新商品や新サービス、プログラムの開発や建設工事など、プロジェクトの種類はさまざまです。プロジェクトを問題なく遂行するためには、マネジメント力が大切。ただし、自社にマネジメントのノウハウを持った人材がいない企業もあります。そのような企業は、プロジェクトマネジメントに精通した外部のコンサルタントを活用するのがおすすめです。ここでは、プロジェクトマネジメントのコンサルタントを活用するメリットや、賢い選び方についてご紹介します。
プロジェクトマネジメントのコンサルタントを利用するメリット
プロジェクトの達成に向けて計画を立て、チームをコントロールしていくプロジェクトマネジメント。そのコンサルタントを利用すると、プロジェクトを進める上でさまざまなメリットが得られます。
最新の成功事例など、専門家ならではの意見がもらえる
専門的な知識を持ったコンサルタントにコンサルティングしてもらうことで、成功事例や専門家ならではの意見をもらうことができます。そうすることでプロジェクトについてより深く掘り下げられ、計画を遂行しやすくなります。
第三者視点での指摘がもらえる
コンサルティングを通して第三者からの意見がもらえると、自分たちでは考えつかなかったような新たな発見がある他、当たり前のようにやっていたことの特異性が理解できることもあります。特にあらゆる業種を経験したコンサルタントであれば、より幅広い視点から指摘してもらうことができるでしょう。
コンサルタントを受けることで、自社社員がそのノウハウを得られる
コンサルティング会社によっては、情報分析などを依頼者側に任せることがあります。これがプロジェクトマネジメントのノウハウを学べることにつながり、自社社員の育成やスキルアップにつながります。
事業にマッチしたコンサルタントの選び方
プロジェクトマネジメントのコンサルタントを外注するなら、事業にマッチしたコンサルタントを選ぶ必要があります。その選び方は、以下の通りです。
コンサルタントを依頼したいプロジェクトの専門家であるか確認する
プロジェクト達成のためにコンサルティングを依頼するなら、遂行中のプロジェクトに特化したコンサルタントを選ぶ必要があります。例えば、店舗建設における実績や、新商品や新サービスの開発における実績など、専門的な知識だけでなく実績を兼ね備えたコンサルタントを選びましょう。
クライアントとの付き合いの長さなど、過去の実績
これまでの実績を確認することも大切です。特に、現在遂行中のプロジェクトに類似したプロジェクトの実績があるコンサルタントを選ぶことがポイント。例えば人事制度システムを構築する場合は、人事制度システムのマネジメント実績があるコンサルタントに依頼することで、プロジェクトの成功に大きく近づきます。
また、一度担当したクライアントとの付き合いが長いほど、信頼度の高いコンサルタントといえるでしょう。
顧客の話を真摯に聞き、はっきりと指摘してくれる
優れたコンサルタントの条件として、「ヒアリング能力の高さ」と「明確かつ的確な指摘能力」があります。話を真摯に聞き入れ、はっきりと指摘してくれるようなコンサルタントを選ぶことが大切です。
コンサルタントとの相性
コンサルタントとの相性も重要です。コンサルティングは人と人とが関わり合うため、心から信頼できる相手でなければ任せることができません。ノウハウはもちろん人柄もしっかりとチェックし、安心して任せられるコンサルタントを選びましょう。
コンサルタントの外注ではフリーランスを活用することもできる
プロジェクトマネジメントを依頼できるコンサルタント会社は、数多くあります。また、会社に属するコンサルタントだけでなく、クラウドソーシングを通してフリーランスでコンサルティングを請け負うコンサルタントも増えています。直接のやりとりを通して依頼先を選びたいなら、フリーランスのコンサルタントに依頼してみるのもいいでしょう。
まとめ
達成したいプロジェクトがある場合、プロジェクトマネジメントのコンサルタントを外注することで、より効率的にプロジェクトを進めることができます。
中でもフリーランスのコンサルタントを活用したいなら、ランサーズの利用がおすすめです。ランサーズには、さまざまな業界に精通したコンサルタントが数多く在籍しています。遂行中のプロジェクトにマッチしたコンサルタントをランサーズで探してみてはいかがでしょうか。
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