-
新規事業の立ち上げで、3年で100億円の業績達成（店舗管理、人事、経営）
■ プロジェクトの目的
二度の新規事業の立ち上げ
■ 体制・人数
1度目：5人
2度目：6人
■ 自分のポジション・役割
1度目：スーパーバイザー（複数店舗管理者）
2度目：事業責任者
■ 目的を達成する上での課題
1度目：店舗運営のノウハウを0から構築する必要あり
2度目：理念浸透、サービス提供者としての社員教育
■ 課題に対して取り組んだこと
1度目：トライ＆エラーの実施、他社の事例をとりあえず素直に実践する
2度目：定期研修の継続実施、1on1面談の継続実施
■ ビジネス上の成果
1度目：新規事業立ち上げ3年間で100億円の売上実績
2度目：5店舗で事業ジョインしてから29店舗まで事業成長