取り
メッセージ上のやり取りとなりますが、ご希望であればビデオチャットで打ち合わせさせていただくことも可能です。
次のような欠格事由に該当する方はお受けできません。
①成年被後見人、被保佐人、破産者で復権を得ない方
②以下に該当する方(執行猶予期間中も含みます。執行猶予期間が終了すれば申請可能です)
罪種を問わず、禁錮以上の刑に処せられ、刑の執行が終わってから5年を経過しない方
背任、遺失物・占有離脱物横領、盗品等有償譲受け等の罪で罰金刑に処せられ、刑の執行が終わってから5年を経過しない方
古物営業法違反のうち、無許可、許可の不正取得、名義貸し、営業停止命令違反で罰金刑に処せられ、刑の執行が終わってから5年を経過しない方
③住居の定まらない方
④古物営業法第24条の規定により、古物営業の許可を取り消されてから5年を経過しない方
⑤古物営業法第24条の規定により、許可の取り消しに係る聴聞の期日等の公示の日から、取り消し等の決定をする日までの間に、許可証を返納した方で、当該返納の日から起算して5年を経過しない方
⑥営業について成年者と同一能力を有しない未成年者
⑦営業所又は古物市場ごとに、業務を適正に実施するための責任者としての管理者を選任すると認められないことについて相当な理由のある方
⑧法人役員に、①~⑤に該当する方がある法人
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- ビジネス開発
オペレーション構築・改善、DX推進について伴走支援します
業務内容
業務内容やサービス内容をお伺いし、現状と理想の状態をお伺いします。
資料等あればありがたいですが、なくともお打ち合わせの中で言語化することも可能です。
その後、必要なプロセスやマイルストーンを策定し、構築・改善の方向性を示し、具体の改善策を決定します。
これらはこちらから一方的にお示しというより、ディスカッションを経て作り上げて行くものになります。
- 目的
- DX戦略 ビジネススケーラビリティ
人材紹介会社の事業成長のためのコンサルティングを行います
業務内容
▼こんな課題を解決できます
人材紹介事業を成長させるのに
・どこに根本的な問題があるのか不明
・社員ごとの成約数の差が大きい
・スカウト返信率の差が大きい
▼本サービスで叶えられる3つのこと
1 人材紹介事業のDX化
事業をグロースさせるのためのデータによる課題抽出と対策立案
2 社員の育成基盤の確立
商談/面談/マッチングの”型”を作り、型に沿った育成体制を確立
3 会社としてのスカウト集客体制の確立
”チーム”としてスカウト集客最大化を計り、成約率アップを実現
▼なぜ叶えられるのか
・社員数50名超の人材紹介会社においてコンサルタントから事業責任者まで経験した業界の専門家
・支社立ち上げを経験し、事業計画策定から計画達成まで、人材紹介事業0→1の道筋を経験
・人材紹介会社専門スカウト代行サービスも運営(平均返信率11.6%、最高返信率33%)
▼3種類のサポートプログラム
1事業 DXコンサルティング
成約分析を実施し、自社の勝ち筋を特定。プロセス課題を週次で把握できる体制を構築し、定例MTGにて課題要因の特定および解決施策立案、優先順位の整理、施策進捗確認を実施。
2歩留まり 育成基盤コンサルティング
社内のトッププレイヤーに共通する商談/面談/マッチングのワークフローを型化。型に沿った業務を実行のための商談/面談同席・モニタリングおよびフィードバックを実施することで社員の早期戦力化を支援。
3集客 スカウト設計コンサルティング
成約目標を逆算したターゲット設計およびセグメント別スカウト戦略設計を実施。戦略に沿ったスカウト基本文面/求人文面/プロフィール文面/送信計画を構築。その上で、定例MTGを行いながら、実行していきます。
▼具体的サポート内容
※リモートでのサービス提供となります
1分析データ/モニタリング資料
定例MTGの前日までに議論の元となる分析データおよびモニタリング資料を提供。経営層のデータ管理・分析工数を削減し、実務や施策アクションに集中することができます。
2定例MTG
週1回1Hの定例MTGにて、分析データを元にした具体的な状況確認から課題抽出、優先度の高い施策の整理、次週アクションのベンチマーク合意まで実行していきます。
3常時チャットフォロー
chatworkやslackなどのチャット上で、リアルタイムに発生する問題に対する質問対応や施策の壁打ちを実施。緊急度の高い問題が発生した場合には、優先度を変えて取り組みます。
▼サービスを立ち上げた思い
「人材紹介事業でつまづくポイントは大体同じ」
人材紹介事業は、労働集約型ビジネスであるが故に、”属人性”を帯びやすい事業。
「多くの成約を上げる優秀な社員が突然離職してしまい、事業がシュリンク」
私自身も経験し、同業コミュニティーでも同じ声をよく聞きます。
だからこそ、”職人的勘”や”人”に依存しない再現性のある事業を作らなければ、いつまで経っても事業はスケールしていきません。
私の経験と、”同じ失敗”をしてほしくない。
そんな思いからサービスを立ち上げました。
▼コスト回収イメージ
■DX化/育成基盤構築
・月集客人数 :100名
・成約率 :10%→11%(少なくとも1%アップ)
・成約増 :10名→11名(少なくとも1名アップ)
■スカウト設計
返信率 :2%→3%(少なくとも1%アップ)
月集客人数 :100名→150名(少なくとも50名アップ)
成約率 :10%
成約増 :10名→15名(少なくとも5名アップ)
平均成約単価を(少な目に)100万円と仮定しても
単月収益増100~500万円 > コスト24万円
▼本サービスをお勧めしない方
・社員数100名以上の組織
私の経験している組織規模を上回っており、効果が出るかが未知数なため、お勧めしません
・集客”数”のみを改善したい方
小人数組織であるが故に、「忙しくてスカウトがそもそも打ててない」という方は、スカウト代行サービスの方をご利用ください。
▶【エージェントスカウト】プロスカウト代行サービス
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- DX戦略 組織開発 ビジネススケーラビリティ
外部CDOとして御社のクリエイティブ組織構築の支援を致します
業務内容
デザイン経営宣言が2018年に経産省と特許庁から発令されて以来、デザインを企業の経営に活用する動きが加速しています。先進的な企業では、すぐにCDO(Chief Design Officer)というデザインの総責任者を設置するなど、デザイン経営への関心が高まっています。
※デザイン経営とは、デザイン思考を経営に取り入れ、顧客中心のビジネスモデルを構築する経営手法です。デザイン思考とは、ユーザーの視点に立って、問題を解決するアプローチです。デザイン経営では、デザイン思考を使って、顧客のニーズを深く理解し、それをビジネスモデルに反映させます。
デザイン経営には、次の3つのメリットがあります。
・顧客満足度の向上 デザイン経営では、顧客のニーズを深く理解してビジネスモデルに反映させるため、顧客満足度の向上が期待できます。
・売上・利益の増加 顧客満足度が向上すると、売上・利益の増加が期待できます。
・競争力の強化 デザイン経営では、顧客のニーズを先取りしたビジネスモデルを構築できるため、競争力の強化が期待できます。
デザイン経営を導入する際には、次の3つのポイントに注意する必要があります。
経営層のコミットメント デザイン経営は、経営層のコミットメントがなければ成功しません。経営層がデザイン経営の重要性を理解し、全社的に推進する体制を整える必要があります。
デザイン人材の育成 デザイン経営を推進するためには、デザイン人材が必要です。デザイン人材とは、デザイン思考を使いこなし、顧客のニーズをビジネスモデルに反映させることができる人材です。
組織文化の醸成 デザイン経営を成功させるためには、組織文化の醸成が必要です。デザイン経営を受け入れ、新しいことに挑戦する組織文化を醸成する必要があります。
デザイン経営は、企業の成長を加速させるための有効な手段です。デザイン経営を導入することで、顧客満足度の向上、売上・利益の増加、競争力の強化が期待できます。デザイン経営を導入する際には、経営層のコミットメント、デザイン人材の育成、組織文化の醸成に注意する必要があります。
私は、15年以上の経験を持つデザイナーです。プロダクトデザイナーからUXデザイナー、HCD専門家へとキャリアを少しずつシフトしてきました。現在は、組織内にデザインマインドをインストールする役割を担っています。デザイン経営を導入したい企業を支援することができます。デザイン経営の導入を支援する際には、次の3つのステップで支援します。
・デザイン経営の戦略策定 企業の課題や戦略を理解した上で、デザイン経営の戦略を策定します。
・デザイン経営の実行 デザイン経営の戦略を実行するための施策を立案し、実行します。
・デザイン経営の定着 デザイン経営の成果を定着させ、継続的に改善します。
・ザイン経営を導入することで、企業の競争力を強化し、顧客満足度の向上に貢献することができます。
デザイン経営の導入を検討されている企業は、お気軽にご相談ください。
海外Amazonで発生したトラブルに対処し解決致します
業務内容
私は海外Amazonでの販売におけるさまざまなトラブルに対処する専門家です。あなたのビジネスを守り、売上を最大化するために以下のサービスを提供しています。
①出品商品のトラブル対応
出品する方法が分からない、出品したのに検索で表示されないなどのトラブルに対応します。
②商標を持っているのに他社競合がカタログで販売を開始した
他社競合を排除して売上を守る方法をお教えします。
③海外へ出品したけどいきなり出品停止になった
何が原因か調査して対応方法を見つけます。
④悪いフィードバック評価を付けられて売上が低迷している。
セラー評価で悪い評価が付けられた場合の対応方法をお教えします。
など他にもお客様のお悩みに応じたトラブル対応サービスを提供致します。
- 業界
- EC
中国、香港開業25年、中国関連相談 その他中國に関連することすべてにアドバイスします
業務内容
こんな方にお勧め
●これからの中国はどうなっていくのかどの分野に力を入れていけばよいか
●日本からだす中國の報道と現実に報道に乖離があるのでその点アドバイスしたい
●会社立ち上げ 香港、中国の会社の立ち上げ方心持ち
●中国での会社撤退、工場撤退の実例
●中国での人間関係や悪事の退社方法
●中国での女性関係トラブル回避
●香港、中国での日本に円の薄いトラブル
等等中国観覧の情報など長年滞在した人間しか分からない事盛り沢山なので
アドバイス承ります
現行中国でやった事は
・自動車用品に関するアンケート調査(対象:一般消費者層)
・日本への観光旅行に関するアンケート調査(対象:一般消費者層)
・日本製品に関するアンケート調査(対象:一般消費者層)
・中国の電子機器市場に関するアンケート調査(対象:専門家、経営者)
・中国の自動車部品市場に関するアンケート調査(対象:専門家、経営者)
まずは連絡おまちしています
御清聴ありがとうございます
本当にシステム化が必要ですか?費用対効果の高い現実的な改善案をアドバイスします
業務内容
IT導入・活用を検討されている個人・小企業向けのサービスです。
以下のようなお悩みに、ITが活用できる場合にアドバイス/提案書作成いたします。
・ITのことを色々調べたいけど時間がない、誰かやってくれないかな
・今やっている作業を自動化・効率化できないかな
・今使っているEXCELをもっと便利に改造できないかな
・パソコン壊れたけど、データを吸い出せないかな
・管理作業など色々なことに時間がとられる、ITの力で解決できないかな
・こんなこと出来るITサービスは無いかな
・複数のITサービスのうち、どれがウチに最適か、どう判断したらいいのかな
・今○○という有料サービスを使っているけど、無料で似たようなことができるサービス無いかな
実作業を依頼される場合は別途ご相談となります。
- 業界
- IT・テクノロジー
その先のビジネス展開へ。第2創業期の事業展開をともに考え創出します
業務内容
このままではいけないが、何をどうすればいいかわからない。
人は自分では自分のことがわかっていないように、
会社も案外自社の魅力や問題が見えないものです。
外部の人間を入れるのは
第三者の目線が入る良さと
第三者に話すことによって認識や価値観を変えられる点にあります。
ブリッジコンテンツでは
御社の歴史や成り立ち、現在の課題や問題をお聞きすることで
御社がこれから進むべき道やコンセプトを一緒にみつけて行きます。
そしてその道に必要な制作物(ウェブや印刷物)をおつくりします。
※クリエイティブの会社ですので
資金繰りや提携先などのコンサルはできかねます。
【貿易相談】通関業者・フォワーダーのお探し代行!効率化・コスト削減に貢献します
業務内容
・通関業者やフォワーダーを探している
・海上保険の会社を探している
・これらの会社をどうやって探せば良いかわからない
・専門用語での商談が不安
当オフィスへの外注をおすすめいたします。
貿易実務10年以上の経験を持つ現役行政書士が対応いたします。
ベーシック…通関業者&フォワーダーへの問い合わせ6社まで
スタンダード…通関業者&フォワーダー3社および保険会社2社への問い合わせ計5社まで
プレミアム…通関業者&フォワーダー6社および保険会社4社への問い合わせ計10社まで
納期の一例として14日間と表示しておりますが、
事案により前後しますので、ご了承ください。
業務終了後に問い合わせ結果(業者様の連絡先・見積り回答)を
開示いたしますのでご安心ください。
ぜひお気軽にお問い合せくださいませ。
- 業界
- 自動車および輸送 ビジネス・金融・法律 EC
VRやメタバースを使った事業や企画アイデアを豊富なXR経験でご提供します
業務内容
あなたのビジネスをVRやメタバースの世界へ繋げます!
目的
あなたが持っている事業やコンテンツ、それらをVR・AR・MR・メタバースといった、XR領域に展開させる方法をお伝えします。
パッケージ内容
ビデオ会議の場合
基本的にZoomを使用し、お客様の事業や相談内容を詳しく伺います。
市場の最新動向と私自身の経験を駆使し、お客様が最大限の成果を得られるようアドバイスを提供し、誠実な対応を心がけます。
訪問コンサルティングの場合
私がVR機器を持参しお客様を訪問させていただきます。(東京以外は別途交通費必要)
1時間程度のVR体験をしていただいた後、実際にお客様とのご相談時間を1時間程度予定しております。
VR未体験の方におすすめのパッケージとなっております。
集中コンサルティングの場合
実際にお客様の商材をXR領域とつなげるためにどうすればよいか、具体的に進行させていただきます。
こちらのプランの中でもご希望であれば初期ヒアリングやVR体験は行う予定ですが、VR未体験の方は先にベーシックやスタンダードをご注文いただいておくと、お客様の事業に対する具体的な相談時間が多く取れますのでそちらがおすすめです。
経歴
Meta公式 初代MetaQuestアンバサダー
その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。
あなたの目標設定に寄り添ったパーソナルコーチング。意識を変え習慣化します
業務内容
**
いつも3日坊主だなぁ
やらなきゃならないのはわかってるけどつい
私ってダメだなぁ
**
それってあなたのせいではありません
習慣を身につける方法と取り組み方を知れば変われます!
ダイエット、早起き、副業に挑戦、ランニング、勉強 etc
情報はたくさん調べるけど実行ができない,新しい物好き、
カタチから入るけど続かない、完璧主義、中途半端なのは好きじゃない
誰でも失敗したり挫折したりしますよね。みんなそうなんです。
それはあなたが悪いわけでも、意志が弱いわけでもありません。
自らそうする事が楽しい、気持ちいいって思うようにしてあげると、
これまでできなかった方は驚くほど変わります。
何度も見てきました。
人は潜在意識の中で安定しようとします。安心できるから現状維持を好みます。
環境が変わったり、違うことが起こったり、対処しなければならなかったり、
いつもと違う事が起こると防衛本能が働き自分を守るのです。
安定する事で心のバランスを保っているのです。
歯磨き、お風呂、炊事洗濯など習慣化しているものが毎回新鮮で驚きに満ち溢れていたら。
そう参ってしまいます。
食事、通勤、通学、挨拶、就寝まで私たちの生活はほぼ習慣で成り立っています。
コーチングとは会話を通じて、
1なぜそうしたいのか(動機)
2そうすることのメリット(機能・効果)
3しないとどうなるのか(デメリット認知)
4何が手に入り、どんな自分になるのか(ベネフィット)
この核心を一緒に深掘りし意識を顕在化させるのです。
変わるのはあなたです。
でも一人じゃない。
できるまで私が背中を押して寄り添います。
大丈夫です。
皆そうだったように
あなたはきっと、「自分でやってみたい」と言うと思いますよ。
住宅会社の業績アップコンサルを一気通貫で提供いたします
業務内容
2021年に住宅会社を創業し創業1年半で受注売上12億円
年間集客数500組以上達成。
また、採用に関しても1年半で社員数2名⇒52名まで拡大。
大手中途キャリアサイトに特集を組まれたり、新卒採用県内ランキングで全体の2位になるなどの実績。
24卒に関しては、大卒14名入社予定。
★こんなお悩みを持たれいている方にお勧め!
・集客が全然来ない
・どんなチラシが反響あるのか分からない。。
・HPの反響数が全然ない。
・集客できるかわからないから広告費をかけるのが怖い
・マーケティングの担当者がいない
・どんな媒体が集客くるのかわからない
・チラシ制作にもお金がかかる
・優秀な人を採用するためにはどうすれば良いのか
【フロー】
1)まずは、御社が抱える不安をお聞かせ下さい。
2)不安解消後のゴールを明確にし、そのゴールに対するロードマップを作成いたします。
3)ロードマップに従い、コンテンツ作成やHP修正・新規作成・LPUPなどを実践取り組み致します。
※都度、MEO対策施策や、新規集客マーケティング導線立案&実施
メリット
WEB担当者やコンサルティング会社への委託料よりも安価な固定費で済みます。
並走型コンサルティング&素早いレスポンスなので、スムーズ尚且つ安心しゴール達成に向けて走ることが出来ます。
スタートアップ・ベンチャー企業向けに人事制度設計できます
業務内容
※以下は人事制度設計プロセスの全範囲であるため、
対応範囲は要相談の上、決定させていただきます。
◼︎フェーズ1
資料調査
・社内規定、賃金データ、人事制度資料、考課資料
ヒアリング調査
・経営陣、部門長レベル、現場リーダー
課題の抽出
・経営戦略連動、事業戦略連動、総額人件費、評価分布、昇進昇格運用
課題の整理
新制度方針案の作成
◼︎フェーズ2
資格等級制度
・キャリアコースの設計、等級定義の作成、昇進・昇格基準の作成
賃金制度
・賃金テーブルの設計、昇給・降給ルールの設計
・賃金移行シミュレーションの実施、モデル賃金の設計、移行措置案の検討
評価制度
・評価基準・項目の設計、評価ツール設計、評価運用マニュアルの作成
◼︎フェーズ3
・管理職説明会
・従業員説明会
・新制度格付け
・発令・辞令交付
・就業規定の改定
・給与システム反映
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- 組織開発
お客様のDXを推進し、最先端のITツール&システムで業務効率化します
業務内容
▼こんな方へおすすめ
・フランクにコミュニケーションをとりながら一緒に作っていきたい
・最先端のITツールを導入したい
・自社で業務効率化用のシンプルなシステムを作りたい
▼ご提供内容
・ITツールの導入
・システムの設計、開発
▼導入の流れ
・初回打ち合わせ
・請求書発行&振込
・システムの設計、開発、ツールの導入
・週に1回 進捗確認と認識すり合わせミーティング
・DX導入の完了後終わり
の流れとなります
社内コミュニケーション推進企画イベントの企画~運営をサポートします
業務内容
▼こんな方へオススメ・・・
・社員同士のコミュニケーション推進企画を実施したいが、
どのようなことをやればいいか分からない人事・総務部門の方
・コミュニケーション推進企画を実施したいが、社員で対応できる余裕がない企業様
▼ご提供内容
・社内コミュニケーション企画・イベントの実施
▼ご購入後の流れ
・顔合わせ、方向性すり合わせ
・実施日までのスケジュールご提案
・企画書ご提案
・実施日までの準備・手配
・当日の運営
▼納期
・ボリュームによってご相談の上決定
マーケティングデザインや消費者行動論に基づビジネス分析を行います
業務内容
対象者:
消費者視点で顧客創造を検討している企業や公的機関など
主な視点:
以下の3つの視点についてマーケティング戦略を構築していきます。
顧客創造、関係構築(エコシステム)、競争や共生
パッケージの内容:
ヒアリング実施後、コンサルティングを行っていきます。
PMP、PMI-ACPなどのプロジェクトマネジメント研修を監修します
業務内容
▼こんな課題を解決します
・社内研修でプロジェクトマネジメントを教育したいが、リソースが足りない
・過去の教育資材をPMBOK最新版に対応させたい
・教材はできたが、受講生フォローのための模擬テストまで手が回らない
・新しい講座を開かなければいけないが、アイデアがない
▼プロジェクトの進め方
1.まずはメッセージでご相談ください。
成果物の質と量、納期を決めていきます。
2.開発スケジュールと予算のお見積りをお出しします。
→ 実施のGo/Noを判断ください。ここまで支払いは発生しません。
3.開発スケジュールにそって開発。適宜、進捗確認のMTGなどを実施します。
4.スケジュールに合わせて適宜、納品
▼担当者(私)について
・PMP 2016年取得
・PMI-ACP 2019年取得
・PMI日本フォーラム2018年登壇(プロマネ人材育成)
・1500名程度のIT企業での人事経験あり(教育担当)、社内講師経験あり
- 業界
- ビジネス・金融・法律 IT・テクノロジー
- 目的
- ビジネス開発
新規事業開発、営業支援を致します。営業活動まで当方で行います
業務内容
▼こんな方にお勧めです
企業規模 スタートアップ企業、中小企業、大企業の新規事業企画部等、アイデアやマンパワー不足(特に営業人員)にお悩みの企業様
▼強み
豊富な経験・・・業界、業種、職種、地域(国内外)、産業分野どれもが異なるものを全て経験
創造性・・・業界慣習や特定の経験に依存しない「創造的」なビジネスの発案
実務経験・・・コンサルタントと違い、実務経験が多いため、観察と分析だけしている、戦略系コンサルタントと違って、現場の温度感を理解していること
海外経験・・・商社マン/メーカー営業マンとして身につけた貿易実務力、海外市場特有のビジネス慣習
豊富な失敗も多数含めて、あらゆるビジネスの経験を持っております。
▼業界
官公庁 全般
民間企業
一次産業 農業、水産業
二次産業 製造業全般(工業製品全業種)、食品・飲料、水産加工業
三次産業 飲食店、小売り、卸売り、流通業
▼具体的なサービスイメージ
・中小メーカー様
部品、工業品メーカー様の売り上げ向上に向けた経営診断(マーケット分析含む)
+営業支援(新規顧客顧客開拓のテレアポ、宣伝、B to Bマーケ、展示会運営など)
+新規技術の獲得や提携(国内外)
+海外への販路、代理店開拓
・スタートアップ企業様
営業代行(新規顧客の獲得)
・地方(中小)企業様
+首都圏をはじめとした営業活動の代行
+大手企業への営業
+海外事業展開サポート
投資・金融に関するリテラシー向上のための講座やセミナーを提供いたします
業務内容
▶️対象者
・投資初心者
・投資が上手くいかない方
▶️課題
・将来の資産を10倍〜100倍にする
・100年人生の長期に安定した「豊かな」暮らしを目指す
▶️提供するもの
・投資の原理原則の知識
・投資ポートフォリオの作成
・倹約による投資額増の具体化
・時間管理リテラシー向上による収入の最大化術
・金融危機の資産運用の具体的方向性
・継続的最新の情報収集方法
▶️講座の進め方
①投資の概要
②投資の原理・原則
③長期投資方法
④短期投機方法
⑤金融危機の仕組みと対策
⑥倹約による投資資金化
▶️強み・経験
・億り人(2桁)の実績
・東京、福岡、地方、リモートでの講師経験(100回以上)
・外資系コンサルティングなど経験(10年)
・香港、EUでのオフショア投資経験(20年)
・世界24ヵ国、200回以上の渡航経験
・これから(投資先として)成長する新興国の現地ビジネス経験(25年)
・上場企業、中堅企業、起業(ファウンダー)などでの経営経験(30年超)
☆下記勉強会での経営者、投資家としての人脈づくり、知識・経験を積む
・全国流通・サービスチェーンの経営者勉強会での経営者人脈あり
・有名IT起業家・経営者勉強会での経営者人脈あり
・全国中小企業勉強会での経営者人脈あり
- 業界
- ビジネス・金融・法律 家族・教育 健康・医療 科学
- 目的
- ビジネス開発
トレーラーハウスを活用した遊休地、駐車場の有効活用を業態提案いたし ます
業務内容
「こんな方に便利」
・駐車場の空きスペースをビジネス化したい。
・店舗を持っているが現状のビジネスに新たなビジネスをONしたい
・節税対策をしたい
・ロードサイド型ビジネスを検討したい
「こんな課題をお持ちの方へ」
・遊休地の有効活用をしたい
・節税対策を考えたい
・既存の店舗を活性化させたい
・既存のスタッフを活用したい
「可能な業態」
・ペットホテル
・エステ
・自撮りスタジオ
・鍼灸、マッサージ
・イートインコーナーの増設
・イベントスペース 等
「納品物:トレーラーハウス&管理システム」の提供
・ユニットハウス
・トレーラーハウス
・セキュリティシステム
・顧客管理システム
・業態企画書及び計画書
進め方について
まずは、お気軽にご相談ください。
定型、決まったものは在りませんのでお客様がお悩みになっていること、やりたいことを
お聞きしながらご説明とご提案をさせていただきます。
勿論、ご相談の段階は、無料です。
企業名や連絡先や資本金など企業のご希望情報をお調べいたします
業務内容
事務作業を委託されたい方はご連絡をいただけますと幸いでございます。
企業の連絡先や資本金など企業情報を作成いたします。
料金はプランの通りとなります。
新規事業のご相談、各種金融機関、経営層に対する事業企画・計画書をパワポで可視化します
業務内容
経営企画室、マーケティング部さまとの連携により新規の事業計画をわかりやすくビジュアル化。
金融機関,投資家、補助金・助成金の申請等に使用できる計画書をパワポでおつくりします。
素材を全ていただければ、短期間で納品が可能です。
素材等が不十分、計画がまだざっくりとしているというクライアント様にはアイデアのご提案からクライアント様が所有している環境資源を活用した新たな追加ビジネスのご提案までサポートさせていただきます。
「具体的な納品物」
オプションにもよりますがアウトプットは、パワポでの事業計画書、事業企画書となります。
特に収支シュミレーション(FS)までもExcelで作成が可能です。
「進め方」
まずは、お問合せ、ご相談ください。
ヒアリングさせていただく中で最適な業務連携、アウトプット方法、お見積りを提示させていただきます。
NDAの締結は勿論OKです。
「強みと経験について」
単純な資料のブラッシュアップであれば低コストで対応していただけるところが多数あるかと思いますので
他のランサー様に要請いただいた方がよろしいかと思います。
強みを生かしていただけるのであれば、事業計画の内容の相談から、新規事業の相談まで様々な企業様と連携してき経験を計画書の中に盛り込むことが可能です。
さらに、新規の事業アイデアをクライアント様の環境資源を見据え、さらにターゲットとして見据えているマーケット、チャネル等の市場性から新たなビジネスのご提案も可能です。
個人のテーマとしては今後さらなる需要が見込める「無人化」「決済」「空間ビジネス」事業を得意領域としています。
就活生のガクチカ、転職活動、第二新卒のアピールポイントをお教えします
業務内容
ガクチカ、アピール、実績、退職理由、志望動機、逆質問、想定問答、企業研究、業界動向、・・・
おまかせください!
選考、面談、自信を持って臨めるようにします。
想いをカタチに。ビジネスアイデア実現性検証ワークブック
業務内容
ビジネス / IT コンサルティング経験を多数有し、様々なジャンルの企画立案に多数従事しております。この経験をベースにシンプルで伝わる企画・提案資料の作成をご支援します。
ビジネスアイデアを実現するために必要なのは、どれだけ早く行動に移すことが出来るかだと思います。このワークシートをご利用頂くことで、ビジネスアイデアを具現化する最低限のポイントを網羅し、明日から行動に移すことが可能です。
【こんな方におススメ】
・スモールビジネスを始めたい副業サラリーマンの方
・事業拡大を図りたい個人事業主様又は中小企業様
・事業企画部門に異動してきたばかりの方
・自分のアイデアがビジネスとして成り立ちそうか整理したい方
【サービスの特徴】
1.スモールビジネスにおける必要情報を過不足なく整理可能!
2.コンサルティングのご相談も可能!
3.今なら記載サンプル付き!
【納品物】
・ワークシート
・記載サンプル(事例)
【メッセージ】
あなたの想いをカタチにするために必要なこと整理しませんか?
あなたのアイデアがビジネスになること証明しませんか?
あなたがやるべきことは”行動”することです。行動に必要な情報はこのワークシートを活用頂きサクッと整理してしまいましょう。
初心者プログラマーの質問にお答えするサービス@大阪(Web系、Java、C言語)
業務内容
初心者の方が独学で
プログラミングの学習を続けてゆく場合に
「わからないところ」が出てきて
どうしても自分では解決できなくて
困り果てる状況になることがありますよね?
そんな時、信頼できる先輩プログラマーに
ちょっときいてみれば
すぐ解決しちゃったりする場合がよくあるものです。
●ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー●
■プロゲートやドットインストールなどで独学しているが、
- 解説がわからない。
- プログラミングしてみたがどうしてもうまく動かない。
- 解答例のとおり入力したのに合格にならない。
- 先に進めない。その理由がわからない。
■書籍で独学の方、
- 書かれている説明・解説の意味が理解できない。
- 課題・問題がわからない。
- 解答を見てもなぜその「答え」になるのか理解できない
■会社や学校でやってる仕事や課題が解決できない
- あしたまでに○○を勉強して行かないといけないので助けてほしい。
- 会社でやっている仕事でわからないことがあるが会社の人に聞けない、コッソリ解決したい。
- 学校で出された課題や宿題を手伝ってほしい。
上のような状況になって困っている方、
私でよければ相談・質問してみませんか(^^♪
●ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー●
チャットやメール、電話、Skypeで対応します。
申し込みのときご指定ください。
一問一答、一問ごとの単発のサービスとなります。
結果的に解決しなかった場合、料金を【全額返金】します。
ご希望があれば対面指導もいたします。(大阪市内在住です)
お気軽にご相談ください。
わかってる人や調べる方法を知っている人に聞けば
一瞬にして解決してしまうことがよくありますよ♪
●ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー●
すぐにはわからない場合でも、その場で一緒に解決方法を考えます。
または、すぐに解決できない場合には少々お時間をいただいて
調査するなどしてお答えします。
(その場合でも多くの場合は1時間程度、
長くても24時間以内をめどにご回答いたします)
●ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー●
下記の場合には【全額返金】いたします。
❶解決に24時間以上かかった場合、
❷意味のある期間以内に解決できなかった場合、
➌全く解決できなかった場合、
●ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー●
ちょっと聞いてみて解決すればラッキー、
解決しなけくてもお金はかからないのでお気軽です。
お困りの時はぜひ試してみてください (^^♪
アパレルブランドOEM
業務内容
アパレルOEM事業を行なっており、それを活用しコンサルティングも行っています。
普段はインフルエンサーの方を限定してOEM事業を行っていますが、その中で自分のアパレルブランドを作りたいが何をすればいいかわからないそんな方が多くいらっしゃいました。
インフルエンサー以外の方でもアパレルブランドを作りたいが全くわからない。
”自分だけのアパレルブランドが1から作りたい”
そんな方と一緒にブランドを作っていければと思います。
*コンセプト、デザイン相談
*サンプル作成
*デザイナー、パタンナー、工場への依頼
*量産
どんなアパレルを作りたいから、実際にあなたの手元に製品が届くまでの一連の流れをお手伝い致します。
アパレル全般ご対応出来るので、お気軽にご相談下さい。
どうぞ宜しくお願い致します。
MEO・ローカル検索運用のお悩み相談!
業務内容
<概要>
■MEO・ローカル検索およびGoogleマイビジネス(DMB)運用で
- 上位表示させたい方
- 順位が上がらずお困りの方 などを対象に
多数の大手企業にMEOサービスを提供している知見を活かしお悩みを解決へと導きます。
<サービス内容>
1.対象店舗および現状・目標のヒアリング
2.GMB設定分析
3.GMB運用分析
4.地域分析
5.競合分析
6.ソリューション提案(設定、運用面)
現役経営コンサルタントが作るGoogleデータポータル作成
業務内容
お持ちのデータもしくはWEBでとれるデータを現役コンサルタントがデータポータルで見やすく可視化します。
基本はGoogleスプレッドシートにデータを入れていただき、それをもとに作成します。
日別の売上データや、顧客別データ、商品別データはもちろん、Googleアナリティクス、Google広告、YouTube分析、サーチコンソールなども連携して作成します。
連携できないデータは入力が必要となりますが、作成後もBIツールとして更新、利用が可能です。作成したデータポータルはスマホでいつでも確認できます。
統計初心者向けオンラインコンサルティング(テキストメッセージ版)
業務内容
統計学を学び、統計分析方法を理解し、実際に統計分析を行い、分析結果を元に論文執筆できるようになるまでの体験を元にコンサルティングさせて頂きます。
YouTubeチャンネルコンサルティングいたします!
業務内容
YouTube制作をメインに、【芸能人のエンタメ系YouTubeチャンネル】【美容エンタメ系チャンネル】【韓国俳優美容系YouTubeチャンネル】他...登録者100万人規模チャンネルの企画から編集まで現在行っています。
長くYouTubeに携わっていますのでノウハウも他よりも自信があります。
芸能系や登録者大規模にしたい意向の方に得意とする編集に今までの実績から自信があります。
ジャンルは全て対応可能でございます。
1度ご連絡をいただきポートフォリオを見ていただければと思います。
金額は詳しく作業内容を聞いてから決められればと思います。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
ご連絡お待ちしております。
ECコンサルティング
業務内容
あなたのネットショップの問題点を抽出し、改善策をご提案致します。
楽天ジャンルトップ店(年商3~20億)、Amazon店(年商10~25億)、Yahoo店(年商2~4億)の責任者として約10店舗以上のショップ運営経験から得た、売上アップの為の実利あるご提案をさせていただきます。
経験店舗
・ECサイト(Amazon、yahooショッピング、楽天市場、自社ショップ)
主な経験内容
<ECサイト運営全般>
・売上げ向上のためのマーケティング
(アクセス分析、キャンペーン等の販促業務、リスティング広告の管理・SNS広告展開)
・店舗・商品ページ改善
(ショップコンセプトのクオリティーアップ、商品ページコピーの見直し、動画掲載等)
貴事業に関して、どのような商品・サービスについて商標登録すべきかのアドバイス
業務内容
販売している商品や提供しているサービスをどの分類で指定したらいいのだろう?
これは商品なのかサービスなのか?
この表現が似ているからこれでいいかな?
一つの表現で良いのか?
いろいろ判断がつきづらいところがあると思います。
ウェブサイトを製作したデザイナーさんも分かっていない場合がほとんどです。
そこで,ウェブサイトを拝見して商標をどんな表現でどんな商品・サービスについて登録すべきか区分と共にお伝えします。
ここで間違ってしまったらせっかく商標登録しても意味がありません!