お客さまの声
業務内容
・こんな方にオススメ
プロジェクトの推進を行っているがなかなか進まない、その原因が分からない
・本案件の目的
Webミーティングで状況のヒアリングを行い、改善案や計画の修正案を作成します。
作成した改善案や計画に則ってより円滑にプロジェクトを推進しましょう!
・事前に準備頂くもの
①メンバー表(関係がわかるもの)
②計画表(各案件の納期、目標とデッドラインが分かるとなお良いです)
③予算(どの案件にいくらまでという点がわかるとなお良いです)
※不足があってもヒアリング時にご説明頂ければOKです!
基本料金
ベーシック
スタンダード
プレミアム
オプション料金
- 継続相談
- 20,000円 / 納期 +7日
出品者
C♯を使用でき、G検定、QC2級持ちの製造業SEになにか頼んでみませんか?^_^
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0 満足0 残念
- 個人
製造業でのシステム構築〜可視化、工程改善まで幅広く経験があります!
開発言語はC#がメインで、知識としてはAI(G検定)、QC2級です?
プロジェクトマネジメントも経験あります。
勉強中の資格としては応用情報技術者、PMPを目指してます。
一緒に気持ちよく仕事しましょう!
注文時のお願い
また、実際に貴社での改善を実施頂くのは依頼者様から働きかけて頂くことが大事になりますので当方が直接調整するようなことは受けかねますのでご承知おきください。
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10,000円
抱えている問題のヒアリング、それに対する解決案の模索(1h/回×3)
納期 1日 -
20,000円
プロジェクトの目標・目的、メンバー、計画、予算等から課題点の抽出、再構成を実施(1h/回×3) 要、状況説明資料
納期 7日 -
50,000円
プロジェクトの目標・目的、メンバー、計画、予算等から課題点の抽出、再構成を実施(1h/回×3) 要、状況説明 上記実施後、週一回の状況確認と提案(1ヶ月後まで)
納期 30日