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士業向け新規ホームページ制作＆リニューアル
■ プロジェクトの目的
某企業が獲得する士業向けの新規ホームページ制作、リニューアルなどの業務を行う
■ 体制・人数
1人〜3人
■ 自分のポジション・役割
全体管理、一人で全部作成することが多数
■ 目的を達成する上での課題
期限通りに仕上げる
■ 課題に対して取り組んだこと
手が回らないときに、手伝ってもらえる制作会社やフリーランスを多く持っている
■ 成果
毎回無事に制作しています。デザイン、画像制作、PHPプログラミング、HTML/CSSコーディング
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地域メディア新規立ち上げ
■ プロジェクトの目的
店舗とECサイトを運営している会社が地域の情報メディアを作りたいとのことなのでウェブサイトを作成する
■ 体制・人数
1人
■ 自分のポジション・役割
サイト制作
■ 目的を達成する上での課題
更新する人がわかりやすいように作成する
■ 課題に対して取り組んだこと
WordPressを活用し、更新が簡単にできるよにする
■ 成果
無事にオープンしましたWordPress、PHPプログラミング、HTML/CSSコーディング
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大手ブランドインテリア雑貨ECサイトのコンサルティング（前年比：会員登録150% 売上120%）
■ プロジェクトの目的
年間目標達成
■ 体制・人数
5人＋外注制作会社
■ 自分のポジション・役割
サイトの集客向上、売上向上のためのノウハウを指導して欲しい
■ 目的を達成する上での課題
２回、３回と購入してもらうための施策を運用していない
■ 課題に対して取り組んだこと
メルマガの精査
SEO対策
クーポンチケットなどの運営
■ 成果
前年比
集客、会員登録150%アップ
売上120%アップデータ分析、企画立案、PHPプログラミング、HTML/CSSコーディング、サービス運営ノウハウ伝授
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大手ファッションブランドの店舗とウェブサイトの会員管理を統合
■ プロジェクトの目的
・店舗とウェブサイトでバラバラに管理してたい会員管理システムを統合
・ウェブサイトの売上向上のアドバイス
■ 体制・人数
30人
■ 自分のポジション・役割
統合の設計段階からのアドバイス
■ 成果
設計をまとめサービス設計、資料作成支持、アドバイス
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大手アニメ映画制作会社「スタジオポノック」のホームページ作成
■ プロジェクトの目的
スタジオジブリから独立したディレクターと監督が新しく立ち上げたアニメ制作会社のホームページを作成し、「メアリと魔女の花」の公開の半年前にオープンさせたい
■ 体制・人数
4人
■ 自分のポジション・役割
制作会社の選定、ホームページの内容精査、ディレクション
■ 目的を達成する上での課題
予算から最適な制作会社を選定
■ 課題に対して取り組んだこと
ジブリで数々の大きな作品を手がけて来た社長なのでこだわりが強いため
やり戻しが多々発生する可能性があったので最初の段階で細かい部分を詰めてプロジェクトを進めました。
■ 成果
無事オープンされ、その後も日本を代表するアニメ映画制作会社になっています。ディレクション、企画
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衆議議員の会員管理の見直しからパーティー集客支援アドバイス（前年比150%）
■ プロジェクトの目的
パーティー集客を増やしたい
■ 体制・人数
5人
■ 自分のポジション・役割
増やすための運営改善をレクチャー
■ 目的を達成する上での課題
・会員管理データの分析
・営業方法
■ 課題に対して取り組んだこと
1.会員管理データの分析
過去のデータを洗い出し
2.営業方法
効率の良い営業方法テスト
■ 成果
前年比150%アップデータ分析、企画、運営改善指導
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クーポンサービスを業界3位まで押し上げる
■ プロジェクトの目的
年間目標達成
■ 体制・人数
50人
■ 自分のポジション・役割
常務取締役
サービスのさらなる向上
■ 目的を達成する上での課題
1.会員獲得施策
2.継続率向上施策
3.売上施策
■ 課題に対して取り組んだこと
全ての施策の企画立案、運営を行う
■ 成果
毎年目標を達成
業界3位になる会社経営、プロジェクト管理、企画、運営、数値分析、タスク管理、PHPプログラミング、HTML/CSSコーディング、マーケティング全般、広告管理
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毎月3000万赤字の新規クーポンサービスを黒字化へ月間最大1億3000万円の売上のサービスへ
■ プロジェクトの目的
クーポンサービスの確立
■ 体制・人数
50人
■ 自分のポジション・役割
企画・制作
マーケティング
広告出稿管理
■ 目的を達成する上での課題
GMOグループの熊谷代表が、始めたクーポンサービス「くまポン」を黒字化させること
■ 課題に対して取り組んだこと
課題を見つけてひたすら解決
運営全体の見直し、宣伝方法、会員購入率の向上
■ 成果
毎月3000万円、最大6000万円赤字だったサービスを黒字化させることに成功
実績を買われよく年からグループ会社の常務取締役に就任しました。企画、運営、数値分析、タスク管理、PHPプログラミング、HTML/CSSコーディング、広告管理、マーケティング全般
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100万人が使うレンタル掲示板teacupのプロジェクトマネージャー
■ プロジェクトの目的
・掲示板サービスの運営
・四半期毎の目標達成（主に、会員獲得、売上向上）
■ 体制・人数
20人
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトマネージャーとして、
目標を達成すべく、企画、運営、タスク管理を行いながら、サービスを向上させていく。
■ 目的を達成する上での課題
1.会員集客
2.会員継続率アップ
3.会員投稿数アップ
4.PV単価向上
■ 課題に対して取り組んだこと
1.会員集客
広告予算が無かったため、GMOグループ内の他サービスとの連携を強化したりしました。
2.会員継続率アップ
サポートチームと連携し、会員が辞めてしまう原因を探し、機能改修などを実施しました。
3.会員投稿数アップ
サポートチームと連携し、会員が辞めてしまう原因を探し、機能改修などを実施しました。
4.PV単価向上
複数の広告会社を常にABテストを実施したり、広告の出し方や種類などを管理できるシステムを作ったり、毎年くる新しい広告形態をいち早く取り入れテストする事で一番PV単価が出るようにしていました。
■ 成果
海外から来たSNSサービスが伸びていく中、昔ながらの掲示板サービスの数値を伸ばし続けました。
企画、運営、数値分析、タスク管理、PHPプログラミング、HTML/CSSコーディング、スタッフ教育